Co je to Plánování výstavby?

Konstrukce plánování plánování zahrnuje celou řadu činností, včetně konceptualizace k realizaci projektu, kromě všech klíčových zdrojů (muži, materiály, stroje a peníze) řízení. „Řízení stavebního projektu“ je samo o sobě komplikovaným úkolem, který vyžaduje znalosti z různých oblastí, jako je strojírenství, finance, obchod, právo, mediace a mnoho dalších. Konečným cílem výstavby je úspěšně dokončit projekt se spotřebou minimálních zdrojů a dodat jej ve stanovené lhůtě.

Vzhledem k tomu, že stavební průmysl se mísí s nejistotou a rizikem, je prvořadým cílem dokončení projektu ve stanoveném čase a odhadovaném rozpočtu, aniž by došlo ke snížení kvality. I když mohou být z projektu čas od času vyvolány různé atributy a omezení a tato omezení musí být uznána a odstraněna úspěšně přijetím správných rozhodnutí ve správný čas a prostřednictvím přenesení pravomoci. Proto jsou plánování a rozvrhování stavebního projektu důležitými složitými úkoly, které zahrnují určité komplikované úkoly, které mohou být specifické pro povahu projektu.

Definice plánování projektu

Projekt se skládá z různých úkolů, které musí být správně přiřazeny, aby bylo dokončeno včas. V zásadě je plánování projektu mechanismus pro komunikaci prioritních úkolů s členy a identifikace zdrojů pro dokončení projektu ve stanovené lhůtě. Do projektu je zapojeno mnoho atributů včetně nákladů, designu, nezbytných povolení atd.; plánování pomáhá posoudit dopad na projekt. V minulosti lidé používali plánování projektů v tištěných kalendářích nebo sdílených tabulkách, nyní většina týmů dává přednost použití nástrojů pro plánování projektů online.

Význam plánování

Správně navržený rozvrh pomáhá při správě materiálů, práce a vybavení. Podporuje také dokončení projektu v očekávané době. Některé výhody jsou následující -

  • Poskytování spolehlivých podrobností o projektu a jeho udržení na správné cestě.
  • Vyhněte se přerušení výroby a rychlému odhalení blokád.
  • Analýza kořenových příčin jako nápravné opatření.
  • Pravidelnost dokumentace.
  • Umožňuje přesnou distribuci zdrojů.
  • Udržujte celý proces transparentní.
  • Spolehlivé předpovědi založené na aktuálním výkonu.

Základy plánování projektu

Efektivní plánování projektů je náročným úkolem při řízení stavebních projektů a probíhá v počáteční fázi. Následují kroky k zahájení plánování -

  • Definujte úkoly

Je nezbytné identifikovat skutečné úkoly projektu na začátku. Struktura rozpisu práce a diagramy výsledků mohou být užitečné při organizaci všech úkolů od začátku do konce.

  • Odhad času

Pro dosažení požadovaného výsledku je nezbytné vypočítat správný časový rozvrh pro každou úlohu.

  • Výpočet logického vztahu

Je důležité identifikovat logické vztahy mezi úkolem. Jeden úkol nelze často spustit před dokončením jiného. Nyní software pro plánování projektů pomáhá rozpoznat logický vztah mezi úkoly. Také naznačuje, zda projekt zaostává za plánem.

  • Přidělení zdrojů

V době plánování je nezbytné alokovat zdroje, které budou potřebné k dokončení celého úkolu včas.

Techniky plánování výstavby, aby byl projekt funkční

Udržování přesného harmonogramu je poněkud obtížný úkol, avšak stavitelé a dodavatelé mohou v provozu implementovat určité techniky, které mohou zajistit hladkou mobilitu projektu. Efektivní plánování pomáhá snižovat rizikový faktor a dokonce zlepšuje komunikaci se zvyšováním produktivity projektu. Která technika však přinese plodný výsledek, závisí na povaze projektu.

  • Ganttovy grafy

Použití Ganttových grafů je nejjednodušší a nejjednodušší způsob, jak sestavit stavební plány. Díky své jednoduchosti a flexibilitě je na stavbách široce přijímán. Skládá se ze všech seznamů činností, s uvedením data zahájení projektu, trvání a data ukončení každé činnosti. Ganttovy diagramy se netýkají pouze sledování času, ale také pomáhají sledovat další aspekty projektu. Je užitečné zjistit počet zdrojů potřebných pro konkrétní projekt. Pro odhad výroby práce a požadované pracovní doby a vybavení se termín „agregace zdrojů“ používá v plánu.

  • Metoda plánování kritické cesty

Metoda kritické cesty (CPM) je složitější a podrobnější než Ganttův diagram. Zařizuje všechny činnosti konkrétně tak, aby každý dostal tušení, která činnost začne jako první. Zahrnuje počáteční a konečné datum s časem. Rozděluje celé činnosti do segmentů a udržuje malou mezeru mezi dvěma činnostmi pro nápravu jakékoli chyby nebo čelení jakékoli nevyhnutelné situaci. CPM také pomáhá vypočítat nejrychlejší možný čas na dokončení konkrétní činnosti související s projektem. Pro generování těchto výpočtů se používají různé algoritmy a počítačové programy.

  • Plánování týkající se zdrojů

Plánování ve prospěch zdrojů se točí kolem požadovaných zdrojů pro projekt. Provádí se s nejmenším množstvím zdrojů. Proto někdy může dojít ke zpoždění projektu, což vede k vyšším nákladům a nižší produktivitě. Plánování zaměřené na zdroje je užitečné v projektech, kde se používá specifická povaha zdrojů.

  • Technika plánování rozvahy

Technika Line of Balance Scheduling je vhodná pro opakovanou práci. Tato technika plánování výstavby přiděluje potřebné zdroje pro kroky operace, takže následné práce nejsou zpožděny a lze dosáhnout plodných výsledků. Zásady tohoto procesu plánování jsou odvozeny od plánování a provádění výrobního procesu. Výrobní procesy se většinou používají při výstavbě silnic a jiných stavebních pracích obecně. Jsou-li podmínky pro tento druh práce vrozené, je tato technika velmi jednoduchá a účinná.

  • Technika plánování Q

Technika plánování Q je odvozena od techniky plánování linky s malou úpravou. Lze říci, že je to blíže realitě, i když tato nová technika získala ve stavební firmě popularitu. Je to jediná technika, která ukazuje vztah mezi kategorizací práce a náklady, které mají být udrženy.

Při plánování Q má písmeno Q různé významy. Z hlediska kvantitativního kontextu je Q považováno za kvantitativní plánování. Kvantitativní označuje množství různých prvků projektu. Na druhou stranu se plánování Q považuje za plánování ve frontě, kde obchod prochází různými segmenty projektu bez propojení mezi dvěma událostmi v plánu.

Plánování je velmi důležité pro bezproblémovou mobilitu a včasný úspěch projektu. Poskytuje bezchybné porozumění stavu operací. Vytváří všechny podrobnosti pracovních dnů, aby byl efektivní a produktivní.

Doporučené články

Toto je průvodce konstrukcí plánování projektu. Zde diskutujeme základy, důležitost a techniky, jak udržet projekt v chodu. Můžete si také prohlédnout naše další doporučené články -

  1. Plán projektu Microsoft
  2. Proč je řízení projektů důležité?
  3. Řízení stavebních projektů
  4. Software pro správu projektů
  5. Průvodce správou plánování projektu

Kategorie: