Co je to Gamification Process?
Definování procesu gamifikace může být stejně jednoduché jako technika použitá k aplikaci různých prvků zapojených do hry, jako jsou body, úrovně a pravidla, do dalších oblastí činnosti, konkrétně v rámci obchodních nastavení. Tato změna obchodního modelu se provádí s cílem povzbudit důkladné zapojení zaměstnanců do práce, kterou vykonávají, jako by hráli ve hře.
Celý koncept procesu gamifikace zní úžasně a může být tou největší věcí vůbec. Představte si, že si musíte projít pravidelný pracovní den, abyste na konci dostali body, odměny a zlaté mince.
Se zapojením zaměstnanců přichází skutečnost, že vykonaná práce je koncentrovanější a kvalitnější, protože každý aspekt práce pak spadá pod radar procesu gamifikace. Herní mechanika a techniky mohou být nápomocné při vytváření tvůrčí stránky zaměstnance u stolu a horlivosti pro dokončení práce s naprostou motivací a odhodláním.
Od svého uvedení do světa podnikání si proces gamifikace právem získal místo pro sebe a byl docela hnací silou k dosažení cílů, cílů společnosti a individuálních cílů.
Proces sloučení s řízením projektů
Nyní, kdy je proces gamifikace na obchodní scéně tak prominentní, projektoví manažeři využívají tuto jedinečnou techniku používání herní mechaniky a dávají ji tam, kde získá hodně trakce - Projekty!
Myšlenka sloučení procesu gamifikace s řízením projektů se zdá být dokonalá, protože předpokladem je použití herního modelu a pečlivé navrhování systémů odměňování a bodů pro zaměstnance kolem jejich každodenní produktivity a jejich příspěvku k cílům projektu. Můžete mít členy týmu odměněni a získat vyšší úroveň pokaždé, když přispívají k podnikání způsobem, který mají. Díky této úrovni konkurenceschopnosti a odměn, když se na vás podíváte z dálky, budete mít svou práci brzy jako zábavnou hru.
Principy v rámci procesu gamifikace a řízení projektů se hodí jako ruka v rukavici. V řízení projektů musíte dosáhnout cíle a vaši zaměstnanci jsou jediným prostředkem k dosažení tohoto cíle. To znamená, že také musíte udržet své zaměstnance spokojené s pracovním prostředím, které jste pro ně nastavili, a tak je nutit pokaždé větší část práce poskytnuté. To odpovídá situaci oboustranně výhodné jak pro organizaci, tak pro zaměstnance, s vysokou úrovní produktivity, kvality a tvůrčí vášně pro vykonanou práci.
Opravdu potřebujete proces gamifikace, aby byl váš projektový tým zapojen?
Odpojení zaměstnanců je jedním z nejkritičtějších problémů zasažených organizací. Mnoho zaměstnanců prosí, aby nebyli spokojeni s projekty, jimž jsou přiděleni, a není zde žádný vhodný prostor pro další práci zde. Podle statistik Gallupu v době psaní tohoto článku bylo zjištěno, že ohromujících 66% zaměstnanců je na svém pracovišti uvolněno a hledají motivaci zůstat a vystupovat se zápalem a zápalem.
Díky tomuto prudkému nárůstu neúspěchu zaměstnanců, který dohání nižší služby k produktům, se organizace dívá na další vzrušující a zvoucí platformy pro své zaměstnance, aby získali potřebnou úroveň motivace a aktivního zapojení. Zde vstupuje proces gamifikace na scénu. Vzhledem k tomu, že se firemní giganti, jako jsou Salesforce a Accenture, uchýlili k koncepci procesu gamifikace, je tah, který získává, obrovský a jeho výsledky jsou prostě úžasné.
Gamifikační proces v akci
I když jste na cestě k tomu, abyste se dozvěděli o této technice, díky níž bude práce vypadat méně jako práce a více zábavy, jste připraveni sledovat akci zpracování gamifikace. Lidé to dělají už mnoho let, ale nejsou si vědomi, že s nimi hraje proces gamifikace. Zdá se, že získání několika cen během vaší práce není vůbec špatné; ve skutečnosti to jsou takové transakce, které vedou vedoucí projektů k tomu, aby se otočili a nalákali je do světa gamifikačního procesu.
