Úvod do příkladu horizontální integrace

Horizontální integrace znamená sloučení dvou koncernů na přibližně stejné úrovni v hierarchii výrobního dodavatelského řetězce. Mohou patřit k různým průmyslovým odvětvím, ale společně se zlepšují úspory z rozsahu a zvyšují synergie. Liší se od vertikální integrace, ve které jsou sloučeny subjekty zabývající se různými fázemi dodavatelského řetězce. V průběhu let došlo v reálném světě k mnoho horizontální integraci, což pomohlo v růstu subjektů a pomohlo jim zachytit rostoucí velikost trhu. Zde se podíváme na některé z nejnovějších příkladů horizontální integrace v reálném životě, abychom získali představu o tom, jaké motivace vedou k tomuto procesu a jak to prospělo podnikům:

Příklady příkladu horizontální integrace

Některé z uznávaných příkladů jsou popsány níže:

Příklad 1: Základní

  • Wernham Hogg a Dundler Mifflin se zabývají maloobchodním prodejem per a papíru. Toto je poslední krok při přivedení produktu k případným kupujícím. Počáteční část dodavatelského řetězce řeší další subjekty podílející se na získávání surovin, jejich výrobě a následném distribuci maloobchodníkům. Vzhledem k tomu, že trh s těmito dvěma produkty se diametrálně neliší, jsou některé entity společné oběma ilustrovaným v následující tabulce:

  • Pokud by se Hogg a Mifflin spojily dohromady, nazývalo by se to jako horizontální integrace. Vzniklá výsledná entita by se podílela na maloobchodním prodeji per a papíru. Náklady spojené s výrobou a distribucí by se podstatně snížily, protože nový subjekt bude mít společné partnery. Nový subjekt by také mohl zvýšit svou výrobní kapacitu a zajistit sdílení synergií mezi produkty. Přestože je integrace mezi subjekty stejného odvětví, dotčené produkty jsou rozmanité.

Příklad 2: Praktický - Disney & Pixar

  • Společnost Walt Disney Company byla založena v roce 1923 jako animační studio, které později přepadla na produkci živých filmů, televizi a tematické parky. Po propadu úspěšných podniků do počátku 21. století začala prožívat stagnaci a hledala způsoby, jak se znovu objevit.
  • Pixar začal jako v roce 1986 s příspěvkem od Steve pracovních míst jako americké počítačové animační studio. V roce 1995 produkoval svůj první film Toy Story, který označil začátek úspěšného vpádu do tvorby animovaných filmů.
  • Navrhovaná fúze zahájená Waltem Disneyem byla hlavním příkladem horizontální integrace pracující ve stejném odvětví. Kromě obvyklých výhod sdružování nejlepších subjektů v oboru fungovalo také jako prostředek k odvrácení potenciální konkurence pro Disney, a tak pokračovalo a potenciálně zlepšovalo svůj podíl na trhu.
  • V roce 2006 získala Disney společnost Pixar za 7, 4 miliardy dolarů. Disney spojil své dosavadní odborné znalosti v oblasti 2D animace s nejmodernější hodnotou produkce Pixar a od té doby byl schopen trvale poskytovat skvělá díla ve filmovém průmyslu. Pixar si zachoval své základní hodnoty a nedovolil Disneymu změnit vítěznou kulturu, která definovala Pixar. To nejlepší z obou organizací se tak spojilo, aby se stalo jedním z největších výrobních domů na světě.

Příklad 3: Praktický (Indie) - ACC & Damodar Cement

  • ACC (Associated Cement Companies) Cement rozšířil své pokrytí ve východní části Indie akvizicí společnosti Damodar Cement v roce 2005. Dříve se rozšířil v sekci betonárny na výrobu hotových směsí, ale toto bylo první rozšíření týkající se kapacity cementu. Předseda ACC poté fúzi popsal jako fúzi, která by přinesla provozní efektivitu, produktivitu a úspory z rozsahu.
  • Fúze prý zvýšila kapacitu o 1, 5 lakh tuny. Po fúzi společnost ACC dále investovala 3 miliony dolarů na zlepšení mletí a lepšího využití surovin v cementu Damodar. Horizontální integrace, jako jsou tyto, obvykle podléhají vysoké kontrole, takže nemohou dovolit monopol v určitém odvětví na nepříznivost zákazníků tam.

Příklad 4: Praktický - Vodafone & Hutchison

  • Vodafone byla založena v roce 1983 jako Racal Telecom ve Velké Británii, zatímco Hutchison Essar byla založena v roce 1985 v Hongkongu jako poskytovatel telekomunikačních služeb pro několik asijských zemí. Fúze vede někdy k tomu, že fúze nevede k zájmu nabyvajícího subjektu, nýbrž k fúzi by mohla přilákat i subjekt s nedostatečnou výkonností. Pro Hutchison byly městské trhy nižší než průměrné tržby na uživatele. Chtěla další prostředky na rozšíření svých obchodních aktivit v Evropě. Celkově nižší návratnost investic nevedla k tomu, že by věci usnadnily.
  • Cílem společnosti Vodafone bylo upevnit svou pozici jedné z předních telekomunikačních společností se zvýšenou expanzí na trzích, jako je Indie, kde se Hutchison již několik let etablovala. Západní trhy byly nasycené a jako prostředek pro růstovou trajektorii v rozvojových zemích zněla tato dohoda téměř správně.
  • Vodafone získal 67% podíl v Hutchison Essar s hodnotou 11, 1 miliardy dolarů. Po fúzi došlo k výraznému zvýšení poměru čistého zisku, návratnosti investic a zisku na akcii.

Závěr - Příklad horizontální integrace

Horizontální integrace obvykle probíhá mezi firmami s podobnými výrobky, provozy nebo službami. I když dojde ke sloučení mezi dvěma různými průmyslovými odvětvími, existuje společný bod, pokud jde o využití. Přestože vertikální integrace je efektivnější při dosahování provozní efektivity a snižování režijních nákladů, nelze popřít, že horizontální integrace vede k lepšímu zachycení trhu, snížení hospodářské soutěže a většímu obchodování s výrobky. Zlepšení úspor z rozsahu více než kompenzuje náklady, které vznikly v rámci integrační dohody.

Jak však ukázala akvizice společnosti US Foods v roce 2015 společností Sysco, existuje větší pravomoc v těchto fúzích. Federální soudce v tomto scénáři rozhodl proti dohodě, protože taková dohoda by ovládala více než 75% trhu a potlačovala hospodářskou soutěž. To znamená, že horizontální integrační dohody jsou v budoucnu uspořádány a v dohledné době se nezmizí.

Doporučené články

Toto je průvodce příkladem horizontální integrace. Zde diskutujeme Úvod a 4 příklady horizontální integrace spolu s podrobným vysvětlením. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Příklady globalizace ze skutečného života
  2. Příklady monopolistické soutěže
  3. Příklad hodnocení rizika s
  4. Top 7 Příklady nákladů na příležitosti

Kategorie:

Rozvoj podnikání