Úvod - Metodika projektového řízení
„Naplánujte si práci a naplánujte si práci“ je zásadní pro úspěšnou realizaci a dokončení projektu. Jak organizace rostou, jejich schopnost důsledně řídit a realizovat projekty začíná hrát obrovskou roli. Motivace procesu řízení projektu se zdá být záhadná, pokud nebyly vyvinuty žádné strategické metodiky pro organizaci komplexních plánů. Metodika projektového řízení je protokol, soubor technik, směrnic a pravidel pro realizaci projektů v určité časové ose, aby bylo dosaženo cíle organizace. K dispozici jsou různé metodiky a strategie projektového řízení, které pomáhají úspěšné realizaci projektu s maximální přesností a nejmenšími riziky.
Cyklus řízení projektu
Volba správné metodiky projektového řízení pro danou práci je nezbytná pro úspěch projektu. Volba správné a efektivní strategie řízení projektů je tedy prvním krokem k úspěchu. Zde jsou některé z klíčových úvah při hodnocení nejlepší metodologie pro jakýkoli projekt:
- Základní hodnoty podnikání a obchodních cílů
- Klíčové obchodní požadavky
- Omezení
- Investoři / klienti
- Ohrožení
- Složitosti
- Velikost projektu a náklady
Projektoví manažeři v tom hrají klíčovou roli, protože navrhují přehled účinné a efektivní strategie dodávání projektů a současně snižují rizika spojená s tím, čímž zajišťují maximální přínos pro organizaci. Po vyhodnocení různých aspektů projektu se vytvoří návrh nebo nástin projektu. Jakmile bude vypracován konečný plán projektu, projektový manažer hraje klíčovou roli při určování nejlepšího přístupu k dosažení úspěchu a zároveň minimalizaci šancí na jakoukoli chybu nebo chybu a dokončení projektu před závazkem.
Různé metodiky řízení projektů
Jiný seznam metodiky projektového řízení
Podívejme se podrobně na různé metodiky:
|
S.no. | Strategie projektu | Terminologie |
Vhodné pro projekty |
| 1. | PMI / PMBOK | Tato metodika je základem projektového řízení, protože vypracují nástin programu certifikace projektu. Celý projekt rozdělil do pěti malých procesů podle pokynů Institutu pro řízení projektů. | PMI / PMBOK je vhodný pro všechny velké i malé projekty procházející různými fázemi popsanými v knize a pomáhá udržet každého na stejné stránce. PMBOK je skvělá tradiční strategie pro vedení projektu. |
| 2. | Vodopád | Je to nej adaptabilnější a nejúspěšnější metodika. V tomto procesu probíhají fáze projektu z jednoho do druhého. Druhá fáze je zahájena pouze po dokončení první fáze. | Metodika Vodopád je vhodná pro velmi drahé projekty, které nelze po implementaci změnit. |
| 3. | Metoda kritické cesty (CPM) | CPM je model projektu, v němž jsou uvedeny všechny činnosti projektu v sekvenci vedených kroků, doba trvání potřebná k dokončení úkolů, vzájemné závislosti a vytvoření měřítka pro označení větších fází projektu, a tím určení správné a nejefektivnější cesta k dosažení úkolu. | CPM je použitelný zejména pro menší nebo středně velké projekty, protože je obtížné získat a sledovat úkoly úkolů větších projektů. |
| 4. | Řízení projektů kritického řetězce (CCPM) | CCPM se zaměřuje na zdroje používané v projektu, jako jsou členové pracující na projektu jako tým, software a zařízení atd. Pořadí úkolů nebo harmonogram, vyvažování zdrojů a jejich udržování pružné jsou spíše prioritou než technickou metodou . | CCPM je vhodný pro projekty, které zahrnují velká a malá průmyslová odvětví, jako je stavebnictví, vývoj softwaru a výzkum a vývoj. |
