Strategické vedení -
"Musíš jíst, když sníš." Musíte splnit závazky na krátkou vzdálenost, zatímco budete rozvíjet dlouhodobou strategii a vizi a implementovat ji. Úspěch v tom, chodit i žvýkačky, pokud chcete. Dosažení toho v krátkém dosahu, dodání dlouhodobého plánu a provedení v tomto směru “ .
- Jack Welch, bývalý generální ředitel společnosti General Electric.
Strategické vodcovské dovednosti jsou schopnost ovlivňovat ostatní, aby se dobrovolně rozhodli, mohou pomoci při růstu finančního a organizačního úspěchu. Rozdílné techniky vedení mohou ovlivnit perspektivu a rychlost vývoje a potenciální úspěchy jakékoli společnosti. Pro efektivní řešení tohoto problému potřebují všichni odborníci sady dovedností a zdroje pro provádění a formulování strategií. Strategičtí vůdci mohou nejen poskytnout jasný směr, ale mohou také vytvořit sladění a vlastnictví v rámci svých pracovních skupin.
Význam vedení
Slovo vedení může dát různé obrázky. Vůdci pomáhají sobě i ostatním dělat správné faktory. Stanoví cestu, vytvoří nápadnou perspektivu a vytvoří něco nového. Vedení je o používání výkonných, zajímavých a motivujících dovedností a zdrojů, kde musíte vyhrát jako tým nebo organizace. Přesto musí také používat jednoduché a efektivní způsoby řízení, aby pomohli jednotlivcům zvolit správný směr. Vedení znamená různé body k různým jednotlivcům po celém světě a něco důležitějšího za různých okolností. Například může odpovídat vedení týmu, duchovnímu vedení, vládnímu vedení a vedení kategorií kampaní.
Vynikající vedení je odlišná forma toho, co je vedení. Interpretace vynikajícího vedení je individuální záležitostí. Vedení, stejně jako energie, je celkem neutrální. To není přirozeně dobré nebo špatné. Na základě toho, co s tím děláme, se stává vynikajícím, dobrým nebo dokonce horším. Vedení je mnohem komplikovanější a odlišné, než by většina vysvětlení způsobila, že jsme uvěřili.
Význam rozvoje dovedností vedení
Co dělá dobrého vůdce? Odpověď se obvykle liší podle toho, koho se ptáte. Výzkumní pracovníci vždy nesouhlasí s klíčovými prvky, které vedou k nejefektivnějšímu šéfovi společnosti. Existují však charakteristiky, kterým jim věří, jako je osobnost a získané dovednosti.
Důležité dovednosti vedení
- Závazek, péče a odhodlání - nasměrovat každou část společnosti k jedinečnému specifickému účelu.
- Úmluvy o podstupování rizik, vytváření nových produktů a služeb, aby si získaly dominantní postavení na trhu.
- Plánování - prostřednictvím inovátora se obvykle příliš nezapojuje do podrobností, musí si vytvořit plán na vysoké úrovni, který tlačí každého ke konkrétnímu cíli.
- Motivace - efektivní inovátor musí být schopen inspirovat úsilí pro celou společnost, nasměrovat konkrétní motivátory každého jednotlivce nebo skupiny, aby donutili správná ovládací tlačítka a motivovat pracovníky v každé fázi k získání nejen svých osobních nejlepších, ale nejlepších pro společnost jako celek.
- Komunikační schopnosti, které jsou závislé na účinném sluchu - mnohem více, než jen umět mluvit a psát artikulativně, dovednosti manažerských interakcí přimějí ostatní, aby pracovali směrem k uvedenému cíli v souladu se směrem, který inovátor zvolil.
- Vlastnění nebo osvojení dovedností - souborů potřebných ke skutečnému dosažení obchodních cílů - poskytnutí originálního souboru znalostí pro stůl nebo jeho získání jednotlivě nebo prostřednictvím pracovníků a dalších podřízených
Proč jsou tyto strategické dovednosti vedení tak důležité?
