Inovace v podnikání - Slyšeli jsme o mnoha významných podnicích a značkách yesteryearů, které jsou nyní redukovány na subjekty. Hindustan Motors (HM) měl monopol v osobních automobilech až do 80. let, kdy jeho klasický velvyslanec vládl na indických silnicích. S příchodem auta Maruti a později na několik vozů nové generace HM ztratil strašně. Stejně tak Hindustan Lever ovládal na trhu pracích prášků svou prémiovou značkou, ale Nirma přišel s cenově dostupnějším produktem zachycujícím masový trh a Hindustan Lever musel následovat oblek s několika nabídkami za nižší cenu.
Nokia v roce 1998 sesadila společnost Motorola a další výrobce mobilních telefonů na jedničku, ale o deset let později ztratila na iPhone, Samsung, Sony Xperia a Motorola, protože nedokázala aktualizovat operační systém Symbian, zatímco celý svět se přestěhoval do Apple Os nebo Platforma Google pro Android.
Na dnešním rychle se měnícím trhu, kde přicházejí noví účastníci na trh s inovativními technologiemi, dominance trhu není pro věčnost žádné společnosti a musí si neustále inovovat, aby si udržela svou stávající pozici.
Top 10 technik Inovace v podnikání
Ať už jste začínající nebo zavedená firma, inovace je klíčem k úspěchu. Zde je několik technik, jak udržet inovativního ducha ve vaší organizaci a udržet váš podíl na trhu neporušený.
-
Buďte zvědaví a získejte více informací
Lídři trhu nemohou zůstat lídrem na trhu, pokud nemají zvědavost učit se, shromažďovat více informací, identifikovat trendy na trhu, zkoušet nové příležitosti hledáním konkurence. Musí existovat systematický způsob, jak shromažďovat informace, analyzovat je a aplikovat je na podnikání.
Dobrá knihovna, interakce s vrstevníky na seminářích a konferencích, obchodní setkání, semináře, interakce s vedoucími myšlenek pomůže společnosti udržet krok s tím, co se děje v jejich oboru. Výrobce klimatizace (A / C) Godrej vstoupil na trh střídačů střídavého proudu o něco pozdě ve srovnání s jeho protějšky MNC, ale inovoval s 5-hvězdičkovým hodnocením A / C, který byl vyvinut in-house. Tvrdí, že má indický sezónní poměr energetické účinnosti (ISEER) 5, 2, což je nejvyšší v tomto odvětví. Godrej s tržním podílem 6% v A / Cs doufá, že se inovativním produktem zvýší na 9%.
Podle Davida Dewolfa, přispěvatele na Entrepreneur.com, se organizace zaměřují více na vývoj produktů, technologické odborné znalosti a velká data, ale nevynakládají energii na získávání více informací, určování trendů a vytváření závěrů. Organizace proto musí shromažďovat a analyzovat velké množství informací a údajů, a proto by k tomu měl být systematický postup.
-
Rozpoznat inovační příležitosti
Pochopte bolestivé body stávajících zákazníků s vašimi produkty nebo s konkurencí. Pokud odvětví není spokojeno s existujícími nabídkami, existuje spící příležitost k inovaci. Proto každý problém nebo krize, které produkt čelí na trhu, je příležitostí inovovat a uspět. Sešívačka je užitečný produkt, který pomáhá držet vaše papíry pohromadě, ale co když máte k organizaci více než 12 papírů. Běžné sponky sešívačky nemohou pojmout více než tucet papírů. Tehdy Accentra Inc, Pennsylvania založená kancelářská kancelářská společnost, vyvinula PaperPro, který pomáhá spojit 60 papírů dohromady. Zakladatel společnosti, Todd Moses, poznamenal, že za posledních 100 let nedošlo k zásadním změnám v produktu, což je přimělo k vývoji nového produktu, který nyní prodává miliony jednotek ve více než 100 zemích. Příklad PaperPro je dostatečně důkazem toho, že spotřebitelé hledají funkci a módu v produktech, které kupují.
Uber je další příběh o úspěchu, který využíval body bolesti, kterým čelí dojíždějící a cestující ve městech. Nejčastěji byli uživatelé taxi taxi účtováni více, služba byla špatná a neexistovala spolehlivost ohledně příjezdu taxíku a jejich ceny. Uber revolucionizoval pronájem nebo pronájem automobilu spojením několika tisíc majitelů taxi, kteří jsou součástí sítě Uber, a účtují se pouze za ujeté kilometry, nikoli za zpáteční cestu. Když dokončili jedno zadání, řidiči taxi taxi by brzy dostali další dotaz díky aplikaci GPS nainstalované v mobilu. Uberovi také usnadnilo sledování cesty a plateb.
