Správné rozhodování
Správné rozhodování je skvělá dovednost zvládnout. Správné rozhodovací citace vybírají mezi všemi možnostmi, které se zdají být tou pravou pro jednotlivce, organizaci, zemi nebo pro celý svět. Všechna správná rozhodnutí nejsou tak závažná, jako málo. Pro rozšíření společnosti je učiněno jen málo správných rozhodnutí. Jakmile je jasné, co je třeba udělat, je čas alokovat lidem zdroje. Jakmile je vše hotovo, konečně udělejte správné rozhodnutí.
Jak učinit správné rozhodnutí?
Ne každý může sebrat odvahu učinit poprvé odvážné rozhodnutí a být si jistý jeho úspěchem. Co o tobě? Děláte každý den mnoho správných rozhodnutí? Jak se ukáže, že jsou? Přemýšleli jste někdy o úspěchu všech vašich správných rozhodnutí?
Pokud jste ve střední kariéře, měli byste vědět, jak důležité je učinit správné rozhodnutí poprvé. Může to udělat nebo rozbít společnost. Například výkonný pracovník, který se správně rozhodne propustit klienta, aniž by přemýšlel o důsledcích. Nyní se ukazuje, že konkurent společnosti získal stejného klienta a že jediný klient vygeneroval dvojnásobek toho, co vydělal v posledním čtvrtletí. Co by se cítil výkonný pracovník? Ano, hrozné. Ale s osvědčenou metodou můžete zvrátit důsledky nebo ještě lépe, můžete učinit správné rozhodnutí poprvé.
V tomto článku vám ukážeme, co si myslíte, než učiníte správná rozhodnutí. Naučíte se také, jak rozdělit svá rozhodnutí do různých kategorií a jak vytvořit rozhodovací rámec pro vaše rozhodnutí s velkým dopadem.
Bez velkého přeběhu začneme.
Vytváření správných cenových nabídek
Nyní každý dělá správné rozhodnutí různými způsoby. A jak se rozhodují? Především na základě toho, co vědí v daném okamžiku! Abychom zlepšili schopnost vybrat si z řady alternativ správnou volbu, musíte vědět, co by měl dělat.
Co si myslíte, než se rozhodnete správně?
Než budete vědět, jak učinit správné rozhodnutí, musíte znát prvky, které mohou podpořit vaše rozhodnutí v každé oblasti vašeho života, zejména ve vaší kariéře. Existují určité věci. Pokud tyto věci uděláte správně, šance na správné rozhodnutí budou mnohem jednodušší.
# 1. Omezení / omezení
Nebudete moci vědět všechno o všem. Když musí být učiněno rozhodnutí o kariéře, váš čas by byl omezený a vy byste měli jen pár dní až několik týdnů, abyste učinili správné rozhodnutí ve své kariéře. Co bys tedy udělal? Musíte znát svá omezení. Proto je vždy lepší, když můžete nastavit řadu omezení a rozhodnout se na základě toho. Například, pokud si chcete vybrat, kterou alternativu si vybrat ve své specializaci MBA, nastavit omezení času, instituce, peněz a umístění. Předpokládejme, že nastavíte čas 15 dnů, abyste se rozhodli, kterou specializaci byste si měli vybrat. A také si vyberete instituce (předpokládejme, že nejlepších 20 a ne více). Můžete si také vybrat, kolik peněz byste strávili na pronájem kariérového poradce, který vám pomůže při správném rozhodování. Nakonec zkontrolujete umístění poskytovaná institucemi (v různých specializacích) pouze v Indii. Nyní vidíte, že v rámci těchto omezení musíte učinit správné rozhodnutí. Jakmile omezíte oblast svého myšlení, budete schopni zlepšit své správné rozhodnutí.
# 2. Náklady na příležitost
To je velký a většina lidí o tom nemyslí. Předpokládejme, že jste manažer produktové společnosti. Chystáte se uvést na trh produkt. Jak byste se rozhodli, zda se rozhodnete pro testování trhu před uvedením produktu na trh? Jak byste věděli, zda s tím pokračovat nebo ne? Zde je jednoduchá věc, kterou musíte pochopit, a to je koncept nákladů na příležitost. Pokud investujete jednorázovou částku peněz, co se může nebo nemusí stát? Předpokládejme, že díky testování trhu je uvedení produktu na trh mimořádně úspěšné. Nebo jinak možná není tržní testování vůbec úspěšné. Nebudeme s úspěchem. Uvidíme, co se stane, když vybereme nejhorší scénář. Pokud si představujete, že testování trhu je selháním, co jiného můžete s penězi udělat, pokud je neinvestujete? Můžete jej použít ke zlepšení funkcí produktu. Můžete investovat do zlepšení svého hodnotového řetězce nebo najmout dodavatele, který vám poskytne velkou hodnotu. Takže pokud se rozhodnete pro testování trhu, vaše příležitostné náklady by se rovnaly nákladům na selhání plus to, co byste mohli udělat, kdybyste investovali peníze do testování trhu. Přemýšlejte o tom. Pokud toto správné rozhodnutí získáte, vždy učiníte správné rozhodnutí.
