Business Process Re-Engineering vs neustálé zlepšování - Business Process Re-engineering je radiální návrh podnikání, který pomáhá zažít dramatická zlepšení v obchodním cyklu, kvalitě i produktivitě. Přepracování technických procesů je skvělý nápad představit nové plány stávajících procesů, které podporují nabídnout velkou hodnotu příslušnému zákazníkovi. Většina společností obvykle redukuje neproduktivní aktivity ve dvou hlavních oblastech, jako je rozhodování a funkční organizace. Procesní inženýrství je velkým základním přehodnocení, samozřejmě, že tento systém je hlavně zavádí k překonání všech nevýhod stávajících systémů. Každá organizace má šanci dosáhnout výkonu procesu. Zejména tento systém navrhuje neustálé zlepšování procesů, obecně je pro udržení pozice v globálních ekonomikách vždy nezbytné, i když je to nejúčinnější volba pro posílení globální konkurence. Obecně je přepracování jedním z nezbytných faktorů ke zlepšení, ladění, zlepšování a zdokonalování.

Přepracování je populární systematická transformace, která pomáhá přidávat nové věci do stávajícího systému. Je to nejnovější forma zlepšování kvality. Je to nejlepší způsob, jak si užít větší návratnost investic (návratnost investic) prostřednictvím nejnovějšího vývojového procesu. Přepracování je také spojeno s tradiční údržbou, i když je to základní aspekt pro implementaci nových funkcí současně, ale také přidává funkce, a to tak, že každý podnikatel má šanci na podstatné zlepšení pomocí nových konceptů. Tento proces také zahrnuje nové softwarové technologie, obecně CPI a procesní re-inženýrství, které jsou vysoce využívány v organizačních vylepšeních a zároveň pomáhá dosáhnout požadovaného výsledku, tyto dva procesy mají největší výhody a vysoce podporují organizační růst.

Přepracování inženýrských procesů vs Infografika neustálého zlepšování

Výhody přepracování:

  • Nižší rizika:

Obecně Re-engineering je radikální výměna systému, v první řadě zcela redukuje rizikové faktory a tento systém je vytvořen k dosažení potřeb uživatelů, dokonce i rizikových faktorů drasticky snížených. Takže máte šanci si užít skvělých obchodních vylepšení, než je to nejlepší volba, která splní vaše přesné obchodní potřeby. Je to bezrizikové techniky, které mají vynikající obchodní výhody.

  • Efektivita nákladů:

Reengineering je proces zavádění nových věcí do stávajícího systému, takže náklady na systém jsou ve srovnání s vývojem nového systému výrazně nižší. Během procesu reengineeringu zavádějí i zaměstnanci nové dovednosti. Obecně má nové inženýrství přírůstkovou povahu, která pomáhá vyhnout se všem rizikovým faktorům spojeným s procesem. Je tedy vysoce preferovaným systémem porazit konkurenty.

  • Expozice stávajících obchodních pravidel:

Proces reengineeringu se používá k řešení problémů způsobených výjimečnými situacemi. Tím se také obnovila obchodní pravidla, která pomáhají uspokojit vaše požadované potřeby v obchodním procesu.

  • Inkrementální vývoj:

Přepracování je také v rámci vašeho rozpočtu vhodné, i když jsou k dispozici i zdroje. Díky tomuto faktoru se lidé postupně přizpůsobují tomuto systému, protože proces reengineeringu vždy přináší vylepšení. Přírůstky nejsou lineární, obvykle se bude provádět na základě procesu a dosažení významného zlepšení je skutečně možné pomocí procesu přepracování. Při použití nového inženýrství mohou všichni lidé v daném bodě neustále vylepšovat. Je to nejúčinnější způsob, jak zvýšit výkon vaší organizace. Za normálních okolností podnikatelé uvažují o přepracování, aby dosáhli velkého výkonu podstatně v klíčových procesech organizace, a to i pro zákazníky. Tento proces také zkracuje dobu cyklu; dokonce zcela eliminuje neproduktivní činnosti, takže také snižuje potřebu řídících vrstev. Současně tento proces urychluje organizační informační toky odstraňováním chyb, zejména překonává všechny procesy, které nemusíte zapojovat do procesu přepracování.

