Přehled rolí řízení stavebních projektů
Role správy stavebních projektů jsou pověřeny především vedoucími projektů (PM), kteří jsou zodpovědní za plánování, organizaci a dohled nad různými úkoly, které se na stavbě podílejí. Tito projektoví manažeři mají na starosti správu stavebních projektů a zastupují stavitele nebo dodavatele najatého k provedení práce.
Řízení projektu jako celku je složitý úkol. Dramaticky se mění z projektu na projekt. Zaměstnanci, kteří v této oblasti pracují, zjistí, že požadavky a procesy řízení se budou neustále měnit v závislosti na specifikách projektu. Projektový manažer musí chránit zájmy svého zaměstnavatele maximalizací zisku a udržováním nákladů pod kontrolou.
Role a odpovědnosti
Vedení stavebního projektu Role a odpovědnosti jsou následující:
- Hlavní úlohou manažera stavebního projektu je zajistit, aby byl projekt úspěšný.
- Tyto projekty mohou souviset s obytnými a komerčními mosty a mrakodrapy.
- Hlavní odpovědností vedoucího stavby je být si dobře vědom stavebního procesu od nuly. A je upřednostňováno mít zkušenosti s úzkou spoluprací s inženýry a architekty při vývoji plánů.
- Rovněž odpovídají za stanovení harmonogramů a za stanovení příslušných nákladů na práci a materiál.
- Mají na starosti najímání a správu zaměstnanců, včetně subdodavatelů a zaměstnanců.
- Jsou také zodpovědní za plánování, vytváření referenčních hodnot, správu zaměstnanců a rozpočet spolu s distribucí zdrojů, a konečně nejdůležitější je pravidelná komunikace se zaměstnanci.
1. Plánování
- Projektový manažer musí zajistit, aby byla práce dokončena ve stanovené lhůtě.
- Musí plánovat úkoly projektu v rámci plánovaného rozpočtu.
- Musí se také ujistit, že stavební projekt je v souladu se všemi stavebními předpisy a dalšími právními požadavky.
- Je velmi riskantní zahájit stavební projekt, pokud neexistuje žádný akční plán. Je tedy nejvyšší odpovědností projektového manažera, aby zajistil, že každá fáze projektu je naplánována s dostatečným předstihem, což je také klíčová nutnost pro úspěšné dokončení projektu.
2. Distribuce zdrojů
Když mluvíme o stavebním projektu, primární nutností je materiál. Manažer musí tedy pochopit, jaké materiály jsou potřebné, a musí zajistit, aby stačily k dokončení práce. Hlavní povinností manažera je zajistit, aby zdroje byly přiděleny správně, a co je nejdůležitější, musí zajistit, aby nedošlo k jejich nedostatku.
3. Vedení zaměstnanců
- Vedoucí pracovníci jsou hlavní odpovědností vedoucího stavebního projektu. Všechny úkoly nelze řešit samostatně. Proto je třeba různé úkoly delegovat na pracovníky podle jejich příslušných pracovních rolí a dovedností. Proto zde hraje hlavní roli pronájem.
- Při náboru je důležité vybrat zaměstnance, kteří mají různou kvalifikaci, aby byla zajištěna vyšší efektivita zaměstnanců. A samozřejmě je samozřejmé, že je důležité delegovat úkoly pouze na spolehlivé zaměstnance.
4. Vytváření benchmarků
- Benchmarking je velmi efektivní a běžná praxe používaná ve většině společností. Jedná se o porovnání různých podnikových procesů a metrik výkonu s osvědčenými postupy v oboru. Vytvoření standardů pro projekt je jednou z hlavních povinností projektového manažera.
- Standardy fungují jako kontrolní body a manažer je používá pro projekt, aby viděl, jak zaměstnanci vedou k dosažení požadovaného pokroku. A zejména u stavebního projektu je velmi důležité mít k dispozici lavice, aby bylo zajištěno, že jsou splněny ty nejlepší standardy v oboru.
- Bez referenčních kritérií by tedy bylo pro projektového manažera výstavby obtížné dohlížet na situace a výsledky projektu. Zajistí tak hladký průběh projektu bez jakýchkoli neočekávaných překážek.
5. Správa rozpočtu
Stavební projekt nemůže začít bez odpovídajícího rozpočtu. Jednou z hlavních povinností manažera stavebního projektu je spravovat rozpočet a finanční plán projektu. Projektový manažer musí sledovat výdaje a musí mít část rozpočtu přidělenou na neplánované výdaje, aby zajistil, že nepřekročí rozpočet. Proto je důležité informovat tým o předpovědích a být vždy připraven, protože nikdy nevíte, kdy by mohl být šroub z modré.
6. Komunikace
Komunikace je pro každou práci velmi důležitá. Jako manažer je neprofesionální očekávat, že pracovníci vědí vše o svých úkolech bez jasných pokynů a pokynů. Aby bylo zajištěno, že je splněna produktivita, je třeba o úkolu uvést jasné vstupy. A také je velmi důležité být otevřený myšlenkám pracovníků, protože mohou mít efektivnější nápady, protože pracují ve stejný úkol každý den. Komunikace mezi pracovníky je nezbytná a komunikace mezi zúčastněnými stranami je rovněž zásadní. Nedostatečná komunikace s nimi může vést k některým zbytečným problémům.
Závěr - Role správy stavebních projektů
Skutečný úspěch projektu spočívá v rukou projektového manažera. Projektoví manažeři vedou pracovníky a pracují společně jako tým k dosažení úspěchu. Tímto způsobem může týmová práce, plánování, správa rozpočtu a zdrojů a obousměrná komunikace dosáhnout konečného cíle projektu. A rozhodně je důležité být uprostřed stejně smýšlejících lidí, aby byla zajištěna nejlepší produktivita. A když existuje jednota v tom, jak si každý myslí v týmu, pak je pro manažera snazší vést projekt k úspěchu.
A je vždy příjemné se učit od odborníků. Tady jsou někteří inspirativní lidé v oboru -
Tony Palgrave je ředitelem stavebního projektu budovy Shard, která je druhou nejvyšší budovou v Evropě.
Shard je zužující se skleněná věž, která kopí londýnské panorama. Přestože Renzo Piano byl architektem, který ho vytvořil, byl to Tony Palgrave, který pomohl dosáhnout snu svými schopnostmi v řízení stavebních projektů.
Ale nic není snadné. Můžeme dosáhnout skvělých věcí, pouze pokud připustíme předpokládané výzvy. Řekl tedy: „Budování 300 metrů do vzduchu s 52 miliony lidí přicházejících a vystupujících z nádraží London Bridge na úpatí věže a nemocnice přes silnici je výzvou , “
Byl to největší úspěch Palgrave a The Shard se stal mezníkem, který změnil londýnské panorama.
Projektový manažer Morgan Sindall Mark Chitty byl vybrán do užšího výběru pro Chartered Institute of Building, stavební manažer roku, který udělil ocenění za svou práci při vytváření nové základní školy v Huddersfieldu.
'' Jsem nadšený, že za toto ocenění považuji '' říká Mark.
Ocenění uznává jeho úspěchy v řízení výstavby Hillside základní školy v Newsome pro Kirklees Council.
Doporučené články
Toto byl průvodce po rolích správy stavebních projektů. Zde diskutujeme přehled a důležité role a odpovědnosti managementu stavebních projektů. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Řízení stavebních projektů
- Role projektového manažera
- Technické dovednosti pro projektového manažera
- Metodika projektového řízení