# 3. Dopad
Nyní všechna správná rozhodnutí nejsou tak závažná, jako málo. Pokud například najmete osobu a odejde do 10 dnů, dojde ke ztrátě pro společnost. Ale pokud to porovnáte se strategickým selháním společnosti, dopad je na společnost mnohem menší. Takže na začátku správného rozhodnutí se vždy ujistěte, že jaký dopad může mít špatné rozhodnutí? Ne, nemá smysl se vyhýbat riziku. Musíte však předem porozumět dopadu. Pokud potřebujete vzít pomoc zkušeného profesionála. Konečné správné rozhodnutí musíte učinit vy.
Před provedením správného rozhodnutí je třeba se postarat o tři věci. A pokud uděláte tyto tři věci, před přijetím správného rozhodnutí, bez ohledu na to, pro kterou oblast (kariéru nebo podnikání) rozhodujete, budete mít pravdu poprvé. Ne, neexistuje žádná záruka, že učiníte správné rozhodnutí. Ale budete blíž k dokonalosti.
Druhy správných rozhodnutí
Správná rozhodnutí mohou být mnoha typů. Budeme kategorizovat rozhodnutí, abyste pochopili, kde můžete učinit správné rozhodnutí.
-
Dlouhodobé / krátkodobé
Existují rozhodnutí, která jsou učiněna nyní, ale mají dlouhodobý účinek a jen málo z nich má krátkodobý účinek. Pokud tedy v současné době děláte správné rozhodnutí a má-li to dlouhodobý dopad na vaši kariéru, zamyslete se dvakrát tolik, jako byste to udělali v případě, že by rozhodnutí mělo krátkodobý účinek. Například, pokud si myslíte, že jste chytřejší než váš zaměstnavatel a rozhodnete se mu ukázat, přemýšlejte před tím. Protože to může mít dlouhodobý dopad na vaši kariéru. To je důvod, proč autor Robert Greene ve své knize „48 zákonů moci“ zmínil „nikdy mistra nezastírat“.
-
Lidé / Peníze
To je neuvěřitelně těžké rozhodnutí. Nejprve si povíme o správných rozhodnutích o lidech. Pokud chce společnost prosperovat, musí o svých lidech rozhodovat. Je to však choulostivá situace, protože lidé jsou základním kamenem organizace. Pokud některého zaměstnance ponecháte nebo pustíte, ovlivní to i stávající lidi ve společnosti. Pokud se o penězích rozhodujete správně; buď získáte obrovský zisk, pokud se rozhodnete, nebo ztratíte obrovskou částku. V některých případech by rozhodnutí týkající se lidí bylo kritičtější než rozhodnutí o penězích a v některých případech naopak. Než se tedy rozhodnete správně, označte jej jako jedno - buď lidi, nebo peníze. Zeptejte se například: „Kdo by byl více ovlivněn, pokud by se toto rozhodnutí stalo špatným?“ Nebo „Co bychom zde riskovali správným rozhodnutím?“ Pokud víte, kdo činí správné rozhodnutí, bylo by pro vás snazší učinit mysli podle daných okolností ve společnosti a v průmyslu.
-
Kontrakce / rozšíření
O společnosti se rozhoduje jen málo. Nyní se musíte rozhodnout, jaké typy rozhodnutí děláte? Je to rozhodnutí ustoupit, nebo je to rozhodnutí pěstovat hlavu? V souladu s tím nastavíte správná omezení rozhodování a přijmete poslední výzvu.
Toto jsou základní typy správného rozhodnutí, které každý den přijímáte ve své kariéře a podnikání. Jak budete pokračovat v rozšiřování svého podnikání a kariéry, budete čelit mnoha rozhodnutím, jako je vyjednávání dohody, zvýšení celkových investic do školení a vývoje, zastavení výroby určitých produktů. Ale pokud vidíte výše uvedené typy, každé správné rozhodnutí, které učiníte, nakonec spadá do těchto šesti kategorií - dlouhodobé, krátkodobé, lidé, peníze, kontrakce a expanze. Pochopte je dobře a poprvé učiníte správné rozhodnutí.
