Definice rozpočtování
Následující příklady rozpočtování poskytují pochopení různých typů rozpočtu, které může organizace připravit. Rozpočtování je proces vytváření investičního nápadu a cíle rozpočtování je alokace různých investic prostřednictvím různých oddělení společnosti. Každá společnost má omezený nebo racionalizovaný rozpočet, prostřednictvím kterého musí společnost stanovit priority a racionalizovat svá kritéria pro přidělování rozpočtu. Společnost musí sestavit seznam oddělení nebo projektů, které musí společnost provést, a musí se soustředit na věci, které potřebují okamžitý kapitál nebo příliv kapitálu, aby mohly fungovat.
Rozpočtování je velmi důležitý proces a cvičení v každé organizaci na světě a rozpočtování by mělo být považováno za prvořadý význam. Rozpočet je nástroj, který používá interní vedení společnosti a není často vyžadován externími stranami společnosti. Rozpočet má dvě hlavní části, a to statický rozpočet a flexibilní rozpočet. Statický rozpočet je ve své podstatě statický a nemění se často, zatímco flexibilní rozpočet je flexibilní rozpočet, který se často mění ve výši a prioritě.
Příklady rozpočtování
Příklady rozpočtování jsou následující:
Příklad 1
Zero Based Budgeting - Společnost ABC měla rozpočet na akviziční projekt na Středním východě 500 milionů dolarů. Po dvou letech pro screening a identifikaci cílů nemohla společnost identifikovat vhodný cíl pro akvizici na Blízkém východě. Společnost se proto rozhodla přejít na nula založené na rozpočtování, kde společnost nejprve určí správný cíl akvizice a na první instanci nehledí na velikost vstupenek, protože operace společnosti, které chtějí získat, jsou mezera.
Příklad 2
Společnost XYZ vyčlenila pro své provozní oddělení rozpočet 100 milionů dolarů. Nyní na konci roku chce společnost měřit skutečné výdaje versus plánovaný rozpočet, který byl dříve přidělen na oddělení. Skutečné výdaje oddělení za rok činí 80 milionů USD v roce 2017. Společnost proto příští rok přidělila rozpočet 90 milionů dolarů.
Příklad 3
Příklad rozpočtování Kaizen - Kaizen Budgeting se používá pro podniky a velké korporace, které věří v neustálé zlepšování. Xaomi následuje kaizenské rozpočtování v Číně, kde společnost přiděluje cíle, které mají přírůstkovou povahu od minulého roku, a dostává také více rozpočtu na splnění cílů zvýšení. Tento druh rozpočtování většinou používají různé nadnárodní společnosti po celém světě, které mají dlouhodobou vizi přežít a nepotřebují okamžitě hotovost
Příklad 4
Japonská technologická společnost JHS Technologies and services limited připravuje své sestavování rozpočtu podle metody rozpočtování založeného na příjmu, podle které společnost předpovídá svůj příjem, a na základě marže, která je v podnikání předem stanovena v rámci tohoto způsobu rozpočtování, jsou výdaje založeny na příjmu přijaté nebo vydělané katedrou. Metoda rozpočtování založená na příjmech je oblíbená u společností, které využívají metody snižování nákladů a snaží se rozvinout, aby se společnost v budoucnu stala ziskovou.
Příklad 5
Společnost chce realizovat projekt na získání dvou obchodních, jeden je v BPO outsourcingu a druhý je v procesu konzultací. Společnost za účelem určení, který projekt získat, určuje příliv peněžních prostředků a peněžní tok, který pochází z podnikání, je analyzován a stanoven s cílem rozhodnout, který projekt bude vhodný pro nejlepší zájem podniku
Závěr - příklady rozpočtování
Existují různé druhy rozpočtování, které společnosti používají k měření jejich výkonnosti a přidělování rozpočtu. Metoda, kterou je třeba přijmout, závisí na druhu společnosti a na stupni podnikání, ve kterém společnost podniká. Proces sestavování rozpočtu je obecně ve společnosti každoročním cvičením a má také zásadní povahu, protože se společnost snaží udržet nebo získat ziskovosti a dosažení svých dlouhodobých cílů. Plán přidělení a způsob utrácení by měl být pečlivě analyzován před přidělením nebo přípravou rozpočtu pro jakoukoli společnost nebo dokonce domácnost nebo plánu kapitálových výdajů, který společnost plánuje provést. Rozpočtová variance je také užitečným nástrojem pro předpovídání potřeby a výdajů společnosti, protože analytik musí provést kontrolu rozptylu, zda jsou skutečné výdaje a jaké jsou alokované náklady na konkrétní zisk nebo nákladové středisko.
Doporučené články
Toto byl průvodce příklady rozpočtování. Zde jsme diskutovali některé příklady rozpočtování spolu s podrobným vysvětlením. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Příklady zavádění systému
- Příklady monopolistické soutěže
- Jiný příklad hodnocení rizik
- Příklad variabilní kalkulace