Úvod do emoční inteligence na pracovišti
Emoční inteligence, emocionální vedení, emoční kvocient a emoční inteligence, které jsou všechny definovány jako kompetence jednotlivce rozpoznávat, vnímat, chápat a chovat své vlastní pocity a používat emoční informace k analýze těch emocionální inteligence na pracovišti směrem k cílovému cíli. .
Cílem emoční inteligence při práci je umožnit zaměstnancům rozlišovat mezi emocemi, když se vcítíme do našeho spolupracovníka a když máme hluboké rozhovory o našich vztazích s našimi významnými ostatními. Umožňuje nám komunikovat s ostatními a vést vyváženější a šťastnější život.
Umožňuje zaměstnancům nejen navázat spojení s ostatními spolupracovníky, ale také pomáhá organizaci představit jasný obrázek o nasazení jednotlivce bez ohledu na jejich kvalifikaci.
V tomto díle budeme diskutovat o emoční inteligenci, jejích principech, významu, výhodách, využití a kultivaci na pracovišti.
Principy emoční inteligence
Existuje pět pilířů emoční inteligence a; na těchto pilířích může být osoba hodnocena v době najímání.
- Sebevědomí: Definováno jako „schopnost dekódovat něčí emoce“. Pokud je člověk schopen regulovat své emoce, je obvykle lepší zvládnout konstruktivní kritiku.
- Samoregulace: Definována jako „schopnost regulovat něčí emoce“. Pokud člověk řídí své emoce a vyjadřuje je správně a taktně, pak je méně pravděpodobné, že dojde k emocionálnímu výbuchu.
- Motivace: Definována jako „vnitřní síla, která vede k práci směrem k uspokojení a úspěchu“. Emocionálně inteligentní lidé jsou motivovaní a jsou obvykle optimističtí a odolní.
- Empatie: Definováno jako „schopnost propojit se s emocemi jiných lidí“. To neznamená projevovat soucit nebo jakýkoli souhlas s jejich chováním, je to jen proto, že můžete rozumět věci z jejich pohledu na profesionálnější frontě.
- Sociální dovednosti: Definováno jako „schopnost interagovat se skupinou vrstevníků, aby si navzájem splňovaly potřeby a požadavky“. Tato dovednost je standardně přítomna u lidí s emoční inteligencí a obecně si užívá a respektuje přítomnost ostatních.
Emoční inteligence je stejně důležitá pro zaměstnance, vedoucí pracovníky a vedoucí organizace, aby pracovali směrem k cíli organizace a uspokojovali potřeby pracovníků.
Výhody
Emoční inteligence je pro organizaci nesmírně důležitá a prospěšná. Takto může vysoce emocionálně inteligentní člověk pracovat efektivně a efektivně na cíli organizace:
- Týmová práce a kancelářské prostředí: Lidé s vyšším EQ obecně komunikují lépe, takže sdílejí nápady a jsou otevřeni i jiným. Tito zaměstnanci jsou skvělým týmovým hráčem a pravděpodobněji budou důvěřovat svým nápadům a vstupům. Jsou ohleduplní a ohleduplní ke svým spolupracovníkům a taková situace je ideální pro práci zaměstnavatele a zaměstnance. Takové pracovní prostředí zvyšuje morálku nebo zaměstnance a v důsledku toho se odráží v jejich výkonu.
- Přizpůsobení se změnám : Změna je jedinou konstantou a toto je pravda, kterou by každá organizace měla mít na paměti pro zlepšení. Každá společnost prochází některými změnami a někteří zaměstnanci takové změny nepřijímají otevřeně. Protože je to lidská přirozenost, bojovat se změnami.
Emocionálně inteligentní zaměstnanec však přijímá změny s otevřenou náručí, snadno se přizpůsobuje a roste po boku společnosti. Tato vlastnost vždy pracuje ve prospěch růstu společnosti.
- Time Management : V každém podnikání jsou termíny něco, co může způsobit frustraci a rozdělit management a zaměstnance. Přichází role řízení času a zaměstnanci se zvláštností emoční inteligence mohou řídit svůj čas efektivněji a maximalizovat svou produktivitu. Umí stanovit priority úkolů a doručit v kratším čase.
- Schopnosti vedení : Tým pod dohledem emocionálně inteligentního vůdce dělá obrovský rozdíl v emoční inteligenci na pracovišti. Mezi zaměstnanci existuje pocit respektu. Tito zaměstnanci jsou vůdci společnosti ve výrobě.
- Krok dopředu : Najímání emocionálně inteligentních zaměstnanců může společnosti pomoci vyniknout v davu podniků. Některé společnosti však budou usilovat o týmovou práci a motivované zaměstnance; na druhou stranu bude mít vaše společnost vysněný tým složený ze zaměstnanců snů. Uvědomit si důležitost emoční inteligence v rodícím se stadiu je tedy prospěšné pro každou společnost. A to je nejvyšší čas, kdy se každý den objevují bouřlivé podniky, aby se zmocnily podstaty EQ a přidaly je do procesu náboru.
Kultivujte kulturu emoční inteligence
Klíčem k produktivnímu podnikání je zbavit se předem pojaté představy o managementu nebo šéfovi a nastavit vnímání toho, jak jsou emocionálně inteligentní. V dnešní době zaměstnanci hledají úctu a hodnotu a nejsou nejlepším přítelem u šéfa.
Společnosti by proto měly praktikovat emoční inteligenci stejně jako jiné technické a měkké dovednosti, kde zaměstnanci a manažeři mohou společně pracovat na zdokonalení své emoční inteligence.
Toho lze dosáhnout stanovením některých cílů, například níže:
- Identifikujte emoční spouštěcí body a diskutujte se spoluhráči
- Naplánujte si setkání se spolupracovníky
- Buďte přístupní
- Během diskuse věnujte pozornost
- Vyhněte se stěžování, bez ohledu na to, co
Po stanovení cílů jsou ledoborové sezení nesmírně důležité, bude to vyžadovat povzbuzení a možná trochu trochu trapné, ale jakmile začne diskuse brzy, věci se stanou příjemnými.
Všechny výše uvedené návrhy jsou intuitivní, jako je sebevědomí, zacházení s lidmi s respektem atd., Ale kromě tohoto porozumění a implementace emoční inteligence na pracovišti je třeba hodně praxe. Emoční inteligence vždy vyvolává více emoční inteligence a čím více emoční inteligence má zaměstnanec a zaměstnavatel, tím více pravděpodobně uspějí. Při cvičení emoční inteligence je třeba mít vždy na paměti, že hraje nejen důležitou roli v dobrých životních podmínkách, ale také v úspěchu na pracovišti.
Doporučené články
Toto byl průvodce emoční inteligencí na pracovišti. Zde jsme diskutovali o konceptu, kultuře, výhodách a principu. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Co je Business Intelligence?
- 4 způsoby, jak aplikovat teorie vedení na pracovišti
- 9 úžasných způsobů, jak zvládnout práci pro mladšího šéfa
- 7 dovedností o strategiích řešení konfliktů na pracovišti