Úvod do Lean Logistic
Koncept Lean Logistic je nedílnou součástí rozvoje vašeho podnikání před vašimi očima. Nastavení obchodů a uspořádání dodavatelského řetězce se správou Lean Logistics je to, na co se dívá z obchodního hlediska. Lean Logistics se zaměřuje na snižování množství odpadu, který se vytváří na všech kontrolních bodech v dodavatelském řetězci, a používá koncepty Lean k odstranění těchto odpadů pod jasným dohledem a snahou o zlepšení procesů.
Lean Logistic
Z čeho jsou podniky vyrobeny? Jaké jsou hlavní složky podnikání? Jak důležitý je zisk pro vaše podnikání? Kde můžete snížit a zvýšit své podnikání k dosažení stanovených cílů? Co podniky skutečně vyžadují? Hluboko v našich myslích všichni známe odpovědi na tyto otázky a abychom splnili myšlenky, které máme, snažíme se začlenit různé úspěšné techniky a rámce, abychom získali požadovaný výstup pro podnikání, které provozujeme. Ať už jste podnikatel nebo projektový manažer přispívající k malému nebo velkému podnikání, jde o to, jak otevřete Pandorinu skříňku a uvolníte pro svou firmu všechny metody potřebné k vyzvánění těchto návratností investic.
Podniky jsou v zásadě tvořeny váženými a pracovitými zaměstnanci spolupracujícími, aby se oddali investicím a shromáždili dostatek zákazníků, aby poskytovali zboží, výrobky nebo služby, které budou vyměněny, způsobem, který zajistí zisk. Vzhledem k tomu, že podniky běží do závodu, aby získaly co nejdál, pokud jde o zvyšování celkové propustnosti, a tím ovlivňovaly výsledky, stále více společností investuje do metodik a strategií s cílem zvýšit efektivitu logistiky a následně obohatit svůj katalog produktů.
Zdá se, že „více z méně“ je mantra, která těmto podnikům pomáhá vylepšovat jejich dodavatelský řetězec pomocí osvědčených způsobů a strategií řízení, čímž se připravuje cesta k eliminaci odpadu v celém řetězci. To zvyšuje produktivitu, což vede ke zkrácení doby zpracování a úplnému využití dostupného prostoru a zdrojů. Společnosti dnes přecházejí na „štíhlé“.
Co je Lean Logistics?
Všechny výše uvedené atributy a principy tvoří základní základy Lean Logistics, a to je to, do čeho se nyní ponoříme, než se pustíme do toho, co Lean Logistics může udělat pro vaše podnikání a jak.
Každé podnikání tlačí obálku o kilometr dopředu, aby dosáhlo snížení a získalo solidní konkurenční výhodu nad svými protějšky ve stejném odvětví. Zdá se, že zkrácení času, nákladů a zásob se vynoří jako potřeba hodin, aby podniky mohly dosáhnout maximálního úspěchu.
Chcete-li porozumět logice Lean Logistics, můžete ji efektivně popsat jako efektivní způsob, jak rozpoznat a odstranit činnosti, které se v dodavatelském řetězci projevují jako zbytečné, a zvýšit tak tok produktu a rychlost, s jakou je produkt vyřazen.
Logistika Management se objevuje jako klíčová součást v jakémkoli podnikání, výrobě nebo nastavení výroby. Je to ta část dodavatelského řetězce, ve které probíhá veškeré plánování, implementace, monitorování a kontrola, aby se zlepšil tempo toku výrobků a zboží. Ať už jde o dopředný nebo zpětný tok těchto výrobků a výrobků a služeb, od místa původu těchto subjektů až po místo spotřeby, tj. Zákazníky; přidávání špetku konceptů štíhlé výroby v rámci toho a, bingo! máte po ruce vítěznou recepturu.
Každý krok podniknutý v Lean Logistics má za cíl provést kvalitativní oddělení procesů na procesy přidávání hodnoty a přidávání hodnot v dodavatelském řetězci s cílem eliminovat všechny procesy přidávání hodnoty. K tomuto aspektu zavedení Lean Logistics přispívá její hnací faktor, Lean myšlení. Pojďme se rychle podívat na to, co je Lean myšlení v další části.
Lean Thinking
Chcete-li zcela implementovat Lean Logistics, mělo by být štíhlé myšlení hlavní součástí vaší fáze plánování, implementace a kontroly. V každém bodě cesty budete muset přemýšlet o tom, jak zvolit proces ve směru Lean. Organizace, které v rámci svých pracovních postupů v dodavatelském řetězci využívají štíhlé myšlení, zaznamenaly značné výhody plynoucí z pohybu. Kvalita zákaznického servisu se zvýšila mnohonásobně a dopady snižování odpadu na životní prostředí byly velmi zvětšeny. Z dlouhodobého hlediska to dokonce zlepšilo jejich firemní občanství.