| 5. | Agilní | Agilní je nejrozvinutější a kolaborativní způsob, jak se organizovat napříč týmy. Agile se zaměřuje na rozbití statného kusu projektu na krátké sprinty a nepřetržitou iteraci, aby se dosáhlo úspěchu. | Agile se nejčastěji používá při vývoji IT softwaru. Tato technika projektového řízení zahrnuje změny a vylepšení v pozdější části. Jedná se tedy o flexibilní techniku řízení projektů. |
| 6. | Skrumáž | Scrum je krátký „sprint“ přístup k realizaci projektu. Uplatňuje se na projekty zahrnující tým přibližně 10 členů týmu a je spojen s krátkými cykly s denními schůzkami, které vede vedoucí Scrum Master působící v Agile. | Scrum se běžně používá při vývoji softwaru. Může být aplikován na projekty nebo podnikání, které nejsou rigidní a otevřené pro přijímání změn v reálném čase. |
| 7. | Kanban | Kanban je vizuální přístup k řízení projektů, který zahrnuje zefektivnění projektových úkolů tak, že je rozloží na desce Kanban, čímž se průběh projektu jasně ukáže všem zúčastněným členům týmu pro plynulý tok. Pomáhá tak zlepšit neefektivnost a naplánovat štíhlou výrobu v agilním projektu. | Zpočátku byl Kanban vyvinut pro výrobní a softwarové týmy, aplikace Kanban byla poté rozšířena na další obchodní procesy, jako je marketing a prodej. |
| 8. | Extrémní programování (XP) | Tato metodika je prototypem agilní metodiky, která souhlasí s krátkými vývojovými cykly a častým testováním, aby se zlepšil potenciál a efektivita. | XP je nejvhodnější pro projekty, kde se často mění rychlé požadavky. Je vhodné, když zákazník nemá jasnou představu o tom, co chce. |
| 9. | Adaptivní projektový rámec (APF) | APF je vylepšená a leštěná verze agilní strategie, protože díky iteračním úkolům vzkvétá a zlepšuje se. Proto lze s jistotou říci, že vyžaduje Agile, vylepšuje ho a činí ho pragmatičtějším. | Podobně jako Agile je APF opět nejvhodnější pro flexibilní IT projekty včetně vývoje softwaru. |
| 10. | Metodika řetězců událostí (ECM) | ECM se primárně daří na strategiích CPM a CCPM, které zdůrazňují řízení událostí, které mohou mít velký dopad. ECM tak poskytuje přesnější odhady a plány plánování pro dosažení projektu. | ECM lze použít téměř na jakýkoli druh projektů. |
| 11. | Opírat se | Lean je dnes široce používanou metodologií, která podporuje spokojenost zákazníků neustálým zlepšováním a respektem k lidem. Je vysoce účinný při odstraňování a snižování odpadu nebo nežádoucích z organizace. | Lean byl původně známý jako obchodní metodologie a je nejvhodnější pro zpracovatelský průmysl. |
| 12. | Six Sigma | Six Sigma pracuje na zlepšení kvality identifikováním nežádoucích procesů v projektu. Šest sigma v podstatě zahrnuje DMAIC a DMADV. DMAIC je metodika založená na údajích pro zlepšení stávajících produktů / obchodních procesů, zatímco DMADV se zaměřuje na zlepšení vztahů se zákazníky a spokojenosti zákazníků. | Metodika Six Sigma se používá v řadě průmyslových odvětví, jako je výroba, stavebnictví, doprava, BPO a odvětví správy služeb IT. |
| 13. | PRINCE2 | PRINCE2 je zkratka pro projekty IN Controlled Environments a je strukturovanou certifikovanou metodologií. Je to písemný popis strukturovaného projektového řízení, který dává organizovaný start, kontrolu a konec projektu, kde vedoucí projektu hraje klíčovou roli. | PRINCE2 lze použít na téměř jakýkoli projekt, jako je stavebnictví, IT podnikání, strojírenství, finanční atd. |
Doporučené články
Toto byl průvodce metodikou projektového řízení. Zde jsme diskutovali základní pojmy a různé typy metodiky projektového řízení. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Úvod do projektového řízení
- Co je agilní projektový management?
- Nástroje pro správu projektů Google
- Nástroje pro zlepšování kvality
- Co je Prince2 v řízení projektů?