Úvod do agilních principů

Před třiceti lety lidé neměli představu o automatizaci nebo informačních technologiích. Jakmile byl počítač vynalezen, svět se začal rychle měnit. S ohledem na nedávné události jsme zaznamenali mnoho změn, například z diskety na cloudové úložiště, z místnosti plné výpočetních strojů na smartphony. Všechna tato vylepšení by nebyla možná bez technologie a inovací. Zde se dozvíme o Agile a jeho principu.

Pokud jde o technologii, každý den je vynalezena nová technologie. Používáme-li pojem technologie, nevztahuje se to pouze na informační technologie, je použitelné pro podnikání, vládu, nemocnice atd.

Vývoj technologií a softwaru jde tedy ruku v ruce. Řečeno to laicky, vývoj softwaru v nedílné součásti technologie. Proces vývoje softwaru znamená rozdělení práce na vývoji softwaru do různých fází, aby se zlepšil návrh, správa produktů a řízení projektů. Dalším pojmem vytvořeným s vývojem softwaru je životní cyklus vývoje softwaru.

Životní cyklus vývoje softwaru nazývaný také jako SDLC definuje proces, který zahrnuje plánování, vytváření, testování a nasazení softwaru. Ideálně zahrnuje SDLC šest kroků.

  • Analýza
  • Design
  • Vývoj a testování
  • Implementace
  • Dokumentace
  • Hodnocení

Různé typy SDLC

  1. Vodopádový model
  2. Model ve tvaru písmene V
  3. Evoluční prototypový model
  4. Spirální model
  5. Iterativní a inkrementální model
  6. Agilní model

Co je Agilní model?

Agilní metoda vývoje softwaru byla přijata většinou společností. Je to metoda, ve které používáme zobrazovací desku jako Kanban a metody jako Scrum. Tato agilní metodologie je přijata, protože zvyšuje obratnost softwarových profesionálů, týmů a organizací. V agilním řešení bude jakákoli práce prostřednictvím spolupráce mezi samoorganizačními a mezifunkčními týmy.

Jinými slovy, agilní je proces, který umožňuje týmům soustředit se na poskytování nejvyšší kvality v nejkratším čase. Používá iterativní přístup, ve kterém bude každé dílo znovu a znovu přezkoumáváno, dokud nebude splněn jeho cíl.

12 Principy agilní metodiky

Manifest pro agilní princip je založen na dvanácti principech:

  1. Spokojenost zákazníků včasným dodáním softwaru.
  2. Přijměte požadavek na změnu, a to i v pozdější fázi vývoje.
  3. Dodávání softwaru často.
  4. Denní spolupráce mezi obchodníky a vývojáři.
  5. Projekty jsou postaveny na motivovaných osobách, kterým by mělo být důvěřováno.
  6. Osobní konverzace je nejlepší formou komunikace (společné umístění).
  7. Práce na projektu spíše než plánování.
  8. Udržitelný rozvoj, schopný udržet stálé tempo.
  9. Trvalá pozornost a dokonalejší design.
  10. Maximalizace efektivity práce.
  11. Nejlepší design, nejlepší řešení a architektura vyplynuly ze samoorganizace.
  12. Pravidelné setkání diskutovat o zlepšení týmu.

1. Spokojenost zákazníka včasným dodáním softwaru

V agilní metodě přikládáme maximální spokojenost zákazníkům. Zde je cílem poskytnout zákazníkovi včasné a nepřetržité dodání hodnotného softwaru. Bude probíhat periodická interakce s klientem ohledně probíhajícího cyklu vývoje softwaru.

2. Přijměte požadavek na změnu, a to i v pozdější fázi vývoje

Když tým pracuje na výstupech a dojde k nové žádosti nebo změně ze strany klienta, pokud jde o probíhající vývoj, pak nám agilnost pomůže tuto žádost využít a přijmout změnu, kterou klient požaduje, do probíhajícího vývoje. To pomáhá klientovi dosáhnout cíle snadněji a tým se přizpůsobit této změně. Je těžké, když se při vývoji softwaru musíme přizpůsobit změně, ale změna by mohla být dobrá, pokud na ni budeme moci rychle reagovat.