Nejprve je třeba rozlišovat mezi vedoucím a vedoucím. Vůdce vždy dělá správnou věc, zatímco manažer dělá věci správně. Vedení je výzva, zatímco vedoucí je profese.
Jak je vysvětleno v bodech výše, vůdce musí použít sadu jasně definovaných přesvědčení a odborných znalostí, aby přeměnil svůj pohled na pravdu. To je důvod, proč mnoho jednotlivců věří, že k nejúčinnějším růstovým a kontrolním technikám dochází, když je vůdce určen k posílení jednotlivců nebo sociálních konstruktů. Tato základna je hnací silou a zájmem, o kterém se mnozí domnívají, že nelze duplikovat nebo Photoshop za okolností, kdy je vůdce plně zapojen do finančních zisků.
S účinnou kontrolou jsou všichni členové v rámci podnikání ujištěni, že někdo, koho zná, pracuje na výhodách, a to jak z jejich strany, tak z pohledu společnosti, jakož i hlavního účinku vyvíjeného konkrétními produkty nebo službami. A v rámci tohoto systému je jednou z nejvýznamnějších složek dosažení úspěchu vůdce, do kterého mohou věřit. Je to proto, že skutečná kontrola je o tom, jak jednotlivce dostat na místa, kam by sami nemohli nebo nemohli jít. A dosažení této úrovně angažovanosti je obtížné bez skutečné věrnosti motivované skutečnými kontrolními technikami.
Každá společnost nebo firma potřebuje ty, kteří jsou dokonalí ve vedení i řízení, pokud chtějí dosáhnout úspěchu. Díky vynikajícímu vedení a nedostatečnému vedení budou schopni vše provádět velmi dobře, ale budou to dělat bez spolehlivé trasy a techniky. S vynikajícími vlastnostmi strategického vedení a nedostatečným řízením bude mít společnost cíle a motivaci k dosažení úspěchu, ale nikdo nebude provádět přemýšlení o tom, jak se tam dostat. Pokud chce podnik prosperovat, musí být důraz kladen na obě místa.
Část strategických dovedností vedení v organizaci
Existují různé ideální ovládací prvky. Strategická kontrola předpokládá v distribuované perspektivě, jaká společnost má být, aby každodenní rozhodnutí nebo postup vznikající techniky byly s touto perspektivou spolehlivé. Manažerské kontroly ovlivňují pouze ty věci a rozhodnutí těch, s nimiž pracují. Zapojují se do situací, které se vyskytují při každodenních činnostech.
Doporučené kurzy
- Profesionální Java Hibernační kurz
- Profesionální Java Spring Course
- Online školení WordPress
- Online kurz o Ruby
Strategické dovednosti vedení se vyskytují na třech klíčových místech v organizaci: -
- Nahoře, kde je technika pro různé sekce vyvinuta v daném časovém období;
- Uprostřed, kde je převedena technika shora dolů, jsou vytvořeny místní techniky a cíle; a
- Na úrovni divize, kde se vize, technika a cíle společnosti mění na různé individuální cíle, které jsou realizovány. Na těchto třech klíčových úrovních poskytuje strategické řízení příležitost a cestu, která pomáhá řídit úspěchy v podnikání. Hlavním problémem tohoto úspěchu je efektivní zvládnutí vývoje jak lidí, tak operací. Z tohoto důvodu musí mít všichni odborníci a vedoucí pracovníci zdroje potřebné pro techniku, přísady a provádění a musí být připraveni tyto zdroje strategických vůdčích schopností v krátké době použít. Řízení v prostředí modifikací a pochybností vyžaduje, aby strategické řízení neustále udržovalo smysl pro směr a současně budovalo vlastnictví cílů a činností ve skupinách, za které jsou odpovědné.
Může někdo udělat obojí?
