Přehled Kvality vedení
Všichni jsme se v životě setkali s vůdcem, o kterém jsme si mysleli, že ve vedení může udělat lepší práci. Nebo jednou v našem životě jsme všichni mysleli na vedení projektu a přemýšleli o tom, jaký vůdce bychom chtěli být. Existují určité zvláštní vlastnosti a vlastnosti vedení, které musí vůdce vlastnit, aby byl efektivním vůdcem. Ale než pochopíme vlastnosti vedení, které musí vůdce vlastnit, musíme nejprve pochopit, že pouhé držení pozice vedení nestačí. Vůdce musí vykonat různé úkoly. Musíte být neustále na nohou a ujistit se, že všechny úkoly jsou dokončeny včas. Budete muset pochopit komplikace projektu, které vedete, a budete muset pochopit schopnosti vašich podřízených a vědět, jak udělat práci, skutečně kvalitní práci, včas.
Budete muset pochopit preference klienta, pro které pracujete, a možná budete muset svůj herní plán změnit podle svých preferencí. Možná budete muset být celou noc se svým týmem a motivovat je k řádné práci. Musíte udržet svůj tým spokojený a nezatěžovat na ně příliš, jinak by na vás mohli jen odejít. Stručně řečeno, vůdce musí mít na paměti spoustu věcí. A častěji než ne, je role a úkol vůdce podkopáván a vůdce není dán náležitý význam. V podstatě být vůdcem není žádný dort.
Charakteristiky dobrého vedení
Zde jsou některé z vůdčích vlastností, které by měl vůdce vlastnit, aby byl označen jako dobrý vůdce a byl schopen vykonávat úkol vedení s maximální obětavostí a účinností.
# 1 - Vedení Kvality - Upřímnost
všichni víme jednu věc pro skutečnost, že poctivost je základem jakéhokoli vztahu, ať už osobního nebo profesionálního. Abyste byli dobrým vůdcem, musíte mít kvalitu poctivosti. Vaši podřízení musí být schopni vám důvěřovat a důvěřovat vašim schopnostem vykonat určitý úkol. Pokud vám nebudou důvěřovat, nikdy se nebudou moci snažit dopředu. Musí vědět, že jejich vůdce má smysl pro morálku, hodnoty a integritu. Podřízení musí mít pocit důvěry v sebe samého a ve svého vůdce teprve tehdy bude vůdce úspěšný. Žádný velký vůdce v historii nebyl schopen dosáhnout velkého jména bez těchto vůdčích vlastností. Jedním z největších příkladů je Hitler. Byl vůdcem, ale nikdo na této planetě by ho nenazval velkým nebo účinným vůdcem, protože neměl absolutně žádný smysl pro morálku a sám o sobě neměl ani čest. Chtěl jen vládnout světu a to je vše.
# 2 - Vedení Kvality - Komunikace
Dobrý systém komunikace kvalitních vůdců je nanejvýš důležitý kdekoli na světě. Pokud nebude existovat dobrý systém komunikace kvalit vedení, nebudete schopni sdělit své myšlenky týmu a nebudete schopni sdělit nedostatky týmu, a nebudete tedy moci lépe dosáhnout cílů . Také pokud je vedoucí projektu příliš hrdý na to, aby poslouchal spoluhráče, mohl by také ztratit některé opravdu pěkné a kreativní a mnohem efektivnější způsoby, jak úkol splnit. V každém projektu je opravdu důležitý systém obousměrné komunikace. I když se jedná o vysokoškolský projekt. Musíte být schopni komunikovat bez ohledu na to, co máte na mysli. Nemá smysl mít tým. Vedoucí týmu by měl jít s týmem a přimět je, aby se cítili jako součást týmu, místo aby se cítili jako někdo, kdo je jen podřízeným a nemá ve skutečnosti žádný důležitý úkol, který by měl v týmu plnit, a je zde pouze následovat objednávky. Každý člen týmu by měl mít vlastní mysl a hlas.
