Six Sigma Management
Management Six Sigma závisí na výkonném vlastnictví, lze to říci tímto způsobem, protože v přístupu Six Sigma management přebírá odpovědnost za výběr projektů, shromáždění kvalifikovaného týmu, za zajištění školení pro spoluhráče a provedení vylepšení souvisejících s projektem.
Six Sigma je design řízení, který klade důraz na řízení podniku a zároveň zlepšuje proces pomocí statistických nástrojů. Six Sigma evoluce byla provedena z managementu vědy, je to přístup založený na datech pro získání vysokého výkonu, tento přístup analyzuje kořenovou příčinu selhání v podnikání a poskytuje vhodná řešení. Filozofové managementu říkají, že podnikání je reorganizováno přijetím lepší a vylepšené verze a zajištěním změn ve výsledcích.
Správná správa Six Sigma implementuje dobrou komunikaci mezi týmy, protože během plánovací fáze ponechává velký prostor pro interpretaci nových možností přizpůsobení.
Pro efektivní fungování řízení Six Sigma hraje podpora a vedení nejvyššího vedení, zapojení a angažovanost pozitivní roli.
Six Sigma vytváří odlišný styl řízení a opravuje kulturu bezchybných produktů a služeb, podtržení nákladů a orientaci na zákazníka v rámci zaměstnanců:
-
Výhody používání správy Six Sigma-
- Míra produktivity je vyšší než předchozí.
- Také výrobní náklady jsou srovnatelně nižší.
- Jasný obrázek je koncipován za konkurenceschopnou cenu, která umožňuje konkurenceschopné ceny.
- Vady jsou téměř vzácné, cílem je bezchybnost.
- Tento přístup je zaměřen na zákazníka, což umožňuje týmu znát přesný požadavek zákazníka.
- Vysoké výnosy, výrobce opékal vysokou návratnost svých investic do produktů.
-
Tým a hierarchie
Šest scénářů sigma vyžaduje zapojení všech účastníků od pracovníků v terénu po vyšší vedení, každému účastníkovi je přidělena zvláštní role, na kterou se musí zaměřit, což zvyšuje výkonnost produktu. Každý člen dostane titul na základě profilu a práce, kterou přispívají k produktu. Názvy jsou-
- Žlutý pásek
- Zelený opasek
- Černý pásek
- Hlavní černý pás
- Šampión
- Žluté pásy: je to 1. a nejnižší pozice umístění v metodice Six Sigma. Větší počet lidských zdrojů spadá do této kategorie, tento tým je veden pro školení, aby je vyškolil s potřebnými dovednostmi potřebnými pro projekt, toto školení povede tým k dovednostem identifikovat, sledovat a kontrolovat postupy ztráty zisku v podnikání. Tento tým je poskytovatelem informací pro další pásy. Tento tým by se měl ujistit, že jejich výcvik probíhá velmi vzácně, aby mohli velmi jasně poskytovat informace o produktu a usnadnit práci jejich dalším spoluhráčům (pracovním týmům s černým a zeleným pásem).
- Zelené pásy - tato fáze zahrnuje zkušené a proškolené členy týmu, pokud možno zkušené v oblasti specifické pro danou funkci. To je nutný požadavek, protože tým si bude vědom výhod a nevýhod souvisejících s projekty a uzavře krátké závěry z předchozí fáze. Tento tým vyžaduje menší množství závazku v celé produkci. Tento tým má zkušenosti s používáním techniky šesti sigma, takže detekuje také vady předchozího týmu, všechny dotazy jsou v této fázi tříděny pouze před přenosem na další pás.
- Černé pásy - na této úrovni hraje tým v procesu klíčovou roli. Vedoucím projektu je nejlépe vedený projekt z předchozího důvodu, protože zná všechny problémy, které mohou mít vliv na výkonnost společnosti. Vůdce zde jmenovaný musí být minimálně dva roky věnován provedení šest sigma, jedná se o výkon společnosti, takže nehrozí žádné riziko. Metodika DMAIC je přístup při návrhu, používají několik metod (více než 1) najednou, aby získalo to nejlepší z procesu. Vyškolení zaměstnanci společnosti Six Sigma v kategorii černých pásů jsou specialisté na řešení problémů a mají dobré dovednosti v oblasti vedení a budování týmů, kterým se po úspěchu projektu zvýší výhoda.
- Mistr černý pás - pod touto úrovní jsou kvalifikovaní a zkušení s dlouholetými zkušenostmi. Nejvyšší úroveň musí hrát velmi důležitou roli, školit (učit) a přimět ostatní, aby se zapojili (vedení). MBB trénuje černý pás na pokračování procesu také trénuje zelený pás a žlutý pás pro přidání nových účastníků. Vedoucí MBB jsou zodpovědní za úspěch výroby, musí udržovat aktualizaci každé fáze a během výroby musí poskytovat veškerá školení a související materiály. Vůdcem musí být ten, kdo získal minimálně pětileté zkušenosti s řízením Six Sigma a dohlížel na kandidáty na černé pásy jako vůdce po sobě jdoucích pěti let a hraje ve společnosti zaměstnance na plný úvazek. Hlavní vůdce černého pásu je vybrán na základě referencí, čím více doporučení, tím větší je šance na vedení týmu pro MBB. To je velmi důležité zvolit, nelze riskovat, pověst společnosti je na hromádce. MBB je lídrem v oblasti zeleného pásu, implementuje metodiku šesti sigma do zeleného pásu obvykle vyškoleného institutem SS. Musí mít vysokou úspěšnost šesti sigma projektů a dopřát si na plný úvazek programy Six Sigma a černé pásy, které šetří náklady.
- Šampioni - mistři koordinují s ostatními pásy obchodní plán, aby v organizaci dosáhli Six Sigma. Šampioni jsou odpovědným orgánem za logistické a obchodní aspekty projektů šesti sigma. Mistři mají odpovědnost za výběr a rozsah projektů, které jsou v souladu s firemní strategií, vyberou a vyškolí správný tým pro projekt a odstraní překážky, aby byla zajištěna nejvyšší úroveň úspěchu.
Závěr: Six Sigma Management
Six Sigma je obchodní výsledky orientované a usiluje o celkové zlepšení prostřednictvím spodního řádku společnosti. Six Sigma se zaměřuje na skutečně mezifunkční strategii. Šest sigma trvá na konkrétních rolích v každém kádru a vedení musí zahájit v pravidelných intervalech, dokud není výroba dokončena. Způsobuje změnu ve stylu řízení a produkuje kulturu bezchybné / bezchybné výroby, kontroly nákladů a spokojenosti zákazníků se zaměstnanci.
Doporučené články
Toto byl průvodce managementem Six Sigma. Zde jsme diskutovali o výhodách používání správy Six Sigma a také vysvětlili tým a hierarchii. Další informace naleznete také v následujícím článku -
- Metodika projektového řízení
- 6 lekcí získaných z Lean Six Sigma
- Metodika projektového řízení
- 20 Certifikace Lean Six Sigma Green Belt