Úvod do dobrého vůdce

Dovolte mi, abych vám řekl incident, který jsem náhodou viděl:
Některé děti si hrály v parku, když jejich míč zasáhl okenní tabuli sousedního domu. Sklo se rozbilo nárazem a hluk byl ohlušující. Téměř okamžitě vyšel nevrlý starý muž a křičel na děti. Požadoval vědět, kdo míč zasáhl. Děti mlčely strachem. Starý muž hrozil, že ohlásí akci dětí svým rodičům, a zařídí, aby hřiště bylo uzavřeno. Pak přišla jedna dívka a vlastnila akci. Řekla, že je za všechny své přátele líto, a slíbila, že akci v budoucnu nebude opakovat. Slíbila také muži, že od té doby budou hrát se svými přáteli v jiném koutě parku. Starý muž se omluvil a omluvil je. Také hodil jejich míč zpět.
Teď to může být známý příběh z dětství každého. Mnoho z nás prošlo podobnými situacemi v našem mladém věku, ale kolik z nás se chovalo podobně jako dívka? To je přesně to chování, které odlišuje vůdce od ostatních.

Chování a kvality vedení nejsou omezeny na konkrétní vrstvu, úroveň nebo profese. To lze prokázat v jakékoli roli, v jakékoli kategorii lidí, v jakékoli situaci. Takže salesgirl může projevit vůdčí schopnosti, jako je prodejce novin, žena v domácnosti, stejně jako vysokoškolský student, dirigent autobusu, může jednat jako jednatel společnosti.

Takže, když si vzpomenete na svého oblíbeného dobrého vůdce, jehož jméno se vynoří ve vaší mysli?

Nech mě hádat. Některé odpovědi mohou být:

  • Nelson Mandela
  • Barrack Obama
  • Dalajláma
  • Bill Gates
  • Matka Tereza
  • Ratan Tata
  • Aung San Suu Kyi
  • Steve Jobs

Váš sousedský aktivista dobrý vůdce

Jak vidíte, výše uvedený seznam je stejně rozmanitý a eklektický jako vlastnosti, které definují dobrého vůdce. Proč někoho obdivujeme jako dobrého vůdce? Proč chceme někoho sledovat? Co je o někom, co nás inspiruje?

Je velmi obtížné dát prst na to, co přesně dělá dobrého vůdce, protože mnoho vůdců se od sebe velmi liší, pokud jde o osobnost a vlastnosti.

Například, pokud považujeme silnou osobnost za základní charakteristiku dobrého vůdce, proč se miliony Indiánů dobrovolně držely Mahátmy Gándhího, když je naléhal, aby přijaly protestní prostředky proti násilí a vzdaly se používání dováženého zboží? Měl mírnou osobnost a mluvil nesmírně jemně. Sotva charismatický vůdce si člověk dokáže představit, že to je. Na druhé straně máte dalšího indického bojovníka za svobodu, Subhash Chandra Bose, dynamického a mocného řečníka, kvintesenčního člověka, který říká, kdo stejně úspěšně inspiroval miliony, aby se zapojili do boje za svobodu v Indii, a dostal svět dobré vůdce, kteří podporují jeho úsilí.

Teorie vedení

První teorie vedení uvedla, že vedení je vrozená kvalita, kterou buď máte, nebo nemáte. Ale později manažeři managementu nás naučili, že vůdcovské kvality lze naučit a absorbovat prostřednictvím správného tréninku a modelování chování.

Pojďme se nejprve dotknout několika populárních teorií vedení:

  • Teorie zvláštností, která specifikuje vlastnosti nebo vlastnosti, díky nimž je úspěšný a dobrý vůdce. Některé vlastnosti by byly:
    • Touha vést
    • Integrita
    • Dobrá osobnost
    • Splatnost
    • Sebevědomí
    • Intelekt
    • Iniciativa
  • Behaviorální teorie, která zdůrazňuje efektivní vedení, je výsledkem role role. Pohybuje se od zvláštností, aby zdůraznil vzorce chování, které definují dobrého vůdce a jeho účinky na následovníky
  • Teorie řízení nebo vedení mřížky založená Blakem a Moultonem, která specifikuje pět odlišných stylů řízení od Impoverished (chudých) po Team (žádoucí) management
  • Situační teorie, která klade důraz na význam situačních faktorů, jako jsou podřízené, supervizor a úvahy o úkolech při určování dobrého stylu vedení.
  • Teorie cesty-cíle, která se zaměřuje na dosažení cílů jako konečného cíle vedení, a identifikuje čtyři styly vedení při ovlivňování podřízených k dosažení organizačních a individuálních cílů

Výše uvedené jsou některé z prvních teorií vůdcovství navržených odborníky na správu. Oddělení lidských zdrojů v organizaci stále používají některé z těchto metod k provádění programů rozvoje vedení vedoucích pracovníků. Inherentním omezením těchto teorií je však to, že se zaměřují výhradně na vůdce a jeho styl.

