Motivace zaměstnanců je klíčem ke spokojeným a spokojeným zaměstnancům. Šťastné pracoviště má vyšší produktivitu a vyšší produktivita generuje vyšší výnosy na oplátku. Produktivita zaměstnanců je měřítkem retentivity zaměstnanců a umožňuje zaměstnancům šťastné pracoviště a pracovní spolupráci na pracovišti. Zaměstnavatelé dnes přicházejí s různými nápady na motivaci zaměstnanců, aby motivovali týmového ducha, sociální sítě a interakce v práci. Rovněž podporují ceremonie udělování cen, hodnocení zaměstnanců a mnoho dalších zavedených strategií, ale často ignorujeme skutečnost, že nejjednodušší strategií je motivace zaměstnanců. Motivace zaměstnanců může být oceněním, společenskými výlety, chvále a body pro vysoce výkonné umělce. Uznání vysoce výkonných osob a jejich ocenění je nejlepším nástrojem k vysoké produktivitě a výkonu zaměstnanců.
Uznání
Víte, že to, jak ocenění zaměstnanců při práci na jakémkoli druhu práce může být pro motivaci zaměstnanců velmi. Chvála za to, že se výsledky splnily včas, za práci provedenou efektivně před termínem jsou body, které je třeba chválit. Ocenit zaměstnance a přimět ho, aby se cítil dobře. Posuďte ho. Identifikujte vysoce výkonné umělce a uveďte jejich vynikající úsilí, příspěvky a to, jak jsou pro organizaci cenným přínosem.
Uznání
Ačkoli to není možné měřit na stupnici, je to mocný nástroj k vytvoření týmového prostředí. To povzbuzuje zaměstnance k vysokému výkonu, vyšší míře udržení, vyšší produktivitě a sníženým nákladům na nepozornost v práci, bezpečnostní problémy nebo na prostoje. Uznávání zaměstnanců za práci, kterou vykonávají, stojí jen nějaký čas a úsilí. Je to práce, která vám vyplatí jako zaměstnavatele. Jakmile spustíte tento program, uvidíte, že vám přinese výsledky.
Zde jsou některé výhody uznávání zaměstnanců v práci:
- Vyšší produktivita : Produktivita zaměstnanců se zvyšuje a mnohokrát se zlepšuje, když je vysoký výkon zaměstnance uznáván a odměňován.
- Snížené přepracování: Zvýšení úsilí při práci způsobem, který snižuje pracovní chyby a způsobem omezuje přepracování v práci. Zvyšuje produktivitu zaměstnanců a poskytuje vysoký výkon.
- Snížené náklady: Reklama a přepracování jsou sníženy, nežádoucí náklady jsou sníženy a společnost může očekávat lepší návratnost nízkých nákladů společnosti.
- Retentivita zaměstnanců: Retentivita se zvyšuje, protože zaměstnanci pracují lépe a jsou motivováni k práci. Už nezůstávají naděje na práci a drží se jednoho zaměstnání a neopouštějí práce ani nepřecházejí na jiná zaměstnání.
- Vylepšené hodnocení výkonu: Jak zaměstnanec vede dobře, společnost získává lepší výnosy a manažeři jsou s provedenou prací spokojeni. Dávají zaměstnancům vyšší a lepší hodnocení a celkové roční hodnocení každého zaměstnance je lepší.
- Měsíční túry: Lepší hodnocení výkonu vede k odměnám za výkon a zvýšení na měsíční a roční bázi, což produkuje vysoce výkonné, spokojené a šťastné zaměstnance.
Techniky motivace zaměstnanců
-
Dary, ceny a ceny
Ocenění vašich zaměstnanců a zasílání cenných dárků při příležitostech, jako jsou Vánoce, řezání týmových dortů v narozeniny jsou pro zaměstnance dobrým motivačním způsobem. Zaměstnanci pokračují ve stejné horlivosti a nadšení, pokud jejich práce tleská. Proto společnosti věnují zvláštní pozornost odměnám a uznání v práci.
-
Ocenění a uznání
Ocenění a uznání jsou dva velmi důležité a hlavní faktory motivace zaměstnanců, aby se v práci stále snažily dosáhnout svých cílů. Chtějí se zaměřit výš a lépe, aby byli tleskali turisty a zvyšovali platové stupnice. Tleskáním zaměstnanců před přáteli a kolegy je to největší motivace, kterou lze kdykoli udělat lépe.
Jak jsou zaměstnanci demotivováni?
Zde jsou některé způsoby, o kterých zaměstnavatelé nevědí, ale zaměstnavatelé musí vědět, že to demotivuje vaše šťastné a oddané zaměstnance.
- Nad dohledem manažerů
Příliš velká část dohledu vedoucích pracovníků a vedoucích pracovníků je pro zaměstnance demotivující. Díky tomu se zaměstnanci cítí demotivovaní a nad dohledem. Nemohou si užít absolutní svobody při práci a cítit se velmi demotivovaní. Takoví zaměstnanci jsou pracovníky a mění zaměstnání na uspokojivější a šťastnější zaměstnání na pracovišti, které vyhovuje jejich potřebám.