Dobrý management a ideální supervizoři nejsou často stejná osoba, málo lidí, kteří dosahují úspěchu u obou, je obvykle naprosto úspěšných při dosahování svých cílů. Kontrolní a řídící dovednosti se od sebe navzájem velmi liší, krátký vs. dlouhodobý, hlavní problém vs. podrobnosti se zaměřují atd. Pro jednoho může být velmi obtížné oddělit svůj čas od obou a dosáhnout úspěchu v obou. Společnosti, které dosahují úspěchu, mají často kombinaci jednotlivců, některých, kteří dosáhli úspěchu v řízení a jiní, kteří dosáhli úspěchu ve vedení. I když je pro každého perfektní pochopit, v jakém oboru je úspěšnější, je důležité mít na paměti i další rys. Pouhé poznání, že je to skvělý vůdce, vám může umožnit, abyste si o sobě byli více vědomi, i když víte, že jste vynikající správce. Porozumění rozdílům mezi dvěma vám zajistí, že uvidíte, kde se můžete zlepšit a na co dalšího byste měli myslet. Nikdy byste neměli předpokládat, že jste prostě vynikající v obou. Nakonec vám to umožní stát se lepším vůdcem a lepším manažerem.
Jak rozvíjet schopnosti strategického vedení
Máte správné systémy, které vám pomohou vidět možnosti dříve, než konkurenti? Jste spokojeni se svými vlastními i ostatními předpoklady? Dokážete získat dobrý tým k vidění prostřednictvím společné vize? Rozumíte z chyb? Odpovědí na tyto obavy získáte jasnou představu o svých schopnostech na každém místě. Body uvedené níže vám pomohou vyhodnotit vaše klady a zápory, řešit selhání a zlepšit vaše schopnosti. Podívejme se na každou z nich níže.
-
Předvídat
Většina společností a kontrola jsou nedostatečné k odhalení nejasných rizik a příležitostí na vnější straně společnosti. Ve srovnání se strategickými vůdcovskými schopnostmi jsou neustále ostražité a zlepšují také své schopnosti kontrolou oblastí vývoje a úprav. Chcete-li zvýšit svou schopnost předvídat, musíte se svými klienty, poskytovateli a dalšími partnery hovořit, abyste pochopili jejich potíže. Proveďte průzkum trhu a podnikových simulací, abyste pochopili názory konkurentů, posoudili jejich pravděpodobné reakce na nové iniciativy nebo položky a odhadli možné propagace. Podívejte se na rychle rostoucí konkurenci a prozkoumejte kroky, které podnikl a které vás mohou napadnout. Seznam klientů, které v poslední době chybí, a pokuste se pochopit proč. Zúčastněte se kongresů a akcí v jiných odvětvích nebo funkcích.
-
Výzva
Strategičtí myslitelé mohou zpochybnit vlastní úkol a předpoklady ostatních a motivovat odlišné názory. Teprve po opatrném zobrazení a prozkoumání problému prostřednictvím mnoha, přijímají zásadní rozhodnutí. To vyžaduje trpělivost, statečnost a vyvážený pohled. Chcete-li zvýšit svou schopnost napadnout:
- Zaměřte se spíše na hlavní příčiny problému než na příznaky.
- Povzbuďte diskusi uspořádáním schůzek v „bezpečné zóně“, kde se konverzace a konflikty předpovídají a přijímají. Zahrňte negativní lidi, abyste včas vyřešili jakékoli problémy.
- Zachyťte recenze od osob, které nejsou přímo ovlivněny možností, které mohou mít dobrý výhled na účinky.
-
Interpretovat
Vůdci, kteří pracují správným způsobem, vždy vytvářejí komplikované a protichůdné informace. To je také důvod, proč ti nejlepší rozumějí. Místo toho, abyste reflexivně viděli nebo poslouchali to, co očekáváte, byste měli syntetizovat všechny recenze strategických vůdčích schopností, které máte. Budete muset rozeznat styly, prosadit nerozhodnost a hledat nové nápady.
