Jak je definován vývoj Scrumu?

Scrum je přístup k vedení projektu, obvykle v oblasti vývoje softwaru. V agilnosti je často považován za metodologii, ale bylo by lepší ho vnímat jako rámec pro řízení projektu spíše než za metodologii. Ve vývoji Scrumu je organizováno setkání sprintu s cílem popsat očekávaný výsledek, což je úkol sestávající z popisných prvků, které je třeba řešit v následujícím sprintu. Liší se od mnoha jiných metodik, protože ve většině metodik převažuje nad obecným souborem vstupních a výstupních kritérií (ETVX).

Páteř vývoje Scrumu

  • Mít samostatně organizovaný a vzájemně fungující tým je základem Scrumovy nadace. Důvodem, proč se to nazývá samoorganizované, je to, že je to tým, který nemá na frontě pevně určeného vedoucího týmu, aby přidělil úkol každému členovi týmu, nebo přemýšlí o tom, jak řešit problémy, spíše v týmu Scrum, celý tým dostane rozhodnutí o cílech výsledku.
  • Scrum tým je také nazýván cross-funkční, protože každý člen týmu má stánek, aby se hned od vzniku nápadu až do jeho konečného provedení a implementace. Nyní, v agilním vývoji, mají všechny týmy Scrum dvě nevyhnutelné role. Jedním z nich je ScrumMaster, který pracuje jako průvodce pro celý tým, povzbuzuje a proškoluje tým v používání metodiky Scrum s cílem dosáhnout nejvyšší úrovně produktivity. Druhou rolí je role vlastníka produktu, který je zástupcem podniku a jeho „zákazníků“. Řídí tým, aby vyvinul správný produkt a ujistil se, že je v souladu s pokyny.

Co se podílí na vývoji Scrumu?

  • V Scrumově modelu projekty vždy postupují prostřednictvím sady sprintu, v kontaktu s Agilní metodou, sprinty nejsou ničím jiným než časovým rámečkem na maximální dobu trvání měsíce a minimálně dvěma týdny, což je častější a častější.
  • Vývoj Scrumu vyzývá všechny své obhájce k dobře naplánované schůzce během zahájení sprintu, což je krok, ve kterém každý člen týmu zjistí počet věcí, ke kterým se může zavázat, po kterých je vytvořeno nevyřízené sprintu.
  • Nevyřízené sprinty jsou řadou úkolů, které mají být provedeny během sprintu. Když je Agile Scrum sprint na útěku, tým pracuje na malém zlomku funkcí od vzniku nápadu, jeho kódování a poté testování funkčnosti. Později, na konci, nejsou dokončené funkce nejen hotové, ale také kódovány, testovány a dobře integrovány do produktu, který se vyvíjí nebo do systému.
  • Každý člen týmu je povinen se zúčastnit každodenního setkání Scrumu, které zahrnuje také majitele Scrumu a vlastníka produktu. Toto krátké setkání obvykle trvá maximálně patnáct minut. Na tomto setkání každý člen týmu hovoří o tom, čeho dosáhli předchozí den, o čem budou jednat v ten den, což by nakonec vedlo k vymýšlení a identifikaci všech hlavních překážek pokroku.
  • Model vývoje Scrum zajišťuje, že každodenní setkání pomáhá synchronizovat práci týmu. Diskutují o práci na sprintu, aby sledovali pokrok a testování kódu. Na konci sprintu celý tým provede prověrku sprintu, při které zobrazuje nové funkce a vylepšení majiteli produktu a také všem dalším významným klíčovým zúčastněným stranám, pokud jsou přítomny. Někdy tito lidé mezi zúčastněnými stranami spolu s vlastníkem produktu jsou ti, kteří dávají konstruktivní zpětnou vazbu, která může zcela ovlivnit a mít vliv při příštím sprintu.
  • Tato zpětná vazba, která existuje v softwaru Scrum, může vést k významným změnám v nově doručeném aspektu funkčnosti, i když to může mít pravděpodobně za následek reformaci, změnu nebo úpravu položek v nevyřízeném produktu.
  • Existuje další aktivita, na které projektový management Scrumu aktivně pracuje a na kterém se nazývá retrospektiva sprintu, se koná na konci každého sprintu. Celý tým je povinen se účastnit tohoto setkání, které zahrnuje, jak již bylo uvedeno výše, vlastníka produktu a ScrumMaster. Setkání je jedinečnou šancí předložit nápady a diskuse o Sprintovi, který se v poslední době skončil, a také pracovat na nedostatcích, které by se mohly zlepšit, a příležitostech, které se teprve objevují a rozvíjejí.

Principy vývoje Scrumu

Podívejme se nyní na několik principů týkajících se vývoje Scrumu:

  1. Sebeorganizace: Za účelem vytvoření zdravého podílu vlastnictví mezi členy týmu je klíčová praxe samoorganizace. Tím se dále zrodí velmi příznivé prostředí, kde inovace a růst jdou ruku v ruce.
  2. Spolupráce: Tato práce se zabývá spoluprací ve spolupráci a synchronizací se základními funkcemi ve vývoji softwaru. Řízení projektů vnímá jako zdroj tvorby hodnot týmy, které pracují na maximálních hodnotách a vysoké účinnosti.
  3. Time-Boxing: Koncept time-boxu klade důraz na skutečnost, že čas je zde omezeným zdrojem a může být hodně nepředvídatelným omezením. Jedním z důležitých aspektů, který je zde zcela časově omezen, je denní sprintu a také kontrolní schůzky.
  4. Iterativní vývoj: Tento poslední princip klade velký důraz na řízení změn, jejich regulaci a bezproblémové předávání změn. Právě v tomto kroku dávají neustálé iterace ovoce zlepšování zákaznických produktů, které jsou v souladu s jejich potřebami. Rovněž definuje, jaké odpovědnosti jsou organizace v iteračním vývoji.

Závěr

Scrum je proces založený na agilní metodice, kde se jednotlivci mohou soustředit na dosažení obchodních cílů v co nejkratší době. Je to velmi rychle, pokud se opakované kontroly pracovního softwaru berou na vědomí z hlediska kvality a pokroku. Vývoj Scrumu je nejčastěji známý pro řešení požadavků, které se s velkou pravděpodobností v průběhu času mění a vyžadují neustálý dohled, což obvykle není známo na začátku projektu.

Doporučené články

Toto byl průvodce vývojem Scrumu. Zde diskutujeme o páteři, zapojení a principech vývoje Scrumu. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Naučte se Scrum s Jirou
  2. Agilní způsoby práce
  3. Úvod do agilních praktik
  4. Principy Scrumu
  5. 7 hlavních funkcí Scrum Dashboard

Kategorie:

Rozvoj podnikání