Co je agilní vývoj?

Agile Development je vývoj softwaru, který je nyní velmi horký, ačkoliv se začal v polovině devadesátých let, jehož snahou o spolupráci je samoorganizace a křížování funkčních týmů a jejich zákazníků / koncových uživatelů, na základě kterých se vyvíjejí požadavky a řešení. Podporuje rychlou a pružnou reakci na změny obhajováním adaptivního plánování, včasného dodání, vývojového vývoje a neustálého zlepšování.

Díky své vhodnosti pro neustále se měnící obchodní prostředí si metodika Agile Software Development v poslední době získala významnou trakci uvnitř i vně IT oddělení.

Zaměření na lidi, kteří vykonávají práci a na to, jak pracují společně, odděluje Agile od ostatních přístupů k vývoji softwaru. Přestože mají manažeři agilní vývojářskou komunitu, soustředí se na spolupráci a samoorganizační tým, který má schopnost zjistit, jak se budou pohybovat vpřed a přistupovat k záležitostem samostatně.

Přijetím metodiky Agile Software Development Metodics zažívají organizace velký úspěch při plnění rychle se měnících potřeb zákazníků a nabízejí iterativní přístup k navrhování a vývoji softwaru. Agilní software umožňuje rychlé a častější dodávání pracovního softwaru, což umožňuje týmům rozdělit zdlouhavé požadavky, sestavovat a testovat fáze na menší segmenty.

Důležité vlastnosti agilního vývojového procesu

  • Sprinty: Jedná se o iterativní vývojový cyklus, kde jsou požadavky pravidelně upřesňovány rozdělením práce na malé a stravitelné kousky.
  • Scrum Meetings: Jedná se o vysoce spolupracující pracovní styl týmu.
  • Výsledkem agilního procesu vývoje je přístup „kontrolovat a přizpůsobovat se“ interním a externím zúčastněným stranám tím, že výrobky a služby často kontrolujeme.
  • Vzhledem k otevřené interakci s investory a dalšími zúčastněnými stranami a procesu řízení projektů může být transparentní proces používán online nástroji Agile Project Management, jako je Team Foundation Service, Jira, Trello, Kanbanzie a další.

Agilní životní cyklus

Úkolem každé agilní metody je přizpůsobit se změnám a doručit funkční software co nejrychleji, protože existuje celá řada metodik vývoje agilního softwaru (nebo vývoje systému), včetně Kanban, Disciplinované agilní doručení (DAD), Scrum, Adaptivní vývoj softwaru, Scrumban, Dynamic Systems Development (DSDM), Extreme Programming (XP), Lean Software Development, Feature Driven Development atd.

I když je cíl stejný, každá metoda má mírné variace ve způsobu, jakým jsou fáze vývoje softwaru definovány, a také v závislosti na konkrétním projektu nebo situaci, procesní toky každého týmu se mohou lišit.

Jak Agilní rozvoj funguje?

1. Nejprve se sestaví tým testerů, vývojářů a analytiků známý jako tým s více funkcemi. Poté se používá Scrum, který pracuje téměř téměř s majitelem produktu / klientem, aby jednal jako vedoucí týmu.

2. Poté naplánujte důležité metody a projekty do tří až čtyř týdnů. Ve vývojovém cyklu se uskuteční setkání Sprint Planning Meeting, kde jsou potřeby rozděleny na úkoly a hodiny, aby vývojáři softwaru získali jasnou a skutečnou cestu úspěchu.

3. Když jsou všechny potřebné náležitosti projektu vloženy do backlogu projektu během „Sprint Planning“ a poté přeneseny do „backlogu sprintu“. Díky zpětné vazbě od zúčastněných stran a požadavkům rozvíjejícího se podnikání neustále roste počet nevyřízených produktů a stále více se upřednostňují.

4. Pro kontrolu nedokončené výroby během iterace se provádí denní Scrums po dobu maximálně patnácti minut. Tři hlavní cíle pro stand-upy pro každého člena týmu jsou:

(a) Co jste dosáhli včera?

