Úvod do agility v měřítku
„Agilní v měřítku“ je dnes jedním z populárních a trendových témat. Co to vlastně znamená? Dalo by se to zdůvodnit ze tří různých perspektiv:
- Je-li agilní praktikováno v několika týmech a musí být rozšířeno na celou organizaci.
- Pokud se u některých projektů praktikuje agilnost a velikost projektů musí být upravena.
- Pokud je agilní praktikován pro část toku hodnot a musí být upraven na celý tok hodnot.
Tedy „škálovatelné agilní“ lze interpretovat ze tří různých úhlů.
„Scaling Agile“ znamená implementaci sady vzorců pracovních postupů, které praktikuje několik týmů, toky projektorů ve prospěch celé organizace.
Výhody agility na stupnici
Mezi výhody úspěšné škálovatelné agilní implementace organizací patří:
- Snížení dodacích cyklů produktu a zvýšení kvality.
- Zvýšená angažovanost a spolupráce mezi zákazníky a organizačními týmy, což vede ke zvýšení dobré vůle a morálky.
- Identifikace jakýchkoli problémů, rizik nebo chyb procesů v rané fázi projektu.
Výzvy v agilním měřítku
Na dnešních nestabilních obchodních trzích, kde mnoho předních společností prudce čelí konkurenci, je myšlenka flexibilních, přizpůsobivých a rychle se rozvíjejících organizací nutností hodin. Nicméně, jak vzrušující, jak to může znít, uvedení téhož do praxe může být náročné. Společnosti se snaží pochopit, které funkce je třeba restrukturalizovat na multidisciplinární agilní týmy a které nemusí. Rovněž správné rozšiřování několika nezávislých agilních týmů pracujících na jednom nebo více produktech by mohlo být obtížné pro organizace s nadměrným počtem zaměstnanců a zdlouhavou byrokracií.
V tunelu však stále existuje nějaké světlo. Existuje mnoho existujících technik a rámců, které pomáhají organizaci se způsoby škálování Agilních implementací bez ohledu na velikost společnosti! Pojďme je prozkoumat:
1. Scrum of Scrums (Meta-Scrum)
Tato technika měřítka agility ve velkých skupinách rozděluje skupinu do značných týmů scrum. Protože mnoho týmů v organizaci používá scrum, Meta-Scrum je formální diskuse uspořádaná tak, aby zaměstnanci byli informováni o tom, co se ve společnosti děje. Každý tým jmenuje velvyslance, který bude zastupovat tyto diskuse, které usnadní výměnu informací nebo adresy případných zátarasů mezi ostatními týmy scrum. Scrum of Scrums je tedy vzor používaný k posílení koordinace mezi týmy mezi více týmy.
2. Agled Framework (SAFE)
Safe je jedním z předních rámců pro škálování agility přijatých několika velkými podniky po celém světě. Implementuje strukturovanější přístup založený na třech různých fázích v organizaci. Tyto jsou:
1. Fáze portfolia: První fáze obsahuje hodnoty, vzorce a role nezbytné pro provádění a správu sady hodnotových toků.
2. Fáze programu: Tato fáze definuje úlohy a povinnosti požadované k nepřetržitému poskytování výsledků pomocí „Agile Release Train“.
3. Týmová fáze: Závěrečná fáze se skládá z rolí, činností a vzorců, které tým rozvíjí, aby plnil napříč hodnotovým tokem.
Každá doména příslušné práce se nazývá „téma“. Téma je cestou k „organizační a strukturální epice“ v průběhu celého projektového cyklu. „Organizační eposy“ jsou specifické pro spotřebitele, jako je vytváření nového softwaru. „Strukturální eposy“ jsou specifické pro společnost, například snižování plýtvání zásob a následné náklady, které z toho vyplývají. Tyto eposy tvoří základ fáze „portfolia“.
Projektový tým a techničtí lídři transformují tyto eposy z portfolia do konkrétního Agile pattern a Agile Release Train (ART). Několik týmů tak může pracovat na stejném agilním vzorci ve stejném ART, takže větší organizace mohou být agilnější pomocí Safe.
3. Scrum ve velkém měřítku (méně):
Méně není rámec, ale soubor pravidel, která se řídí aplikováním scrumu na organizační úrovni, spíše než výlučnou odpovědností jednotlivce nebo týmu. Přijímá tedy dvě techniky založené na velikosti týmu:
1. Základní Méně: Osm týmů po osmi lidech na tým pracující na jednom produktu.
2. Méně obrovské: Jen několik tisíc lidí zapojených do jednoho produktu.
Méně scrum je tedy aplikováno na více týmů spolupracujících na jednom produktu. Základní méně a méně obrovské jsou podobné na základě funkčnosti, jediným rozdílem je velikost týmu. Vzhledem k tomu, že práce prováděná v rámci Méně velké zahrnuje více týmů s více zapojenými lidmi, zahrnuje Basic Less ne více než osm týmů. Méně je tedy:
- Platí pro více týmů, které jsou vzájemně funkční.
- Práce na jednom dodávaném produktu prostřednictvím spolupráce zaměřené na jeden cíl.
- Zaměřeno na dodání produktu specifického pro zákazníka v reálném čase.
Co je efektivní rámec - Scrum of Scrums, Safe or less?
Měřítko agility by mohlo být náročné, i když nabízené výhody stojí za námahu. Výše diskutované rámce jsou ty, které společnosti široce přijímají. Než však společnosti vyberou konkrétní rámec, je důležité analyzovat cíle na základě faktorů, jako jsou:
1. Vyhodnoťte aktuální agilní vzory: Co funguje dobře a jaké změny jsou vyžadovány?
2. Porozumění agilním postupům : Jak dobře je tým informován a efektivní při agilních praktikách.
3. Agilní stav schopností: Posouzení výkonnosti týmů v měřítku prostředí.
4. Dosažitelné výsledky: Pochopení toho, jaké by byly výsledky a způsoby, jak jich dosáhnout.
5. Klíčové komponenty transformace: Odhad, jak by vypadala účinná transformace.
6. Rizika předpovědi: Identifikace potenciálních rizik, která by mohla být překážkou v průběhu projektu, a vypracování plánu na zmírnění rizika pro jejich kontrolu.
Společnosti by s určitým porozuměním odpovědí na výše uvedené otázky byly schopny vybrat, rozvinout nebo implementovat škálovanou agilní strukturu, která by nabídla maximální výhody, bez ohledu na velikost týmu nebo projektu nebo složitost projektů.
Motto implementace „Agile at Scale“ je o: „ Zaměřit se vysoko a postupovat postupně a v menších krocích “, i když se budoucnost zdá rozmazaná a nejistá!
Doporučené články
Toto byl průvodce Agile ve Scale. Zde jsme diskutovali o konceptu, výhodách, výzvách a účinném rámci agilního měřítka. Další informace naleznete také v našich dalších doporučených článcích.
- Agilní vývojový model
- Úvod do Co je Agilní Sprint?
- Co je agilní projektový management?
- Co je to spirální model?