Rozdíl mezi agilním vs. vodopádovým projektovým řízením
Svět se dnes stal velmi konkurenceschopným. Je to hlavně proto, že korporace jsou v dnešní době kompletní projektové řízení. Člověk musí být zručný a konkurenceschopný, zároveň získat projekt, a pokud tomu tak není, musí být součástí lavičky a také má vysokou šanci na ztrátu zaměstnání. Projekt není ničím jiným než souborem operací prováděných řádným způsobem za účelem dosažení předem stanovených kritérií úspěchu. Protože projekt tvoří důležitý aspekt každé práce, řízení projektu je nejdůležitějším aspektem práce. Není to jen dovednost, ale také praxe. Řízení projektu a jeho fáze iniciace, plánování, provádění, kontroly a uzavření projektu se nazývají řízení projektu. Prvním cílem, který zaručuje úspěch projektu, je dosažení všech cílů projektu. Existuje mnoho metodik / technik, které nás vedou úspěchem projektu. Působí jako plán, který pomáhá projektu uspět. Tyto metodiky jsou rozděleny do dvou širokých kategorií. Jsou to agilní a vodopádový projektový management.
Agilní řízení iterativní metodiky řízení, které řídí úspěch projektu. Iterativní znamená, že je dokončen v malých sekcích nebo v jednotlivých vývojových cyklech. Každá iterace je analyzována členy týmu a různými zúčastněnými zúčastněnými stranami a je rozhodnuto o dalším směřování projektu. Hlavní výhodou Agile Project Management je to, že dostihne překážky v cestě projektu mnohem dříve a provede potřebné změny projektu ve správný čas, aby ušetřil zdroje a dokončil projekt včas v rámci předepsaného rozpočtu. Waterfall project management je sekvenční proces projektového řízení. Skládá se z mnoha různých fází. Žádná fáze nezačne, dokud není předchozí fáze dokončena a dokončení každé fáze není ukončeno. Jediným způsobem, jak obnovit fázi, je začít znovu od fáze jedna. Mezi projektovým řízením Agile vs Waterfall jsou značné rozdíly.
Porovnání mezi hlavami mezi agilním a vodopádovým projektovým řízením (infografika)
Níže je uveden top 6 rozdíl mezi Agile vs Waterfall Project Management 
Klíčové rozdíly mezi řízením agilních a vodopádových projektů
Hlavní rozdíly mezi Agile vs Waterfall Project Management lze zdůraznit takto:
- Proces vývoje není rozdělen do samostatných sekcí a je postupně dokončen v modelu Waterfall, zatímco Agilní metodologie rozděluje projekt do jednotlivých vývojových cyklů zvaných sprinty.
- Vodopád je strukturovaná a rigidní metodologie, zatímco agilní metodologie je oblíbená pro svou flexibilitu.
- Řízení vodopádů neumožňuje žádné změny mezi procesem, v případě, že dojde k chybě, pak musí projekt začít od nuly, zatímco Agilní řízení umožňuje během probíhajícího procesu občasné změny.
- Všechny fáze projektu jsou v modelu Waterfall najednou dokončeny v chronologickém pořadí, zatímco v agilní metodologii je používán přístup iteračního rozvoje.
- V modelu Waterfall se testování provádí po rozpracování projektu, zatímco v metodice Agile se testování provádí současně s programováním nebo ve stejné iteraci jako programování.
- Metodika Waterfall vyžaduje účast zákazníka pouze na milníku, zákazník Agile Project Management je k dispozici v průběhu celého procesu a poskytuje pravidelnou zpětnou vazbu.
- Model Waterfall je nejvhodnější pro projekty, které mají dobře vysvětlené požadavky a změna se nikde neočekává, zatímco Agilní rozvoj podporuje projekty, ve kterých se očekává, že se požadavky budou vyvíjet.
- Model Waterfall je velmi časově náročný na druh práce, kterou vyžaduje, ale agilní řízení je relativně méně náročné na čas, protože nevyžaduje žádné předchozí znalosti týkající se projektu.
