Úloha odpovědností vedoucího projektu (konstrukce)

Projektový manažer je jednotlivec (nebo) osoba, která řídí projektové řízení k dosažení stanoveného souboru cílů nebo cílů organizace ve stanovených termínech optimálním využitím zdrojů. V tomto tématu se budeme učit o zodpovědnosti vedoucího projektu.

Stavebnictví je masivní a stále se rozvíjející průmysl, který je dále členěn do různých odvětví, jako jsou nemovitosti (obytné budovy, komerční budovy atd.), Infrastruktura (silnice, mosty atd.), Průmyslová odvětví (elektrárny, továrny atd.), Zásobování vodou projekty (přehrady, kanály, zásobovací linka a čistírny atd.), kde je každý projekt svázán s proměnlivou sadou časových os a omezení a vedoucí projektu je jediná entita, která bude projekt řešit od fáze před zahájením po stavbu (nebo ) Předání nad jevištěm.

Plán »Nasazení / Zakoupení» Provedení »Řízení» Doručení »Předání

Role a odpovědnosti vedoucího projektu

Role a odpovědnosti projektového manažera ve stavebnictví jsou následující:

1. Definování rozsahu a specifikací projektu

Každý projekt musí mít jinou sadu oblastí a specifikací. Například specifikace rezidenčního projektu budou jako 3 suterény + přízemí + 10 pater + terasa + spojovací pódium + klubovna (s bazénem).

2. Strategizovat a připravit logistiku webu

S ohledem na dostupný prostor je celá oblast rozdělena do různých částí podle prováděcí strategie. Dostupná plocha je vykreslena a oddělený prostor je přidělen takto:

  • Staveniště
  • Kancelář webu
  • Stohovací dvůr
  • Umístění strojního zařízení (věžový jeřáb, čerpadlo na beton, dávkovací zařízení atd.)
  • Pohyb vozidel a materiálů dovnitř a ven
  • Pracovní kolonie / Ubytování pro práci
  • Zaměstnanecké ubikace atd.

3. Prioritizujte činnosti v sekvenci / přípravě WBS (Work Breakdown Structure)

  • Zde přichází hlavní část, kde je celý projekt uveden ve formě aktivit, tj. Pro projekt je připravena struktura členění práce.
  • Činnosti, které mají být dokončeny přednostně, jsou považovány za primární sadu WBS.

Například jakýkoli rezidenční projekt vyžaduje pro předání projektu zákazníkovi dokončení hlavní budovy (sestávající z bytů). Aby se maximalizoval prodej, musí být provedení klubovny (které se považuje za nadstandardní) zvažováno v předběžné fázi projektu a hlavní stavební plocha (sestávající z bytů) musí být upřednostňována.

4. Plánování a plánování (časové osy)

  • Po dokončení WBS jsou nyní všechny aktivity přiděleny s předepsanými časovými lhůtami (zajištění dokončení projektu v stanovených lhůtách).
  • Všechny aktivity a jejich vzájemné závislosti jsou vypracovány a jsou odpovídajícím způsobem propojeny pomocí nějakého softwaru pro správu projektů, jako je MSP, Primavera atd.

5. Odhad množství

  • Množství různých materiálů požadovaných pro projekt se odhaduje nebo vypočítává na základě návrhu / výkresů poskytnutých týmem Architect & Structure.
  • Obecným materiálem používaným ve stavebnictví je cement, ocel, kamenivo, písek, cihla / bloky, překližka / borovice (pro bednění), sádra (pro omítky), dveře, okna, dlaždice / mramor / žula (pro podlahy atd.).
  • Na základě výše uvedeného odhadu a plánování je projektový manažer připraven plán materiálních požadavků a předložen týmu pro zadávání zakázek k dalšímu zpracování.

6. Odhad zdrojů

  • Na základě množství práce a harmonogramů musí vedoucí projektu vypracovat požadavek na zdroje, tj. Odhad počtu potřebných pracovních sil (nebo).

Například 2 zednáři dokončí zednictví o rozloze 10 metrů čtverečních za 1 den, potom projektový manažer naplánuje a nasadí 4 zednáře, aby dokončili stejnou práci za 0, 5 dne.