-
Podívejte se na širší nápady než za průmysl
Nejčastěji nejlepší nápady pro inovace nemusí pocházet z vašeho vlastního průmyslu, ale z jiných průmyslových odvětví. Henry Ford dostal představu o pohyblivé montážní lince z masného průmyslu, která změnila celou dynamiku automobilového průmyslu nejen co do objemu, ale také z hlediska rozmístění práce.
PepsiCo hledal způsob, jak snížit obsah sodíku ve svých občerstveních a získat řešení ze zdravotnického průmyslu. Skupina vědců v oblasti osteoporózy (stav, který vede ke zhoršení kostí) vytvořila látku s nízkým obsahem sodíku rozdělením vápníku na malé částice a umožněním jeho opětovného růstu. Tato technologie dala Pepsiho nápad, jak je implementovat do jejich občerstvení.
Společnost Proctor & Gamble rovněž našla řešení proti vráskám z polymeru vyvinutého odborníkem na počítačové čipy se sídlem na evropské univerzitě.
Nejčastěji se firmám podařilo inovovat s interním týmem a mají předsudky proti tomu, aby hledaly řešení známá pod pojmem „funkční pevnost“. Řešením je mít in-house inovační skupinu, která neustále hledá nápady z jiných odvětví, které mají být začleněny do jejich vlastní domény.
Doporučené kurzy
- Online certifikační školení v analýze funkčních bodů
- Online certifikační kurz nástrojů pro snižování odpadu
- Kompletní školení o plánování projektu
-
Podporovat inovační prostředí
Chce vaše firma podnikání tak, jak to vždycky bylo. Nebo je to otevřené změnit. Například společnost, která vždy podnikala v oboru „cihel a malty“, může ztratit, pokud se trend mění na kombinaci online obchodu s obchodem v obchodě. Pokud vrcholová správa není otevřena ke změně, narušuje hierarchii. A inovativní nápady nepřijdou.
Inovační skupina se musí často setkávat, shromažďovat nápady a návrhy a pořádat s nimi brainstorming. Pokud je to možné, zapojte celý tým pracovníků, protože to omezí na několik lidí, což omezí schopnost společnosti získat podporu a nové nápady z celého fondu talentů, protože každý jednotlivec má svůj vlastní talent, nápady a zkušenosti.
Je velmi důležité přiřadit vlastnictví inovativním nápadům a jejich realizaci. Nejčastěji skvělé nápady nepřekračují hranice brainstormingu, protože v organizaci není řádné sledování ani vlastnictví.
Pokud nepodporujete inovace, výsledkem by mohla být ztráta lidí, kteří sami inovují a uspějí. Brianovi Actonovi, který pracoval pro Apple a Yahoo, byla Twitterem a Facebookem zakázána práce. Spojil se s Janem Koumem, inženýrem, který s ním pracoval v Yahoo. Vytvořili Whatsapp, který se stal obrovským úspěchem v tom, že jej koupil FB za 19 miliard USD. Actonův podíl v té době činil jen 3 miliardy dolarů.
-
Inovace nemusí být o produktech, ale také o pracovištích
Většina lidí myslí na inovace s ohledem na vývoj nového produktu, ale neuznává, že lepší procesy a postupy v rámci organizace mohou zvýšit produktivitu a zisky pro firmu. Špatná atmosféra na pracovišti může vést k nižší motivační úrovni zaměstnanců a nižšímu výkonu firmy. Google si uvědomil, že pracoviště by nemělo být vyplněno nudnými kabinami a stěnami.
Kanceláře Google mají hřiště, kavárny, otevřené kuchyně, jesle, tematické konferenční místnosti, knihovny a několik dalších inovací s cílem poskytnout šťastné prostředí pro zvýšení produktivity. Pitney Bowes Credit Corporation přepracovala své interiéry tak, aby vypadaly jako vesnice, která byla klidná a vyrovnaná. To jim pomohlo prolomit bariéry mezi lidmi a hierarchiemi a podpořit otevřenou komunikaci. Společnost rostla ze síly na sílu na základě inovativních produktů vyvinutých v důsledku lepší komunikace mezi zaměstnanci.
-
Provozujte soutěž, hledejte nápady z vysokých škol
Školy technologie a managementu mají inkubátory, které pomáhají studentům přicházet s nápady na projekty ze sluneční energie, nakládání s odpady na nové produkty pomocí robotické technologie. Některé společnosti pořádají soutěže pro veřejnost nebo v odborných vysokých školách a nabízejí peněžní odměny. Nejlepší nápady mohou být licencovány a komercializovány.
