Trendy v řízení lidských zdrojů - „Řízení organizace“ / „zaměření na politiky“ / „Rozkvět v průmyslu“ / dosažení těchto cílů jsou některé z hlavních agend každé provozní společnosti. Trendy v oblasti řízení lidských zdrojů Sledování systému a politik vede k růstu společnosti.
Každá organizace má navrženou funkci, která splňuje strategické cíle v oblasti řízení lidských zdrojů a maximalizuje výkon zaměstnance. Tato funkce není žádná jiná než řízení lidských zdrojů (HRM). Trendy v oblasti řízení lidských zdrojů se zaměřují na systém a politiky. Je nezbytné, aby řízení lidských zdrojů fungovalo přiměřeně a v souladu s nejnovějšími trendy a technologiemi, aby bylo možné řešit výzvy obchodního života.
Řízení lidských zdrojů
Výroba každé služby nebo produktu je řízena úsilím, prací a lidskou myslí. Řadu činností týkajících se organizace provádí vysoká představitelka. Bez ohledu na velikost organizace je pro řádné fungování firmy zásadní. O celkové řízení firmy pečuje HRM. Proces využití dostupné pracovní síly řádným a maximalizovaným způsobem se provádí v rámci řízení lidských zdrojů. Proces výběru zaměstnanců, náboru, zajištění indukce a správné orientace, poskytování školení a rozvíjení dovedností, poskytování odměn a výhod, hodnocení zaměstnanců, udržování bezpečnosti zaměstnance je řízen řízením lidských zdrojů. HR se také zabývá vztahy průmyslu a rovnováhou v praxi prováděné v organizaci a jejími požadavky.
Dokončení procesu každoročního otevřeného zápisu je pro personalisty nejvyšší prioritou. Zlepšující se ekonomika nestačí ke zmírnění obchodních obav. Každoroční ambice porozumět důležitým tématům, poznatkům a problémům v oblasti lidských zdrojů v nadcházejících měsících jsou body, na které by se měl tento rok zaměřit. Předpokládá se, že rok 2017 bude nejkomplexnějším rokem na světě ve světě lidských zdrojů.
Mnoho společností pracuje se strategií HR Technology, která nebyla dlouhodobě revidována. Zaměstnavatel systémů plánování zdrojů organizace zabral hodně času na jeho implementaci. Rozmach HR aplikací a růst technologií změnil pohled na průmysl a předefinoval roli lidských zdrojů.
Souhrn trendů řízení lidských zdrojů 2020:
Technologický a demografický vývoj jsou některé běžné trendy. Obecné trendy spolu s náborem, řízením výkonu, řízením talentů. Důležitými body nejnovějších trendů jsou HR systém, HR funkce, HR analytika a nástroje.
Některé pohledy, které je třeba se zaměřit na trendy v oblasti řízení lidských zdrojů pro rok 2020, jsou:
-
Změna pravidel přesčasů:
Pravidlo se navrhuje zvýšit minimální úroveň platu pro výjimky pro bílé límečky. To by mohlo mít za následek, že v současné době pracuje 4, 9 milionu osvobozených zaměstnanců, kteří okamžitě osvobozí. Zbytek 600 000 až 1 milion osvobozených zaměstnanců, kteří v současnosti pracují, by mohl v příštích deseti letech ztratit status osvobozeného. Důvodem je automatické zvýšení prahové úrovně platu.
-
Zvýšení využití dat a analytických nástrojů:
V současnosti je klíčovým faktorem řízení a rozpoznávání konkurenčních situací souvisejících s životním cyklem podnikání sběr, zpracování a analýza velkých dat. Aby společnost získala rostoucí konkurenční výhodu, musí pomocí analytiků získat informace o trendech v oblasti pracovních sil na základě údajů a zapojit se do zdokonalování náboru, motivace k výkonu a kompenzace za účelem zajištění rozvíjejících se zájmů a cílů zaměstnanců. V tuto chvíli lze data vytáhnout z firemních HR tech systémů. Prediktivní algoritmy se používají a používají k rozhodování o najímání a řízení pracovní síly. Díky tomu by se mohla zvýšit produktivita a snížit obrat, což se považuje za velkou výhru.
Větší důraz na významný technologický trend je v trendech správy hlavních dat hr. Analytika zaznamenala v posledních letech obrovský růst, ale správa kmenových dat nebyla přítomna. S vědomím analytické síly společnosti pochopily také potřebu standardizace dat. Data nemohou být shrnuta a analytika nemůže být provedena, pokud každý dělá věci jinak.
