Teorie vedení - přesvědčivé slovo, které zachycuje dynamiku, vizi a sílu muže za titulem. V průběhu věků - od Julia Caesara po Baracka Obamu - byl tento titul určen pro významné osobnosti, které mají schopnost žít podle svého dědictví.

Moderní firemní pracovní síla má také svůj podíl na vedoucích pozicích: silní vypínače cesty, které inspirují a ovlivňují menší lidi, aby procházeli svou velkou vizí. I když existuje spousta průměrných manažerů, je snad snem každého profesionála, aby se z něj stal působivý vůdce, který dělá změnu.

Tady to není tolik muž, ale pozoruhodné atributy za mužem, které definují jeho stav vedení. Neochvějná integrita, silná odvaha, nekonečná nabídka motivace, závazek k neustálé tvořivosti a inovacím, superlativní důvěra a inteligence jsou jen některé z vznešených atributů, které následují po úspěšném vůdci. Jak jste však možná uhodli, vývoj těchto atributů vyžaduje určitý čas (možná i roky).

Znamená to, že jsme povinni se několik let svého profesního života slogat, než se staneme schopným vůdcem?

Naštěstí existuje jednodušší cesta.

Dokážeme-li uchopit stávkující teorie vůdců, které definují úspěšného vůdce a procházet se jejich cestou, můžeme se také rozšířit, abychom se za ně stali v překvapivě krátkém čase. Záměrem tohoto příspěvku je zdůraznit tyto silné teorie. Zachycujeme také to, jak aplikovat tyto dynamické teorie vůdcovství na pracovišti, takže i jejich praxí se můžete proměnit v mimořádného vůdce.

Teorie vedení: Základy

Pokud jste novým manažerem (nebo vůdcem), možná se divíte, co tato teorie vůdců vůbec je. Je to jako vědecká teorie založená na faktech? V této sekci to demystifikujeme. Pokud jste profesionál, neváhejte tuto sekci přeskočit / přeskočit.

Teorie vedení se postupem času vyvíjely a spadají do 4 kategorií.

  1. Teorie vlastností

Jak je z názvu zřejmé, zachycují univerzální rysy osobnosti vůdce. Síla teorií vedení je, že pokud dokážete emulovat hlavní atributy vůdce, pak jste vůdcem. Mezi klíčové atributy patří dominance (potřebná v konfliktních situacích), asertivita (na rozdíl od agrese), rozhodnost (pro rychlé rozhodování) a přizpůsobivost ke změně.

Nevýhodou teorií vedení jsou tyto otázky:

  • Existuje něco jako „univerzální“ vůdčí rys? Například konkrétní situace může vyžadovat vytrvalost více než přizpůsobivost.
  • Jak jsme prozkoumali dříve, zdá se, že to znamená, že tyto rysy máme (a proto jsou zrozenými vůdci), nebo je musíme projít několika lety, abychom je vyvinuli. Není to lákavá nabídka!

  1. Behaviorální teorie

Teorie vedení zde přiřazují chování v konkrétních situacích, které definují váš styl vedení. Opět platí, že do této zóny spadají 3 typy vůdců.

    • Autokratičtí vůdci, kteří jsou jednotlivě odpovědní za všechna hlavní rozhodnutí. Nemusí nutně konzultovat se svými vrstevníky nebo týmem, takže se jedná o styl vedení, který může být efektivní pro potřeby rychlého rozhodování. V krajním případě se může ohraničit směrem k diktátorskému vedení.
    • Demokratičtí vůdci , kteří spolupracují se svými týmy na jednomyslném rozhodování. To je v podnikovém světě populárnější, ale náchylné k selhání, když je tým rozptýlen nebo střetnut zevnitř.
    • Laissez-faire Leaders, kteří předávají týmu větší kontrolu. Není zde žádná mikromanagement. Tento styl funguje zázraky, když je tým kompetentní, vysoce vyvinutý a pracuje v soudržnosti, takže vše, co od svého vůdce potřebují, je jemná škubnutí k provedení vize. To však může velmi rychle propadnout, pokud je vůdce slabý nebo uvolněný.

  1. Kontingenční teorie

Toto je v podstatě spin-off z teorie zvláštností, ale více se vyvinul. Tato teorie chápe, že neexistuje univerzální vlastnost, která by fungovala ve všech situacích. Místo toho existují exkluzivní vlastnosti vhodné pro konkrétní situace, které povedou k úspěchu. Vůdci jsou upraveni podle situací, s nimiž se častěji setkávají, takže v těchto situacích vystupují na vrchol.

Doporučené kurzy

  • Online certifikační kurz v SEO Analytics
  • Online certifikační kurz v digitálním marketingu zdarma
  • PMI Plánování odborného školení

  1. Teorie moci a vlivu

Tyto teorie vůdců se zaměřují na „zdroj“ konkrétní vůdcovské síly.