- Nízké payscales
To je další demotivující faktor pro zaměstnance. Tvrdě pracují každý den 24 * 7, snaží se dodržet termíny, snaží se tvrději pracovat, ale to, co dostanou na oplátku, je velmi nízká mzda za vysokou a dlouhou pracovní dobu ve dne v noci.
- Špatné hodnocení
Poskytování špatných hodnocení zaměstnancům je velmi demotivující. Vede to k tomu, že se zaměstnanci mění v násypky. Často mění práci kvůli špatným hodnocením nebo uznání za dlouhé hodiny tvrdé práce, kterou do své práce vkládají. Špatné hodnocení pracovních míst je z pohledu zaměstnanců skutečně velmi demotivující. Protože propagace zůstávají v držení a výlety jsou zamítnuty.
Doporučené kurzy
- Kurz profesionálního řízení výkonu
- Prvky certifikačního kurzu letectví
- Kompletní kurz digitálního marketingu
Proč je to tak důležité?
Propagace a uznání jsou však pro všechny klíčové - bez ohledu na to, kde se v potravinovém řetězci vyskytují, je uznání hladové. Chválením jejich vysokých výkonů získáte nejlepší způsob, jak je motivovat a tlačit a vynášet jejich nejlepší a skryté talenty.
Studie ukazují, že zaměstnanci, kteří jsou odměněni, prokázali vyšší loajalitu a vysokou produktivitu a touží přispět k vaší společnosti pokojně a upřímně jakýmkoli nejlepším možným způsobem.
Uznávání moci uznání
Nikdy byste neměli ignorovat vlastní sílu, v uznání zaměstnanců. Je to nejviditelnější způsob vaší motivace za předpokladu, že je ve správný čas a sleduje.
Když exekutiva uvědomí něčí úsilí, jeho hodnota se zvýší mnohokrát pouhé e-mailové potvrzení, drahokamy zaměstnancům nebo chválu na schůzce může být celkem dlouhá cesta. I když s nimi potřásnete rukama nebo si vyžádáte týmový oběd, nikdy nevíte, jak by to mohlo být motivující. Možná nebudete muset rozdávat ceny a ceny - zejména pokud jsou vaši zaměstnanci jiní a vzdálení od jakéhokoli místa. Klíčem je nalezení snadných, jednoduchých a přístupných způsobů, které pracují pro váš tým. Najděte něco, co bude nejlepší cestou ven, aby si uvědomili svou dobrou práci a která má dlouhověkost a dlouhodobě pomáhá.
Jste součástí týmu a nechcete ztratit svou individualitu
Hodnocení týmů a kvóty jsou důležité, ale uznání za individuální práci je více žádáno zaměstnancem a úspěchy lidí musí být také oceněny jak výše, tak i lidí pod vámi jako zaměstnanec. Očekávání, že budou uznáni za splnění úkolu, je silnou motivací pro jednotlivce, aby „šli extra míli“.
Poskytování uznání za úspěchy, slouží ke zvýšení sebeúcty a posílení jejich hodnoty pro společnost i zaměstnance, ke zlepšení jejich osobního image v práci i uvnitř kolegů a cítí se pro společnost hodnotným a přínosem.
Uznání je důležité, ale stejně tak i odměny
Chvála a uznání mají omezený život. V určitém okamžiku musíte uznat práci vašich zaměstnanců a kolegů, pokud jste efektivní manažer. I když je důležité povzbuzovat vysoce výkonné zaměstnance, pokud odměny nepřijdou po tak dlouhé hodině tvrdé práce, je výsledkem demotivace a propouštění čistý výsledek, a tím se snižuje celková produktivita.
Odměny přicházejí ve všech typech a formách, hmotných i nehmotných. Mezi hmotné odměny patří věci jako viditelné dárky, peněžní poukázky, kupóny se slevou, obědy a večeře s týmem.
Nehmotné odměny však mohou být pro společnost jen vysokými náklady, jako jsou propagační akce, mzdy apod. Dělat něco tak jednoduchého, jako je vzít zaměstnance na oběd, aby společně povzbudily týmové výlety nebo propagační akce, může být dalším nehmotným prostředkem.
Nejlepší je přímé spojení mezi termíny práce a odměnami čekajícími na dokončení práce. Poskytněte peněžní bonus za splnění určitých úkolů Krátkodobé odměny, dlouhodobé odměny a očekávané bonusy jsou určitým druhem motivace zaměstnanců a mají velký dopad na vysoce výkonného zaměstnance.
Uznávejte úspěchy zaměstnanců a vaše práce přinese výsledky
Nechte své zaměstnance, aby se cítili spojeni s prací, kterou vykonávají, aby se cítili jako součást společnosti, aby se cítili, jako by byli součástí týmu, který pracuje na dosažení vysoké produktivity. To zase vede k vysokým parametrům úspěchu pro firmu. Takže ať už jde o hmatatelnou odměnu, nebo nehmotnou odměnu - odměna nebo uznání je pro zaměstnance nejlepší odměnou.