Lean Logistics, který vznikl v japonské výrobní metodě, včetně Lean Manufacturing, získal koncept Lean myšlení a začlenil jej do mechanismu dodavatelského řetězce, aby z něj mohl těžit. Díky minimálním zdrojům a časovým rozvrhům přiděleným výrobním jednotkám a dále interní a externí logistice, Lean myšlení umožnilo eliminovat zbytečné plýtvání, prosazovat osvědčené postupy pro případ, kdy se nachází ve zkrácené situaci zdroj / čas.
Štíhlé myšlení zahrnovalo kulturu dosažení dokonalosti prostřednictvím neustálé kontroly a měření odpadu v dodavatelském řetězci a nasazení způsobů a prostředků k jejich omezení a nakonec k jejich úplnému odstranění. Obnovení celé hodnoty produktu. To by také znamenalo, že zákazníci nebudou platit za přebytek, který jste ztratili kvůli propracovanému odpadu podél zásobovací linky. Se snížením celkových celkových nákladů se ukázalo, že zákazníci jsou šťastní, a obrat firmy se rozrostl, což zákazníkům umožnilo nakupovat produkty a počítat s jejich vysokou kvalitou.
Pokud jde o štíhlé myšlení a dosažení minimálního plýtvání, jedná se o 4 principy, které je aplikují v Lean Logistics. Jsou to následující:
- Určení hodnoty - Tento první primární úkol spočívá v určení hodnoty požadované zákazníkem a její distribuci v síti dodavatelského řetězce. Zde se blíže podíváme na to, co zákazník potřebuje pro tento proces a jak jej může společnost dosáhnout, aniž by to ohrozilo zisky nebo investice společnosti.
- Mapování toku hodnot v dodavatelském řetězci - Jakmile znáte hodnotu, kterou hledáte, namapujte pracovní postup v dodavatelském řetězci a zkontrolujte, zda v proudu nejsou procesy přidávání hodnot. S vědomím toho jste v pozici eliminovat nadbytečné, neproduktivní procesy a ušetřit na ekvivalentním čase a zdrojích, čímž zvýšíte čas potřebný k dokončení a snížíte nadměrné náklady. Podržte tok proti hodnotě určené zákazníky a znovu zkontrolujte. Tímto způsobem budete vědět, jak blízko jste k hodnotě, kterou potřebují vaši zákazníci, a kde ještě existuje odchylka nebo plýtvání.
- Vytvoření toku produktů - Zde můžete zapsat pracovní postup v dodavatelském řetězci, který postrádá smyčky nebo přerušení procesu, prostoje nebo zásoby. Nyní budete mít po ruce hladký proces v paradigmatu Lean Logistics.
- Lákat zákazníky na dlouhodobý pobyt - Povolit výrobu pouze podle požadavků zákazníků. To znamená, že informace o poptávce jsou jasné prostřednictvím dodavatelského řetězce.
Ovlivňuje to spodní hranici podnikání
To, jak spravujete štíhlou logistiku a dodavatelský řetězec, je pro tyto obchodní grafy velmi důležité. Logistika, která již zastávala pozici nejstarších problémů projížděných v rámci podniku, nikdy skutečně neklesla z nejvyššího bodu tam. S nedávnými metodami invazivními do logistického a dodavatelského řetězce je však pro manažery stále jednodušší zavést takové nástroje a techniky v rámci paradigmatu Lean Logistics, snížit množství odpadu a zvýšit výkonnost procesů. Podívejme se na to, jak můžete ovlivnit vaše podnikání prostřednictvím Lean Logistics a na co musíte být při implementaci této světoznámé techniky pečlivě sledováni.
Začlenění koncepce
I když víme, co je Lean Logistics, a my máme také prst zabalený do konceptu Lean myšlení, takže vše, co musíme udělat, je začlenit tento koncept do vašeho dodavatelského řetězce. Pomůže vám to včas vyhovět tržním standardům a požadavkům zákazníků, a to, které produkuje nejméně nebo žádný odpad. To většinou ovlivňuje proces přepravy, pokud jde o logistiku.