-
Požadavek integrovaného systému řízení pracovní síly:
U zařízení s více než 70 zaměstnanci na plný úvazek nebo ekvivalentních zaměstnanců se zákon změnil, což byla kdysi každoroční událost zápisu do procesu vykazování a sledování rozsáhlých údajů měsíčně. Abychom splnili zákonné podmínky, možná bude muset být nutné začlenit různé pracovníky v oblasti financí, daní, práva, IT a lidských zdrojů, kteří nesdílejí data, aby se vyhnuli drahým sankcím. Bude úkolem shromáždit požadovaná data z více systémů. Díky tomu bude stále důležitější, že podnik považuje integrované řešení řízení lidského kapitálu. Velkou pomocí by byla změna modelů technické podpory v organizaci lidských zdrojů.
HR by ji mohl podpořit na vyšší úrovni s podporou IT a technické podpory. Zaměstnavatelé stále používají oddělené mzdové systémy, správu dávek a HR systémy pro řízení a sledování žadatelů, které by mohly být vhodné pro některé organizace, ale existují určité nevýhody a integrace se zdá obtížná. Zaměstnavatelé volí jeden systém pro několik prací. Přechod na jednoho dodavatele, který by mohl poskytnout všechny oblasti řešení HR technologií v jediné integraci.
-
Priorita - zapojení zaměstnance:
Většina firem se postupně zaměřuje na zvyšování výkonnosti zlepšováním zapojení zaměstnanců. Podle průzkumu společnosti Gallup je úspěch podniku finančně, jako je ziskovost, produktivita a angažovanost zákazníků, silně spjata se zapojením zaměstnanců, což vede k podstatnému výsledku podnikání. Středně velké společnosti vyžadují, aby prosperovaly příjmy, růst a inovace, které by bylo možné odvodit od zapojených zaměstnanců. Podle studie uvedly větší středně velké společnosti se 180 až 1200 zaměstnanci tři důvody související s talentem, aby zjistily pokles růstu. Z toho 26 procent byli zaměstnanci bez zaměstnání, 21 procent byli zaměstnanci neschopní přilákat kvalifikované talenty a 19 procent byli zaměstnanci neschopní udržet si klíčové talenty.
Organizace velkým problémem v posledních několika letech je najít a udržet velký talent. Zaměstnanci se schopností pracovat s technologií by pomohli při rozvoji pracovní síly. Organizace hledají metody, jak zapojit různé demografie zaměstnanců kvůli přesunu pracovních sil. Zapojený zaměstnanec se znalostí technologie by mohl být velkou pomocí. Integrované systémy pro samostatné systémy jsou k dispozici různá řešení, která odpovídají požadavkům talentu ve společnosti.
-
Více tisíciletí:
Zatímco velká část pracovní síly v organizaci je tvořena generací Z v důchodu, na druhé straně je naznačen růst tisícileté pracovní síly. Podle průzkumu by přibližně polovina světové pracovní síly měla být do roku 2020 tisíciletá. Zatímco v některých společnostech je většina již tisíciletí. Organizace, která chce držet a přilákat nové talenty, by musela najmout jednotku digitálních domorodců. Vzhledem k tomu, že tato generace je technologickým trendem, je rovněž důležité zajistit, aby byla jejich cesta od fáze náboru k palubě podporována na sociálních a mobilních platformách.
Doporučené kurzy
- Kompletní kurz neuro lingvistického programování
- Školení na SAS
- Školicí kurz CCBA
-
Sloučení podniků:
Pokud jde o trend v oblasti lidských zdrojů v roce, sloučení podniků by pokračovalo a situace bude i nadále náročná pro většinu odvětví. Stále více výzev bude představovat organizaci s Generací y na jedné straně a afektivitu a efektivitu HR spárovaného s analytiky na straně druhé. Stát se nejatraktivnějším zaměstnavatelem pro budoucí pracovní sílu by nebylo snadné.
-
Přezkoumání hodnocení výkonu:
Přezkum výkonnosti trendů v oblasti řízení trendů znamená lepší porozumění změnám, které je třeba udělat, aby se zlepšila schopnost provádět. Nejoblíbenějším tématem je předělávání recenzí výkonu, mezi něž patří pokles míry výkonu, který několik společností již tuto taktiku provedlo. Někteří to řídí ve své firmě. Zatímco málo z nich ruší individuální bonus. Mnoho společností v určitém období udělalo zajímavé věci, aby zlepšily svůj výkon.