Doporučené kurzy

  • Guerilla Marketing Techniques Online školení
  • Základy online e-mailového marketingu
  • Kompletní školení o virovém marketingu

  • Zlepšení kvality:

Technologie Business Process re-engineering podporuje růst organizace snížením roztříštěnosti vaší práce způsobem, který podporuje pro vytvoření jasného procesu vlastnictví, navíc pracovníci také získávají odpovědnost za produkci skvělých výstupů. Na druhé straně také měří svůj vlastní výkon, aby zlepšili své organizační vlastnosti. Jsou to současné podnikové systémy, které pomáhají dělat zázraky ve vašich obchodních vylepšeních, dále je to mnohem lepší, než konkurenční výhoda pro dosažení dokonalých vylepšení. Realistické pochopení organizačního procesu je také důležité, zároveň je to nejlepší způsob, jak dosáhnout úspěšných pozic. Ve srovnání s ostatními je to rychlejší i levnější metody, protože většina podnikatelů považuje tuto techniku ​​za zvýšení své obchodní kvality.

Neustálé zlepšování:

Neustálé zlepšování se nazývá také neustálé zlepšování; je to jedno z průběžných vylepšení služeb i produktů. Mimochodem, podnikatelé mají velké přírůstkové výhody, než aby využívali průlomová vylepšení. Je to neustálé úsilí, které pomáhá s vylepšováním vašich služeb, procesů a produktů. Jedná se o široce používané nástroje, díky nimž je neustálým zlepšováním podnikání, zejména pak obsahuje čtyři modely kvality, jako jsou plán, do, kontrola a jednání. Mezi další metody neustálého zlepšování patří také Total Quality Management, Six Sigma, zapojení zaměstnanců, týmová práce, Lean. Pojmy neustálé zlepšování také zahrnují růst organizace. Neustálé zlepšování je obecné procesy zlepšování, které zahrnují různé přístupy. Zároveň pokrývá různé oblasti, je to podskupina neustálého zlepšování, která pomáhá věnovat více pozornosti různým procesům, jako je postupné zlepšování i lineární.

Výhody neustálého zlepšování:

  • Pracovní postup:

Neustálé zlepšování vysoce podporuje zlepšení pracovního postupu ve vaší organizaci. Současně je to nejdůležitější aspekt identifikace konkrétních problémů. Mimochodem můžete snadno pochopit fázi návrhu projektu. Tyto metody nabízejí povinnosti jednat. I vy můžete snadno sledovat výsledek, což pomáhá určit požadovaný výsledek.

  • Technika řešení problémů:

Neustálé zlepšování podporuje řešení problémů spojených s procesem a zároveň nabízí velkou kontrolu členům projektového týmu způsobem, kterým mohou snadno odhalit problémy. Navíc je to nejlepší způsob, jak určit nejlepší řešení pro řešení problémů. Každý podnikatel může snadno vyřešit problémy pomocí pečlivé analýzy. S pomocí tohoto může každý podnikatel identifikovat svůj začátek i konečný bod. Proto je považováno za počáteční spouštěcí faktor, obecně podpora aktivit pro neustálé zlepšování procesů, aby se zjistilo, zda existují problémy v růstu organizace.

  • Příčiny snížené kořeny:

Proces neustálého zlepšování je určen především k překonání všech problémů, takže je to skvělý prostředek pro jakoukoli situaci. Většina podnikatelů určuje problém pomocí této metody současně a také najde vhodné techniky, jak je opravit. Proces neustálého zlepšování podporuje úspěch měřidla. Je to nejdůležitější aspekt vaší spokojenosti zákazníků. Během vylepšení můžete problémy snadno opravit. Nejprve redukuje odpad prostřednictvím štíhlé výroby současně, tento proces snižuje proces přepracování i čas. Ve skutečnosti to zlepšuje kvalitu produktu. Díky těmto technikám si podnikatelé užívají rychlejší doby odezvy. Je to nejlepší volba, jak prostřednictvím inovativních služeb a produktů získat více zákazníků. Navíc je to nákladově efektivní způsob, jak dosáhnout dalšího zlepšení. Zejména tento proces poskytuje organizaci velkou hodnotu.

  • Vylepšená proudnice:

Efektivnější procesy navíc vyžadují méně času, úsilí i peníze jsou také méně. Tento proces automaticky snižuje provozní náklady, ale rychle přináší požadované výsledky. Vylepšení procesu obvykle vytváří nejlepší výstupy služeb, takže se nemusíte zapojovat do procesu přepracování. Samozřejmě je to nejlepší proces, jak eliminovat obrovské provozní náklady. Mimochodem, nabízí organizacím skvělou schopnost provádět více možností s omezeným množstvím a prostředky. Na druhé straně tento proces dává příležitost rozvíjet novou škálu služeb a je to nejlepší řešení k dosažení cílů, které splní vaše organizační cíle.

