Rozdíl mezi Lean Six Sigma vs Six Sigma
Každá společnost pracuje, aby vydělala zisk, a to se stane, pouze pokud bude holistické využívání zdrojů řádným způsobem, takže by mělo být minimální plýtvání zdroji a produktivita je vysoká. Takže každý typ společnosti, ať už se týká výroby, firemních a dalších, se zaměřuje hlavně na strategii minimálního odpadu. Abychom překonali tyto problémy, myslitelé přicházejí s některými univerzálními principy, které jsou použitelné pro všechny typy společností a průmyslových odvětví, které nazývají Six Sigma. Tyto zásady nebo pravidla určují některé parametry ke snížení odpadu, takže by měla být vysoká produktivita, ale s menším vstupem zdrojů. Obě tyto společnosti najdou různé společnosti a mají dokonalou pověst ve svých jednotlivých sférách. Také pracovní model obou je odlišný, kde jeden pracuje pro efektivitu jiné práce pro kvalitu v průmyslu. Pokud jde o štíhlý sigma a šest sigma, oba tyto principy působí pro společnou věc, ale s jiným úhlem práce. V konečném důsledku nejde o výběr těchto dvou, ale o to, jak tyto dva řádně použít, aby mohly podpořit podnikání. Takže nyní budeme diskutovat o Lean Six Sigma vs Six Sigma v detailu.
Srovnání hlava-hlava mezi Lean Six Sigma vs Six Sigma (Infografika)
Níže je Top 6 rozdíl mezi Lean Six Sigma vs Six Sigma
Klíčové rozdíly
Oba Lean Six Sigma vs Six Sigma jsou populární volby na trhu; pojďme diskutovat o některých hlavních rozdílech mezi Lean Six Sigma vs Six Sigma:
- Lean six sigma vyvinula společnost Toyota, zatímco Motorola představila Principy Six Sigma.
- Lean six sigma se zaměřuje na způsob, jak odstranit odpad z procesu v organizaci. Na druhou stranu Six sigma důraz na kvalitu produktu ilustrováním některých univerzálních principů.
- Pokud mluvíme o nástroji používaném v obou procesech, tak vidíme, že Lean závisí na vizuálech a na druhé straně šest sigma použil pro prorogaci matematické a statistické metody.
- Použití Lean six sigma ve výrobě má za následek rovnoměrnost výstupu a pokud mluvíme o šesti sigma, jak jsme diskutovali výše, dalo to nějaké univerzální metody pro práci, takže to ovlivňuje rychlost procesu, která vede k menší produkci ( Protože získat kvalitní kompromis by mělo být provedeno s množstvím).
- Když je implementován štíhlý šest sigma na jiné straně, je menší potřeba řádného dohledu, je třeba řádného dohledu, aby se zkontrolovaly parametry v šest sigma operacích, protože kvalita bude dosažena pouze minutovou a holistickou prací.
- Principy, na nichž pracuje štíhlá šest sigma - tok činností, dokonalost, identifikace hodnoty atd. Na druhé straně šest sigma pracuje na svých základních pravidlech, která jsou definována, měří, analyzují, zlepšují, kontrolují atd.
- V zásadě existují dva koncepty štíhlé šesti sigma, které jsou právě v čase (JIT) a Jidoka, a pokud vezmeme v úvahu šest sigma, má DMAIC a DMADV.
- Lean six sigma je používán mnoha MNC a dalšími firmami jako Abbot, Textron, Xerox atd. A na druhé straně, šest sigma velmi dobře převládá v indických společnostech Airtel, Wipro, Tata atd.
- Lean je snadný proces, není nutné žádné formální školení, zejména k jeho implementaci v organizaci. Ale pokud jde o šest sigma, je to trochu náročné a může to být formální přednáška nebo školení, aby to zaměstnanci pochopili.
- Jako operativní nástroje ve společnosti tyto dva pracují pro řízení kvality, ale s odlišnými přístupy.
- Pokud jsou tyto dva diferencovány na základě metodiky, tak štíhlá šest sigma získá více známek než šest sigma, protože se nějak soustředí jak na kvalitativní, tak kvantitativní přístupy.
Poznámka: I když tyto dvě metody vzájemně srovnáváme, tyto dvě metody jsou ve skutečnosti podobné a zaměřují se na stejný cíl, kterým je zvýšení kvality a zisku společnosti.
Srovnávací tabulka mezi Lean Six Sigma vs Six Sigma
Níže je 5 nejvyšších srovnání mezi Lean Six Sigma vs Six Sigma
| Hlavy | Lean Six Sigma | Six Sigma |
| Význam | Je to metodické odstraňování odpadu z výroby. | Jedná se o proces udržování kvality produktu. |
| Problémy | Tento proces je obtížné pochopit, je nutný účinný výcvik. | Provádění těchto pravidel je docela náročný úkol, takže dohled je povinný. |
| Soustředit se | Zaměřuje se především na to, jak nakládat s odpady. | Zaměřuje se na to, jak zvýšit kvalitu produktu. |
| Hluboký | Toto nastává v roce 1990. | Toto nastává v roce 1980. |
| Používání | Zlepšit efektivitu výrobního závodu. | Zlepšit kvalitu vyráběného výrobku v průmyslu. |
Závěr:
Do té doby je potvrzeno, že tyto dva principy jsou velmi užitečné pro výrobu, protože kvalita a kvantita je důležitá pro každou výrobní jednotku. Použití nebo použití těchto dvou metod vede k lepšímu výstupu, což může být výsledkem snižování množství odpadu a řízení kvality. Tyto metodiky jsou tedy velmi důležité pro každou společnost pro hladkou práci a také pro maximalizaci zisku. Druhou věcí, o které je zde velmi důležité diskutovat, je hodnocení technik, protože pouhá implementace není dostatečná, čas od času je vyhodnocení, že to, co je úspěch a co více je nutné, je po určité době také velmi nutné. Intelektuálové v této oblasti by také měli pracovat na zdokonalení těchto dvou metodik a měli by do těchto dvou vylepšit a přidat některé realističtější zásady, aby se řízení a práce staly snadnější a jednodušší. Je třeba znovu projednat vědecké zásady Taylora, aby byl kladen větší důraz na kvalitu a produktivitu. Konečně existuje pouze jedna naděje, že nadcházející verze zásad kontroly kvality a kontroly odpadů by měly být v zájmu zaměstnanců, kteří jsou skutečnými hráči, kteří je implementují v organizaci, a také vhodný průvodce a výcvik je jako další peří čepici, Early Kudos! Na vývojový tým.
Doporučené články
Toto byl průvodce největším rozdílem mezi Lean Six Sigma a Six Sigma. Zde také diskutujeme klíčové rozdíly Lean Six Sigma vs Six Sigma s infografiky a srovnávací tabulkou. Další informace naleznete také v následujících článcích -
- Selhání trhu a úloha vlády
- Marketing digitálního obsahu
- Agilní vs. vodopádový projektový management
- Přepracování inženýrských procesů vs neustálé zlepšování