Základní manažerské dovednosti - od hotshotových miliard dolarových společností až po obchody „kirana“ ve vašem okolí, dovednosti vedení rezonují ve všech aspektech podnikání. A nejen podnikání, dobrá správa se odráží v každé avenue v životě. Nelze popřít, že manažeři jsou páteří jakéhokoli systému vůbec. Můžete být také manažerem na individuální úrovni. Ale máte, co to znamená být skvělým manažerem? Pojďme to zjistit!
Svět byl svědkem obrovských změn s příchodem technologie. Nyní, když se svět technicky transformoval na globální vesnici, závisí veškeré podnikání na světě na internetu a když hovoříme o současných pokrokech v technickém světě, je vhodné zmínit, že tyto pokroky vedly ke značné konkurenci mezi různými obchodními podniky. Proto by každé společnosti vyžadovalo skutečně efektivní a inteligentní seznam manažerských dovedností, aby nalezlo lepší vyhlídky na trhu, přežilo konkurenci a úspěšně se vyvíjelo.
Řídící orgán by měl mít určité dovednosti, díky nimž by se od ostatních odlišovali. Seznam manažerských dovedností by měl být takový, aby pomohl společnosti dosáhnout jejích cílů a dosáhnout novějších výšek, přičemž by měl brát v úvahu také očekávání různých organizací a publika, kterým společnost slouží. Existuje řada manažerských dovedností včetně technických, lidských a koncepčních dovedností. Jeden musí zvládnout všechny tyto dovednosti, aby dosáhl stavu, který má velké manažerské dovednosti.
Pojem „řízení“ je skutečně širokým pojmem, který zahrnuje rozmanitou škálu myšlenek a akcí. Můžete být výjimečně nadaní, dokonce i zázraky, ale to samo o sobě není zárukou úspěchu, pokud se nenaučíte stát se dobrým manažerem. A nejunikátnější dimenzí této dovednosti je to, že její přítomnost nemusí být nápadná, ale její nepřítomnost se v podstatě odráží v celém textu. Efektivní manažeři praktikují umění rovnováhy, takže všechny myšlenky se stanou podstatnými a všechny akce získají smysl.
Takže je to jedna těžká práce, že? Vůbec ne! Zde je 10 nejdůležitějších manažerských dovedností, které člověk potřebuje, aby se stal úspěšným manažerem:
Seznam manažerských dovedností
-
Smysl pro cíl a směr
Je velmi jednoduchá otázka, kterou musí každý manažer přemýšlet: Pokud máte pochybnosti o úkolu, jak můžete efektivně sdělit svým kolegům? Aby byl jednotlivec účinný, musí jasně definovat objekt a jeho rozsah. Je nezbytné, aby se uvažovalo o krátkodobých i dlouhodobých cílech a aby se navrhovaly strategie pro jejich sklon. Souhlas skupiny a jasná komunikace mají také zásadní význam při stanovování cílů.
Jakmile je cíl nastaven, skutečnou dohodou je udržet cestu naživu. Musíte se ujistit, že vaše skupina je vždy nakloněna k stanovenému cíli. Sloučení objektu skupiny s osobním objektem může být bezvadným nástrojem, jak to zajistit. Pokud manažer vyjasní cestu, bude soudržnost a spolupráce rozhodně následovat.
-
Komunikační a mezilidské dovednosti
Jak bylo uvedeno v předchozím bodě, jasnost komunikace je bezpochyby klíčem k úspěchu. Cíl by měl být spolu s přesným vyčíslením možných alternativních způsobů jednání sdělen skupině. Stojí za zmínku, že je vždy výhodné sledovat přímý a volný tok komunikace v celé organizaci. To zajišťuje doručení zamýšlené zprávy nejefektivnějším způsobem bez jakýchkoli změn a narušení.
Rovněž je třeba se všemi skupinami hovořit o všech obavách a vyhlídkách na rizika, aby se dosáhlo konsensu, aby mezi lidmi vznikly pozitivní vztahy.
-
Emoční inteligence
Pro každou lidskou bytost je nezbytná emoční stabilita a IQ, ale pro manažera jsou sázky eskalovány mnohem dále! Emocionální IQ v podstatě znamená vaši schopnost zvládat situace sami. To zahrnuje aspekty, jako je sebevědomí, řízení vztahů a zvládání stresu, abychom jmenovali alespoň některé. Mít a rezonovat silný pocit sebe sama automaticky zobrazí vaši vnitřní sílu, aby se situace vyrovnala. Bez ohledu na to, jak jste kompetentní, například pokud se v práci stále propadáte kvůli nedávné ztrátě milovaného člověka, lidé by vás mohli přestat hledat, aby vám mohli poradit a rozhodovat se. Takže musíte vždy udržet své emoce na uzdě v profesionálním prostředí a nenechat je zamlžit váš názor.
-
Schopnost rozhodování
Smysl volby je to, co řídí rozdíl mezi dobrým a špatným rozhodnutím. Skvělé rozhodování vyžaduje schopnost racionálního výběru, zejména v případě krize. Optimální rozhodnutí je takové, které přináší maximální práci při minimálních nákladech. Jsou-li k dispozici stejně účinné alternativní postupy, přizpůsobte si svůj vlastní model PFA a implementujte jej:
- Priorita : Vaše priority pečlivě zvažte podle časového omezení
- Realizovatelnost : Ujistěte se, že vybraný akční plán je realizovatelný a životaschopný v krátkodobém i dlouhodobém horizontu
- Analýza : Dosažení závěru spolu s dotčenou skupinou vždy pomáhá při lepším rozhodování. Kritické myšlení a analýza nákladů a přínosů mohou zachránit den kdekoli a kdykoli!
Doporučené kurzy
- Tréninkové kurzy Agilní a Scrum
- Business Analytics pomocí kurzu R
- Kompletní školení o psaní obchodních případů
-
Vůdčí schopnosti
Mark Yamell správně řekl - „Vůdce je někdo, kdo ukazuje, co je možné.“
Abyste vynikali v řízení, musíte se snažit být dobrým vůdcem. Vedení přichází ve všech tvarech a formách; není to omezeno pouze na verbální mentorství, ale mělo by se to projevit i vašimi činy. Dobrý vůdce by měl uvést příklady pro své vrstevníky. Například, pokud je vůdce disciplinovaný a přesný, stejný zvyk by se projevil u lidí, které inspiruje. Jasná a holistická dlouhodobá vize, kromě pokory a spolupráce, je nanejvýš důležitá, aby lidé vypadali jako váš přirozený trenér.
-
Motivační pobídky
Při rutinní práci může převládnout monotónnost, což může vést k nejzávažnějšímu hříchu v manažerském úsilí: Ztráta produktivity pracovní síly. Je proto nezbytné, aby manažer byl skvělým trenérem svého týmu, aby ho udržoval v nasazení a řízení. Jaké jsou nejlepší nástroje pro motivaci? No, odměny a uznání, finanční i nefinanční, se hodně počítají. Také, pokud nadřízený poskytuje vedení na osobní úrovni, bude celková úroveň motivace vysoká. Je nutné vzbudit v týmu důvěru v cíle organizace. Motivace v zásadě pomáhá skloubit osobní cíle zaměstnanců s organizačními cíli. Pozitivní energie udržuje vysokou úroveň nadšení týmu a pomáhá poskytovat kvalitní výstup.
-
Riskování
Není třeba říkat, že jakékoli konkurenční prostředí vyžaduje pozorování určité úrovně rizika v očekávání vyšších výnosů, že? Schopnost správně vypočítat rozhodnutí je to, co odlišuje skvělého manažera od dobrého. Riziko může být jak peněžní, tj. Přímo ovlivňující výnos, prodej nebo zisk, tak nepeněžní, tj. Ovlivňující goodwill, vztahy se zákazníky atd.
Například volba mezi expanzí (přidání do stejné produktové řady) a diverzifikací (zavedení nové produktové řady) zahrnuje poměr rizika a návratnosti a vy musíte využít své zdroje, abyste se vypořádali s nejúčinnější možností, která odráží větší návratnost nad riziky . Manažer by měl být dost odvážný na to, aby převzal budoucí nepředvídané situace a čelil jim.