Tohle by mohlo být:

  • Osobní síla založená na jeho individuálních dovednostech, schopnostech a odborných znalostech. (Toto může být považováno za rozšíření teorie zvláštností)
  • Poziční síla, založená převážně na oficiálním názvu vůdce a na síle, autoritě a příležitostech, které s tím přicházejí.
  • Transformační síla, spin-off v osobní moci, kde vůdce používá svůj osobní magnetismus a charisma k ovlivňování a transformaci ostatních.
  • Transakční síla, spin-off na poziční moci, kde vůdce chápe charakter dávání a přijímání situace. Proto usiluje o řešení, které uspokojí všechny zúčastněné strany.

Jaké jsou tedy správné teorie vedení, které lze použít u vašich zaměstnanců? Neexistuje žádná přímá odpověď.

Stav vedení vám neustále nabízí vícerozměrné příležitosti, takže neexistuje žádný „dokonalý“ styl, který bezpodmínečně funguje v každé situaci. Ale nedělejte si starosti. I když jsme zde pro vaše znalosti zachytili všechny 4 individuální teorie vůdcovství, následující oddíly tohoto postu hrají podle sil jejich úplnosti, takže se můžete naučit aplikovat od svých nejlepších a jednat, vyjadřovat, rozhodovat a vládnout jako skutečný Vůdce!

Vyvíjejte svou osobní teorii zvláštností neustálým maximalizováním svých silných stránek

Teorie zvláštností hraje s mocnými atributy vedení, takže to je to, co uděláme v tomto příspěvku.

V tomto cvičení

  • Udělejte podrobný seznam toho, co vnímáte jako své silné a slabé stránky.
  • Získejte neobjektivní zpětnou vazbu od 2-3 lidí, kterým důvěřujete, takže tento seznam odpovídá tomu, co na vás lidé vnímají.
  • Z tohoto zúženého seznamu spolupracujte s mentorem: nadřízeným vůdcem, kterého obdivujete, abyste si vybrali 1 nebo 2 kladné atributy, které budete jako vůdce neustále maximalizovat (nebo posílit).

Zde nebudeme specifikovat žádný konkrétní atribut. Jak jsme se dozvěděli, neexistuje žádný „dokonalý“ atribut, který by garantoval úspěch vůdce za všech okolností. Místo toho se vůdci učí, že jsou neustále oddáni vlastnímu růstu a expanzi. V rámci této expanze si vyberte atribut, který se budete vědomě snažit vyjádřit během vaší cesty za vedením.

Opět to může být jakýkoli pozitivní rys, protože všichni mají své použití. Například:

  • Silná vůle vám může pomoci zůstat odolný a vidět vás v těžkých dobách. Bez ohledu na to, jak vnější vnější situace vypadá negativně, máte vnitřní sílu, na kterou se budete plouvat, dokud se nevytvoříte
  • Rozhodující povaha vám pomůže rychle se rozhodovat, aniž byste se museli hádat sami. Ale samozřejmě zůstáváte otevřeni poučení se ze svých chyb, ale máte odvahu učinit (potenciálně těžké) rozhodnutí a podpořit jej k úspěchu.
  • Hořící vlastní pohon vás bude neustále posilovat, abyste se posunuli vpřed, i když přijmete větší výzvy.
  • S kreativním myšlením dokážete bez námahy přijít s inovativními řešeními neobvyklých problémů a udržet vás v dobré pozici s většinou potřeb vedení.

Pokud dokážete trvale vyjádřit i jednu pozitivní vlastnost s nadřazením, dodáte nadstandardní zkušenost s vedením.

Vidíte, možná nemáte přirozeně všechny atributy silného vůdce. Ale budete mít alespoň 1 nebo 2 atributy, které jsou pro vůdce přirozené. Vydělávejte na nich. Staňte se šampiónem těchto ctností, jakmile se budete vědomě, osobně a profesionálně angažovat v rozvoji těchto ctností ve vás a ve vašem týmu . Váš tým vás bude obdivovat pro procházení vaší řeči a následování obleku.

Staňte se inkluzivním vůdcem a udělejte z lidí největší přínos

Některé z populárnějších (a efektivních) behaviorálních teorií vás přimějí soustředit se na lidi. Uznávejte je jako důležité členy vaší sady nástrojů pro vedení a ne jen jako počet vašich zaměstnanců.

Z tohoto důvodu doporučujeme, abyste se zaměřili na to, abyste byli inkluzívním vůdcem a neustále zapojovali lidi do vašeho stylu práce. Nenavrhujeme, abyste se stali pouze demokratickým vůdcem (protože demokracie může v určitých situacích selhat), ale bez ohledu na to, s jakým rozhodnutím nebo strategií přijdete, zůstaňte v centru pozornosti na jeho dopad na vaše lidi.

  • Podporuje toto rozhodnutí nebo strategie lidi ve vašem týmu?
  • Zlepší to kompetence a produktivitu v týmu?
  • Zlepší to spokojenost týmu a klientů?