  • Strojní zařízení je nedílnou součástí stavby, na základě specifikací projektu existuje na trhu více typů strojního zařízení. Manažer projektu zařadí stroj do užšího výběru podle projektového požadavku a získá stejné prostředky s ohledem na předpoklady rozpočtování.

7. Rozpočtování

  • Rozpočtování je jedním z hlavních portfolií projektového manažera. Všechna potřebná množství materiálů a zdrojů (zaměstnanci, práce, strojní zařízení atd.), Která jsou zpracována dříve, jsou převedena na náklady a projektový manažer připraví rozpočet v souladu s náklady přidělenými managementem a následnými očekáváními zákazníka.
  • Po důkladném absolvování různých možností navrhne projektový manažer nejlepší rozpočet vedoucímu projektu a potřebné předpoklady a přínosy jsou jasně uvedeny managementu pro další schválení.
  • Jakmile management schválí rozpočet, začne projektový manažer nasazením a prováděním zdrojů.

8. Nasazení zdrojů (3 M's - Man, Material & Machinery)

V souladu s rozpočtovými ustanoveními musí vedoucí projektu jednat s prodejci v koordinaci s týmem pro zadávání zakázek a smluv a na místě provádět potřebné pracovní síly, materiál a strojní zařízení k provedení.

9. Poprava

  • Na základě strategie a plánování musí projektový manažer zahájit realizaci s týmovým týmem sestávajícím z inženýrů, supervizorů se specializovaným obchodem, tj. Inženýrem - skořápkou a jádrem (strukturální část) a inženýrem - dokončováním (bytové úpravy interiéru).
  • V této fázi musí projektový manažer koordinovat a vést tým plánování, fakturace, provádění a kvality a zajišťuje, aby byl projekt v souladu s harmonogramem, rozpočtem, kvalitou atd.

10. Identifikace a zmírnění rizika

Jednou z nejdůležitějších rolí projektového manažera je identifikovat potenciální rizika projektů, které se v projektu vyskytují nebo se již v projektu vyskytují, a najít pro ně cestu ven nebo zmírňující opatření.

11. Monitorování a kontrola

  • Manažer projektu monitoruje projekt každý den, týden a měsíc a postup projektu se vyhodnocuje na základě času, nákladů a kvalitativních parametrů a jsou identifikovány veškeré režijní náklady nebo odchylky v těchto parametrech a jsou vypracována nezbytná kompenzační opatření.
  • Potřebné sladění materiálu a práce se provádí v pravidelných intervalech, aby se zajistilo, že projekt bude vždy v předepsaných rozpočtových ustanoveních.

12. Manažerské informační systémy

  • Projektový manažer odpovídá za každý aspekt projektu a management vyhodnotí jeho výkonnost v souvislosti s jejich závazky a přidanou hodnotou k projektu.
  • Všechny pokrokové a finanční aspekty projektu jsou zachyceny a dokumentovány v požadovaných formátech a předkládány vedení každý týden / měsíc.

Například WPR (týdenní zpráva o pokroku), MPR (měsíční zpráva o pokroku), CPD (zpráva o kritickém zpoždění cesty), CCR (zpráva o nákladovém středisku) atd.

13. Kontrola kvality

  • Každý projekt lze vyhodnotit na základě jediného parametru, tj. Spokojenosti zákazníka. Blaho jakékoli společnosti ve stavebnictví je čistě závislé na spokojenosti zákazníka. Každý vážený zákazník musí vždy očekávat rozdíl mezi konvenčním a kvalitním produktem.
  • Jednou z nejdůležitějších povinností projektového manažera je vždy udržovat špičkovou kvalitu produktu a zajistit 100% spokojenost zákazníků.

14. Bezpečnost

Podle zákona BOCW (stavební a jiní stavební dělníci) musí všechny práce pracovat v bezpečném a zdravém prostředí. Zachování a dodržování účinných bezpečnostních opatření na místě je také nedílnou odpovědností projektového manažera.

Doporučené články

Toto je průvodce odpovědností vedoucího projektu. Zde diskutujeme o rolích a odpovědnostech projektového manažera ve stavebnictví. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Týmová práce v oblasti řízení projektů
  2. Celkové výhody řízení kvality
  3. Komunikace v řízení projektů
  4. Vlastnosti projektového manažera

Kategorie:

Rozvoj podnikání