Přehled metody Scrum

Scrum je metodologie v agilním rámci, která pracuje na transparentnosti, horlivém pozorování procesu a přizpůsobivosti. Tato metoda se používá při vývoji produktu. Spoluzakladateli scrumu jsou Ken Schwaber a Jeff Sutherland na začátku 90. let. Jméno 'scrum' bylo převzato z hry Rugby. V tomto tématu se budeme učit o metodě Scrum.

Cílem vytvoření scrumu je poskytovat vysoký výkon v malém týmu a každý, kdo má objektivní úkol pracovat a poskytovat účinné výsledky. Proto byla tato koncepce zachována a metodika projektu byla rozdělena na sprinty. Sprint může jít z jednoho týdne na měsíce, což závisí na složitosti. Protokoly sprintu se skládají z předpovědí, úkolů, probíhajících a hotových.

Role metody Scrum

Scrum navrhuje tři role ve vývoji projektu: tým, Scrum Master a vlastník produktu.

1) Tým:

Jedná se o tým pro vlastní rozvoj, který spolupracuje a funguje v organizované struktuře. Je to základní, základní a základní tým, který pracuje organizovaným způsobem, poskytuje také efektivní práci při vývoji produktu.

2) Scrum Master:

Scrum master je facilitátorem týmu, je odborníkem na agilní metodiky a pracuje v souladu se zásadami. Mistr scrum řídí informační spolupráci mezi různými odděleními v projektovém týmu. Jakékoli změny ve fázi projektu budou rychle provedeny masterem scrumu. Mistr Scrumu bude zodpovědný za poskytování vysokého výnosu a za zajištění hodnot padajících na principu Scrum a principů zajistí, aby vše dopadlo na správné místo.

3) Majitel produktu:

Majitel produktu scrum stojí jako vizi pro tým scrum agilních rozvojových projektů. Zajistí zvýšení cíle týmu a umožní jim pracovat podle sprintu. Je také motivátorem týmu k jasnému cíli. Jeho vizí bude v úspěšném sdělování týmu, co nejlepší jsou schopni udělat. Vlastníkem produktu může být jakákoli vertikální společnost, včetně marketingu, nebo produktového managementu, který má znalosti trhů a trendů projektu. Měl by být důvtipný v podnikání as dobrými komunikačními schopnostmi, aby pracoval v organizaci napříč funkcemi.

Události metody Scrum

Během každého sprintu se vyskytují čtyři události:

  1. Plánování sprintu -

Je to první událost ve sprintu. Tým se podílí na nevyřízené práci, kterou by měli během sprintu provádět. Tým rozhodne, na čem bude pracovat pro aktuální období. Tým se skládá z Scrum Master, vývojářského týmu a vlastníka produktu. Tato fáze plánování se koná první den sprintu. Teprve po dokončení předchozí revize sprintu a retrospekce se uskuteční další nový sprintu. Na základě předchozí diskuse o sprintu se zvažuje nové plánování sprintu. O cílech se rozhoduje pomocí dotazníku o rozsahu a plánu, jak se podle toho doručit.

  1. Denní scrum -

Scrum tým se schází každý den po dobu 15 minut rychle, aby zkontroloval pokrok a rozhodl se, na čem bude pracovat pro následujících 24 hodin. Denní scrum se koná každý den ve sprintech. Záměrem je vytvořit plánovanou práci pro efektivní pochopení toho, co se právě děje, jak a kdy můžeme dosáhnout našeho cíle. To také pomáhá při efektivní komunikaci mezi týmy.

  1. Sprint Review -

Toto je fáze, kdy vývojový tým prezentuje vlastníka produktu. Tým spolupracuje na tom, co bylo provedeno, a přizpůsobuje Backlog podle potřeby. Představují práci, která je „hotová“. Toto je konec sprintu. V ideální fázi může schůzka s recenzemi sprintu trvat jednu hodinu týdně.

  1. Sprint Retrospektivní -

Sprintovou retrospektivní fází schůzky je vedoucí mistr scrumu, který se provádí po recenzi sprintu. Tým diskutuje o tom, co se stalo správně, co se pokazilo a jak se zlepšit v příštím sprintu. To znamená, že poskytuje ohlédnutí za minulými událostmi a způsoby, jak se zlepšit. Dává týmu šanci dát zpětné vedení managementu o průběhu projektu. Tím se vytvoří plán na zlepšení v příštím sprintu.

Artefakty metodou Scrum

V metodě scrum existují tři artefakty, kterými jsou přírůstek produktu, nevyřízené produkty a nevyřízené sprinty. Podívejme se nyní na podrobnosti.

1) Produktový backlog:

Produktový backlog je podrobným dokumentem týmu scrum. Je to konečný dokument, který je předán pro jakékoli podrobnosti týkající se produktu. Toto je ve vlastnictví PO a používá jej k vysvětlení nejvyšších požadavků na jakýkoli sprint, který má být nesen.

Pro zjednodušení by měl nevyřízený produkt obsahovat několik pravidel:

  • Produktový backlog by měl obsahovat priority. To pomáhá při plnění podle priority.
  • Produktový backlog by neměl obsahovat žádné podrobné prohlášení, je to dokument s nejvyššími požadavky.
  • Produktový backlog musí být dynamický, měl by se měnit podle toho, jakmile se požadavek dostane do podrobné práce. Protože existují změny podle požadavků, změní se dokument a přidá se nová oblast požadavků.

2) Sprint backlog:

V backlogu sprintu je třeba si pamatovat dva hlavní body.

  1. Rozhodování ve skupině : Každý stát by měl rozhodovat celý tým a seskupovat.
  2. Uspořádání úkolu: Tým Scrum by neměl potřebovat přiřazenou úlohu od hlavní jednotky Scrum. Jsou sami organizovaní, aby mohli vybírat a pracovat na úkolech.

3) Přírůstky produktu

Přírůstky produktů jsou obecně součtem veškerých nevyřízených produktů, které byly spáchány během sprintu. Toto je obvykle kus softwaru spolupracujícího v celé organizaci, vytvářející průhlednost. To může být také v typu pracovních desek nebo tabulek.

Závěr

Z tohoto článku jsme již věděli o sprintech v scrumu, cyklu scrumu, jejich artefaktech a čtyřech událostech, které se vyskytují v scrumu, logech a také různých rolích v metodologii scrumu. Článek také poskytuje informace o zúčastněných členech produktu a jejich klíčových rolích v cyklu scrumu.

Doporučené články

Toto je průvodce metodou Scrum. Zde diskutujeme o rolích, událostech a artefaktech Scrum Method. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Software Scrum
  2. Scrum Process
  3. Agilní práce
  4. Software pro správu projektů

Kategorie:

Rozvoj podnikání