Přehled Scrum Master vs Project Manager
Jak se liší jejich tituly, jejich role se liší! Pokud však jde o obě role z důvodu nejasnosti, existuje mnoho nejasností a nesprávných interpretací. Mnoho odborníků, kteří vstoupili do oblasti projektového managementu, je často zmatených a snaží se pochopit rozdíl mezi masterem scrum masterem a projektovým manažerem. S přechodem z vodopádu na agilní dodávku by se koncept Scrum Master mohl zdát totožný s konceptem projektového manažera na exteriéru.
Poznejme však rozdíl mezi oběma funkcemi, pochopíme, kde by se mohlo překrývat jen málo úkolů, i když jsou zcela radikálně odlišné. Scrum Master hraje roli facilitátora nebo mentora, který posiluje a motivuje tým a má určitou úroveň technické zdatnosti. Zatímco Project Manager pomáhá spravovat a sledovat zdroje, časový rozvrh a rozsah projektu tak, aby byly splněny obchodní cíle, aby byl projekt úspěšný.
Srovnání Head to Head mezi Scrum Master vs. Project Manager (Infographics)
Níže je 10 nejlepších srovnání mezi Scrum Masterem a Project Managerem 
Klíčové rozdíly mezi Scrum Masterem a Project Managerem
Po zvážení jejich rolí a odpovědností a způsobu, jakým fungují, pochopíme hlavní rozdíly mezi masterem Scrum master a projektovým manažerem:
- Hlavní rozdíl je v tom, že vedoucí projektu vlastní „projekt“ a je výhradně odpovědný za jeho úspěch nebo neúspěch. A Scrum Master je zodpovědný za agilní praktiky, jejichž cílem je přinést to nejlepší z „týmu“ a učinit tým odpovědným za projekt.
- Pokud jde o „vedení“, musí být vedoucím projektu „vedoucí“, který s cílem dokáže projekt úspěšně vést. Zatímco Scrum Master je spíše jako 'služebník vůdce', který musí nejprve myslet na tým, než se zamyslí.
- Projektový manažer musí disponovat odbornými znalostmi o úspěšné realizaci projektu, prokázat důkladné znalosti o plánování a rozsahu projektu, rozpočtování a zdrojích, plánování a řízení rizik. Projektový manažer musí být v jednání a komunikaci dobře, aby mohl efektivně jednat se zákazníky a zúčastněnými stranami. Naopak, Scrum Master musí být dobrým trenérem agilních praktik se zkušenostmi s používáním procesu scrumu. Není divu, že musí být hráčem týmu s přátelským přístupem, který podporuje otevřenost a poctivost mezi členy týmu. Pomáhá tak usnadňovat skutečnou zpětnou vazbu od členů týmu a přináší neustálé zlepšování daného projektu. Scrum Master musí také podporovat vlastníka produktu při správě nevyřízených produktů, aby byl udržován v dobrém stavu.
- Dalším klíčovým rozdílem je to, že role Project Manager je na plný úvazek a vyžaduje správu více projektů. Zatímco Scrum Master není role na plný úvazek a umožňuje flexibilitu při práci na jiných úkolech.
- V neposlední řadě musí být na rozdíl od Scrum Master projektový manažer kritickým myslitelem se schopností identifikovat a řídit rizika spojená s projektem. Plán zmírnění identifikovaných rizik musí být připraven projektovým manažerem, aby se omezilo množství rizik, kterým může projekt čelit. Vzhledem k tomu, Scrum Master musí chránit projektový tým před vnějšími zásahy a vyvinout úsilí týmu, aby usnadnil neustálé zlepšování.
Srovnávací tabulka Scrum Master vs. Project Manager
Níže je nejvyšší srovnání mezi Scrum Master vs Project Manager
| SCRUM MASTER (SM) | PROJEKTOVÝ MANAŽER (PM) |
| Zaměření: Primární zaměření SM je na scrum tým a jeho členy týmu. | Zaměření: Primární zaměření PM je na „projekt“. |
| Role: Chovat se jako mentor k vlastníkovi produktu a zúčastněným stranám projektu a vést tým k neustálému zlepšování a podpoře dynamiky týmu. | Role: Správa více úkolů, jako je plánování a rozpočtování projektů, rozsah, komunikace a lidské zdroje. |
| Počet úkolů: SM musí řídit jeden projektový tým najednou. | Počet úkolů: PM musí řídit více projektů tak, aby byly v souladu s obchodními cíli a aby byly projekty úspěšné. |
| Řízení rizik: SM nenese žádná rizika spojená s projektem. | Řízení rizik: PM nese rizika spojená s projektem, aniž by byl tým odpovědný. |
| Vedení: SM je týmový facilitátor a pracuje s cílem, aby byl tým zodpovědný za projekt. Chová se jako „služebnický vůdce“. | Vedení: Obecně je PM jediným kontaktním místem, které vlastní cíl řízení projektu. Chová se jako vůdce |
| Průmysl: SM pracuje na projektech specifických pro IT nebo příbuzné odvětví. | Průmysl: PM pracuje na různých projektech, které patří do různých průmyslových odvětví. |
| Znalosti a odborné znalosti: SM musí mít dobré znalosti o procesu scrumu, který také slouží jako dobrý trenér týmu. | Znalosti a odbornost: PM musí mít odborné znalosti v oblasti plánování, provádění a uzavření projektu, aby byl úspěšný. |
| Sady dovedností: SM musí být týmem účinným aktivátorem, promotérem, tutorem, podporovatelem a pomocníkem. | Schopnosti: PM musí být pro organizaci efektivním motivátorem, tvůrcem rozhodnutí, manažerem, vyjednavačem a tlumočníkem. |
| Hlášení: SM hlásí vlastníkovi produktu. | Podávání zpráv: zprávy PM zúčastněným stranám / klientům. |
| Certifikace: SM vyžaduje certifikaci CSM / CSPO od Scrum Alliance. | Certifikace: PM vyžaduje certifikaci PMP nebo Prince 2. |
Závěr
Otázka milionů dolarů: Kdo by tuto roli lépe zdůvodnil? V agilním světě by se Scrum Master lépe hodil. A společnosti, které se řídí konvenčním vodopádovým modelem, by byl projektový manažer dobrou volbou. Zatímco pro společnosti, které jsou v přechodné fázi od vodopádu k agilním, mohou být obě role zaměněny. Protože neexistují žádná nastavená pravidla, pokud jde o Scrum Master, musí být nutně technicky spolehlivá, ale pro řádné sledování procesů jsou nezbytné základní technické znalosti. V takových případech tedy může Scrum Master převzít odpovědnost za projektového manažera a naopak, podle toho, co je pro projekt vhodné. Nyní, když jsme si vědomi toho, co je odlišuje a jak fungují, je jasnější pochopit, „kdo“ se vejde „kde“ a „za jakých okolností“!
Doporučené články
Toto byl průvodce největším rozdílem mezi Scrum Masterem a Project Managerem. Zde diskutujeme o klíčových rozdílech mezi Scrum Masterem a Project Managerem s infografikou a srovnávací tabulkou. Další informace naleznete také v následujících článcích.
- Odpovědnosti Scrum Master
- Projektoví manažeři vs. vedoucí projektů
- Program Manager vs Project Manager
- Principy Scrumu
- Scrum Open Assessment
- Přehled Scrum Dashboard
- Scrum Master Interview Otázky | Top 11