Co je HR a HRM
Řízení lidských zdrojů pro další rozpracování to není nic jiného než to, čemu říkáme tým lidských zdrojů společnosti nebo tým lidských zdrojů jakékoli společnosti. Vysvětlení říká, že tým lidských zdrojů nebo HRM jakékoli společnosti je oddělení organizace, které se zaměřuje na nábor zaměstnanců, jejich řízení a nasměrování k růstu zaměstnanců i organizace. Lidský zdroj, který je označován jako nejdůležitější zdroj pro rozvoj jakékoli organizace, může organizaci pomoci růst a rozvíjet se dobře. Proto je nábor vhodných pracovníků, jejich údržba a řízení a jejich konečné nasměrování správným směrem nejdůležitějším úkolem týmu lidských zdrojů v jakékoli organizaci. Pokusme se pochopit pojem HR a HRM nejprve trochu lépe pomocí definic a jejich významů.
Definice…
HR
Není možné získat přesnou definici pojmu HR a HRM, mám pro vás tři různé definice, abych vysvětlil, že chápete HR a jeho funkce, ale nemůžete jej přesně vysvětlit, dobře významy jsou více či méně stejný.
- Michael J. Jucius vysvětluje HR jako „celek sestávající ze vzájemně souvisejících, vzájemně závislých a vzájemně se ovlivňujících fyziologických, psychologických, sociologických a etických složek“.
… Znamená to, že lidský zdroj se skládá ze vzájemně závislého, příbuzného a prolínajícího se etického, fyziologického, psychologického a sociologického prvku.
- Sumantra Ghosal věří, že „lidské zdroje organizace jsou lidský kapitál. Odborník rozdělil lidský kapitál na 3 důležité oddíly - intelektuální kapitál, sociální kapitál a emoční kapitál. Duševní kapitál se skládá ze specializovaných znalostí, tichých znalostí a dovedností, kognitivní složitosti a schopnosti učení. Sociální kapitál je tvořen sítí vztahů, společenskostí a důvěryhodností Emoční kapitál se skládá ze sebevědomí, ambicí a odvahy, schopnosti nést riziko a odolnosti. “
… Sumantra Ghosal znamená a hodnotí lidské zdroje každé společnosti, které potřebuje k řízení lidského kapitálu této společnosti, a také rozdělil tento kapitál do tří velmi důležitých a relevantních částí, jako je intelektuální kapitál, sociální kapitál a emoční kapitál, který byl vysvětlen jako
- Intelektuální kapitál zahrnuje odborné znalosti různých znalostí a dovedností, jako je specializované know-how, taktické know-how, různé dovednosti, řízení složitých situací atd. Zahrnuje také schopnost učení.
- Sociální kapitál zahrnuje důvěryhodnost, rozvoj sítě vztahů a přátelství.
- Zatímco jejich emocionální kapitál spočívá v jejich schopnosti odhalit a řídit rizika, jejich sebevědomí, jejich odvaze čelit a zvládat situaci, ambicióznost a flexibilitu.
- Leon C. Megginson definoval lidské zdroje jako „z národního hlediska jsou lidské zdroje znalosti, dovednosti, tvořivé schopnosti, talenty a postoje získané v populaci; zatímco z pohledu jednotlivého podniku představují souhrn inherentních schopností, získaných znalostí a dovedností, které jsou doloženy příkladem talentu a schopností jeho zaměstnanců. “
… Tento odborník se zaměřuje na HR z pohledu národa. Říká, že lidský zdroj je populace, která má dovednosti tvořivost, schopnosti, talent a postoj, který populace získává; z hlediska organizace však tento multitalentní zdroj společnosti zdědí získané a naučené znalosti, procvičil dovednosti v talentech, které zobrazují, potenciály spolu se schopností zaměstnance.
Všechny výše uvedené definice a odborníci znamenají a zaměřují se pouze na jeden aspekt, kterým jsou kvalitativní a kvantitativní schopnosti zaměstnanců pracujících v jakékoli organizaci nebo společnosti.
Rozdíl mezi HRM a personálním managementem
HRM
Chápeme HRM, protože jde o proces správného efektivního a efektivního využití lidských zdrojů k dosažení organizačních cílů. Pomocí několika definic uvedených níže můžete lépe porozumět HRM:
- Společnost Flippo říká: „řízení lidských zdrojů je plánování, organizace, řízení a kontrola integrace, udržování a oddělení lidských zdrojů za účelem kompenzace rozvoje nákupu, aby bylo dosaženo individuálních, organizačních a sociálních cílů“.
