To je vše o výhodách certifikace PMP
Výhody certifikace PMP - Řízení projektů je často popisováno jako poměrně náročná práce, která vyžaduje shromáždění tak složité sady dovedností a schopností, které se zdají být trochu mimo dosah obyčejných smrtelníků, jako jsme my. Pokud však člověk zaujme realističtější pohled a vynaloží malé úsilí, aby pochopil, o co přesně jde, objeví se projektové řízení jako docela zajímavá oblast s vlastními jedinečnými výzvami a možnostmi, které zvou zvědavé a kompetentní, aby se ponořili.
Projektový management byl vždy docela konkurenčním oborem; bezprecedentní tempo technologického pokroku v posledních letech však změnilo dynamiku globálního průmyslu jako nikdy předtím. To také vedlo k několika zásadním změnám v metodikách projektového řízení a přinutilo odborníky přehodnotit, co je údajně nejlepším způsobem řízení jakéhokoli průmyslového projektu. Část probíhající debaty se také točí kolem ideální definice projektu.
Co je to projekt?
Projekt není ničím jiným než dočasným úsilím o vytvoření konkrétního produktu, služby nebo výsledku v předem definovaném rozsahu a zdrojích.
Bylo by spravedlivé říci, že i když to shrnuje myšlenku projektu docela dobře, ne všichni odborníci se na tom zcela shodují. To je do značné míry způsobeno změnami parametrů, které definují projekt ve složitém a stále více propojeném moderním prostředí. Definice však stále funguje pro všechny praktické účely, ale je třeba mít na paměti, že dynamika projektu se v globálním průmyslu rychle mění a nutí přehodnotit, jak přesně definovat projekt.
Co je to Project Management?
Projektové řízení je zásadní „aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a technik při projektových činnostech, aby byly splněny požadavky projektu.“
Můžeme s jistotou říci, že jakýkoli projekt má splňovat projektové požadavky v předdefinovaném rozsahu, rozpočtu a čase. Úkolem projektového manažera je procházet lanovou dráhou vyvažující všechna tato omezení a dokončovat projekt podle těchto požadavků. To je místo, kde se řízení projektů stává více než jen účinným způsobem provádění projektu, stává se celou disciplínou.
Tento cíl dokončení projektu, který splňuje určité specifické požadavky, však ve skutečnosti není tak přímým procesem, protože požadavky projektu se mohou během doby trvání projektu změnit a to může potenciálně změnit vše. Zatímco přístup přijatý pro provádění určitých projektových úkolů by mohl být shledán vhodným na začátku projektu, ale jakékoli změny v pozdější fázi by mohly nutit nutnost přijmout nový přístup k dosažení předdefinovaných cílů.
Projektoví manažeři se tradičně spoléhali na své znalosti a zkušenosti v oboru a hromadili užitečné zdroje znalostí a dovednosti v průběhu let. Avšak s měnícími se průmyslovými požadavky má projektový manažer také mít vylepšené dovednosti a schopnosti, aby byl úspěšný v moderním řízení projektů, které se odlišuje od tradičních přístupů více než jedním způsobem.
Výzvy, které přináší moderní řízení projektů
-
Zvyšující se složitost projektů
Jednou z věcí je rostoucí složitost projektů v důsledku transformace průmyslových procesů a vznik sofistikovaných cílů projektu. Výsledkem je, že pro projektové manažery je nezbytné, aby byli vystaveni různým aspektům oboru. Pro moderního projektového manažera by bylo rovněž nutné seznámit se s novými koncepty v oblasti řízení záležitostí.
-
Potřeba společného jazyka pro řízení projektů
Geografické rozložení členů týmu je dalším běžným aspektem kvůli rostoucímu počtu projektů, které v posledních letech přibývají na celosvětové úrovni. To vyžaduje, aby projektový manažer byl schopen efektivně spolupracovat s týmy rozmístěnými v různých geografických lokalitách bez jakýchkoli problémů. To také znamená další výzvu, a to různé standardy a kodexy praxe v různých částech světa. Aby toho bylo možné překonat, musí buď projektoví manažeři důkladně porozumět těmto různým kodexům postupů, nebo musí být obeznámeni s některým běžným jazykem nebo metodikou, která pracuje pro projektové manažery po celém světě a umožňuje jim sdělovat jejich obavy s úplnou jasností.
-
Důvěryhodnost projektových manažerů
Dalším problémem je důvěryhodnost. Se zvyšujícím se počtem odborníků vstupujících do oblasti řízení projektů mají budoucí zaměstnavatelé opravdu těžké rozhodnout, kdo bude nejlepší volbou pro řízení kritických projektů. Za nimi existuje relativně málo desetiletí zkušeností, takže výběr musí být proveden na základě určitých objektivních kritérií.
Vzhledem k těmto výzvám byla pociťována potřeba ústředního orgánu vybaveného schopnostmi řešit tyto a další vznikající obavy a vypracovat pokyny pro profesi řízení projektů jako celku. Zde se zapojil Institut řízení projektů (PMI).