-
Vývoj na lidské straně podnikání:
V současném pulzujícím obchodním prostředí má většina organizací možnost vzkvétat, ale místo toho se potýkají, protože nevyužívají svého úplného potenciálu ani neposilují lidi. Úspěch byl veden strukturou, procesem a povzbuzováním zaměstnanců, aby fungovali jako stroj. Tento přístup je třeba změnit, aby úspěch v budoucnosti vyžadoval, aby toto odvětví více pracovalo na lidské stránce podniku. Lidé se vyvinuli k řešení nejistoty prostřednictvím spolupráce, spolupráce a produktivního využívání konfliktů. Je důležité, aby podniky povzbuzovaly své zaměstnance, aby rozvíjeli myšlení připravené na konverzaci, spojení a experimentování. Zvědavost je nutností, musíme se neustále ptát, zda provádíme věci jednoduše tak, jak se to vždy děje, a získat novou perspektivu k rozpoznání potenciálních lepších řešení.
Jasnost role a odpovědnosti je udržována pomocí různých oddělení a linek hlášení. Kromě toho také vytvářejí umělé překážky, které blokují pokrok. Sloučení lidí do sil s podobnými schopnostmi a funkcemi podporuje vzorec, který je potřebný k řešení jednoduchých i složitých problémů. Odradí je však od práce s lidmi z jiných oddělení nebo od podnikání. Není inspirací pro konverzaci, která by pomohla vyřešit hlavní problémy, kterým v současné době čelí. Podniky musí znovu definovat pohled na strach a neúspěch. Většina z nás dovoluje strach nás ovládat. Dalo by se to odstranit tím, že se vrátíme zpět do kontroly a podíváme se za záclony vytvořené naším strachem, který si sami vydáme. Díky větší integraci bude méně sil a riziko úspěchu docela snadné.
-
Cloud zůstává v projekci:
Řízení lidských zdrojů přesunutí do cloudu je stěží nový koncept. Je však stále v rané fázi adaptace. Téměř každý hlavní prodejce HR softwaru nabízí nebo plánuje nabídnout své řešení v cloudové formě. Cloud computing poskytuje rychlejší aktualizace, větší flexibilitu, inovace a snížení nákladů. HR manažeři by mohli být v úlevě, kteří se zabývají náklady na modernizaci systému každý rok a prostoje. Jak to bude nyní provedeno prodejcem automaticky. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software a Info jsou součástí cloudových řešení Core HR spolu s dalšími řešeními.
-
Chystáte se na mobil:
Používání mobilní aplikace v rámci řízení lidských zdrojů je stále v počáteční fázi. Se vzhledem více cloudových aplikací a přístupu SaaS se však věci mění. Zaměstnanci Millennial mají v této oblasti velkou naději. Rostoucí používání mobilních aplikací sníží administrativní zátěž pro HR a výrazně rozšíří používání samoobsluhy. Lidé, kteří se zabývají digitálními prostředky, se ucházejí o práci prostřednictvím mobilních zařízení. Aby přilákal talenty z generace X, musí zaměstnavatel nabídnout najímání a cenné informace pro mobilní zařízení. Prodejci zvyšují atraktivní rozhraní a mobilní hry a zlepšují snadnost používání. Více dodavatelů bude svědkem vyřazování jejich systému z mobilní verze systému do mobilních aplikací, protože aplikace mají snadnou navigaci, poskytují více funkcí a jsou vizuálně atraktivní. Mobilní aplikace jsou výhodné, přestože aplikace představují hlavní problémy s ochranou osobních údajů, například: místní zákony mohou vážně omezit používání mobilních aplikací pro data zaměstnanců.
Porozumění pracovnímu prostředí a přispívání k úspěchu organizace je hlavní role profesionálního manažera v oblasti lidských zdrojů. Sledování nejnovějších trendů v řízení lidských zdrojů pomůže organizaci prosperovat mimo jiné konkurenční průmyslová odvětví. Kromě sledování trendu je nezbytné, aby se čas od času změnily významné změny ve způsobu řízení lidských zdrojů. Moderní moderní techniky budou nejen prospěšné, ale také méně stresující. Pomáhá při výběru talentované pracovní síly pro podnikání. Pouhé sledování významných trendů v oblasti řízení lidských zdrojů by organizaci pomohlo udržet si svoji pozici v tomto odvětví.
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o trendech v oblasti řízení lidských zdrojů, takže stačí projít odkaz.
- Snadné získání základů řízení lidských zdrojů (populární)
- Personální management HRM Vs - který je nejlepší? (Infografika)
- 5 nejlepších užitečných nástrojů pro správu výkonu zaměstnanců