… Flippo vysvětluje HRM je vývoj integrovaného odškodňování, výskyt a odpojení lidských zdrojů až do konce, kdy jsou zaměstnanci, organizace a cíle v sociální oblasti plánovány, organizovány, řízeny a kontrolovány.
- Indický národní institut pro řízení personálu (NIPM) v Indii definuje lidský zdroj jako „tu část řízení, která se zabývá lidmi v práci a jejich vztahem v rámci podniku. Jeho cílem je sblížit a rozvinout účinnou organizaci mužů a žen, kteří tvoří podnik a s ohledem na blaho jednotlivců a pracovních skupin, aby jim umožnili co nejlépe přispět k jeho úspěchu. “ .
… NIPM nebo National Institute of Personal Management říká, že HRM je součástí managementu, který se zabývá zaměstnanci organizace a vztahy, které udržují v rámci společnosti. Zaměřuje se také na společný rozvoj zdravé pracovní atmosféry mužů a žen, kteří usilují o to, aby se společnost spolu s jejich dobrými životními podmínkami a formujícími skupinami zajistila, že se zapojí do úspěšného růstu organizace.
- Decenzo a Robbins chtějí říci, že „HRM se zabývá lidskou dimenzí v řízení. Jelikož je každá organizace tvořena lidmi, pro dosažení organizačních cílů je nezbytné získat jejich služby, rozvíjet své dovednosti, motivovat je k vyšší úrovni výkonu a zajistit, aby si i nadále udržovaly svůj závazek vůči organizaci. To platí bez ohledu na typ organizace - vláda, podnikání, vzdělávání, zdraví, rekreace nebo společenské akce “.
… Potvrzují, že řízení lidských zdrojů řídí dimenzi lidí pracujících v organizaci pro každou společnost, která se skládá z lidí a lidí, kteří využívají své odborné služby, zlepšují své dovednosti, inspirují je k lepšímu výkonu a ujišťují se, že si udržují úroveň závazků směrem ke společnosti k dosažení cílů organizace. To platí pro všechny společenské akce, vzdělávání, zdraví, rekreaci, obchodní a vládní společnosti.
Můžete také definovat HRM jednoduchými slovy: HRM je systém, který velmi umělecky řídí lidi pracující ve společnosti tak, aby dobře fungovali a poskytovali organizaci nejlepší výkon, aby dosáhli organizačních cílů stanovených organizací.
Personální management
- Terry R George říká, že „Personální management se zabývá získáváním a udržováním uspokojivé a uspokojivé pracovní síly.“
… Podle odborného personálního řízení je zaměřeno na dosažení a udržení skupiny zaměstnanců, kteří jsou s organizací spokojeni a spokojeni, její management, aby dobře fungovala a poskytla organizaci nejlepší výkon k dosažení organizačních cílů
- Podle HN North Scott, „Personální management je rozšíření obecného managementu o propagaci a stimulaci každého zaměstnance, aby co nejlépe přispěl k účelu podnikání.“
… HN North Scott říká, že k dosažení maximálního příspěvku zaměstnance ke splnění organizačních cílů musí společnost rozšířit generálního ředitele, aby propagovala a stimulovala každého zaměstnance pracujícího pro organizaci.
- Paul G. Hastings vysvětluje, že personální management je ten aspekt managementu, jehož cílem je efektivní využití pracovních zdrojů organizace. “
… Výše uvedené vysvětlení uvádí, že personální řízení je způsob řízení a využívání dovedností práce takovým způsobem, aby bylo možné účinně plnit cíle organizace.
V krátkém personálním řízení se zabývají zaměstnanci organizace, její personální politika, koordinované prostředí na pracovišti, ujistěte se, že dobrá práce je udržována a zajišťuje individuální, sociální a ekonomickou spokojenost.
HRM vs Personální management infografiky
Níže je prvních 7 infografik o HRM vs Personální management, vrhá světlo na hlavní body rozdílů mezi HRM vs Personální management. 
Klíčový rozdíl mezi řízením lidských zdrojů a personálním managementem
Níže jsou uvedeny seznamy bodů, popište klíčové rozdíly mezi HRM vs Personální management:
S pomocí výše uvedených definic a vysvětlení od odborníků jsem chtěl, abyste lépe chápali pojem HR, HRM vs Personální management. Lidé cítí a věří, že HRM vs Personální management je stejný jen proto, že jsou to dvě různá slova s jediným vysvětlením; to však není pravda. Existuje rozdíl mezi těmito dvěma, protože HRM vs. Personální management má dvě různá vysvětlení; HRM je ve skutečnosti pokročilá forma Personálního managementu. Podívejme se, jak se HRM vs Personální management liší.