Porovnání tabulky mezi Agile vs Waterfall Project Management
Níže je nejvyšší srovnání mezi Agile vs Waterfall Project Management
| Vlastnosti | Agilní řízení | Řízení vodopádů |
| Dostupnost zákazníka y | Upřednostňuje, aby byl zákazník k dispozici v průběhu celého projektu. | Vyžaduje dostupnost zákazníka pouze na milníky. |
| Rozsah | Změny lze provádět v dostatečném předstihu s časem v ruce a v rámci daného rozpočtu. Funguje dobře, pokud není předem znám rozsah. | Funguje dobře, pokud je rozsah předem znám a změny smluvních podmínek se omezují. |
| Prioritizace funkce | Prvky projektu jsou upřednostňovány a problémy jsou řešeny na základě priority, což zvyšuje efektivitu financování a umožňuje částečný úspěch tím, že se vyhne úplnému selhání. | Funkce nejsou upřednostňovány, což vede k úplnému úspěchu nebo úplnému selhání maximalizací rizika selhání. |
| tým | Preferuje malé a specializované týmy s vysokou koordinací. | Preferuje velké týmy, které snižují koordinaci mezi členy týmu. |
| Financování | Funguje mimořádně dobře a zvyšuje efektivitu financování. | Funguje dobře snížením fixního financování prostřednictvím prvotních smluv. |
| Proveditelnost | Agilní je lepší, když je to proveditelné. | Práce na vodopádu nezávisí na jeho proveditelnosti. |
Výhody a nevýhody agilního řízení projektů
Agilní řízení je svou povahou iterativní a je dokončeno v oddílech. Má tedy mnoho výhod:
- Krátké iterace zvyšují přizpůsobivost projektu a změny jsou proveditelné a nákladově příznivé.
- Tento proces není časově náročný a lze jej snadno sledovat a pravidelně poskytovat zpětnou vazbu zákazníkovi a vedení.
- Zákazník je vždy k dispozici a velmi úzce spolupracuje s týmem. Pomáhá při rozvoji jednotlivce i podnikání.
Kdykoli existují výhody, následují určité nevýhody:
- Agile upřednostňuje fungující aplikaci a ne dokumentaci. To může být výhodné v závislosti na projektu a jeho složitosti, ale je upřednostňována správná koordinace mezi kódováním a dokumentací.
- Tato metodika je určena pro malé týmy. Proto musí být každý člen týmu zdatný ve svých rolích a být nezávislý.
Výhody a nevýhody řízení projektu Waterfall
Waterfall model je v přírodě tradiční, ale může být výhodný mnoha způsoby.
- Předvídatelný a statický pracovní postup umožňuje týmu přiměřeně vypočítat rozpočet projektu a poskytnout obrázek o termínu.
- Protože tento proces vyžaduje dokumentaci, jeden má fyzický důkaz o každé z fází projektu. Odkaz na předchozí projekty také pomáhá při zlepšování potřebných podkladů.
- Tým nevyžaduje žádné předchozí znalosti, aby se mohl pustit do modelu řízení vodopádů.
Nevýhody však existují také:
- Jakékoli významné změny mohou být nákladné jak pro zákazníka, tak pro firmu, protože celý projekt a jeho fáze jsou svou povahou terminální.
- Požadavky různých fází projektu zabírají spoustu času, než bude zákazníkovi představen skutečný pohled.
Doporučené články
Toto byl průvodce projektovým řízením Agile vs Waterfall. Zde také diskutujeme klíčové rozdíly v řízení projektů Agile vs Waterfall s infografiky a srovnávací tabulkou. Další informace naleznete také v následujících článcích -
- Co je agilní a Scrum?
- SDLC vs Agile
- Jak vytvořit efektivní Ganttův diagram pro projekt?
- Důležité výhody certifikace PMP | Význam
- Případová studie v řízení projektů