Co je agilní skupina?

Agilní skupina je definována jako sdružení profesionálů nebo jednotlivců, kteří jsou odborníky ve svých jednotlivých oborech a řídí se agilními principy a metodologií k dokončení projektu. Agilní skupina se skládá z 5 až 11 členů spojených dohromady za účelem provádění všech nezbytných činností, ať už jsou jim přiděleny technické a netechnické související s přiděleným projektem a úkoly a odpovědnosti. Ve skupině Agile je zavedeno lepší porozumění službám a vztahům, a tak toto porozumění pomáhá zlepšovat služby a spokojenost zákazníků. Agilní skupina následuje a používá přístup agilního obchodního modelování, který je kombinací podnikových procesů s agilními praktikami. Agilní skupina je tváří v tvář transformaci podnikání a pomáhá katalyzovat zisk organizace.

Různé obchodní vertikální

Níže jsou uvedeny různé obchodní vertikály, které jsou seskupeny do agilní skupiny:

  1. Agilní poradenství
  2. Agilní trénink
  3. Agilní výkonná správa
  4. Agilní zkušební laboratoře
  5. Agilní řízení znalostí
  6. Agilní komunikace
  7. Agilní podpora helpdesku
  8. Spotřebitelské maloobchodní služby
  9. Bankovní, finanční služby a pojištění
  10. Služby podporující informační technologie

Agilní skupiny fungují na základě následujících aspektů rozvoje podnikání:

  1. Myšlenka nebo ohyb jednotlivců v agilní skupině má sklon k růstu a flexibilitě.
  2. Zaměřuje se na zlepšení kvality procesu dodání.
  3. Adaptabilita a přizpůsobení jsou podporovány v agilní skupině, protože členové týmu mají zdatné komunikační dovednosti.
  4. Organizace vítá a přijímá agilní obchodní praktiky a strukturu pro lepší výkon.
  5. Konzistentní a zaměřené na dodávku produktu zúčastněným stranám.
  6. Učení a důsledné zlepšování v každé iteraci agilního procesu.

Vlastnosti agilní skupiny

Agilní skupiny nejsou ničím jiným než funkčně fungujícími agilní týmy, které mají vše, na čem pracují a poskytují prvotřídní služby. Byl rozdělen do tří hlavních rolí:

  1. Zainteresovaná strana / vlastník : Zainteresovaná strana nebo klient je vlastníkem produktu a ten, kdo dává vizi produktu. Vlastník produktu je nejdůležitější z rolí agilní skupiny, protože za zajištění vize a poslání produktu / projektu je zodpovědný vlastník produktu nebo vlastník produktu. Vlastník produktu rozhodne a vydá zelený signál pro přechod na další iteraci a validuje produkt vyvinutý v každé iteraci. Členové jsou povinni průběžně informovat zúčastněné strany o průběhu projektu tak, aby byl produkt v každé iteraci neustále přezkoumáván, aby vyhovoval očekáváním klienta a zúčastněná strana se může rozhodnout upřednostnit další krok projektu.
  2. A Scrum Coach : Jakmile zúčastněná strana představí vizi na stole před členy, přijde scrum master nebo agilní trenér, který navrhne nebo nastíní plán projektu. Agilní trenér vede a vede agilní skupinu k realizaci projektu ak dodání produktu klientovi. Kromě vypracování osnovy agilního projektu, agilní trenér dohlíží na každodenní činnosti a postup projektu.
  3. Agilní členové skupiny : Členové jsou základem jakékoli agilní skupiny nebo implementace firmy, protože členové týmu jsou ti, kteří pracují pro úspěch projektu a pro dosažení cíle projektu. Členové jsou skupinou týmů plnících různé funkce, jako jsou architekti, vývojáři front-end a back-end, technici, analytici kvality, testery softwaru atd. Agilní implementace projektu se zhroutí, aniž by skupina vstoupila jako jednotlivé členy skupiny. Agilní členové týmu pracují společně, aby se zbavili jakékoli překážky ve způsobu dosažení cíle.

Fungování agilní skupiny

Agilní skupiny jsou známé tím, že dosahují svých cílů nejrychlejším tempem, a díky nejrychlejšímu dokončení projektu vynikají od ostatních tradičních obchodních skupin. Flexibilita a rychlost jsou hlavními vlastnostmi agilních týmů, které pomáhají těmto týmům dosáhnout jejich cíle a cíle. Pracuje na dvou typech agilních technik projektového řízení, konkrétně na Scrum a Kanban agilní projektový management. Mistr scrumu a zúčastněná strana společně odpovídají za nastínění a přiřazení struktur a rolí členům dříve, než členové skupiny začnou pracovat na projektu.

Agilní obchodní praxe je metodika založená na iteraci, která rozděluje velký objemný projekt na menší moduly nebo fáze a na konci každé iterace je dodáván funkční prototyp. Pracovní prototyp je testován a validován v každé iteraci a jsou uvedeny vylepšení. Tato vylepšení jsou přidána k prototypu nebo produktu v příští iteraci, aby se odstranily nedostatky a vytvořila se lepší verze produktu. Vedou se každodenní stand-up schůzky, aby každý člen skupiny věděl o provedené práci a byl dokončen do posledního dne, což pomáhá vyhnout se nejasnostem nebo nejasnostem mezi agilními členy skupiny. To pomáhá sledovat průběh projektu a každý člen dostane šanci vyjádřit svůj názor na schůzce, pokud má produktivní plán nebo návrh na lepší kvalitu produktu. Trenér a agilní členové skupiny mohou na těchto setkáních sdílet a vyměňovat si své názory, což pomáhá zajistit integritu mezi členy skupiny.

Agilní skupina spolupracuje na odstranění jakýchkoli závislostí na cestě vývoje produktu a dodání produktu, protože je zásadní je zlomit a zbavit se těchto závislostí. Spravuje závislosti, aby zkrátil čas potřebný k dosažení cíle nebo dokončení projektu v odhadovaném časovém rámci. Samoorganizovaná agilní skupina podporuje pružné reakce a rychlý vývoj, aby se díky každé iteraci neustále učilo a zlepšovalo. V průběhu času se vyvinuli a objevili se jako nejúspěšnější týmy pro dosažení dokončení softwarového projektu a nejlepších služeb s nejvyšší spokojeností zákazníků.

Doporučené články

Toto byl průvodce Agilní skupinou. Zde jsme diskutovali o různých vertikálech podnikání, zvláštnostech a fungování agilní skupiny. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Agilní v podnikání
  2. Agilní plánování
  3. Principy Scrumu
  4. Principy agilního řízení projektů
  5. Metodika agilního designu
  6. Úvod do agilních úloh

Kategorie:

Rozvoj podnikání