Lidé si užívají a milují skutečnost, že jsou uznáváni. Je to lidská přirozenost být ve hře, vyhrát ji a usilovat o vítězství. Patřit do týmu a směřovat k vítězství může být nejlepším snem pro zaměstnance a větší uznání za skvělou práci by znamenalo zvýšenou morálku a efektivní práci podle stanovených parametrů pro práci.
Gamifikační systém proniká do tohoto úložiště lidských pocitů směrem k vítězství a získávání uznání, a to nás přivádí k vítězství. Myšlenka mít týdenní vedení rady s vaším jménem dosáhnout vrcholu nebo známku uznání za tvrdou práci a potlesk před svými kolegy za to, že nemožné se zdají jednoduché, může být do značné míry různé techniky zapojené do gamifikačního systému. Vyhrajte ocenění třikrát v řadě a získáte větší bonanza ocenění za to, že jste si střihali třikrát a přispěli do organizace tak šikovně. Tyto sociální spouštěče jsou nápomocné při získávání pozornosti zaměstnanců a při práci pro ně příjemné.
V průběhu let studie prokázaly, že tento akt má některé opravdu zajímavé výsledky v produkci a kvalitě organizace. Nejen že je vaše práce hotová, ale prokázané výhody zahrnují:
- Zvýšená produktivita ; protože práce se nyní stala zábavnou, takže lidé jsou na ni delší dobu
- Vyšší spokojenost zaměstnanců ; vaše pracoviště je nyní vzrušujícím místem, kde se můžete nacházet, a vy byste to nechtěli nechat jít
- Zvýšená retence zaměstnanců ; pokud vám organizace dává vše, co potřebujete a o co požádáte, není důvod odejít
- Zvýšená kvalita ; celková kvalita procesu se zvyšuje a společnost vyrábí kvalitnější produkty
- Zvýšená morálka zaměstnanců ; uznání může být pro duši velmi prospěšné a může zvýšit náladu zaměstnanců
Gamifikační systém pro sběr dat
Gamifikační systém používaný organizací je vždy z nějakého důvodu. Organizace, které staví na herních modelech pro zvýšení produktivity, mohou organizace snadno využít ke sběru dat a informací, které pro ně mohou být velmi prospěšné. Sloučení modelu gamifikačního systému s nástrojem pro správu projektů povzbudí zaměstnance, aby tento nástroj používali v nejlepším možném režimu, a pomůže vám vytvářet a generovat zprávy a úkoly pro projekt; tím se zajistí hladký průběh projektu.
Softwarové implementace mohou být podpořeny stejným způsobem a testování uživatelů může být podporováno tím, že svým zaměstnancům nabízí mechanizované odměny ve hře. Vezměte si například organizace, jako je Facebook a reklamní společnosti. Setkali by se a vytvořili na Facebooku hru, kterou by mohli používat a hrát mnozí z celého světa. Mezitím také shromažďují nezbytná data a informace od vás se souhlasem a předávají tyto údaje a informace reklamním společnostem, čímž jim pomáhají přizpůsobit obsah reklamy na otevřených webech, které poté navštívíte.
Gamifikační systém má z obchodního hlediska naprostý smysl a je tu, aby v nadcházejících letech zůstal v organizacích, které se chovají, aby dosáhly zisku a získaly cenné údaje a informace. S větším počtem těchto údajů budou lepší rozhodnutí.
Strategie gamifikačního systému
Na základě herní mechaniky potřebuje gamifikační systém řadu promyšlených strategií, které mohou být propuštěny pro hráče pod cílovým publikem. Hraní hry by znamenalo sbírat odměny, spolupracovat s členy vašeho týmu a kolegy nebo s lidmi kolem vás. Zahrnuje to také přijímání výzev a neustálé snažení pokročit ve snaze dosáhnout vrcholu na všech vedoucích radách přítomných v kanceláři nebo shromažďovat všechny možné úrovně a odznaky, které mohou určitě někdy vést k propagaci.
Kromě těchto faktorů odměňování a uznávání je nezbytné, aby tyto hry podporovaly motivaci a inspiraci pro zaměstnance, kteří čelí těmto výzvám. Pozitivní inspirace vždy vede k růstu a učení a může zaměstnance přimět k dosažení jejich potenciálu ve velmi krátkém časovém období.