# 3 - Vedení Kvality - Důvěra
vůdce by měl mít důvěru v sebe a svůj tým. Nejprve musíte mít sebevědomí, abyste mohli svůj nápad sdělit celému týmu a přimět je, aby věřili, že se to dá udělat, a přimět je, aby udělali co nejlepší krok vpřed. Poté, když se s plánem něco pokazí, podřízený automaticky vyhledá vůdce a vytáhne z klobouku plán krizového řízení. Vůdce by tedy neměl být jen jistý týmem a organizací, ale měl by být také přesvědčen o jeho dobrých vůdčích schopnostech a být si jistý tím, že může vést svůj tým k vítězství a dokončení úkolu. Je naprosto nezbytné, aby dobrý vůdce měl důvěru v sebe a svůj tým. Neexistuje žádný jiný způsob, jak to obejít.
# 4 - Vedení Kvality - Inspirace
inspirace je velmi nakažlivý pocit. Pokud se tedy jako vůdce cítíte inspirováni a investujete do projektu nebo nápadu, teprve potom můžete donutit tým, aby se také cítil inspirován myšlenkou a usilovat o ně, aby využili nejlepšího dostupného přístupu a byli schopni dělat maximum. Pokud chcete, aby vám zaměstnanci byli loajální k myšlence, že se jim pokoušíte prodat, pak je musíte přimět, aby se cítili inspirováni a aby se cítili, jako by tato vaše představa skutečně změnila a práci, kterou oni dělají, ve skutečnosti bude mít vliv na větší plán. A inspirace se neomezuje pouze na bezprostřední podřízené a okamžitý plán, který máte v ruce, ale může se také rozšířit za hranice zemí a kontinentů. Stejně jako myšlenka společnosti Google nejen vytvořil svět, ve kterém žijeme, změnilo se, ale také inspirovalo mnoho nových podnikatelů k přemýšlení mimo krabici, protože Larry Page a Sergey Brin, zakladatelé společnosti Google, byli zcela inspirováni a spotřebováváni jejich myšlenkou Google. .
# 5 - Vedení Kvality - Pozitivita
vůdci musí být v každé možné situaci pozitivní. I když vidí, že existují nějaké chyby, které způsobily nějaké nenapravitelné škody, i když se vůdce bude muset podívat na stříbrné obložení temného mraku. Protože pouze jeho pozitivní přístup vzbudí dostatečnou důvěru v podřízené, aby se touto situací mohli dostat. Nejen v obtížných situacích, ale je také důležité, aby vůdce byl obecně pozitivní. To, jak se vůdce bude chovat, zase nastaví náladu a prostředí pro pracoviště a ovlivní to také způsob práce podřízených. Malé věci, které vůdce udělal, aby projevil obavy vůči svým podřízeným, mohou udělat zázraky k práci celého týmu. Například by měl vedoucí pokračovat v komplimentu podřízeného za dobře vykonanou úlohu. Nebo by se k nim měl chovat spíše jako kamarád, když nemůže, aniž by ztratil autoritativní kontrolu nad svým týmem. Měl by být schopen porozumět problémům, jimž čelí podřízení, a měl by jim podporovat.
# 6 - Vedení Kvality - Delegace
vedoucí by měl vědět, jak delegovat a kolik delegovat. Měl by pochopit, že nemůže celou svou práci delegovat na podřízeného. Na podřízeného to nebude jen vyvíjet velký tlak a zase způsobí podprůměrné plnění úkolu, ale také způsobí spoustu rozhořčení mezi podřízeným vůdce, protože si budou myslet, že vůdce nevykonává žádnou práci sám a delegování všeho. Na druhou stranu by si měl uvědomit, že celý úkol nemůže sám provést sám, a bude je muset úkoly delegovat. Jinak na něj bude působit zbytečný tlak a následně bude mít za následek neuspokojivý výkon jím a může také vést k neúplnému plnění jeho úkolů. Také si musí uvědomit, na jaký úkol má být pověřen. Přenesení nesprávného úkolu na nesprávnou osobu je ekvivalentní tomu, že vůbec nic neděláte. Manažerovi to způsobí více škody než užitku. Proto potřebuje najít rovnováhu. Musí pochopit, co delegovat, koho delegovat a kolik delegovat. Nebo by mohl přistát v mnohem hlubších potížích a možná by musel vykonat další práci.
