Přehled rolí týmu Scrum

Scrum je metodologie související s agilní správou používanou pro správu znalostí a práce, zejména pro vývoj softwaru. Má široké uplatnění v různých oborech a nyní jej zkoumají tradiční projektové týmy po celém světě. Je určen pro středně velké týmy se třemi až maximálně devíti členy, kde je práce rozdělena na malé kousky, které lze dokončit v iteracích zvaných sprinty. Dokončení celé práce netrvá déle než 30 dní / měsíc. Doba potřebná k úplnému provedení je dva týdny a pokud ji překročí, je znovu strukturována na schůzkách zvaných denní scrumy. Rámec, který poskytuje obraz o tom, jak jsou Scrumy implementovány, se nazývá Scrum framework. V tomto tématu budeme diskutovat o Scrum Team Role.

Scrum Framework

Scrum framework se skládá ze tří rolí. Rámec jako celek pomáhá při optimální a správné komunikaci mezi členy týmu. Tyto tři role společně tvoří tým scrum. Tyto tři role jsou:

  • Vlastník produktu: Vlastník produktu představuje v každém případě všechny možné zúčastněné strany a zákazníka. Je odpovědné za dodání maximální možné hodnoty zákazníkovi. Majitel produktu nedodržuje tradiční způsoby, jak věci dělat, spíše upřednostňuje věci na základě závislostí a důležitosti. Tým Scrum by měl mít pouze jednoho vlastníka produktu. Tato role se liší od role mistra scrumu. Majitel produktu se zaměřuje na obchodní část produktu a jedná jako prostředník mezi zúčastněnými stranami a týmem. Vlastník produktu není diktátor, ale tvůrce konsensu. Dobrý vlastník produktu by proto měl být schopen porozumět potřebám podniku, důvodům těchto potřeb a sdělit je zúčastněným stranám a dotčenému týmu.
  • Vývojový tým: Vývojový tým je zodpovědný za poskytování optimální kvality práce s každým absolvováním sprintu. Cíl sprintu popisuje práci, kterou by tým měl vykonávat, a kvalitu, kterou musí splnit na konci každého sprintu. Tým má tři až devět členů, kteří provádějí všechny úkoly potřebné k sestavení přírůstků produktu. Ačkoli tým se skládá z lidí z různých prostředí, všichni jsou obecně označováni jako vývojáři. Je to samoorganizovaný tým a interakce mimo tým jsou řízeny vlastníkem produktu nebo masterem scrumu.
  • Scrum Master: Scrum Master je zodpovědný za usnadnění scrumu, zajišťuje, že nedochází k problémům s cestou kvalitního produktu nebo dodávaného zboží. Mistr scrumu funguje jako prostředník mezi týmem a případnými problémy na cestě práce a nemusí být nutně vedoucím týmu. Master Scrum zajišťuje dodržování rámce Scrum. Mistr scrum podporuje zlepšení týmu.

Role Scrumu vs. názvy úloh

Tři role scrumu zdůrazňují a rozebírají různé odpovědnosti scrumu jako celek a dále jim pomáhají upřímně vykonávat. Jsou jiné než pracovní tituly. To znamená, že tyto role může vykonávat kdokoli bez ohledu na pracovní pozici. Empiricismus, samoorganizace a neustálé zlepšování tvoří podstatu scrumu, správné definice a zodpovědnosti jsou týmům dány těmito rolemi, což jim umožňuje účinně vykonávat danou práci. To umožňuje týmům organizovat se a neustále se zlepšovat ve své práci.

Výhody Scrum týmu

  • Transparentnost - Chcete - li být efektivní ve všem, co se přizpůsobuje a poté implementuje, je velmi důležité, aby to viděla správná skupina lidí. To se však velmi obtížně udržuje, než se zdá. Za průhlednost je zodpovědnost mistra scrumu. Například: vytváření map příběhů a aktualizace konfluenčních stránek s retrospektivními nápady.
  • Empiricismus - Nejpřesnější způsob plánování je nejprve udělat práci poté, napravit všechny chyby a nakonec se z toho poučit, základní k agilnímu přístupu a řádnému plánování. Empirický proces je obtížný, protože potřebuje mistra scrumu, aby vysvětlil tým scrumu, jak rozložit práci, jak vysvětlit výsledky a jak správně implementovat kusy práce.
  • Sebeorganizace - Požádat tým scrum o samoorganizaci znamená, že se samoorganizuje. Samoorganizaci lze ve skutečnosti nařídit v pravý čas a ne na okamžitém základě a navíc ke všemu, co potřebuje pomoc. Mistr Scrumu musí podporovat a žádat členy Scrum týmu, aby šli trochu mimo obvyklou stopu a přizpůsobili různé myšlenky a vyzvali konvenční představy.
  • Hodnoty - Odvaha, zaměření, angažovanost, respekt a otevřenost jsou pět kvalit definovaných scrumem ne proto, že musí být pěkné a dokonalé, ale pro, musí vytvořit prostředí, které je bezpečné a důvěryhodné. Každý člen Scrum týmu musí dodržovat všechna pravidla a je věcí břemene, aby jim to připomnělo a povzbudilo je, aby se neustále řídili stanovenými pravidly.

Doporučené články

Toto byl průvodce rolemi týmu Scrum. Zde diskutujeme také přehled, rámec scrumu a výhody týmu scrum. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Scrum Jira
  2. Principy Scrumu
  3. Agilní plánování
  4. Scrum Open Assessment
  5. Agilní výhody
  6. Definice agilního řízení
  7. Přehled Scrum Dashboard

Kategorie:

Rozvoj podnikání