Hra by se neměla pokazit. Špatně vytvořená hra může poškodit vaše plány na zlepšení zapojení zaměstnanců. Je nutné, abyste měli herního návrháře k vytvoření základního rámce pro vaši hru, aby nic nezůstalo bez povšimnutí, nebo abyste měli po ruce velké důsledky a konflikty. Nesprávná pravidla vám také mohou vytvořit spousty a mohou snížit vaše úsilí o sjednocení týmu. Po jejich vystoupeních a tom, jak dobře se zobrazují na žebříčku, jako vůdce získáte příležitost poskytnout náležitou zpětnou vazbu svým zaměstnancům, kteří s hrami, které jsou po ruce, nedosahují dobrých výsledků.
Co byste měli mít na paměti o systému Gamification
Gamifikační systém je revoluční v oblasti podnikání a řízení projektů z něj nesmírně těží. I když vymýšlíte nejlepší hru pro vaše oddělení nebo organizaci, je důležité, abyste také opatrně postupovali jako malá odchylka od vašeho nejlepšího zájmu a zájmu zaměstnanců. Gamifikační systém je požehnáním; o tom není pochyb, ale jde jen o to, jak vy jako obchodní manažer nebo projektový manažer zvládnete požehnání, které vám bylo dáno. Níže je uvedeno 5 základních věcí, které musíte mít na paměti, když chcete implementovat funkce gamifikace:
- Pokud jde o funkce gamifikace, milujeme výzvy a celou její zábavu. Ale uprostřed toho může být také část z nás, která chce hru vylepšit tak, aby bylo obtížné a někdy nemožné vyhrát. Ujistěte se, že vaše hry nejsou tak tvrdé oříšky, které by mohly prasknout.
- Vytvářejte hry, které mají příležitost pro každého, aby měli spravedlivou šanci na výhru. Neměl by být pořád jediný vítěz. To může vaše zaměstnance demoralizovat a může je odradit od snahy dát to nejlepší.
- Pokud jde o povzbuzení týmu k hrám, buďte motivačním a osobním členem týmu. Týmová práce proti individuálnímu úsilí je snadnější chválit a měřit. Posílení vašeho týmu, aby se zapojil do takových gamified procesů, by bylo nápomocné při předvedení kalibru jako vůdce a sjednocení týmu k zapojení.
- Vyhněte se opakování úkolů, které pro tým a zaměstnance představují. Vždy, když se v aktivitách, které nabízíte, opakuje nespokojenost.
- Měli byste přesně vědět, kdy použít funkce gamifikace. Nebude fungovat pro každé oddělení nebo pracovní skupinu a před implementací bude nutné řádně prozkoumat. Je na vás, abyste učinili taková rozhodnutí o zachování hry nebo ne. A pokud to nevyhovuje vašemu týmu nebo cílovému publiku, neváhejte jej srazit.
souhrn
Je to vždy pohodlí, které přitahuje pozornost a udržuje vás v pohybu a motivuje. Gamifikační funkce v podnicích poskytují podnikům tuto příležitost umožnit lidem být lidmi. Funkce gamifikace umožňují manažerům a vůdcům získat úplnou důvěru svých zaměstnanců a pomoci jim získat členy svého týmu, aby zvýšili svou produktivitu. S tím je oboustranně výhodná situace jak pro podnikání, pokud jde o dosažení stanoveného cíle a cílů, tak pro zaměstnance s úrovní spokojenosti.
Gamifikační funkce pomalu nabývají na síle a mnoho organizací se chystá přijmout tento způsob obchodní správy, aby úspěšně zvýšilo svůj celkový obchodní výkon. Kdy se chystáte na rozjetý vůz?
Doporučené články
Toto byl průvodce po procesu gamifikace může být stejně jednoduchý jako technika použitá k aplikaci různých prvků zapojených do hry, jako jsou body, úrovně a pravidla. Toto je následující externí odkaz související s procesem gamifikace.
- 5 hlavních typů nástrojů pro správu projektů
- Nejlepších 10 mýtů o řízení projektu bylo přerušeno
- Top 7 důležitých nástrojů pro správu projektů s otevřeným zdrojovým kódem