Úvod do certifikace Prince2
Následující článek, co je Prince2 Certification, poskytuje přehled osnovy prince2. Certifikace Projekty IN Controlled Environments (PRINCE2) je specializovaný certifikát projektového řízení udělovaný společností AXELOS. Podle Prince2 mohou manažeři v jakékoli organizaci v zásadě řídit projekty a dodávky produktů. Metoda Prince2 se skládá ze 7 principů, 7 témat a 7 procesů. Tyto zásady jsou pokyny pro disciplínu Prince2.
Sedm principů Prince2
- Podnik musí být odůvodnitelný, aby mohl pokračovat. Pokud to není opodstatněné, musí být projekt uzavřen.
- Z předchozího úkolu by se projektový tým měl poučit a začlenit je.
- Organizace by si měla být vědoma svých cílů při výběru správné osoby a organizačních struktur.
- Každý projekt by měl být strukturálně naplánován a sledovat pokrok.
- Řízení lidí a udělování úřadů hraje hlavní roli v rozvoji organizace.
- Projekty musí hlavně definovat produkt, starat se o dodávku a zajistit kvalitu.
- Ve všech aspektech definice projektu Prince2 se musí prostředí, význam a riziko přizpůsobit, aby byly pro organizaci vhodné.
Témata sedmi princ2
1. Obchodní případ
Dokumenty obchodních případů musí obsahovat vzniklé náklady, přínosy, výstupy projektu, související rizika a také trvání projektu. Bez těchto parametrů bude jakékoli řízení obtížné poznat a dosáhnout cílů organizace.
2. Organizace
Pro každou organizaci pracovat organizovaným způsobem. Role a struktura by měly být dobře definovány. Jedním z hlavních dokumentů je PID (Project Initiation Document). PID poskytuje jasný obrázek o tom, kdo bude dělat co, jinými slovy, sdílené odpovědnosti a odpovědná osoba za určité úkoly.
3. Kvalita
Kvalita je považována za důležitý aspekt projektu, od zahájení po dodání. Špatná kvalita může vést ke ztrátě, aby se odstranil nedostatek. I když je kvalita vyšší, přehráli jste a strávili spoustu času, což je opět ztráta. Proto na začátku identifikujte parametry kvality a ujistěte se, že jsou splněny. Registrace metrik kvality je nezbytným a nejdůležitějším krokem pro kontrolu kvality. Parametry kvality mohou být implementovány v rámci organizace nebo externí certifikace kvality, jako je ISI, ISO, IEEE atd.
4. Plány
Plánování je počáteční fází jakéhokoli řízení projektu. Každá fáze projektu vyžaduje přísný plán pro dosažení požadovaného výsledku. Plánování v Prince2 zahrnuje každodenní činnosti, týdenní schůzky, plánování, rozpočtování, strukturu rozpisu práce a dokonce ochranu projektů.
5. Riziko
Prince2 zahrnuje přístup k projektovým rizikům, jako je identifikace rizika, postupy analýzy rizik. Tato rizika musí být registrována, upřednostňovat nejčastější rizika, pochopit závažnost a podle toho jednat.
6. Změnit
Každý projekt podléhá změnám v plánech a postupech. Změny nelze předvídat. Pokud k těmto změnám obvykle dochází, měl by projektový manažer v těchto změnách jednat a ujistit se, že jsou problémy zaregistrovány. Tyto dokumenty jsou registrovány v řízení změn.
7. Pokrok
Pokrokem je ověřit, zda proces pokračuje podle plánu, a také vědět, „jaké je skutečné měřítko trvání, nákladů a dalších parametrů s ohledem na plánovaná opatření“. PID (Process Initiation document) se skládá ze všech pokroků a změn v projektu. Hlášení o pokroku je dvou typů: Časem řízené a Spouštěním řízené, tato klasifikace je založena na pravidelných intervalech nebo intervalech událostí.
Sedm procesů Prince2
Na rozdíl od agilní metodiky projektu se procesy Prince2 účastnily životního cyklu projektu. Životní cyklus začíná od plánování, cestovní mapy k projektu, zahájení projektu, zvažování rizikových faktorů a kvality, řízení dodávek, přezkumu fází a přínosů a konečnému uzavření projektu.
Úrovně Prince2
Prince2 se skládá ze tří hlavních úrovní. Jsou založeny na úrovních kompetencí a zkušenostech s řízením projektů.
1. Nadace
Nadace je vstupní úrovní certifikace Prince2. Tato úroveň poskytuje dostatečné znalosti o práci v týmu projektového řízení. Nadace dává celkovou strukturu Prince2 a tuto věkovou skupinu může převzít každá věková skupina, protože neexistují žádná kritéria způsobilosti. Jakákoli certifikovaná nadace Prince2 se proto bude moci zapojit do zahájení projektu, práce v plánování, bude schopna vysvětlit opatření kvality, pomoc v cestovní mapě projektu s ohledem na řízení rizik až do dodání projektu.
2. Praktikující
Certifikace Prince2 Practitioner může získat kterýkoli projektový manažer nebo aspirující projektový manažer. Pokud máte dostatečné znalosti o implementaci metodik projektu, můžete získat certifikaci Pract2 Practitioner. S certifikátem Practitioner budete mít zajištěno, že budete efektivně poskytovat řadu projektových prostředí. Což z vás dělá úspěšného projektového manažera. Obvyklé školení ve třídě bude trvat 1 a půl dne. Po tréninku bude provedena zkouška na jejich pochopení a zkušenosti. Zkouška je objektivního typu a skládá se ze 68 otázek. Očekává se, že uchazeč získá minimálně 55% z celkového počtu bodů, aby mohl tuto certifikaci úspěšně absolvovat.
3. Profesionální
Prince2 Professional je pokročilý kvalifikovaný certifikát mezi dalšími dvěma certifikáty Prince2. Uchazeč bude muset pracovat na realistické případové studii v hodnotících střediscích. V této certifikaci hrají zásadní roli interpersonální dovednosti spolu s kompetencí domény. Na základě 22 charakteristik je kandidát hodnocen. Klasifikační systémy jsou založeny na úrovních, stupnice jsou úroveň 0, úroveň 1, úroveň 2 a úroveň 3.
Závěr
Pokud hledáte správné dovednosti pro řízení v prosperujícím a konkurenčním prostředí a chcete tyto dovednosti získat a vést úspěšný projekt, certifikace Prince2 je pro vás. Prince2 se zaměřuje na procesy v kontrolovaném prostředí, což pomáhá při získávání požadovaných dovedností pro každého projektového manažera. Výše uvedený článek poskytuje přehled úrovní a principů certifikace Prince2. Doporučuje se vybrat si certifikaci na základě vašich pracovních vyhlídek a úrovní zaměstnání.
Doporučené články
Toto byl průvodce certifikací Prince2. Zde diskutujeme sedm principů a témat Prince2 spolu s Procesy a úrovně Prince2. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Certifikace PRINCE2 vs. PMP
- Odpovědnosti vedoucího projektu
- Prince2 v projektovém řízení
- Prince2 Studijní příručka