Význam účetnictví správy rozsahu
Účetnictví správy rozsahu je mechanismus nebo proces analýzy nebo použití účetních postupů k získání a přípravě různých interních zpráv, které mají být zastoupeny před řízením podniku. V dnešní době je účetnictví používáno jako důležitý obchodní analytický nástroj a pomocí účetních informací jsou data zastoupena v různých formátech pro různé uživatele.
Manažerské účetnictví zahrnuje techniky, nástroje a koncepty pro efektivní obchodní plánování a nejlepší obchodní výsledky. Účetnictví je široce klasifikováno jako manažerské účetnictví a finanční účetnictví. Jak již bylo zmíněno, manažerské účetnictví je implementace účetních dovedností a odborných znalostí pro analýzu podnikání a pro pomoc vedení při rozhodování.
Na druhé straně finanční účetnictví jsou účetní informace vztahující se k finančním vrstvám organizace a tyto informace většinou používají obchodní partneři a regulátoři.
Kategorie účetnictví správy rozsahu
Účetnictví správy rozsahu je široké a je rozděleno do mnoha kategorií včetně:
- Nákladové účetnictví
- Finanční účetnictví
- Rozpočet a předpověď
- Interpretace dat
- Finanční řízení
- Manažerské zprávy
- Analýza finančních výkazů
- Inflační účetnictví
Pokusme se podrobně porozumět různým oblastem manažerského účetnictví:
1. Nákladové účetnictví
Nákladové účetnictví je nejdůležitější účetní technikou nebo je také považováno za podstavec v manažerském účetnictví, protože poskytuje nástroje pro analýzu nákladů pro podnikání, jako jsou mezní náklady, provozní náklady, náklady na inventář, kontrola rozpočtu atd., Které jsou vyžadovány obchodní řízení pro navrhování a popis obchodních potřeb.
Nákladové účetnictví pomáhá určit celkový rozpočet pro jakoukoli firmu a také poskytuje odlišné, bylo odhadnout a vypočítat celkové náklady na poskytování služby zákazníkovi. Nákladové účetnictví je velmi užitečné pro obchodní analytiky nebo obchodní manažery, protože jakákoli činnost podniku závisí na souvisejících nákladech.
2. Finanční účetnictví
Finanční účetnictví a nákladové účetnictví jsou dvě různé věci. Nákladové účetnictví, jak je uvedeno ve výpočtu a analýze celkových nákladů obchodního procesu, zatímco ve finančním účetnictví se výpočet a analýza obchodní transakce vztahují k nákladům, zásobám, aktivům, odpovědnosti atd. Finanční výkazy hrají důležitou roli ve finančních účetnictví a jsou pravidelně připravovány na konci každého účetního období. Účetní závěrka zahrnuje rozvahu společnosti a celkový zisk nebo ztrátu získanou podnikem nebo společností v běžném účetním období.
Finanční účetnictví je velmi důležité pro finanční předpovědi organizace, protože poskytuje celkové finanční informace, které vznikly během běžného fiskálního roku. Finanční účetnictví je také důležité v tom smyslu, že pomáhá managementu efektivně fungovat a implementovat koordinaci mezi obchodními procesy při provádění obchodního plánování.
3. Rozpočet a předpověď
Rozpočtování a prognózování je rovněž zahrnuto do rozsahu manažerského účetnictví, které zahrnuje rozpočtovou kontrolu a trendy obchodní prognózy. Systém kontroly rozpočtu je založen na finančním základu a výkonu podnikání. Kontrola rozpočtu pomáhá identifikovat a analyzovat příčiny a slabé oblasti, které mají tendenci zpomalit koordinaci a snižovat výkonnost podniku.
Prognóza podnikání je jednou z důležitých funkcí manažerského účetnictví, protože poskytuje vizi podnikání z pohledu zúčastněných stran. Obchodní rozpočet a prognózy definují cíle a budoucí plány podnikání a možný soubor výsledků v důsledku provedených akcí, které pomáhají připravit podnikání na jakékoli okolnosti.
4. Interpretace dat
Interpretace dat je definována jako překlad obchodních údajů do skutečností a čísel, které podnikové vedení snadno pochopí. Interpretace práce je stejně důležitá jako účetní výkazy pro podnikání, protože pomáhá vyhnout se jakémukoli nesprávnému závěru o obchodních údajích. Pokud data nejsou správně pochopena a interpretována správně, může to vést k katastrofě pro firmu na trhu. Údaje za běžný rok jsou interpretovány a také porovnávány s předchozími údaji pro pochopení růstu podniku.
5. Finanční řízení
Finanční řízení je řízení a plánování finančních zdrojů podniku. Získávání finančních prostředků a jejich rozumné využívání je pro efektivní finanční řízení podniku velmi důležité. Účelem zvažování finančního řízení jako účetnictví správy rozsahu je maximalizovat obchodní zisk efektivním využitím fondu. Finance byly a finance jsou nejdůležitějším aspektem každého podnikání, které teče jako krev a bez účinného finančního řízení nemůže podnik fungovat.
6. Reporting / Management Reporting
Podávání zpráv je zásadní pro jakékoli řízení podniku. Načasování načítání zpráv je nesmírně důležité pro řízení obchodního růstu a zdrojů. Včasná zpráva pomáhá managementu při účinném rozhodování a udržuje řízení operací probíhajících. Data a zprávy jsou managementu prezentovány ve formě grafů, grafů a prezentací, které jsou snadno srozumitelné.
Přehledy se načítají týdně, měsíčně, čtvrtletně a ročně podle obchodních požadavků a tyto zprávy jsou velmi užitečné při kontrole obchodních údajů.
7. Inflační účetnictví
Analýza inflace je v podnikání velmi důležitá a je definována jako rychlá změna finančních výsledků během změn tržních cen. Účtování inflace představuje nástroje pro analýzu inflace, které pomáhají identifikovat příčiny, které vedou k inflaci, a pomáhají je vymýtit pro lepší výkon.
8. Analýza účetní závěrky
Jak již bylo zmíněno ve finančním účetnictví, účetní závěrka je sestavena na konci každého účetního období ke studiu a analýze finančního růstu podniku. Účetní závěrka poskytuje informace o podnikání a pomáhá podniku růst prostřednictvím interpretací a závěrů vycházejících z účetní závěrky.
Lze tedy dojít k závěru, že účetnictví správy rozsahu analyzuje obchodní data a interpretuje je efektivně do srozumitelné formy efektivního obchodního plánování a rozhodování tak, aby bylo možné maximalizovat zisk a plně využít zdroje.
Doporučené články
Toto byl průvodce účetnictví správy rozsahu. Zde diskutujeme o konceptu a různých kategoriích účetnictví správy rozsahu. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Agilní nástroje pro řízení projektů
- Primavera Project Management
- Principy agilního řízení projektů
- Týmová práce v oblasti řízení projektů