3. Časté poskytování softwaru

Když můžeme produkt dodávat pravidelně, pomáhá to identifikovat potřebné změny a případnou nesprávnou komunikaci s klientem. Spíše než dodávat po veškerém vývoji, ve kterém vývojář nemůže přijmout žádné změny požadované klientem. V této metodě můžeme poskytnout postupný vývoj a pobavit jakékoli změny požadované klientem. Přejdeme k dalšímu agilnímu principu.

4. Denní spolupráce mezi podnikateli a vývojáři

Při každodenní interakci s podnikateli a vývojáři pomáhá vývojářům pracovat správným směrem a přizpůsobit se, pokud zákazník požaduje nějaké změny. A klient si bude vědom pokroku, který se v týmu děje. Díky tomu bude práce probíhat hladce a transparentně.

5. Projekty jsou postaveny na motivovaných osobách, komu by mělo být důvěřováno?

Když lidé, kteří jsou motivováni k práci, dostávají prostředí a podporu, potřebují k dokončení úkolu. Potom bude pro klienta i vývojáře prospěšné dosáhnout požadovaného úkolu. Důvěřovat vývojáři a stát vedle nich jim pomůže pracovat pohodlně. Mikromanagement jednotlivců nebude nezbytný.

6. Konverzace tváří v tvář je nejlepší formou komunikace

Při osobní konverzaci můžeme informace sdělit efektivně a nejúčinnějším způsobem. I když někdy vývojáři budou na různých místech, je třeba usilovat o komunikaci, pokud je to možné, tváří v tvář.

7. Práce na projektu spíše než plánování

Práce na softwaru by měla být hlavním cílem. Při práci na tom se vývojáři budou muset soustředit pouze na vývoj. Pokud se ale soustředíte na sledování plánu, bude vývojář odkloněn v činnostech, jako je dokumentace atd.

8. Udržitelný rozvoj, schopnost udržovat stálé tempo

Agilita pomáhá vývojářům udržovat konstantní tempo během celého vývojového cyklu. Toto se nazývá konstantní rychlost a můžeme mít míru potenciálu týmu. Abychom mohli pokračovat, můžeme pokračovat v práci na základě rychlosti týmu. Přejdeme k dalšímu agilnímu principu.

9. Trvalá pozornost a lepší design

Schopnost věnovat neustálému vývoji je známkou toho, že tým se snaží uspokojit zákazníky. Je to schopnost dát majitelům to nejlepší.

10. Maximalizace pracovní efektivity

Agility je o snižování nákladů, které nepůjčují hodnotu. Udržování práce namísto komplikování zbytečných věcí je specialitou agility.

11. Nejlepší design, nejlepší řešení a architektura vzniklá samoorganizací

Tým, který je křížově funkční, lze nazvat samoorganizujícím se týmem. Tito lidé jsou nejlepší v oboru; pomohou klientovi dosáhnout cíle s nejlepší radou, s nejlepší prací as nejlepším řešením.

12. Pravidelné setkání za účelem diskuse o zlepšení týmu

Toto je hlavní část agilního tréninkového týmu. Po dokončení projektu dojde k revizi projektu. To pomůže dalšímu klientovi přistupovat jiným způsobem. Dalším aspektem bude po ukončení každého scrumu událost s názvem RETROSPECTIVE, která bude vědět, co je třeba zlepšit a co se tým o tom dozvěděl.

Doporučené články

Toto byl průvodce agilními principy. Zde jsme diskutovali o konceptu, 12 zásadách v agilní metodologii, typech SDLC a co je agilní model. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Co je Agilní vývojový model?
  2. Agilní programování Vývoj softwaru
  3. Jaké jsou funkce agilního sprintu?
  4. Rozdíl mezi Agilním a Scrumem

Kategorie:

Rozvoj podnikání