Použijte pravidlo 80-20 k určení cesty vpřed.

Výhodou zaměření na lidi (na jiné materiální aktiva, jako je rozpočet, spodní linie, schopnosti produktů atd.) Je to, že lidé jsou vaše jediné „živé“ aktivum. Díky tomu jsou mnohem silnější než jakýkoli jiný hmotný majetek. Zde znovu opakujeme, že nejde o vyřazení vašich dalších cílů (jako jsou finanční, profesionální, transformační atd.), Ale o neustálé začleňování lidí do všech ostatních cílů, takže jejich přítomnost posiluje a naplňuje konečnou vizi.

Nebojte se autokratického vedení, abyste činili tvrdá rozhodnutí

Dobře, vsadíme se, že jste zde překvapeni. Koneckonců, právě jsme strávili malou sekci, která stanovila význam lidí při plnění cílů vedení. Ujišťujeme vás, že nezrušíme náš dřívější postoj. Budou však těžké, nepříjemné situace, kdy jednoduše nebudete moci očekávat harmonické a jednomyslné rozhodnutí.

Vysvětlíme to na příkladu: Vaše společnost je ve ztrátě a vy jste nuceni zvážit hlavní odpočty rozpočtu. V rámci této strategie dokonce uvažujete o šrotování celého oddělení (což vede ke ztrátě zaměstnání pro všechny jeho členy), protože toto oddělení společnost finančně vyčerpává a její služby jsou nadbytečné, dokud společnost nezačne profitovat.

Logicky se to zdá rozumné rozhodnutí. Ale emocionálně je těžké říci ano tolika omezením počtu pracovních míst. Je nepravděpodobné, že budete dostávat jednomyslnou podporu od ostatních členů vašeho týmu. Ale víte, že pokud nyní neuděláte tento drastický krok, oddělení bude společnosti nadále krvácet a v budoucnu možná povede k dalšímu snižování počtu pracovních míst. Takže cvičíte autokratické vedení, abyste zničili oddělení a zachránili společnost. Kromě toho posílíte svůj závazek vůči lidem tím, že vypracujete přiměřený odstupný pro ty, kteří jsou propuštěni, takže se necítí, že jsou finančně bezbranní bez varování. Rovněž jim poskytnete spravedlivé referenční dopisy, takže mají snazší najít další zaměstnání.

Vidíte sílu vůdce, který činí takové (potenciálně kontroverzní) rozhodnutí?

Odolní vůdci používají autokratická vedení k přijímání tvrdých rozhodnutí v těžkých dobách. Toto rozhodnutí:

  • Je člověk, který můžete rychle udělat, protože nehledáte empatii ani souhlas svých kolegů.
  • Stále může být přátelský k lidem (za zlých okolností). Ve výše uvedeném příkladu může být vaším odchodem 20% vaší pracovní síly ušetřit 80% zbytku společnosti.
  • Je tvůj sám; není tam žádný jiný pád-chlap, který by mohl vinu, pokud selže. Ale jako odpovědný vůdce si vezmete 100% vlastnictví a máte odvahu a přesvědčení, abyste ho vedli k úspěchu.

Závěrečná poznámka…

V tomto příspěvku jsme vám poskytli stručný přehled o vítězných teoriích vedení a mnohostranné příklady jejich použití v práci. Necháme vás s jedním posledním tipem, který vyžaduje silný souboj všech teorií vedení, takže vždycky vyhrajete.

Využijte veškerou svou sílu a vliv k neustálému střílení na řešení, která jsou výhodná pro všechny.

(Ujišťujeme vás, to jde daleko za hranice teorií vůdcovství transakční moci.)

Jako vůdce jste povinni užít si široké spektrum osobních výzev, profesních požadavků a nečekaných provokací. Vyvinutý vůdce ví, že i přes současnou situaci existuje pouze jedno univerzální řešení, kde každý vyhrává .

Zde nedělejte chybu: silný vůdce není žádným lidem prosbou. Přesto je dostatečně inkluzivní a expanzivní, aby zajistil, že každý vyhraje něco z každé situace. Je to pouze toto řešení, které vám pomůže zůstat oddaní lidem, učení a neustálé improvizaci. Takže dejte svému všemu - osobní charisma, poziční vliv, transformační sílu a transakční chytrost, aby stříleli na toto oboustranně výhodné řešení. Pak zjistíte, že lidé se neustále cítí inspirováni, aby vás následovali, jako když vyhráváte, vyhrávají i jiní!

Doporučené články

Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o teoriích vedení na pracovišti, stačí procházet odkazem.

  1. 5 důležitých věcí o rozvoji strategických dovedností vedení
  2. 9 Efektivní vedení dovedností (vlastnosti, vlastnosti)
  3. 10 užitečných rysů vůdcovství, díky nimž je efektivní vůdce
  4. Důležité věci k úspěšnému jednání s mikromanagerem

Kategorie:

Rozvoj podnikání