Doporučené kurzy

  • CAPM online školení
  • Online kurz řízení projektů
  • Školicí kurzy ISO 27001

Změna podnikového scénáře

V současném věku globálních turbulencí, nejisté ekonomiky a neustálé podnikové změny se zaměření přesunulo z vůdce na jiné proměnné matice vedení. Zaměřuje se nyní na měnící se potřeby a profil následovníka, rostoucí složitost pracovních úkolů, změnu organizační reality a mezikulturní, etnicky rozmanitou pracovní sílu.

Teorie transformačního vedení byla v posledních desetiletích stále populárnější. Transformační vedení, jak je patrné z terminologie, se silně spoléhá na osobní dopad, který má vůdce na podřízené, na způsob, jakým pohlcuje a prodává myšlenku nebo vizi, a na to, jak neustále inspiruje a vede příkladem.

Transformační vůdce motivuje a shromažďuje kolem svých lidí a je vždy viditelný. Tito vůdci žijí svou vizí a posláním a vedou ostatní tím, že plní úkoly smyslem a výzvou. Kreativita a inovace jsou u těchto vůdců vysoké. Vůdci, jako jsou tito, jsou skvělí agenti změn a vedou organizační transformaci zepředu.

Přesun od vedení jednotlivce k vedení skupiny

Pozdnější teorie se také zaměřily na skupinové vedení jako alternativu k osobnímu vedení. Každý jednotlivec má schopnost stát se dobrým vůdcem, tak proč se soustředit na jednoho jednotlivce? Příjemné podmínky pro projevování dobrých vůdčích schopností musí být dostupné všem v organizaci, věří moderní odborníci v oblasti řízení. V týmech a skupinách musí mít každý člověk příležitost převzít vedoucí role.

Imbibing Leadership Qualities

"Vedení se opravdu nemůže učit." Dá se to naučit. “- Harold S. Geneen

Nyní, za předpokladu, že každý z nás má v nás stát se dobrým vůdcem, by další otázkou bylo, jak se naučím vedení? Odpovědí by bylo pozorování chování a jednání inspirativních vůdců. Lze však tvrdit, že jejich situace je odlišná; měli nezbytné podmínky pro to, aby na ně „vrhli vedení“.

Vedení však nemusí být nutně produktem narození ze zvláště příznivých okolností. Každý z nás může vyvinout dobrého vůdce osobní transformací a změnami.

Klíčovým slovem je proto osobní změna nebo změna našich myšlenek a přesvědčení. Identifikujte svůj vzor a učte se od jeho cesty k velikosti. Mít inspirativní model rolí nás vyzývá, abychom v našem životě přijali podobné chování a jednání.

Musíte také opustit své obavy,

Dovolte mi probrat běžné obavy, které máme o sobě:

  • Nejsem dost chytrý / inteligentní, abych se stal dobrým vůdcem. Téměř všichni z nás, kteří věří, že nejsme dost dobří, abychom vedli ostatní. Většina z nás má negativní sebevědomí, které nás nutí podkopávat naše silné stránky a odstraňovat naše nedostatky. Takže máme tento skript neustále v našich myslích:
    • jsem hloupý
    • Nemůžu to udělat
    • Moje komunikace je na hovno
    • Přál bych si, abych byl někdo jiný

Shake off off kamarád, pokud se chcete zvednout nad ostatní. Dobrý vůdce zdaleka není dokonalý. Povstali z běžného prostředí, snažili se, abyste jako vy a já dokázali svou hodnotu, a dobývali osobní démony.

  • Tolikrát jsem selhal. Také nás všechny! Neúspěchy jsou pilíře úspěchu, říká staré přísloví. Neúspěch není ponižující, pokud učí jako cenné ponaučení o nás ao životě. Vůdci byli po celou dobu otevřeni ohledně selhání a vyzvednutí z místa, kde skončili. Vedení zahrnuje povstání jako fénix z popela selhání.
  • Co řeknou lidé / co když se na mě lidé smějí? Pokud strávíte celý svůj život přemýšlením o tom, pak, bohužel, život projde kolem vás. Lidé jsou zaneprázdněni vedením svých životů, budou maximálně komentovat, co děláte, a pak pokračovat v tom, co dělali. Naše nejistoty nás přitahují zpět, vždy citují toulavý incident, když se na nás někdo zasmál nebo zesměšňoval naše činy. Ale přemýšlejte o dobách, kdy jste dosáhli výsledků a dosáhli výsledků, získali osobní štěstí nebo spokojenost. Nestojí za to riskovat jeden nebo dva komentáře nebo se smát pro radost z toho, co vaše srdce touží?
  • Ztratím svou práci / finanční stabilitu. Přijetí rizika není každý šálek čaje. Generální ředitelé a společnosti honchos jsou pohodlné riskování. Ale přemýšlejte o tom. Mají mnohem víc, než ztratit. Přesto riskují vypočítaná rizika. Žádná bolest, žádný zisk, jak se říká. Vedení zahrnuje přijímání tvrdých rozhodnutí, často nepříjemných nebo riskantních. Očekávaný kompromis však stojí za to.