-
Dynamismus
Ve všech arénách začal tvrdý závod stát se nejlepším. V této zuřící konkurenci se tvář průmyslových odvětví rychle mění. Globalizace, příchod sociálních médií a rychlá technologická modernizace vyžadují úplnou revizi přístupu a přístupu ve všech organizacích. Učení nových dovedností a přijímání poněkud inovativních a nervózních řešení by tedy mělo být vaší novou manažerskou mantrou. A jak se říká, sdílení je péče. Musíte také poskytnout svému týmu školení a nezbytné vedení, abyste mohli vylepšit své dovednosti a znalosti tak, aby byly proaktivnější a produktivnější. A velká část je, že to propůjčuje zaměstnancům pocit zmocnění, čímž zvyšuje motivaci!
-
Průhlednost
Nejzákladnějším krokem v žebříčku manažerských úspěchů je být transparentní se svým týmem. Musíte sdílet vše, co se přímo nebo nepřímo týká vašich spoluhráčů, a udržovat příznivé prostředí pro dialog a jednání. A transparentnost nezahrnuje pouze dobré věci. Otevřené odhalení souvisejících rizik a vašich vlastních obav vždy vede k průlomovým řešením i těch nejnáročnějších problémů. Jeho nedostatek však může vést k nejasnostem a nejasnostem. Nedostatek průhlednosti také šíří zvěsti. Například: Pokud lékař v nemocnici sdílí přesný postup lékařské chirurgie, aniž by odhalil související rizika a vedlejší účinky, může se to z dlouhodobého hlediska ukázat jako nesmírně škodlivé.
-
Zpětná vazba a vděčnost za manažerské dovednosti
Jednotlivec nebo skupina jednotlivců jsou podstatou manažerských akcí, a proto jejich význam nelze podceňovat. Proto zapojení týmu tvoří jádro velkého seznamu manažerských dovedností v řízení. Měli byste vyvinout interní systém pravidelné zpětné vazby, ve kterém musíte podřízeným nabídnout svůj názor, návrhy a hodnocení. Zpětná vazba funguje jako skvělý nástroj motivace a zvyšuje jejich celkový výkon. Je také velmi důležité respektovat váš tým a názory každého člena. Toto je dlouhá cesta k tomu, abyste ukázali svůj osobní pocit skromnosti a vděčnosti a hodně se počítá, pokud jde o mezilidské vztahy.
Zdroj obrázku: pixabay.com
Seznam základních manažerských dovedností by zahrnoval řádné technické školení v oboru a určité pracovní zkušenosti, obsahoval by také dostatečné znalosti předmětu a praktičnost účelu. Musí existovat určité neosobní dovednosti, u nichž se od manažera očekává, že získá důvěru zaměstnanců k vytvoření dobré pracovní atmosféry a pracovní kultury.
Efektivní komunikační dovednosti jsou pro vedoucí pracovníky nutností, protože zajišťují správný tok informací uvnitř i vně společnosti a pomáhají posilovat ekonomiku a postavení společnosti. Manažer by měl efektivně vést tým pracovníků a zlepšovat jejich schopnosti a zefektivňovat své povinnosti s cílem zajistit produktivitu.
Motivační dovednosti jsou také přínosem pro společnost. Nejdůležitější ze všech jsou koncepční dovednosti. Soudržné využívání znalostí, schopnost analyzovat a strategizovat, získat dobré výsledky a technicky a inteligentně řešit různé problémy, pomáhá dosáhnout vyšších cílů. Celkově manažer tvoří páteř organizace pro úspěch firmy závisí na tom, jak dobře je vedení.
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o manažerských dovednostech, stačí procházet odkazem.
- Jak budovat analytické dovednosti pro manažerskou úroveň
- Klíčové dovednosti top managementu, aby se stal úspěšným manažerem
- 10 nejdůležitějších funkcí dovedností v oblasti řízení podniku
- Jaké jsou výhody seznamu C # Array vs List
- Jaké jsou skvělé analytické dovednosti pro manažerskou úroveň