Rámec pro rozhodování s velkým dopadem
Neexistuje univerzální vzorec pro každé rozhodnutí. Ne. Ale existuje něco, co můžete použít. Budeme diskutovat rámec, který vám pomůže učinit správné rozhodnutí, zejména v případech, kdy dopady jsou největší pro společnost a kariéru.
Pojďme se podívat na rámec. Říkáme tomu - „Rámec Ano / Ne.“
V tomto rámci, dokud nedostanete vše ano do všech fází rámce, neměli byste s rozhodnutím pokračovat. Nyní můžete vyladit rámec podle svých potřeb. Pokud však budete dodržovat stejný rámec, získáte přiměřenou výhodu v mnohem kratším čase.
1. Krok 1: Začněte s ohledem na konec
Co přesně hledáte? Proč jste nuceni učinit správné rozhodnutí? Měl by tam být výsledek, který právě vizualizujete. Co je to? Okamžitě napište tento výsledek na papír. Nyní se zeptejte sami sebe: „Pokud učiním správné rozhodnutí, poskytne mi tento výsledek na konci (za předpokladu, že všechny věci fungují podle plánu)?“ Pokud je vaše odpověď ano, pokračujte a přejděte k dalšímu kroku. Pokud vaše odpověď zní ne, věnujte trochu času objasnění výsledku.
2. Krok 2: Co se musí stát před výsledkem?
Pokud jste v předchozím kroku řekli ano, zeptáte se sami sebe na tuto otázku - „Co je třeba udělat před výsledkem?“ Například, pokud je vaším výsledkem zvýšení prodeje pro příští čtvrtletí, zde je třeba stát před výsledkem -
- Musíte zlepšit své strategické postavení na trhu
- Musíte najmout prodejní superhvězdy nebo vyškolit stávající prodejní profesionály
- Musíte najít slabiny v procesu / struktuře, abyste získali více konverzí
Nyní, když si tyto věci zapíšete, zeptejte se sami sebe: „Pokud by se tyto věci staly, bylo by dosaženo požadovaného výsledku?“ Pokud je odpověď ano, pokračujte dalším krokem a pokud odpověď zní ne, věnujte více času věcem které se musí stát před výsledkem.
3. Krok 3: Na lidech záleží
Nyní, když se rozhodnete pro kroky před výsledkem, je čas alokovat zdroje. Musíte si vybrat lidi, kteří mohou dělat tyto věci (věci před dosažením výsledku) a zeptat se sami sebe: „Může kdokoli, komu jsem přidělil zdroje, aby dosáhl výsledků?“ Tito lidé jsou obecně na vyšších pozicích nebo na vyšších pozicích společnosti. Pokud je odpověď ano, přejděte na poslední krok a pokud odpověď není, vyberte lepší lidi, dokud nejste spokojeni.
4. Krok 4: Učiňte správné rozhodnutí
Toto je rámec, který je zdola nahoru. Začali jsme s konečným výsledkem a pak jsme se dostali na vrchol, který učiní správné rozhodnutí. Řekněme například, že je na trh uveden nový produkt. Požadovaným výsledkem je zvýšení prodeje v příštím čtvrtletí. Věci, které musíte udělat před výsledkem, jsou zlepšení vaší strategické pozice, nábor / školení vašich prodejců a práce na slabinách, které působí jako překážky ve vytváření lepších příjmů.
Nyní se lidé často při správném rozhodování pletou ohledně všech ostatních možností, které mohou mít. Nakreslete rámec pro každou možnost a zjistěte, o které z nich máte nejistotu. Zeptejte se sami sebe: „Pokud učiním toto rozhodnutí, dá mi lepší výsledky než jiné alternativy?“ Pokud je odpověď, můžete pokračovat a učinit správné rozhodnutí.
V konečné analýze není vždy snadné učinit správné rozhodnutí. Je to velmi složitý proces, zejména pokud jde o vaše podnikání nebo kariéru. Ale pokud použijete výše uvedený rámec a informace, které jsme zde sdíleli, správné rozhodování by pro vás bylo mnohem jednodušší a určitě byste se k tomuto téměř dokonalému rozhodování dostali poprvé.
Doporučené články
Toto byl návod, jak učinit správné rozhodnutí. Zde diskutujeme o 4 důležitých krocích správného rozhodnutí spolu s Citáty. Můžete si také přečíst jeho typy správného rozhodnutí -
- 9 nejlepších kroků k tomu, abyste se stali kariérním poradcem při hledání nejlepší práce
- Jak udělat správný prodejní proces rozhodování
- Několik důležitých bodů pro úspěšná kariérní rozhodnutí