- Personální management je trochu starý a tradičnější způsob zacházení se zaměstnanci na pracovišti; vzhledem k tomu, že HRM je modernější a konkrétnější přístup k řízení lidských zdrojů v organizaci.
- Jejich zaměření se liší, například Personální management se zaměřuje na správu organizace spolu se sociální péčí zaměstnanců a udržováním vztahů s prací. HRM se však soustředí na udržování lidských zdrojů získáváním, rozvojem a motivací.
- Oba předpoklady HRM vs Personální management se také liší, personální management předpokládá, že na rozdíl od jiných zdrojů je i HR vstupem pro dosažení požadovaného výkonu pro společnost; podle HRM jsou však lidské zdroje nejdůležitějším a nejcennějším zdrojem, který vám pomůže dosáhnout požadovaných organizačních cílů.
- Podle personálního řízení je spokojenost zaměstnanců dosažena personálními funkcemi a podle HRM jsou organizačních cílů dosahovány administrativními funkcemi.
- V personálním řízení se rozdělení a přidělování pracovních míst dělí dělením práce mezi práci nebo mezi zaměstnance; podle HRM je však práce navržena a rozdělena mezi skupiny a mezi týmy podle jejich dovedností a odborných znalostí.
- Oba termíny mají obrovskou mezeru ve svém porozumění, například personální management neposkytuje zaměstnancům roštové možnosti školení a rozvoje, omezují zaměstnance na minimální příležitosti pro školení a rozvoj; vzhledem k tomu, že HRM věří v to, že zaměstnancům dává příležitost růst a rozvíjet se tím, že jim poskytuje stále více a více příležitostí ke školení a rozvoji, které jim a organizaci pomáhají růst a dosahovat organizačních cílů
- Personální management vytváří hranici mezi vrcholovým vedením a ostatními zaměstnanci tím, že jim dává pravomoc přijímat rozhodnutí pouze podle stanovených pravidel a předpisů organizace; HRM však věří v kolektivní rozhodování po zvážení účasti zaměstnanců, decentralizace, autority a konkurenčního prostředí v organizaci atd.
- Cíl personálního managementu se hodně upustil, je zaměřen pouze na zvýšení jejich podnikání z hlediska výroby; HRM však usiluje a kolektivně řídí účast zaměstnanců, zvyšuje jejich produktivitu, pracovní kulturu společnosti nebo organizace a její efektivitu jak pro zaměstnance HRM vs Personální management, tak pro organizaci.
- Personální management má také velmi omezené obavy, protože tento systém souvisí pouze s vrcholovým managementem a personálními manažery, ale HRM se týká manažerů na všech úrovních a všech odděleních.
- Funkce řízení personálu jsou velmi běžné; zatímco funkce HRM jsou velmi strategické, protože jsou založeny na řadě strategií.
- Personální management se zaměřuje na jednání se zaměstnanci v rámci organizace; HRM se však zaměřuje na co nejlepší využití HR organizace.
- Personální řízení je jako každý jiný nástroj organizace; Zaměstnanci HRM jsou však nejlepším dostupným aktivem organizace, která ji vede k jejím cílům.
- HRM je revidovaná a pokročilejší verze Personálního managementu.
- Personální management je velmi pomalý při rozhodování, zatímco HRM je mnohem rychlejší při přijímání a implementaci svých rozhodnutí.
- V personálním managementu přijde vedoucí odboru do obrazu, protože vyjednávání se provádí společně s odborem; v HRM má však společnost uzavřeny samostatné smlouvy se zaměstnanci, proto je nutná unie.
- Personální management vyplácí zaměstnancům jejich platy podle jejich hodnocení zaměstnání; v HRM však společnost platí zaměstnancům jejich výkon.
- Personální management zachází se zaměstnanci jako s jinými zdroji, které nemají žádné pocity a zvláštní dovednosti, aby mohli vykonávat svou práci, ale se zaměstnanci HRM je zacházeno citlivě a udržují své ego, své emoce a své pocity nezraněné a neporušené.
Doporučený článek
Mezi HRM a Personálním managementem existuje velmi jemná hranice. Rozdíly v pokutách byly brány v úvahu po provedení několika analýz, které byly použity, a nakonec rozvoje personálního řízení v oblasti řízení lidských zdrojů. Další informace naleznete také v následujících článcích -
- Domácí HRM vs Mezinárodní HRM
- Data Science vs Artificial Intelligence - 9 Úžasné srovnání
- Těžba důležitého textu vs zpracování přirozeného jazyka - 5 nejlepších srovnání
- Business Intelligence vs Machine Learning - který z nich je lepší