Úvod do Scrum Epic

V Scrumu tráví čas týmy, které dokončují práci na rafinaci top položek v Backlogu produktů. Aby se minimalizovala nedokončená práce, neměly by uživatelské příběhy spotřebovat více než čtvrtinu Sprint. I když klientům ve většině případů stále poskytují správnou hodnotu, mohou být tyto uživatelské příběhy mnohem menší. V tomto tématu se dozvíme o Scrum Epic.

Epic lze definovat jako velký uživatelský příběh, který vyžaduje více než čtvrtinu sprintu, aby bylo možné dokončit epické období, které obvykle trvá měsíce. Příběhy uživatelů, do kterých ještě nebyla opodstatněna sada prvků, se nazývají Epic. Lze to vysvětlit jako velký cíl, který se brzy zjednoduší a rozdělí na malé úkoly a mnoho úkolů, na nichž bude agilní tým pracovat.

Epic je obvykle známý jako „nejvyšší vrstva“ nebo pracovní žebříček, který má široký záběr, má neúplné podrobnosti a je připraven rozdělit se na menší několik příběhů, než se na nich bude moci pracovat. Za účelem pomoci organizaci dosáhnout jejích celkových obchodních cílů je Epic rozdělen na denní úkoly zvané „uživatelské příběhy“.

Příklady Scrum Epic

  • Jako start-up, chci vybrat marketingovou kampaň pro moji společnost.
  • V oboru hotelnictví chci maximalizovat výnosy.
  • Jako prodejce automobilů chci vytvořit aplikaci, která osloví více zákazníků

Některé zprávy Epics zajišťují reportovací potřeby managementu, zatímco s ohledem na časový rámec jsou některé Epics vytvořeny, udržují jej shrnuté, ne příliš dlouhé a příliš krátké, což potrvá více než pár týdnů, ale nejpoužívanější cesta je vyprávění, nyní se dozvíme o vyprávění.

Důležité tipy při generování Scrum Epic

  • Vytvořená Epics musí být snadno sledována členy týmu.
  • Epos může být cokoli jako požadavek zákazníka, vlastnost produktu nebo obchodní požadavek.
  • Kultura vaší organizace určuje velikost eposu.
  • Čas potřebný k dokončení epopeje musí být přesný, ani příliš krátký, ani příliš dlouhý.
  • K měření epických burendových grafů lze použít skutečné a odhadované množství práce.

Vyprávění příběhů / příběhů uživatelů

Nástroj, který pomáhá při vizualizaci toku událostí a jak se autentizují zpět do Epic, se nazývá vyprávění. Jde pouze o seznam věcí, které je třeba v projektu udělat, a to vytvořením bloků z epických, aby tým mohl tyto bloky vyzvednout a doručit v období sprintu. Vlastníkem vlastníka produktu Scrum je v podstatě seznam úkolů. Aby byl velký projekt úspěšný, je myšlenkou rozebrat jeho dodávatelné kusy zapojením více týmů.

Uživatelský příběh definovaný jako požadavky projektu, který pomáhá členům týmu Scrum tím, že poskytuje informace o tom, jak bude konečný produkt vypadat, a pomáhá při výpočtu doby dokončení projektu.

Důležité tipy při psaní uživatelského příběhu

  • Příběhy uživatelů musí být krátké a shrnuté v jednoduchém jazyce, aby je členové týmu mohli pochopit.
  • Uživatelský příběh může napsat kdokoli, i když je ve vlastnictví vlastníka produktu.
  • Aby se zákazník dozvěděl konečný produkt, jsou příběhy uživatelů vyjádřeny jasným jazykem.
  • „Kdo“, „co“ a „proč“ projektu je zodpovězen jednoduchým jazykem.
  • Uživatelské příběhy jsou nejdůležitější součástí Scrumu, protože fungují jako žebřík k dokončení sprintu.

Úkol

Podrobnější sada uživatelských příběhů pod každým eposem se nazývá Úkol. Členové Scrum týmu musí identifikovat a třídit úkol, aby tyto příběhy proměnili v funkční komponenty.

Podrobné práce jsou známé jako úkoly Scrum, které jsou nezbytné k dokončení příběhu. Úkoly jsou přiděleny členům týmu, kteří mají dovednosti k jejich dokončení v časovém rozmezí od několika hodin do několika hodin nepřesahujících 12. Pouze po dokončení všech úkolů se příběh považuje za dokončený. Pro snadné sledování jsou úkoly umístěny na Scrum Board. Deska Scrum se skládá ze čtyř kategorií: 1) Příběhy uživatelů, 2) Úloha nebyla spuštěna, 3) Probíhá úloha, 4) Úloha dokončena.

Hotovo Agilní tým snadno udržuje přehled o sprintu pomocí Scrum Board, který slouží jako velmi užitečný vizuální nástroj pro členy, a také deska je denně aktualizována, což nejen pomáhá členům týmu udržet rychlost, ale také dává jasný představit týmu, že kde jsou v konkrétním sprintu.

Proto se musíte naučit psát eposy, příběhy a úkoly, protože je to velmi důležité pro úspěšný Scrum Sprint. Epic, Story a úkoly jsou v podstatě základem sprintu, pomáhajícímu týmu pochopit, co je třeba udělat, jak se má udělat a do jaké doby je třeba ji dokončit.

Výhody Scrum Epic

  • Pochopení požadavku na vysoké úrovni ze strany zúčastněných stran je nejdůležitější výhodou společnosti Epic, protože vysvětluje, co přesně zúčastněné strany potřebují.
  • Rozsah práce je také definován pomocí Epic, jako v tom, co říká dohoda s klientem a vyjadřuje se efektivněji, než co klient potřebuje.
  • Větší myšlenky v nevyřízeném produktu jsou sledovány pomocí Epics, aniž by byly přetíženy několika věcmi. Epic také vytváří původní myšlenku, která úzce souvisí s konkrétním výsledkem stanovujícím hodnocení nevyřízených položek.
  • S pomocí programu Epic, který je rozdělen do několika příběhů a úkolů, týmy Agile Development efektivně upravují a spravují nevyřízené produkty.
  • Epic pomáhá v časovém odhadu dokončení projektu tím, že se používá jako zástupný čas a znovu pro nové pohledy, které jsou buď promyšleny neúplně, nebo jejichž úplný vývoj byl pozastaven, dokud se to v podstatě nepožadovalo.

Úskalí v Scrum Epic

  • Někdy dochází ke zmatku na konci, který lze získat od Epic, jak jej může tým zobrazit jako velké uživatelské příběhy.
  • Šance na dvojznačnost se zvyšují, když se tým snaží odhadnout Epics na velmi vysoké úrovni, takové odhady nebudou k ničemu, pokud nebudou sloužit k vykazování.
  • Epic je zpracován na základě organizačního přístupu, který vyhovuje jejich potřebám, protože neexistuje pevný způsob práce na Epic.

Doporučené články

Toto byl průvodce Scrum Epic. Zde diskutujeme o úkolu, výhodách a úskalích epického skumu s příklady a důležitými tipy. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Agilní tým
  2. Agilní životní cyklus
  3. Agilní v měřítku
  4. Principy Scrumu

Kategorie: