Co je agilní v oblasti podnikání?

Organizace může procházet řadou změn interně i externě pomocí svých každodenních operací a provádění projektů. Tyto změny by mohly být vnímány pomocí agilního softwaru pro podnikání a mohly by hrát klíčovou roli při poskytování řešení změn, aby se maximalizoval přínos, který může být pro zákazníka poskytnut.

Může být vynuceno v jakémkoli odvětví podnikání podle potřeby, například v oblasti financí, marketingu nebo operací. Nejedná se pouze o zlepšovací nástroj pro softwarově zaměřené přístupy, ale může navíc zlepšit funkce oddělení, vylepšit stávající postupy projektového řízení a nezapomenout ani na vývoj produktů.

Také v rychle se měnícím a vysoce dynamickém světě podnikání může jít směrem k agilnímu přístupu slibovat, že dojde ke změnám ve vytváření zapojení zaměstnanců a posílí ostatní organizační postupy a současně odstraní další překážky v komunikaci a budování vztahů, které jsou vždy problém ve firmě.

Jak integrujeme Agile do podnikání

Agilní obchodní praktiky se nejlépe používají v nejistém prostředí, kde se akce založené na predikci jeví jako méně ideální. Abychom tento bod objasnili, pochopte následující větu, stejně jako to, jak mohou softwaroví inženýři agilní použít k péči o změny v potřebách a požadavcích projektu, lze agilní v podnikání použít podobným způsobem pro péči o celkové podnikové změny. To nejen zvyšuje produktivitu výstupu, ale také zlepšuje spokojenost zákazníků, když jsou splněny jejich neočekávané potřeby.

Pokud jde o další postup, agilní podnikání získalo širokou dynamiku v různých typech průmyslových odvětví, což firmám a podnikům pomáhá ušetřit spoustu nákladů a současně udržet stávající zákazníky na stále konkurenčním trhu. Agilní podnikání vede k rychlému rozhodování místo toho, aby se držel konvenční byrokracie.

Tři kroky mohou trvat na cestě k agility

  1. Budování týmů, které jsou křížově funkční a které mají alokace k řešení konkrétních problémů namísto náhodného přesouvání odpovědností mezi sebou navzájem za to, jak reagovat na nejistou situaci, riziko nebo problém. Tím se odstraní potíže při manipulaci s rolemi a zlepší se kontrola odpovědnosti
  2. Přijímání mobilní technologie, nástrojů pro správu založených na cloudu a řízení projektů inteligentním způsobem, aby si zaměstnanec mohl přát pracovat mimo tradiční pracovní nastavení v kanceláři
  3. Učinit milník v poskytování služeb zákazníkům zkrácením lhůt pro dokončení projektu, aby bylo možné dosáhnout rychlých změn a udržet je v souladu s potřebami a uspokojením zákazníka

Rozdíl v podnikatelském prostředí

Spolu s měnícím se přístupem a řešením problémů členů obchodního týmu by se měl podnik nebo organizace sám vyvíjet a přizpůsobovat se jako celek. Agilní integrace do podnikání vytváří příznivé prostředí, díky němuž zaměstnanci mohou vhodně a taktně reagovat na změny. Měří úspěch a dobrý obchod, když je schopen uspokojit potřeby zákazníků. Existuje mnoho začlenění do hodnot zaměřených na zákazníka a současně z hlediska nákladů efektivní plán strategií, které je třeba dodržovat a skrývat.

Společnosti, stejně jako vývoj softwaru, čelí problémům a složitosti na různých úrovních v odděleních, která jsou stávajícími nebo provizorními přístupy k postupům řízení projektů. Vývoj produktu přichází s vlastní „výzvou a souvisejícími riziky. Tyto problémy, které mají tendenci narůstat ve velkém, mohou být poskytovány s řešeními pouze tehdy, pokud je k dispozici více informací, které lze pochopit. Spolupracováním se zákazníky v různých stádiích nebo úrovních, získáváním jejich názorů a zpětné vazby může každý zaměstnanec a člen týmu hledat pákový efekt nad Agile, aby čelil problémům vyzrálejším způsobem. Společnosti by proto měly vytvořit příznivé prostředí, ve kterém budou agilní praktiky rychle pochopeny a zakryty do samotné podstaty organizační kultury.

Principy a praktiky směřující k agilnímu podnikání

Stejně jako agilní ve vývoji softwaru, agilní zaměstnanci v obchodních hodnotách a jejich kanály spolupráce, komunikace a interakce. To vede k výslednému duchu neustálého učení a lepšímu výsledku zapojení týmu a proaktivitě. Základním principem agility v podnikání je poučit se z opakujících se postupů zpětné vazby a pohlcení, které slouží produktům a procesům. Neexistuje žádná obecná sada, která obsahuje postupy, které jsou vhodné pro společnost, která podniká agilním způsobem.

Místo toho je vhodný přístup, který je vhodný pro kontext společnosti a který mu pomáhá přijmout a uspokojit změny, aby generoval hodnotu pro své „konečné uživatele“. Stejně tak neexistují žádné předdefinované role, které lze označit za vhodné ve společnosti, která ve svých obchodních operacích dodržuje agilní praktiky. Místo toho se za vhodnou považuje jakákoli role, která je správná pro zdravý výsledek společnosti a která je zaměřena na podnikání a udržuje potřeby zákazníka ve středu.

Závěr

Jako takový neexistuje žádné pevné rozmezí životního cyklu pro agilní v podnikání. Životní cyklus by mohl být časovým obdobím, které by společnosti nebo podniku umožnilo iterativně a stále více dodávat svým zákazníkům a překračovat hranice porozumění jejich potřebám, hodnotě, kterou lze nabídnout a poskytnout; a reagovat na změny zásadní pro vývoj v rychle se rozvíjejícím dynamickém obchodním prostředí a trhu.

Hlavním klíčovým faktorem je to, že pokud by revoluční změny v agilitě pro komunitu pro vývoj softwaru mohly přinést tak velká vylepšení při dokončování projektů snížením jejich času a přizpůsobením se měnícím se potřebám zákazníků, mohlo by to hrát významnější roli pro celou organizaci, z níž může těžit k jeho „nejobsáhlejšímu obsazení agilního myšlení“.

Obchodní agilita, která je vysoce úspěšná, vyžaduje nejen splnění potřeb zákazníků a specifikací klientů, ale také klíčové lidské hodnoty a atributy, jako je rozpočtování a přidělování zdrojů, měření včasného pokroku prostřednictvím míry spokojenosti zákazníků a rychlé dodání a také odměňování týmu za tvrdou práci a brainstorming, který vede k dosažení většího obrazu. To vše spolu se špetkou soli za to, že usiluje o to, aby se z této organizace stalo vynikající místo.

Doporučené články

Toto byl průvodce agilním obchodem. Zde diskutujeme o konceptu, rozdílu v prostředí, principech a postupech vůči agilitě v podnikání. Další informace naleznete také v našich dalších doporučených článcích -

  1. Agilní rámce
  2. Agilní vývojový model
  3. Co je agilní programování?
  4. Agilní vs. vodopádový projektový management

Kategorie:

Rozvoj podnikání