  • Dostupnost:

Nakonec, podnikatelé zažijí velké výhody investováním méně částek. Tento proces nabízí skvělé výhody. Díky této metodě mají všichni lidé šanci využívat provozní výhody, nebo je to nejlepší volba, jak snadno porazit své konkurenty. Proto se považuje za potenciální nástroj pro zlepšení podnikání. Pokud používáte tuto metodu, nemusíte uvažovat o organizačních výzvách, protože pomocí této účinné techniky můžete snadno překonat všechny náročné faktory. Navíc každý podnikatel má šanci dosáhnout svého obchodního cíle tím, že svým zákazníkům nabídne výjimečné služby. Je to považováno za hodnou investici.

Rozdíl mezi přepracováním a neustálým zlepšováním:

  1. Zapojení managementu:

Obecně průběžné zlepšování procesů zahrnuje zlepšování pracovních procesů a současně procesní re-inženýrství zahrnuje manažery v rukou, což znamená, že PR často provádí velké změny ve vaší organizační struktuře, a to i podporuje redesignování pracovní místa.

  1. Zapojení týmu:

V CPI se členové týmu podílejí také na částečný úvazek a současně zvažují proces v prodlouženém časovém rámci. V PR zaměstnavatelé mohou také pravidelně pracovat, i když se snaží zkvalitnit růst vaší organizace v kratším časovém rámci.

  1. Cíle zlepšení:

Podnikatelé dosáhnou postupného zlepšování procesu CPI v krátkém časovém období. Procesní reengineering se také provádí na základě časového období, což znamená, že bude prováděno pravidelně. Je to velká podpora k dosažení dramatického zlepšení. Zejména tento proces zahrnuje proces radikálního přepracování. Jedná se tedy o nejúčinnější způsob, jak dosáhnout růstu organizace v dřívějším časovém období.

  1. Přístup k implementaci:

Obecně je mnoho přírůstkových vylepšení provedených v rámci CPI, takže pomáhá přidávat významná vylepšení, ale proces reengineering je proces věnování větší pozornosti výsledku, i když je to proces dosažení průlomových vylepšení oproti CPI.

  1. Organizační změna:

V CPI dochází také k organizačním změnám, neexistují žádná časová omezení, v PR dochází k zásadním procesním změnám pouze v rámci systému řízení, školení, organizačních a pracovních plánů.

  1. Rozsah zaměření:

V CPI je zaměření jedním z úzce definovaných procesů, které znamenají, že zaměstnanci vyvíjejí úsilí k dosažení vyšší úrovně procesu. Alternativně se PR musí zaměřit na funkční proces, aby dosáhl velkého úspěchu v kompletním systému.

  1. Informační systémy:

Obecně většina organizací, které používají CPI příležitostně, protože je to nejlepší způsob, jak chránit svou práci obtížně. Informační systémy PR poskytují velkou podporu pro dosažení zásadních zlepšení, a to i přesto, že zcela snižuje vaši investici i čas. Organizace také zlepšují obchodní příležitosti. Podnikatelé proto musí najít nejvhodnější techniku ​​k dosažení průlomových vylepšení. Dokonce i organizace nabízejí zaměstnancům skvělé příležitosti reagovat na jejich návrhy. V současné době většina organizací používá pro své obchodní vylepšení jak procesní reengineering, tak CPI. Je to nejdůležitější aspekty organizace. Obecně je proces reengineeringu jedním z nejdůležitějších aspektů řešení problémů vyskytujících se v určitých situacích.

Pokud jste podnikatel, zvažte nejlepší metody, jak zažít skvělé propagace, než si vyberete tyto metody, musíte analyzovat všechny faktory související s CPI a přepracovat procesy. Vždy je důležité splnit vaše obchodní cíle, aniž byste museli trávit mnoho času, i když to pomůže vyhnout se všem potížím. Pokud se při používání těchto metod setkáte s problémy, zvažte získání rady odborníkům, která pomůže překonat všechny nevýhody.

Doporučené články

Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o Business Process Re-Engineering, takže stačí projít odkaz.

  1. Úžasný průvodce členy projektového týmu
  2. 10 nejlepších úspěšných procesů rozvoje podnikání Marketing | Význam
  3. 9 nejlepších kroků k vytvoření strategického procesu obchodního plánování
  4. Business Intelligence VS dolování dat - který z nich je užitečnější

Kategorie:

Rozvoj podnikání