- Chcete-li zvýšit svou schopnost interpretace, při zkoumání nejasných informací musíte zaznamenat alespoň tři podrobné informace o tom, co pozorujete a motivujete názory různých zúčastněných stran.
- Přinutte se přiblížit informace a podívat se na hlavní problém. Aktivně hledejte ztrátu informací a důkazů, které vaše spekulace nepotvrzují.
- Doplňte prohlášení s kvantitativní analýzou.
-
Rozhodni se
V nejasných obdobích mohou osoby s rozhodovací pravomocí zavolat s neúplnými informacemi a často tak musí učinit rychle. Ideální strategický vůdce však přetrvává v několika možnostech. Sledují regimentovaný proces, který vyvažuje přísnost s rychlostí, přičemž zvažuje krátkodobé i dlouhodobé cíle. Nakonec musí mít ideální kontrola odvahu ke svému přesvědčení, která je podložena pevným rozhodovacím procesem. Chcete-li zlepšit svou schopnost rozhodovat:
- Změňte binární možnosti jasným dotazem svého týmu: „Jaké další možnosti máme?“
- Rozdělte velké možnosti do malých bodů, abyste porozuměli komponentám. To také pomáhá lépe vidět nezamýšlené důsledky.
- Přizpůsobte své požadavky dlouhodobým a krátkodobým úkolům.
- Dejte ostatním vědět, kde jste ve svém rozhodovacím procesu. Stále hledáte odlišné myšlenky a diskusi, nebo se posunujete směrem k uzavření a výběru?
- Určete, kdo musí být přímo zapojen a kdo může ovlivnit výsledky vašeho rozhodnutí.
-
Zarovnat
Kontrola strategických vůdčích schopností musí být schopna najít společný prostor i získat účast mezi zúčastněnými stranami, které mají odlišné názory a programy. To zahrnuje aktivní dosah. Úspěch závisí na aktivní komunikaci, věří v rozvoj a časté zapojení. Chcete-li zvýšit svou schopnost zarovnání:
- Komunikujte na začátku a často bojujte proti dvěma nejznámějším problémům v organizacích - „Nikdo mě nikdy nepožádal“ a „Nikdo mi nikdy neřekl.“
- Identifikujte klíčové vnitřní a vnější zúčastněné strany, zmapujte jejich role z vaší iniciativy a identifikujte jakoukoli nevyváženost vášní.
- Pomocí organizovaných a asistovaných rozhovorů odhalte místa mylného chápání nebo odporu.
- Oslovte přímo odporce, abyste porozuměli jejich problémům a poté se s nimi vypořádali.
- Při rozvíjení vaší snahy nebo strategie buďte opatrní při sledování pozic zúčastněných stran.
- Rozpoznávat a jinak kompenzovat kolegy, kteří pomáhají při umístění týmu.
Kvality strategického vedení jsou nakonec obchodním i osobním procesem strategického vedení. Strategický vůdce je někdo, koho v současné situaci nemůže žádná společnost ignorovat. Strategické vedoucí vlastnosti manažera jsou nutné v každé společnosti, pokud se chtějí vyvíjet, inovovat a být dlouhodobě úspěšní.
Doporučené články
To byl průvodce strategickými vůdcovskými schopnostmi, schopnost ovlivňovat ostatní, aby se dobrovolně rozhodli, může pomoci při růstu finančního a organizačního úspěchu. Toto jsou následující externí odkazy související se strategickými dovednostmi vedení.
- Jaké jsou funkce WordPress a Joomla
- Co dělá efektivní vůdce - 10 dovedností vedení (úspěch)
- 10 různých typů stylů řízení Vedení | Konflikt
- Efektivní rozvoj vedení: Průvodce 10 budoucích kroků
- 9 Jedinečné vůdcovské vlastnosti, které mají být úspěšným vůdcem