Úvod do agilního kouče
- Pro vývoj jakéhokoli projektu je nutné dodržovat následující sady pravidel a předpisů. Tato pravidla a předpisy nejsou ničím jiným než souborem pokynů, které jsou navrženy lidmi tak, aby byl zajištěn hladký vývoj softwaru nebo jakéhokoli projektu. Pro správnou SDLC existuje několik metodik. Zde SDLC stojí Životní cyklus vývoje softwaru. Existuje několik metodik, jako je vodopádový model, spirální model, agilní proces atd.
- Dodržování těchto postupů však není tak snadné a přímé. Zapojený tým vyžaduje osobu, která je může vést v souvislosti s osvědčenými postupy konkrétního vývojového procesu. Stejně tak pro dodržování osvědčených postupů agilního procesu potřebujeme Agilní trenér, což bude středem diskuse v našem aktuálním článku. Pojďme tedy pochopit, kdo je agilní trenér, co dělá a další související věci.
Co je Agilní trenér?
- Agilní trenér je člověk, který má bohaté zkušenosti s agilními procesy. Osoba, která si je vědoma nejlepších postupů různých agilních procesů a mohla by vést nové týmy, které jsou pro tento proces nové. Je úkolem trenéra hledat mezery pro nový tým, který právě zahájil proces. Je však třeba také poznamenat, že trenér může vést zkušeného týmu také a není omezen pouze na novější tým. Trenér by mohl vést zkušeného týmu také, který chce hrát na vyšší úrovni.
Definice agilního trenéra
Agilní trenér je osoba, která má dobré zkušenosti se všemi praktikami agilní metodiky a je dostatečně známá, aby vedla ostatní. Tento trenér je podobný každému sportovnímu trenérovi, který hlavně vede své týmové hráče, jak postupovat lépe. Stejně tak tento kouč také vede své spoluhráče, aby dodržovali pravidla a metodické pokyny v centru, aby získali nejlepší postupy.
Hlavní rysy agilního trenéra
Toto jsou hlavní rysy. Podívejme se na každý jeden po druhém
- Agilní trenér je odborník na agilní procesy - Agilní trenér je obecně odborník na agilní trenéry, který je dostatečně zběhlý, aby znal nejlepší postupy daného procesu a dodržoval ho.
- Obecně není z organizace - je možné, že agilní trenér není ze stejné organizace, ke které je přidružen celý tým. Agilní mistr mohl být z jiné organizace a vypadal by pouze jako návod.
- Je to naprosto nestranné - nejdůležitějším rysem agilního mistra je to, že je politicky nestranný a zná všechny aspekty dobrých praktik.
- Je to Agilní odborník - Samozřejmě je zcela zřejmé, že agilní trenér je již agilní odborník.
- Implementoval agilní proces napříč různými prostředími a kulturami - Dobrý agilní trenér by měl pracovat v různých prostředích a kulturách. Neměl by se omezovat pouze na určité prostředí, ale měl by být natolik pohodlný, aby pracoval i v týmech působících v různých kulturách a prostředích.
- Měl pracovat s týmem různých velikostí - Dobrý agilní trenér by měl mít zkušenosti s prací s týmy různých velikostí. Měl by být schopen zvládnout malý i velký tým.
- Není součástí týmu - Jednou z nejdůležitějších hlavních vlastností je, že agilní trenér není součástí týmu. Vede pouze členy týmu a aktivně se nezúčastňuje jako člen týmu.
Vlastnosti agilního trenéra
Nyní s tím dejte nám vědět několik dalších vlastností. Podívejme se na další čtyři základní vlastnosti:
- Vědět o Agile nápadech - Agile není jednoduchý proces. Můžeme říci, že se jedná o komplexní filosofii a neexistují žádné určité sady pravidel nebo dokumentace, které by bylo možné označit podle požadavků. Existuje několik agilních metodik, jako je DevOps, Scaled Agile Framework a mnoho dalších. Dobrý trenér by měl vědět každý a také vědět, co má použít.
- Mít otevřené myšlení - Trenér by měl mít otevřené myšlení a měl by být otevřený přijetí jakékoli agilní metodologie, která nejlépe vyhovuje požadavkům. Neměl by se omezovat pouze na konkrétní metodiky.
- Manipulace s konflikty - Je velmi pravděpodobné, že při dodržování agilních procesů může dojít k několika konfliktům. Trenér by měl mít schopnost zvládat takové konflikty a poučit se z těchto konfliktů, aby se zabránilo takovým konfliktům z opětovného vynoření.
- Měl by mít trpělivost - Trenér by měl mít trpělivost. Existují možnosti vyzkoušet různé agilní metodiky, aby bylo možné najít nejvhodnější agilní metodologii podle požadavku. Měl by se však také poučit ze svých zkušeností a pokusit se dále zlepšovat.
Jak se stát dobrým obratným trenérem?
- Stát se dobrým trenérem tak snadno není tak snadné. Člověk potřebuje trpělivost i přítomnost mysli, aby se mohl vyvinout z jednoduchého agilního člena na dobrého trenéra. Určitě by člověk mohl rozvíjet všechny vlastnosti dobrého agilního trenéra pomalu a měl by praktikovat přístup zdola nahoru.
Stručný popis toho, co je přístup zdola nahoru?
- Trenér by měl postupovat zdola nahoru. Úlohou agilního kouče není diskutovat o tom, čeho je třeba dosáhnout, ale ve skutečnosti by měl říci, jak toho dosáhnout.
- Trenér by měl spolupracovat s každým členem týmu tak, aby rozvíjel pocit jednoty a sounáležitosti. Při práci s každým členem týmu na granulární úrovni by měl porozumět kvalitám každého člena týmu a poté se je pokusit rozvíjet.
Závěr
Pro dobrou SDLC musíme dodržovat metodiku. Existuje několik metodik a z nich je agilní metodologie jednou z nich. Agilní proces je jednou z nejpohodlnějších metodologií SDLC, která vyvíjí docela zájem. Je úkolem dobrého agilního trenéra vést členy týmu a sledovat nejlepší agilní proces.
Doporučené články
Toto byl průvodce, co je Agile Coach? Zde diskutujeme o definici, význačných vlastnostech, kvalitách a jak se stát dobrým agilním trenérem? Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Agilní vývojový model
- Průvodce agilními procesy
- Porovnání mezi Agile vs Scrum
- Co je metodika Scrum?
- Růst agilních pracovních míst