Uplatnění Lean Logistics přimělo manažery, aby se dívali za pouhou přepravu zboží z bodu A do bodu B. Implementací Lean Logistics se manažeři dívají na úplné využití zdrojů a prostoru a dokonce zaznamenali zkrácení času stráveného v dopravě. To vše při dodržení včasných dodávek do bodu B.
První technikou používanou společností Lean Logistics je technika nazvaná „Mléko Run“. To by znamenalo shromáždit zboží z více míst během jediné cesty do bodu B, tedy ve snaze využít celý prostor a ušetřit náklady na palivo.
Aby mohl manažer začlenit tento rámec Lean Logistics, musí věnovat pozornost následujícím výrokům:
- Lean Logistics je pracovní kultura, která má být začleněna do běžného dne pro logistickou jednotku organizace
- Úspora v dodavatelském řetězci vyžaduje, abyste věnovali pečlivou pozornost všem procesům v řetězci a soustavně snižovali plýtvání
- Lean Logistics bude vyžadovat, abyste spojili tým, abyste od nich pochopili, co lze změnit, aby bylo dosaženo požadovaného stavu
- Členové týmu musí být poučeni o Lean Logistics, Lean myšlení a o čem je rámec zaměřen
- Podívej se vždy na celkový obraz ; vaše potřeby zákazníků musí být splněny
- Když zahajujete implementaci, ujistěte se, že nejprve zacílíte na jednoduché oblasti a pomalu postupujete řetězem
Přizpůsobení změnám
Lidé se velmi zdráhají změnit; to je známá skutečnost a v průběhu staletí se to značí společně s průmyslovými odvětvími. Ale se změnou přichází část evoluce a zlepšování věcí. Organizace se snaží překonat tento strach ze změny a implementovat Lean Logistics za účelem lepšího institucionalizace koncepce změny u svých zaměstnanců.
Klienti omezují změnu, protože se necítí sebevědomí ohledně odstranění jakýchkoli kroků v dodavatelském řetězci. V takových případech je třeba před klienta uvést vzájemnou prezentaci, která jim umožní pochopit koncepty Lean Logistics a jak to bude pro společnost přínosem při její implementaci. Pořádáním seminářů a schůzek můžete rozšířit znalosti jak pro své klienty, tak pro vaše zaměstnance, kteří pracují na změně.
Malé detaily
V celém dodavatelském řetězci je každý detail zvláštní a nesmírně důležitý. Ať už se jedná o malou tiskovou operaci nebo dokonce o označení na krabici, je třeba zvětšit každý detail, aby se na konci řádku zobrazil kvalitativní obrázek. Nebo si vytiskněte pečeť krabice a zkontrolujte orientaci papíru, která by ušetřila více místa, čímž ušetříte více papíru pro zdvojnásobení jeho použití v procesu. Rovněž umístění zařízení by mělo být dobře promyšleno, aby se šetřil čas a úsilí vynaložené na ně. Špatné umístění může vést k dodatečnému času na dokončení aktivity. Lean Logistics je postavena na předpokladu, že vezme v úvahu vše.
Při pohledu na drobné podrobnosti musí manažer mít ucelený pohled na celou povahu podniku a na to, čeho chce dosáhnout. Strategie musí být ve své mysli křišťálově jasná, vybrat a zvolit, který krok v procesu lze odstranit a co je třeba považovat za odpad. Stejně tak, abychom získali přehled o těchto podrobnostech, musíte znát podnik a proces vedoucí k logistice, naruby. To bude mít větší dopad na přijetí Lean Logistics a usnadní zdravější implementaci mezi podniky, a tím ji bude neustále zlepšovat.
Kultura mysli
Každá společnost je jiná, s jinou pracovní kulturou a různými procesy. I přibližování se změnám a systémům je pro každou organizaci odlišné. Incipování principů Lean Logistics musí mít vliv na tyto oblasti, ale protože jsou pro organizaci typické, musí Lean mít do organizace vstup. S tak obrovským rozdílem mezi jednotlivými společnostmi neexistuje žádný referenční bod, na který by bylo možné se dívat a replikovat. Abychom to vyřešili, je třeba provést Lean Logistics velmi systematickým a logickým způsobem.
Způsoby Lean jsou velmi pečlivé a vyžadují jasný myšlenkový proces, a to nejen od manažera, který organizuje celou implementaci, ale také od členů týmu, kteří manipulují se zařízením a řídí tento proces. Stanovení správného přístupu je to, co je potřeba na všech úrovních dodavatelského řetězce, aby byl Lean úspěšný ve všech svých snahách. A toto myšlení může proniknout prostřednictvím důkladného školení, koučování a mentoringu.