Poznejte svého zaměstnance lépe
- Zpětná vazba
To je lepší způsob, jak zaměstnancům porozumět, co přesně chtějí, a toho lze lépe udělat. Podporujte měsíční zpětnou vazbu od zaměstnanců, aby vám pomohli porozumět tomu, co vaši zaměstnanci chtějí z místa, kde pracují 24 * 7.Chtějí více ergonomicky vhodnější pracoviště, chtějí klimatizované kanceláře, chtějí certifikáty nebo chválu na schůzkách - co přesně dělají chtějí - prodávají je na otevřené platformě pro zpětnou vazbu. Pokuste se pochopit své zaměstnance a vzpomenout si na jejich zpětnou vazbu a analyzovat, jaké další nesplněné přání jsou od jejich zaměstnanců.
- Poslouchejte a odvette zaměstnaneckým stížnostem
Pochopte stížnosti zaměstnanců. Pochopte, proč jsou v práci nešťastní. Pokuste se vyřešit své problémy nejlepším možným způsobem a odměnit každého zaměstnance, který má v práci dobré a vysoké výkony, bez zášť a nesnází.
- Relaxační a jógové tábory
To se ukázalo jako dobré výsledky, protože jógové tábory a tělocvičny pomáhají zaměstnancům relaxovat a chill out. Jedná se o řešení stresu a nejlepší způsob, jak udržet zaměstnance motivované a zbavit se pracovní frustrace. Pracovní frustrace je snížena a motivace zaměstnanců je provedena - motivace týmu, když navštěvují jógové tábory nebo tělocvičny ve skupinách a týmy v dobrém týmovém duchu.
- Návštěvy pikniků a parků
Pikniky jsou skvělým prostředkem k obnovení pro zaměstnance a spolupracovníky. Je to místo pro společenská setkání a šíření týmového ducha. To je nejlepší způsob, jak mluvit se všemi zaměstnanci a cítit se zmocněni lepšími týmovými dovednostmi a spoluprací na pracovišti.
- Sladkosti a dárky při příležitostech, jako jsou Vánoce
Sladkosti a dárky o Vánocích zaměstnancům jsou dalším způsobem motivace zaměstnanců, aby se na pracovišti cítili šťastně. Sladkosti a dary a tajné hry Santa jsou nejlepší hry pro zapojení zaměstnanců na pracovišti.
Jaké jsou hlavní problémy v oblasti lidských zdrojů?
- Propouštění zaměstnanců: propouštění zaměstnanců kvůli špatnému výkonu bylo v dnešní době velkým problémem. Důvodem je nízký zisk společnosti a nízká produktivita zaměstnanců s nízkým výkonem. Toto je hlavní problém pro rostoucí IT organizace a je třeba jej vyřešit co nejdříve.
- Špatné zisky společnosti: Zisky společnosti se mohou zhoršovat v důsledku recese nebo špatného výkonu zaměstnanců, nízkých zdrojů na dokončení práce, nedostatku správných dovedností. Tato potřeba by měla být realizována a vyřešena co nejdříve.
- Nízká produktivita zaměstnanců: To je další důvod, proč HR musí motivovat a povzbuzovat zaměstnance, aby zvyšovali produktivitu zaměstnanců a zvyšovali motivaci prostřednictvím odměn a potlesků při práci a na setkáních.
- Špatné úsilí týmu: Toto je další důležitý faktor, který musí organizace splnit. Společně se všichni můžeme pohybovat horami.
- Špatné hodnocení: Hlavním důvodem pro stížnosti je špatné hodnocení a pořádání povýšení. Zaměstnanci chtějí zvýšení platu, protože potřebují dobré hodnocení. Odejdou z práce, pokud zjistí, že i po práci 24 * 7 vám váš manažer dá strašlivé hodnocení v práci .
To jsou některé důvody, proč bychom neměli demotivovat naše pracovité zaměstnance. Odměňte je, pochvalte je, tleskejte jim, propagujte je, trénujte je - na vašem pracovišti se projeví vyšší retentivita a spokojení zaměstnanci jsou klíčem k vysoké produktivitě práce! Nezapomeňte, že pokud motivujete zaměstnance alespoň některým z výše uvedených kroků a pomůžete jim tímto způsobem, pomozte jim určitě, že budou velmi šťastní. Nebudou mít žádné stížnosti a pomohou vytvořit lepší pracoviště a budou usilovat o dokonalost.
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o motivaci zaměstnanců, takže stačí projít odkaz
- 5 účinných způsobů, jak zvýšit motivaci zaměstnanců (pozoruhodné)
- 5 nejlepších užitečných nástrojů pro správu výkonu zaměstnanců
- 7 tipů a triků pro motivaci zaměstnanců na pracovišti
- 10 účinných způsobů, jak zvýšit komunikační dovednosti zaměstnanců