Úvod do agilního konzultanta
Agilní je metoda, která byla použita při vývoji a vytváření nového softwaru. Přístup přijatý pro agilní je opakující se přístup. Agilní konzultant pracuje na 3 principech
- Iterativní přístup
- Krátké smyčky zpětné vazby
- Disciplinovaný proces řízení projektu
Agilní konzultant, jak název napovídá, je odborník na agilní rámce, který má odborné znalosti o práci na agilním. Působí jako konzultant, kde firmy využívající agilní vývoj nového softwaru potřebují pomoc při vytváření softwaru.
Poradce těmto společnostem pomáhá najít řešení jejich problémů. Konzultanti se spoléhají na své rozsáhlé zkušenosti v určité oblasti a postupem času rozvíjejí dostatečné znalosti, že jsou schopni pomoci ostatním najít řešení. Role poradce má většinou krátkodobý charakter, že jsou najímáni na základě smlouvy k řešení velmi specifických problémů, po kterých již nejsou v organizaci vyžadováni. Na agilního poradce lze také pohlížet z pohledu nezávislého pracovníka, který pracuje na jednom projektu najednou
Definice Agilní Poradce
Agilní konzultant je odborník se značnými zkušenostmi v agilních rámcích, společnost ho najímá na částečný úvazek, aby vyřešil velmi specifický soubor problémů, které se vyskytly při vývoji softwaru. Poskytuje týmu postup, který může implementovat.
Existuje poradce, který poskytuje odpovědi na velmi specifický soubor problémů, často způsob, jakým pracují, se liší od běžných zaměstnanců, což může způsobit mírné tření mezi konzultantem a interními zaměstnanci, protože nejsou zvyklí na svůj způsob práce. Ale konzultant se neobtěžuje takovými rozdíly a zaměřuje se na poskytování prvotřídních řešení problémů, pro které je najat
Agilní konzultant často začíná nejprve jako agilní trenér, agilní trenér může být vnímán jako interní zaměstnanec a je tam, aby tým vedl. Agilní trenér je také dobře zkušený a znalý v oblasti agilních rámců.
Koučování, jak název napovídá, pomáhá lidem v tom, aby se zlepšili v tom, co dělají, kouč úzce spolupracuje s týmem a pomáhá jim v pohybu vpřed tím, že jim pomáhá najít řešení jejich problémů a zvýšit své znalosti v agilních rámcích.
Trenér v podstatě pracuje na osobním rozvoji členů týmu. Potřebuje pochopit potenciál každého člena, existuje hodně interakce s týmem, aby mohl posoudit potenciál a znalosti každého člena a následně sestavit plán na zlepšení člena
Klíčové vlastnosti agilního konzultanta
Nicméně agilní konzultant je považován za lépe informovaného než agilní trenér, některé klíčové charakteristiky konzultanta jsou:
1. Obecně mají proces, kdy kladou týmu řadu otázek, které mají za cíl přimět týmy zaměřit se na identifikaci klíčových problémů a problémů
2. Stále připomíná týmu důležité problémy a nesmí se od nich odnášet
3. Jednou z klíčových vlastností je, že konzultant musí mít vždy na paměti širší obraz, i když tým tak neučiní, protože když se objeví klíčový problém, může být přijato rozhodnutí s ohledem na širší perspektivu
4. Vede tým k řešení problémů, které přicházejí
Agilní vývojové postupy konzultantů
Konzultant musí vykonat spoustu práce na rozvoji úspěšných agilních postupů ve firmě. Každá firma je jedinečná a najala konzultanta pro konkrétní problém, kterému čelí. Mohou nastat situace, kdy se poradce potýká s podobným typem problému v různých firmách, v takovém případě má příležitost rozvinout praxi, kterou zaměstnal v předchozích firmách.
Mohou však také nastat situace, kdy se potýkají s problémem, který dosud nezažil ani s ním nezpracovával. Pro něj by to byla dobrá zkušenost s učením, ale k vyřešení tohoto problému musí využít své dosavadní zkušenosti.
Existují však určité vývojové postupy, které konzultant může použít, jsou
- Vzdělávat vysoké školy - Prvním důležitým krokem je zajistit, aby všichni vývojáři pochopili, co je agilní a jak jej používat. Zaměstnanci na všech úrovních musí být vzděláváni, od vyšších členů po juniory. A poskytnout jim potřebné znalosti a nástroje, aby mohli pracovat samostatně
- Tým mentora - Role konzultanta je zajistit, aby vývojáři rozuměli agilním rámcům, poskytovat zaměstnancům častou zpětnou vazbu, aby pracovali na jejich zlepšení. Poskytování podpory zaměstnancům, koordinace napříč týmy v rámci organizace a celkové zajištění dobrého porozumění agilním rámcům
- Implementace Agile - Po strávení značného času školením vývojářů a nalezení řešení jejich problémů opustí organizaci dočasně najatý konzultant; Než odejde, musí se ujistit, že vývojáři jsou schopni implementovat agilní rámce pro jakýkoli budoucí vývoj, který dělají. Najmout konzultanta může být pro společnost nákladné.
Agilní poradenské strategie
Každý problém, který konzultant řeší pro společnost pracující na agile, lze použít jako poradenskou strategii pro další firmu, pro kterou pracuje, to znamená, že bude schopen aplikovat řešení, která se naučil u jedné firmy na druhou, pokud se firma potýká se stejnou sadou problémů. A po určitou dobu konzultant získá velmi hluboké znalosti v agilních rámcích.
Konzultant může využít tuto odbornost k navrhování strategií v jiných firmách. Prvním krokem je přijetí v každé fázi, to znamená, že všechny zúčastněné týmy přicházejí na palubu a seznamují se s agilním rámcem a zásadami.
Vzdělávání zaměstnanců a budování kultury, kde se zaměstnanci učí používat agilní rámce a praktikovat je sami. A konečně neustále nabízí strategie pro zlepšení.
Závěr:
Proto bych chtěl na závěr tohoto článku konstatovat, že práce konzultanta Agile je nesmírně náročná, protože každý projekt, který pracují s jinou společností, různými vývojáři, odlišnou kulturou a možná v jiné společnosti.
Začínají jako agilní trenér a po mnoha zkušenostech a vytrvalosti se stávají agilním konzultantem.
Doporučené články
Toto byl průvodce agilním poradcem. Zde jsme diskutovali koncept, klíčovou charakteristiku a strategie Agile Consultant. Další informace naleznete také v našich dalších doporučených článcích -
- Scrum and Agile
- Co je agilní?
- Agilní vývojový model
- Principy agilního řízení projektů