PMI a jeho role
PMI je přední orgán pro profesionály v oblasti řízení projektů po celém světě. Společnost PMI, založená již v roce 1969, se věnuje jedinečnému úkolu stanovování globálních standardů a definování osvědčených postupů v oblasti projektového řízení. Za účelem vyřešení výše diskutovaných problémů se společnost PMI věnovala vývoji PMBOK Guide, univerzální reference pro profesionály v oblasti řízení projektů.
Význam průvodce PMBOK
Tato příručka ztělesňuje základní principy řízení projektů a stanoví standardní metodiky, které budou přijaty pro úspěšné dokončení projektových úkolů. Průvodce PMBOK hovoří o pěti širokých procesech řízení projektů a rozděluje studium tohoto oboru do deseti oblastí znalostí, aby byla celá věc co nejvíce organizována.
Tato definitivní práce ztělesňuje základní pojmy projektového řízení spolu se související terminologií a základními definicemi, aby pomohla získat komplexní porozumění složité praxi moderního projektového řízení. Definice projektového a projektového řízení, které jsme citovali, jsou ve skutečnosti také odvozeny z PMBOK Guide.
Výhody certifikace PMP
Certifikace PMP společností PMI rovněž nabízí certifikaci Project Management Professional (PMP), což je celosvětově uznávané pověření, které potvrzuje dovednosti a schopnosti profesionála v řízení projektů. Pro získání výhod certifikace PMP by měl mít odborník odpovídající profesní zkušenosti s metodologiemi PMBOK a měl by být dobře obeznámen s různými aspekty projektového řízení jako oboru.
Předpoklady pro účast na zkoušce výhod PMP Certification
- Uchazeči by měli být obeznámeni s pěti jádrovými procesy certifikace pmp procesů projektového řízení včetně zahájení, plánování, provádění, monitorování a kontroly a uzavření. Měli by také důkladně porozumět deseti znalostním oblastem (KA) řízení projektů, jak jsou definovány v Průvodci PMBOK. To zahrnuje aspekty správy rozsahu, časových omezení, správy zdrojů, hodnocení rizik, účinné spolupráce a kritického rozhodování.
- Chcete-li se zúčastnit certifikační zkoušky PMP, odborníci potřebují 7 500 hodin zdokumentované zkušenosti s projektovým řízením, pokud jsou držiteli sekundárního stupně / diplomu, nebo 4 500 hodin praxe, pokud mají čtyřletý bakalářský titul nebo jeho globální ekvivalent.
- Rovněž musí získat 35 jednotek profesionálního rozvoje (PDU), aby se kvalifikovali pro certifikační zkoušku. Tyto PDU lze získat absolvováním alespoň 35 hodin formálního vzdělávání v oblasti projektového řízení prostřednictvím Registered Education Provider (REP).
Jak pomáhá získávání certifikátů PMP?
Výhody certifikace PMP pomáhají profesionálnímu seznámení s koncepty a metodologiemi PMBOK, které slouží jako společný jazyk pro projektové manažery v různých částech světa a v různých průmyslových odvětvích. To umožňuje projektovým manažerům plánovat, vyvíjet a implementovat strategie pro dosažení specifických projektových úkolů ve vysoce komplexních globálních projektech a usnadňuje snadnější spolupráci mezi geograficky rozšířenými členy týmu.
Certifikace PMP Výhody mohou mít pro každého projektového manažera velkou hodnotu, a to jak z hlediska získání potřebných dovedností v oblasti řízení projektů, tak získání důvěryhodnosti v očích potenciálních zaměstnavatelů.
Je PMP Essential pro projektové manažery?
Mohlo by to znít jako bez PMP, bylo by pro každého projektového manažera docela obtížné vytvořit si značku pro sebe. Nic však nemůže být dále od pravdy, protože existuje řada vysoce zkušených projektových manažerů, kteří nejen prožili, ale v terénu prosperovali bez PMP. Někteří z nich nemusí mít PMP ve velké úctě, ale společné vnímání mezi nimi je, že je pro projektového manažera určitě užitečné, pokud jde o cenné pověření a jako prostředek k seznámení se s principy a koncepty projektového řízení.
Omezení být certifikovaným PMP
I přes všechny své domnělé výhody nemusí sama certifikace stačit, aby se profesionál stal dobrým projektovým manažerem. Existují určité věci, které mohou být obtížné začlenit do jakéhokoli certifikátu pmp. Vedoucí schopnost projektového manažera a schopnost intuitivního rozhodování v kritických situacích projektu v reálném životě jsou některé takové vlastnosti, které nelze snadno vyvinout s jakoukoli formální kvalifikací, mnohem méně s výhodami certifikace PMP.
Jak se certifikovaní profesionálové chovají ve srovnání s necertifikovanými profesionály?
Pro všechny praktické účely je však užitečnost tohoto pověření dobře uznána projektovými manažery s dlouholetými zkušenostmi v oboru. Certifikovaným PMP existuje řada výhod oproti jejich necertifikovaným kolegům. To zahrnuje vyšší průměrné výdělky, lepší pracovní příležitosti a zaměstnavatelé mají tendenci důvěřovat certifikovaným profesionálům při řízení rostoucího počtu citlivých projektů.
