Úvod do rolí Scrumu
Role Scrum je v rámci metodiky Scrum, konečný produkt dodávaný zákazníkům se provádí pomocí Scrum Management. Tato Scrum Management se skládá z Scrum Role. Na rozdíl od konvenčního řízení projektů fungují funkce „Scrum Roles“ odlišně. V Scrumu jsou především 3 hlavní role:
- Majitel produktu,
- Scrum Master &
- Scrum / vývojový tým
„Role Scrumu lze definovat jako soubor jednotlivců oprávněných vykonávat povinnosti související s úkoly navzájem v synchronizaci, aby byl projekt úspěšný.“
Role Scrumu
Anatomie Scrum Role, jak je znázorněna výše, označuje vzájemnou synchronizaci povinností prováděnou vlastníkem produktu, Scrum Master & Scrum Development Team, za účelem dosažení cílů projektu.
1) Vlastník produktu (PO)
Klíčovou roli v řízení scrumu je role „vlastníka produktu“. Je odpovědný za úspěch nebo neúspěch projektu. Vlastník produktu stanoví vizi / cíle projektu, definuje a stanoví priority projektů a poskytuje odborné vedení při provádění projektu. Jako zprostředkovatel sděluje vlastník produktu zájmy nebo požadavky externích zúčastněných stran / zákazníků týmu Scrum.
Vlastník produktu však nespravuje tým mikro, ale musí neustále zajišťovat, aby se provedená práce shodovala s cíli projektu. Majitel produktu je oprávněn upravovat rozsah projektu, revidovat a spravovat nevyřízené produkty tak, aby maximalizoval návratnost investic (Return On Investment),
Pracovní povinnosti vlastníka produktu (PO) v rolích Scrumu:
Pracovní odpovědnost vlastníka produktu v rolích scrumu je následující:
A. Zprostředkovatel mezi interními a externími zúčastněnými stranami
PO je prostředníkem mezi interními a externími zúčastněnými stranami. PO zodpovídá za shromažďování zpětné vazby o potřebách / očekáváních interních zúčastněných stran / zákazníků. Tým vývoje produktů musí být o těchto vstupech aktualizován, aby byl produkt odpovídajícím způsobem navržen. Nedostatek spolupráce a zapojení se členů týmu může vést k selhání projektu.
b. Správa nevyřízených produktů
PO musí vyvinout, revidovat a spravovat produktový backlog podle interních požadavků zúčastněných stran. Musí zajistit, aby položky v nevyřízených produktech byly podle potřeby průběžně měněny, aby byly splněny konkurenční očekávání. Tým Scrum je informován o tom samém, což umožňuje spolupráci spolupracovat na dosažení výsledků vysoké hodnoty. PO musí zůstat vždy odpovědný za dotazy, které tým položí.
C. Certifikace produktu
Další klíčovou rolí organizace producentů je certifikace produktu po splnění kvalitativních standardů definovaných v „Akceptaci // požadovaná kritéria“. PO musí zajistit, aby po každém sprintu byly vyvinuté vlastnosti produktu podrobeny „posouzením přijatelnosti / kvality“, aby byly v souladu s „požadovanými kritérii“. To umožňuje průběžně upgradovat a dodávat produkt s nulovými chybami.
2) Scrum Master (SM)
Scrum Master, považovaný za „služebného vůdce“, je školitelem, facilitátorem a obráncem týmu Scrum. SM trénuje členy týmu na praktiky scrum a zajišťuje, že tým dodržuje hodnoty a principy Scrumu. SM musí usnadňovat komunikaci a spolupráci v týmu a udržovat je motivovanou k práci.
Přestože SM nevykazuje žádné oprávnění k projektu, je oprávněn tento proces řídit. SM pomáhá PO a chrání tým před překážkami / překážkami při dosahování cílů projektu.
Úkoly Scrum Master v rolích Scrum:
Úkolem úlohy scrum master v rolích scrum je:
A. Usnadnění zlepšování procesů
SM ve spolupráci s týmem pracuje na improvizaci Scrumových praktik, aby dosáhl maximální hodnoty. Hraje roli aktivátora týmu tím, že odstraňuje jakékoli překážky a umožňuje dosažení cílů sprintu.
b. Výcvik Scrum týmu
SM hraje roli mentora / školitele a školí tým v praktikách Scrumu. Zajišťuje také řádnou koordinaci mezi PO a týmem. Pokud PO není schopna poskytnout týmu dostatek času, musí SM vysvětlit důležitost téhož PO a zajistit, aby tým byl úspěšný.
C. Chraňte tým a odstraňte překážky
SM musí řešit a odstraňovat překážky, pokud existují, které mohou nepříznivě ovlivnit výkon týmu. Musí přijít s řešením všech problémů, které tým nedokáže vyřešit, aby mu zabránil v poskytování dobrého podnikání. Zatímco několik týmů scrum pracuje společně, SM musí také chránit týmy před jakýmkoli rušením a ujistit se, že se zaměřují na poskytování hodnoty během každého sprintu.
3) Scrum Development Team
Scrum tým je multikulturní jednotka členů, která se skládá z vývojářů produktů a testerů s různým souborem dovedností ve své specializované oblasti. Samostatný tým s rozmanitými zkušenostmi je zodpovědný za vytváření, hodnocení a upgrade produktu po každém sprintu, aby poskytoval konečné výsledky vysoké hodnoty.
Je-li požadována nová odbornost, má tým oprávnění vyvinout nebo zařadit nového člena s požadovanou sadou dovedností.
Pracovní povinnosti týmu Scrum Development v rolích Scrum:
Pracovní odpovědnost týmu pro vývoj scrum v rolích scrum je následující:
A. Vývoj produktu
Tým Scrum je zodpovědný za vývoj a aktualizaci produktu po každém cyklu sprintu na základě položek uvedených v Produktovém backlogu. Tým musí zajistit, aby přírůstky produktu splňovaly požadované kvalitativní standardy a byly bez závad. To umožňuje poskytovat obchodní hodnotu špičkových a nastavených standardů tak, aby byl projekt úspěšný.
b. Vytvářejte úkoly a poskytujte odhady
Během schůzek pro kontrolu sprintu je tým zodpovědný za výběr položek z nevyřízených položek podle priority, které mají být doručeny v nadcházejícím sprintu. Přispívají proto k vytvoření „Sprint Backlogs“. Tým také hraje klíčovou roli při vytváření úkolů oddělením Sprintových položek a přibližováním těchto sprintových položek.
Proto je Scrum tým povinen samostatně pracovat na úkolech a zajistit včasné dokončení každého sprintu.
Shora zmíněné 3 role jsou zásadní pro dosažení úspěchu scrumu a pro vzájemnou synchronizaci práce.
Doporučené články
Toto byl průvodce Scrum Roles. Zde jsme diskutovali Koncept a některé z hlavních rolí Scrumu s jejich odpovědností za práci. Další informace naleznete také v našich dalších doporučených článcích -
- Scrum Development
- Agilní vs Scrum
- Co je agilní a Scrum?
- Scrum Essentials
- Scrum Open Assessment
- Scrum Dashboard