Najdete zde mnoho myšlenek, které vám brání v zobrazování vůdcovského chování na pracovišti:

  • Můj šéf na mě bude křičet
  • Mým jednáním se bude cítit uražený
  • Spolupracovníci se stanou nepřátelskými
  • Budu překračovat svou oblast působnosti
  • Budu znepokojovat současný stav

A tak dále a tak dále. Často nás nepříjemní precedens pronásledují a zadržují. Ale vůdce se musí od takových zábran osvobodit a udělat, co je potřeba. Dnes je vedení o iniciaci změn a změna zahrnuje rozrušení rovnováhy, aby se vytvořilo něco, co stojí za to.

Organizační impuls k vedení

Pevné hierarchie, dominantní styly řízení a nadměrné dodržování iniciativy potlačování pravidel a nedovolují zaměstnancům, aby se objevili jako dobrý vůdce. Základním prvkem vedení je riskování a out-of-the-box myšlení; pokud je to dusí byrokracie a autokracie, pak organizace ztrácí potenciální vůdce.

HR může v organizacích podniknout několik kroků, aby povzbudil vedení zaměstnanců:

  • Budujte otevřenou kulturu, ve které mohou být myšlenky volně vyjádřeny a kreativní chování není trestáno
  • Usilujte o plošnější nebo maticovější organizační struktury
  • Trénujte zaměstnance napříč úrovněmi rozvoje vedení
  • Identifikujte modely organizačních rolí pro vedení a vedení zaměstnanců ve vedení
  • Vytvářejte křížově funkční týmy, kde zaměstnanci mohou být osvobozeni od hierarchických donucení a přispívat nápady a jednat bez neustálého dohledu
  • Sladit systémy kontroly výkonu a odměňování za účelem podpory iniciativ a inovací zaměstnanců
  • Komunikujte podporu nejvyššího vedení s cílem podpořit chování vedoucích pracovníků

Pokud se zaměstnanci nebudou cítit svobodně jednat beze strachu z potrestání nebo odplaty, vedení zůstane soustředěno mezi několik nejvyšších úrovní společnosti. A to pro organizaci rozhodně není zdravé, protože to znamená, že vedení zůstává výhradní doménou vyvolených, kteří jsou v nejvyšších příčkách společnosti.

Také mnoho potenciálních vůdců nemusí být exhibicionisté nebo extroverti, kteří tom-tom své úspěchy. Tito zaměstnanci je třeba včas identifikovat, pečovat o ně a podporovat je, aby rozvíjeli a uplatňovali své vůdčí schopnosti na pracovišti. Jinak mohou organizace ztratit potenciální vůdčí schopnosti, které by mohly mít zásadní vliv, pokud budou správně využity.

Závěr: Dobrý vůdce

Takže kdybychom museli sestavit obecný seznam kvalit dobrého vůdce, jakou šablonu bychom měli zvážit? Z toho, co jsme v tomto článku diskutovali, můžeme na základě četných teorií dojít k závěru, že vedoucí přístupy a styly se musí neustále vyvíjet s měnící se realitou. Vedení ovlivňuje úkoly a podřízené úvahy, organizační cíle a faktory prostředí.

Navrhl jsem několik kvalit, které má každý dobrý vůdce, bez ohledu na jeho osobnost nebo pozadí, vzdělání nebo dokonce oblast práce, které jsou:

  • Iniciativa nebo touha udělat něco nového
  • Pozitivní přístup, bez kterého vedení nemůže existovat
  • Důvěra, punc všech vůdců
  • Vize nebo schopnost vidět velký obraz
  • Pocit odpovědnosti vůči úkolu, vůči následovníkům
  • Závazek k tomu, co je třeba udělat
  • Bezúhonnost nebo osobní poctivost
  • Empatie vůči ostatním
  • Ochota riskovat, bez nichž nelze dosáhnout nic nového
  • Přijetí neúspěchu, důležitý faktor v procesu vedení

Závěrem lze říci, že každý má potenciál rozvinout vůdčí vlastnosti. Musíte se vzdát svých inhibitorů, obav a nejistot, které vás spojují, a nenechat vás růst na svůj plný potenciál.

Stáváte se dobrým vůdcem, když se cítíte svobodně dosáhnout toho, čeho chcete dosáhnout, když si u svých partnerských bytostí vytvoříte zodpovědnost, když je vám jasný cíl a připravujete se vést zepředu.

Happy vedení pro vás, lidi!

Doporučené články

To byl užitečný průvodce dobrým vůdcem. Zde máme základní koncept a nejlepší nejlepší vlastnosti, abychom se stali dobrým vůdcem. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. 10 komunikačních tajemství velkých vůdců
  2. 4 Efektivní důležité způsoby aplikování teorií vedení na pracovišti
  3. Rozvíjet strategické dovednosti vedení
  4. Úžasný průvodce dovednostmi vedení, aby byl úspěšným vůdcem
  5. Top 5 nejlepších modelů organizačního chování

Kategorie:

Rozvoj podnikání