(b) Jaký je váš cíl pro dnešek?

(c) Jaké překážky máte v cestě?

5. „Úkolová deska“ se sloupy a plaveckými pruhy je typická pro každodenní každodenní scrumy. Chcete-li rozčlenit klíčové fáze pracovního postupu, může mít více než jeden sloupec. Podle vašeho týmu a vašeho projektu může být struktura úkolů strukturována - buďte kreativní! Celý bod Agile musí být otevřený a snadný - a ne dostat se do „boxu“.

6. Sprint Retrospektivní a Sprint Review schůzky se konají na konci sprintu. Aby bylo přijato vlastníkem produktu, jsou dokončené uživatelské příběhy a „ukázat světu“ to, čeho jste dosáhli, je zaměření na recenzi Sprint.

Principy agilní metodiky

  • Uspokojit zákazníka včasným a nepřetržitým dodáváním hodnotného softwaru je nejvyšší prioritou Agile Software.
  • S upřednostňováním kratšího časového harmonogramu, od několika týdnů do několika měsíců, často dodáváme pracovní software.
  • Pro konkurenční výhodu zákazníka se agilní procesy využívají změn, vítají měnící se požadavky, a to i pozdě ve vývoji.
  • Pracujte společně s vývojáři a obchodníky denně v průběhu celého projektu.
  • Věřte motivovaným jednotlivcům, aby svou práci odvedli, dali jim prostředí a podporu, kterou potřebují, vytvářením projektů kolem motivovaných jednotlivců.
  • Konverzace tváří v tvář v rámci vývojového týmu nejefektivnějším a nejefektivnějším způsobem předávání informací.
  • Primární míra pokroku v pracovním softwaru.
  • Aby mohli vývojáři udržovat konstantní tempo po neurčitou dobu, uživatelé a sponzoři podporují udržitelný rozvoj pomocí agilních procesů.
  • Dobrý design a technická dokonalost zvyšují obratnost díky neustálé pozornosti.
  • Samoorganizující se týmy dávají nejlepší architektury, požadavky a návrhy.
  • Tým přizpůsobuje své chování a v pravidelných intervalech odpovídajícím způsobem ladí, přemýšlí o tom, jak zefektivnit.

Výhody agilního rozvoje

1. Neustálé zlepšování: Aby se zlepšila budoucí iterace, během celého projektu agilní podporuje zpětnou vazbu od uživatelů a členů týmu.

2. Změna je přijata: Vzhledem k tomu, že plánovací cykly jsou kratší, je snadné přijmout změny a přizpůsobit se kdykoli během projektu.

3. Cílový cíl může být neznámý: Pro takové projekty, u nichž není konečný cíl definován, je Agile velmi prospěšný. Cíle vyjdou najevo v průběhu projektu.

4. Rychlejší a vysoce kvalitní dodávka: Tým se zaměřuje na vysoce kvalitní vývoj, spolupráci a testování rozdělením projektu na spravovatelné jednotky. Chyby se identifikují a řeší rychleji provedením testování během každé iterace.

5. Silná týmová interakce: Aby Agile převzala odpovědnost a vlastní části projektu, zdůrazňuje význam týmové spolupráce spolu s častou komunikací a přímou interakcí.

6. Zákazníci jsou slyšeni: Díky velmi úzké spolupráci s projektovým týmem mohou zákazníci získat pocit vlastnictví a mít skutečný dopad na konečný produkt tím, že získají mnoho příležitostí vidět dodanou práci a sdílet své vstupy.

Doporučené články

Toto byl průvodce agilním rozvojem. Zde jsme diskutovali o funkcích, práci, zásadách a výhodách agilního rozvoje. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. SDLC vs Agile | Nejcennější rozdíly
  2. Vývoj softwaru vs vývoj webových aplikací
  3. Co je vývoj softwaru?
  4. Interaktivní dotazy na agilní scrum

Kategorie:

Rozvoj podnikání