Úvod do agilních rolí
Agilní role nejsou ničím jiným než přístupem agilního týmu k plánování a provádění projektu. Agilní role jsou role specifikované týmem a role člena týmu. Agilní tým je skupina nebo tým složený z 5 až 11 členů vytvořený k provádění všech nezbytných technických a netechnických schopností souvisejících s přiděleným projektem. Technické kompetence zahrnují programování, vývoj, testování a implementaci související s přiděleným projektem a netechnické kompetence zahrnují obchodní aspekty, jako je znalost domény a rozhodování pro dosažení cíle. Pro úspěšné provedení a realizaci projektu a aby se předešlo nejasnostem v týmu, je velmi důležité, aby byly jasně definovány role a odpovědnosti každého týmu a členů týmu.
Agilní tým pracuje na principu, že výsledkem projektu je společné úsilí celého týmu, ať už je výsledek dobrý nebo špatný. Agilní členové týmu pracují na plný úvazek. Slovo agilní znamená flexibilní nebo snadný pohyb. Agilní týmy jsou tvořeny jako součást projektového řízení, zejména pro vývoj softwaru, ve kterém je celý projekt rozdělen do různých modulů nebo fází a průběžné hodnocení projektu po dokončení každého modulu nebo fáze a řešení je dosaženo spoluprací mezi různé křížové funkční agilní týmy pracující na projektu.
Široká klasifikace agilních rolí na základě hierarchie projektu:
Níže je uvedena klasifikace agilních rolí, které jsou následující:
-
Role na úrovni projektu:
Týmy na úrovni projektu zahrnují následující profily / role:
- Obchodní sponzor
- Obchodní vizionář
- Technický koordinátor
- Projektový manažer
- Obchodní analytik
Role na úrovni projektu jsou řídící role projektu, které přijímají celé rozhodnutí o správě projektu. Za rozpočtovou analýzu projektu jsou odpovědní vedoucí projektu. Odborníci na úrovni řízení projektů poskytují strategickou kontrolu a rozhodnutí související s prováděním a prováděním projektu.
-
Role na úrovni řešení:
Role týmu pro vývoj řešení zahrnují:
- Obchodní velvyslanec
- Solution Developer
- Solution Tester
- Obchodní analytik
- Vedoucí týmu
Toto jsou role související s vývojem produktu / softwaru / služby. Tito profesionálové jsou vývojáři, programátoři, testeři atd., Kteří vyvíjejí a testují všechny technické aspekty produktu / softwaru / služby.
-
Další podpůrné role:
Mezi další podpůrné role patří:
- Obchodní poradci
- Techničtí poradci
- Workshop Facilitator
Podpůrné role poskytují pomoc a řízení projektu na smluvním nebo dočasném základě. Mohou to být odborníci na předmět a poradci, kteří pomáhají a nepřijímají rozhodnutí, a úzce spolupracují s týmem řešení v oblastech, kde je požadována jejich odbornost.
Role agilního týmu jsou popsány níže:
- Zainteresovaný / vlastník : Vlastník produktu je zúčastněnou stranou nebo klientem a vlastník produktu je nejdůležitější roli, protože klient má vizi a sdílí tuto vizi konečného produktu s týmem. Zainteresované strany jsou průběžně průběžně aktualizovány, aby mohl být produkt na konci každé fáze zkontrolován. Zainteresovaná strana a master scrum masterů společně upřednostní práci.
- Scrum Master / Project Manager : Scrum Master je top-pes jakékoli organizace. Scrum master je vedoucí projektu, který nastíní celý projekt a povede agilní tým. Dohlíží na každodenní aktivity projektu, mentorují tým a sledují a monitorují průběh projektu. Scrum master je ten, kdo rozhoduje o termínu projektu a odstraní jakoukoli překážku ve způsobu realizace projektu.
- Agilní členové týmu : Agilní členové týmu jsou páteří projektu, v jehož nepřítomnosti se celý projekt zhroutí. Členové týmu jsou skupinou specialistů, jako jsou architekti, vývojáři front-end a back-end, vývojáři UI / UX atd. Různým členům týmu jsou přiděleny různé role na základě jejich příslušných sad dovedností, takže projekt je organizován způsobem . Závislosti a obtíže slouží jako překážka v jakémkoli projektu a tyto závislosti mají tendenci dělat z projektového řízení únavný úkol. Tyto závislosti a obtíže mohou být také v reálném čase.
- Členové vývojového týmu : Členové vývojového týmu jsou technici zapojení do projektu, kteří vytvářejí produkt nebo službu / software. Členy vývojového týmu jsou programátoři, testeři, inženýři atd., Kteří hrají klíčovou roli ve vývoji produktu nebo softwaru. Očekává se, že členové vývojového týmu budou multi-taskers a multi-kvalifikovaní profesionálové, aby jejich dovednosti mohly být využity pro realizaci projektu.
- Agilní trenér : Agilní trenér nebo mentor je vysoce zkušený profesionál, který implementoval a realizoval agilní projekty. Agilní trenér nebo mentor sdílí své zkušenosti a odborné názory s agilními členy týmu. Agilní mentor je ten, kdo důkladně studuje projekt a sdílí zpětnou vazbu pro zlepšení projektu. Agilní mentoři uplatňují agilní principy a znalosti při provádění projektu, i když ve skutečnosti nejsou zapojeni do vývoje produktu / softwaru.
- Role systémového architekta : Agilní architekt je základním kamenem každého úspěšného projektu, protože architekti definují a navrhují celkovou architekturu projektu. Role a zapojení architekta závisí na typu projektu. Architektem systému může být individuální nebo malý tým, který úzce spolupracuje s týmem Scrum a vlastníkem produktu nebo zúčastněnými stranami na úspěchu projektu. Architekti definují hlavní a vedlejší prvky projektu a navrhují rozhraní mezi různými subsystémy projektu. Jsou také aktivně zapojeni do stand-up setkání s klientem / stakeholderem, aby pochopili a vysvětlili postup projektu a úrazové kameny v projektu.
- Produktový management : Tým pro správu produktu pracuje se zákazníkem a jeho úlohou je shromažďovat a porozumět jeho potřebám a požadavkům. Tým správy produktů také komunikuje s vlastníkem produktu, aby vytvořil mír a rovnováhu mezi vlastníkem produktu a zákazníkem za účelem definice a pochopení funkce systému.
Doporučené články
Toto byl průvodce Agilními rolemi. Zde jsme diskutovali o základních rolích agilního a agilního týmu se širokou klasifikací. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Role projektového manažera
- Microsoft Project Planner
- Microsoft Project Server
- Software pro řízení stavebních projektů