-
Od zákazníků mohou přicházet dobré nápady
Otevřenou komunikací se zákazníky můžete porozumět jejich bodům bolesti nebo nespokojenosti, což vám může pomoci vyvinout lepší službu nebo proces. Nejprve je třeba pochopit, zda skutečně chtějí změnit produkt nebo službu. Neinovujte kvůli inovacím. Průzkumy zákazníků, sociální média a průzkum trhu by pomohly odhalit, jaké změny zákazník požaduje.
-
Být futuristický a mít vizionářský přístup
Inovace se daří pouze v organizacích, které mají futuristický pohled a vůdci by měli mít vizi. V pozdních sedmdesátých létech, Ken Olsen z Digital Equipment Corporation (DEC) pochyboval o tom, zda si domácnosti kupují osobní počítače. Nyní je to běžné místo a DEC už není. Získal ji společnost Compaq a poté společnost Compaq získala společnost HP. Promotér DEC našel domácí PC nemožné. Někdy vyžaduje odvahu prosazovat myšlenky, které vypadají nemožné nebo riskantní.
-
Vědět, jak se vypořádat s dilematem inovátora
Mnoho organizací čelí vyhlídce na uvedení nového produktu, který se radikálně liší od jeho stávající nabídky, ale nemůže se ho vzdát. Základem IBM byly počítače sálových počítačů ai když spustil osobní počítače, udržel si sílu v mainframech. Společnost Hindustan Lever, která byla svědkem vzniku populárních prací prášků na praní značky, si musela udržet svoji prémiovou značku Surf, i když přišla s nabídkami s nižšími cenami, jako jsou prací prášky na kolečkách a Rin. Netflix změnil svůj obchodní model z posílání DVD poštou na streamování videa svým předplatitelům, aniž by opustil podnikání.
-
Narušující technologie a měnící se trendy
Když Google a další vyhledávače implementovaly změny algoritmu a zaměřily se na klíčová slova, která vedla ke zničení několika webů, které prospívaly kopírování nebo přepisování obsahu na základě oblíbených klíčových slov. Nové technologie nebo procesy mohou být rušivé, ale nakonec pomáhají masovému spotřebiteli. Snahou společnosti Google bylo zajistit uživatelům internetu nejlepší výsledky vyhledávání, zatímco některé rušivé technologie vedly k lepšímu pohodlí pro spotřebitele. Skype povolil dálkové hovory snadněji, iTunes dávaly lepší výběr oproti obchodům s nahrávkami a Craigslist nabídl lepší alternativu k utajovaným reklamám.
Závěr
Existuje přesvědčení, že inovace jsou pro začínající podniky, nikoli pro vůdce trhu. To však zdaleka není pravda. Inovace se může stát v jakékoli organizaci, kde je kulturní myšlení naladěno na nalezení řešení problémů tvůrčím způsobem. Jedním ze způsobů, jak se naučit, jak inovovat, je naučit se lekce od vůdců v oboru. Seznam inovativních společností Forbes je čerpán z technologií, elektronického obchodu, farmaceutických výrobků, automobilů, potravin a nápojů, spotřebního zboží, kreditních karet, IT průmyslu atd. Zahrnují malé a velké značky po celém světě.
Pokud není kultura vedení a práce nepodporná, je to podle studie IBM Global CEO překážkou inovací. Narušující inovátoři mají vlastnosti spojování, experimentování, dotazování a vytváření sítí na svých nových nápadech. Když je ve společnosti atmosféra „strachu“, inovace se nemohou uskutečnit, protože žádný vůdce nebude ochoten riskovat žádná rizika.
Bylo prokázáno, že nejvýkonnější hráči ze seznamu S&P 500 neustále inovují od roku 2000 a nebyli příliš poškozeni technologickými poruchami a finanční krizí, která způsobila zkázu průměrných výkonných umělců. Když nejvyšší vedení projeví vášeň a odvahu zavádět nové myšlenky, narušují organizaci.
Neexistuje žádná náhrada za tvrdou práci a neexistuje žádná magie v inovacích - přichází to prostřednictvím trvalého úsilí, myšlení a konceptualizace. Organizace, které se zaměřují na krátkodobý růst a tlak, aby ukazovaly na horní linii růstu, více obtěžované čtvrtletními výsledky, mohou z dlouhodobého hlediska ztratit z dohledu.
Pokud jsou manažeři odměněni za svou schopnost inovovat, spíše než provozovat quo status quo a kreativita je oslavována, výsledky by byly mnohem lepší. Inovace jsou výhodné pro spotřebitele i průmysl.
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o inovaci, takže stačí projít odkaz
- Proč je inovace nejkritičtějším aspektem velkých dat?
- Big Data: Confluence of Technology & Business analytics
- Jak překonat úroveň strachu a dostat se vpřed v podnikání?
- 8 účinných způsobů, jak být každý den inovativnější
- 7 Inovativní techniky, které mají být úspěšným lídrem na trhu