Co je agilní projektový management?
Agilní projektový management je popisná metoda řízení rozvoje projektu pomocí určitých technik a přístupů. Pro neustálé zlepšování projektu existují určité nástroje, techniky a zásady. Pomocí těchto metodik postupujete efektivněji v projektu.
Pochopení agilního řízení projektů
Dříve, když je projekt zahájen, se vývojář podílí na navrhování softwaru pomocí kódu, odlaďuje je, kdykoli je to špatně, opravte jej a vše je hotovo. Vyvinutý kód skutečně vyhovoval zákazníkovi nebo ne. Výroba malého kusu projektu se zdála být trochu obtížná. Jak a kdy se zvyšuje složitost projektu, dělají se i obtíže v procesu vývoje softwaru. Tehdy vznikly modely vývoje softwaru. Pro každý vývojový cyklus existovalo poučení z předchozích iterací. Takto vznikl termín Agile od roku 2001.
Důležité aspekty agilního řízení projektů
Chcete-li vytvořit smysluplnou iteraci s cykly vývoje softwaru. 4 hlavní body vytvořily způsob, jak zvýšit transparentnost projektového přístupu k úspěchu.
- Týmová interakce: V procesu vývoje softwaru spíše než jen řekl a procesy, je potřeba týmové interakce. To je situace, kdy projekt může vést k úspěchu velmi efektivním způsobem.
- Zjednodušený přístup: Agilní metodologie je založena na práci na kusech zvaných „sprinty“. To vede ke zjednodušenému přístupu k dalšímu rozvoji.
- Spolupráce se zákazníky: Zapojení zákazníka do projektu hraje velmi důležitou roli v agilním řízení, takže projekt je zaměřen na zákazníka.
- Reagujte na okamžité změny: Jsou-li během kterékoli fáze vývoje provedeny nějaké změny. Okamžité změny lze realizovat agilně.
12 Principy agilního manifestu
Dvanáct principů Agilního manifestu je následující:
- Prvním principem je zaujmout přístup orientovaný na zákazníka a průběžně je aktualizovat.
- Změny provádějte kdykoli a kdekoli, dokonce i na konci vývojové fáze, pro jakékoli konkurenční změny.
- Dodání softwaru zákazníkům včas s větší flexibilitou.
- Spolupráce mezi obchodními a vývojovými týmy.
- Podporujte a motivujte člena týmu, který projeví zájem o projekt. Dejte jim, že by tam chtěli dělat více práce, a věřte jim, že vykonají práci.
- Mít osobní integraci s týmem.
- Pracovní software je primárním měřítkem pokroku.
- Agilní procesy podporují udržitelný rozvoj pro všechny.
- Stálá pozornost na technické dokonalosti a dobrý design zvyšuje obratnost.
- Jednoduchost agilního prostředí.
- Nejlepší postupy přicházejí od samoorganizujících se týmů.
- Pracujte efektivně v rámci týmů s více funkcemi.
Agilní praktiky
Agilní projekty jsou řízeny společným závazkem k hodnotám, zásadám a postupům, které definují agilní metodologii, pojďme se podívat na několik agilních praktik, jak je popsáno níže.
1. Agilní plánování
Toto je počáteční fáze jakéhokoli agilního projektu. Plánování je obvykle prvních několik týdnů, kdy tým rozhodne o plánech práce podle času, nákladů a dodávky. Zahrnuje všechny členy týmu, kteří pracují podle projektu, který je nasměrován od začátku do vydání.
Toto plánování se provádí na 3 úrovních:
A. Plán vydání: Vlastník produktu je zapojen do této fáze, kdy by mělo dojít k vydání každé fáze projektu.
b. Iterační plán: Při každé iteraci členové týmu plánují a pracují společně.
C. Denní plán: Každý den se koná diskuse o projektu a schůzka plánů pro sledování průběhu projektu.
2. Testování v Agile
V každé fázi vývoje projektu probíhá testování. Do testování je zapojen i agilní vývojový tým. Který má dva způsoby:
a) Ruční testování
Test během vývoje je ruční testování, v této fázi vývojář napíše část kódu, který otestuje k ověření. Kontroluje selhání i úspěšný test. Takže kousek po kousku je kód vygenerován a testován před zapsáním další sady kódu. Toto je přístup nízkého až vysokého testování. To je nejlepší přístup.
b) Automatické testování
Automatizované testování se provádí, když se zapíše celý kód, a poté v celém kódu provede několik testů, aby se zkontrolovaly případné chyby. Pokud je chyba nalezena, musí se vývojář vrátit k chybovému kódu a opravit jej. Zdá se však, že je to únavné, protože pokud dojde ke změně části kódu, musí být odpovídajícím způsobem změněn propojený kód. Jedná se o vysoce až nízký testovací přístup. Proto to není moc proveditelné. Místo toho, psaní kusu kódu a testování tohoto kusu kódu automaticky ušetří spoustu času.
3. Body k zapamatování v Agile
a) Nesprávné plánování
Plánování je prvním krokem v Agile, bez řádného agilního plánování si nejsme jisti, že dosáhneme něčeho.
Práce s celým týmem spolu s obchodními partnery, provozem, produktovým managementem, managementem lidí může být pečlivě zahrnuta do agilního procesu. Příliš rychlý postup v tomto procesu může vést k zkreslení několika důležitých fází, které zahrnují spolupráci se zákazníky.
b) Agilní znalosti
Vývojářům v Agile jsou poskytovány náležité znalosti / školení. Využití strategií pro dokumentaci v každé fázi.
Agile je nejlepší přístup k vývojovým týmům, které jsou orientovány na zákazníka pro rychlý vývoj.
Doporučené články
Toto je průvodce agilním projektovým řízením. Zde jsme diskutovali o důležitých aspektech, principech a postupech agilního řízení projektů. Další informace naleznete také v následujících článcích -
- Agilní model pro vývojáře a testery
- Účetnictví správy rozsahu
- Agilní design a jeho význam
- Úvod do Scrum Essentials