Podle certifikace PMP za rok 2010 prováděného společností PMI Salary Survey bylo hlášeno, že PMP vydělávají dalších 10 000 USD ročně ve srovnání s neprofesionálními partnery v nejméně šesti hlavních zemích. Jedním ze základních důvodů, proč zaměstnavatelé důvěřují PMP více, je to, že vědí jen málo o složitosti projektového řízení a jejich jediným kritériem je obvykle certifikace nebo relevantní vzdělání v oboru, kromě odborné praxe.
Je zřejmé, že to nemusí být nejlepší důvod pro výběr PMP, ale některé studie také navrhly vyšší míru úspěchu při řízení projektů pro firmy zaměstnávající větší počet profesionálů s certifikací PMP. Neexistují však žádné jasné ukazatele, které by ukazovaly, že PMP je odpovědný za vyšší míru úspěchu nebo ne.
Zajišťuje PMP úspěšné řízení projektů?
V dalším extrému někteří odborníci varují, že přílišné spoléhání se na PMP, protože jistota pro úspěšné řízení projektů může vést k neuspokojivým výsledkům. K tomu může dojít v některých případech, kdy zaměstnavatel obvykle přehlíží skutečné zkušenosti s úspěšným řízením složitých projektů. To je obzvláště důležité, protože někteří odborníci rychle poukazují na to, že jeden může získat PMP, aniž by někdy řídil projekt od začátku do konce. Jako součást předpokladů je jedinou věcí, která musí být vystavena různým oblastem projektového řízení, ale celkově může být řízení projektu úplně jinou věcí.
Co po PMP?
Na rozdíl od lidského vnímání, PMP neučí vše, co je o projektovém managementu vědět, ale dostane profesionála, který jde správným směrem. Projektový management je vysoce dynamickým oborem, který se neustále vyvíjí, aby držel krok s vývojem v oboru, a stále se stává stále sofistikovanější disciplínou. V takovém případě by pro certifikované projektové manažery mělo zásadní význam neustálá aktualizace znalostí a dovedností, což je možné díky výdělkům jednotek pro profesionální rozvoj (PDU).
Od profesionálů se vyžaduje, aby vydělali nejméně 60 PDU za dobu 3 let, aby si zachovali své výhody certifikace PMP. Tyto PDU lze získat prostřednictvím formálních vzdělávacích programů, jejichž cílem je pomoci odborníkům seznámit se s nejnovějším vývojem v této oblasti nebo přispět komunitě pro řízení projektů obecně nebo v rámci neziskové iniciativy.
Je PMP budoucností projektového řízení?
Navzdory tomu, že se o PMP podrobně hovořilo, bylo by nutné dodat, že PMP neučí jediný způsob účinného řízení projektů. Průvodce PMBOK se ve skutečnosti zaměřuje především na tradiční vodopád nebo sekvenční metodiku projektového řízení. Ačkoli to je dodnes hlavní metodologie, má svůj vlastní soubor inherentních omezení, která podnítila růst několika alternativních metodik pozdě.
Agilní metodologie je vedoucí alternativou, která se spoléhá na postupný vývoj projektu namísto sekvenčního vývoje, který je nedílnou součástí tradiční metodologie. Projektoví manažeři, původně zaměstnaní v projektech vývoje softwaru, rychle přijali agilní metodologii pro mezioborové projekty.
Jak se liší metodiky sekvenčního a přírůstkového vývoje?
Stručně řečeno, pokud se sekvenční metodika klade na dosažení různých projektových úkolů takovým způsobem, aby postupně vedla k splnění projektových požadavků při dokončení projektu, inkrementální metodika podporuje dokončení jednotlivých projektových úkolů v podobě mini-projektů a oni sami. To umožňuje přezkoumání dokončených projektových úkolů a snazší přezkoumání cílů projektu a požadavků na certifikaci pmp spolu s vylepšeními přímo uprostřed projektu.
Navzdory všem zjevným výhodám nemusí být inkrementální metodologie dostatečně vhodná pro každý druh projektu a sekvenční metoda prostě občas funguje lépe. Na konci dne odpovědnost za výběr a přizpůsobení vhodné metodiky pro jakýkoli konkrétní projekt spočívá především na bedrech projektového manažera. Právě zde musí zkušený odborník uvést všechny své znalosti a zkušenosti do svého pověření, aby mohl činit správné rozhodnutí.
Ačkoli nenabízí žádnou záruku úspěchu, může mít PMP jistou výhodu, pokud jde o dovednosti, talent a sebevědomí, což může být vše, co potřebuje projektový manažer, aby udělal správný krok ve správný čas.
Doporučeno
Zde jsou některé kurzy, které vám pomohou získat více podrobností o certifikaci pmp Výhody, význam certifikace pmp, výhody certifikace pmp, certifikace pmp pomocí certifikace PMI a certifikace pmp, takže stačí projít odkaz uvedený níže.
- Kurzy ISTQB - certifikace testování softwaru ISTQB Level 1 Training
- PMP: 02 - Správa oboru
- Java EE / J2EE - technologie webových služeb