# 7 - Vedení Kvality - Závazek
vůdce by měl být oddán práci v ruce. Tím vyšle v týmu dobrý signál, že vůdce je dostatečně oddaný úkolu, že si může zašpinit své ruce a v případě potřeby pracovat se svými podřízenými. Tím se nejen vytvoří mnohem loajálnější pracovní skupina, ale také mnohem pracnější pracovní skupina, která se nevrátí a bude stejně oddaná práci a dokončení projektu, jako je sám vůdce. Když jste vůdcem, každá vaše akce je pod dohledem podřízených, proto je důležité, aby vůdce zajistil, aby podřízený usoudil, že vůdce je pracovitý, aby podřízený neváhal jít tuto míli navíc dělat úkol s jejich maximální schopností a odhodlání. To způsobí pozitivní výsledky.
# 8 - Vedení Kvality - Kreativita
vůdce by měl být kreativní způsobem, jakým chce, aby byla práce vykonávána. Nové způsoby, jak dělat stejnou práci, nejen snižují šanci monotónnosti mezi pracovníky, ale také vytvářejí zábavné pracovní prostředí, ve kterém se tým nenudí a šťastně pracuje na dosažení cílů. Kromě stanovení pracovní skupiny by měl být vůdce také dostatečně kreativní, aby se vypořádal s různými problémy, které mu přicházejí na cestu. Někdy se může stát, že vůdce je nucen přemýšlet na nohou a rychle se rozhodnout, v takových případech se jeho kreativní povaha hodí a povede k rychlému a efektivnímu rozhodování. Kreativita pomůže nejen v lepších rozhodovacích schopnostech, ale také mu získá věrnost a odhodlání členů týmu. Mohl by také zahrnout myšlenky členů týmu. To může vést k mnohem kreativnějším rozhodnutím týmu a také k tomu, aby se cítili mnohem více zapojeni a investováni do projektu. Pro vůdce je to výhodná situace.
# 9 - Vedení Kvality - Intuice
vždy je poprvé na všechno. Poprvé se setkáváte s určitým problémem nebo se musíte vypořádat s různými naturálními lidmi. Situace, na které nejste zvlášť připraveni. V takových případech se řešení textových knih nebudou hodit, a proto se vůdce bude muset spoléhat na svou intuici, aby překonal problém nebo účinně vyřešil situaci. Vezmeme-li dostatek času na kritickou analýzu situace a přijmeme nejlepší rozhodnutí na základě minulých zkušeností nebo z rady mentorů, bude zase v nejlepším zájmu týmu i vedoucího. Proto je důležité, aby vůdce následoval své intuitivní dovednosti a učinil nejlepší rozhodnutí a dobře informované rozhodnutí.
Základním bodem je, že pouhé držení pozice vůdce nestačí a vedení nemůže být napěchováno, musí být učeno skrze zkušenosti a intuici. Vůdce by měl rozumět různým aspektům vedení a podle toho zdokonalovat své dovednosti. Měl by pochopit, že žádné dvě situace nejsou stejné, a proto budou pokaždé potřebovat jiný přístup. Proto je důležité, aby vůdce měl výše uvedené dovednosti, aby mohl prokázat, že je dobrým a pracovitým vůdcem a být schopen vést svůj tým k vítězství a udržet je spokojený. Neuspokojený tým mu nedovolí nic dobrého.
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o vlastnostech vedení, takže stačí projít odkaz.
- 9 Efektivní vedení dovedností
- Což z vás udělá úspěšného vůdce
- Funkce aplikovat teorie vedení na pracovišti
- Různé typy stylů řízení