Úvod do agilní epické hry
Agilní eposy jsou definovány jako jevy nebo koncepce, které se používají k organizaci práce a hierarchie práce. V Epic je větší modul rozdělen na menší moduly nebo segmenty, takže velký projekt lze snadno dokončit a doručit klientům nebo zúčastněným stranám včas podle smlouvy nebo výběrového řízení. Velký produkt je rozdělen na menší části, které se nazývají příběhy na základě požadavku koncového uživatele. Epics pomáhají týmu rozebrat jejich práci nebo větší část projektu, ale umožňují týmu nepřetržitě pracovat na dosažení jejich společného cíle.
Epic je soubor požadavků, které společně přinášejí větší obchodní hodnotu a dotýkají se stejné části produktu, ať už funkční nebo logické. Epics se skládají z více týmů, na více projektech, a dokonce mohou být vyškoleni na více kartách scrum. Hbité eposy jsou výhodněji rozloženy v sadě sprintu. Potřeby trhu a požadavky zákazníků jsou nejvyšší + priority při vývoji eposu a uvedené dva faktory jsou na vrcholu cíle jakékoli organizace.
Pochopení základních pojmů a konceptů použitých při vytváření agilního eposu
Příběhy / Příběhy uživatelů : Příběhy se také nazývají příběhy uživatelů, což jsou požadavky nebo požadavky koncových uživatelů. Epos je rozdělen na menší příběhy podle požadavků zákazníka.
Funkce : Funkce je definována jako velká funkčnost odpovědná za poskytování hodnot, jako jsou příjmy, zapojení zákazníka, spokojenost zákazníka atd. Do firmy. Funkce se může skládat z více témat a uživatelských příběhů.
Iniciativy : Iniciativy jsou definovány jako soubor eposů se společným cílem, který řídí týmy pracující v organizaci.
Témata: Témata lze definovat jako cíle organizace. Tato témata jsou primárními oblastmi, na které je třeba klást důraz na dosažení cílů organizace.
Jak je vytvořen agilní epos?
Vytvoření eposu je podstavec a komplikovaný úkol, který zahrnuje určité klíčové kroky. Nejlepší je vytvořit epos během čtvrtletního úspěchu agilního týmu. Při vytváření agilního eposu je třeba vzít v úvahu následující body:
Nahrávání / Reporting : Reporting v epic je o navrhování agilního eposu pro projektové manažery a týmové spolupracovníky, aby sledovali projekt.
Popis : Krok popisu je o popisu procesu nebo mechanismu dosažení současného nebo navrhovaného stavu projektu / produktu. Skládá se ze všech příběhů eposu.
Epická kultura : Určuje velikost epického týmu na základě kultury organizace.
Časový rámec / Časová osa : Ze samotného jména je zřejmé, že čas musí dodržovat. Je důležité doručit, aby se příběhy navrhovaného agilního eposu dokončily včas. Dokončení epického filmu by nemělo trvat příliš dlouho ani příliš krátce.
Přednosti vytvoření eposu
- Silný kus projektu je rozdělen na menší příběhy, což je užitečné při dosahování organizačních cílů. Rozdělení projektu na menší příběhy umožňuje pohodlně pracovat.
- Epics jsou skvělé pro sledování průběhu projektu nebo složitých funkcí projektu, protože je projekt rozdělen do několika menších modulů nebo sprintu.
- Epics jsou užitečné pro sledování multi-projektů a více týmů, aniž by bránily nebo ovlivňovaly práci někoho jiného. Zjednodušuje mechanismus řešení projektu rovnoměrným rozdělením úkolu a podle priorit.
- Epics jsou velmi užitečné při sledování velkých nápadů v upřesnění backlogu. Eliminuje nebo pomáhá redukovat zbytečné více položek z nevyřízených produktů.
- Agilní epos je skvělou pomocí ke snížení nejednoznačnosti nápadů a zapamatování nebo určení nejasného nápadu s položkou nevyřízených produktů, dokud výsledek agendy týmu nezjistí výsledek produktu.
- Epics pomáhají konceptualizovat a vytvořit hierarchii pro dosažení požadovaného výsledku iniciovaného od základní myšlenky projektu.
- Pomáhá omezit velikost příběhu ve čtvrtích správy sprintu, aby se zabránilo jakékoli překážce nebo překážce.
Běžné chyby / nevýhody během správy Epic
- Epické týmy inklinují k nadměrné komplikaci eposu, zatímco oni si představí epos jako velké množství příběhů, což je čistě jejich mylná představa.
- Nejednoznačnost mezi nápady a někdy i složitým mechanismem vytváří komplikace mezi kořeny a příběhy a zaměňuje je s nevyřízenými produkty, které nakonec ovlivňují epickou hierarchii. Díky tomu je příběh a epické sledování komplikovaným úkolem.
- Nejednoznačnost myšlenek vytváří velkou nejistotu a plýtvání užitečnými odhady, protože položky jsou nejasné kvůli zákalu.
- Mlha nápadů má za následek vágní úsilí ve formě toho, zda je něco epického nebo uživatelského příběhu a času stráveného sledováním informací o nevyřízené položce, která má být zástupcem pro budoucí diskuse.
Nejjednodušší věc, jak se zbavit této dvojznačnosti, je sdílet a komunikovat jasné porozumění produktu, cíli a motivu projektu tak, aby celý tým byl ve stejném tempu a na stejném pracovním základě. Pokud nedojde k záměně ohledně nápadů na produkt a projektu, nedojde k nejednoznačnosti a zbytečnému úsilí. Vylepšení nevyřízených položek je nezbytné, aby se zabránilo jakémukoli nevyřízenému produktu, aby nedošlo ke ztrátě času při kategorizaci a dokumentaci nevyřízených položek. Tento přístup musí být zaměřen spíše na výsledek, než na fascinující různé četné způsoby reprezentace myšlenek.
Epic je skvělý mechanismus pro sledování průběhu projektu zahrnující složité funkce. Epic hraje roli zástupného symbolu, který může držet více příběhů se společným cílem a příběhů se specifickým rozsahem. Eposy jsou rozděleny do několika příběhů nebo sprintu a několik sprintů dohromady dokončí jedno epos. Průběh projektu lze snadno sledovat výpočtem procenta dokončení příběhů, které provádí klient nebo zúčastněná strana. Stručně řečeno, epická hra hraje klíčovou roli v agilním řízení projektů během fáze plánování, protože pomáhá dosahovat požadovaných obchodních cílů. Rozdělení statného kusu projektu na menší příběhy pomáhá týmu soustředit se na důležité oblasti na základě naléhavosti zúčastněné strany.
Doporučené články
Toto byl průvodce Agile Epic. Zde jsme probrali koncepty, zásluhy, společnou nevýhodu a porozumění agilní eposu. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Agilní vývojový model
- Co je agilní programování?
- Co je agilní a Scrum?
- Rozhovor s Agile Coach Interview