Úvod do agilních rámců

Agile Framework je metoda, která byla použita při vývoji a vytváření nového softwaru. Přístup přijatý pro agilní je opakující se přístup. Což znamená, že vždy, když se objeví nový vývoj nebo jakákoli forma požadavků, jsou přidány do softwaru.

Porozumění Agile Framework

Níže je uveden seznam některých rámců, které jsou široce používány a nejoblíbenější. Je třeba poznamenat, že mezi nimi existuje mnoho podobností, protože základní rámec je pro všechny agilní. Nakonec dojde k tomu, který rámec je výhodnější z hlediska implementace a je vhodný pro řešený problém.

  1. Metodika agilní Scrum.
  2. Lean a Kanban Software Development.
  3. Extrémní programování (XP)
  4. Krystal.
  5. Metoda vývoje dynamických systémů (DSDM).
  6. Funkce řízená vývojem (FDD).

Jak funguje Agile Framework?

Budeme analyzovat a pochopit, jak funguje každý z výše uvedených rámců

1. Metodika agilní Scrum

Je to jednoduchý rámec, který usnadňuje týmovou spolupráci na složitých softwarových projektech. Scrum zdůrazňuje týmovou práci v řízení projektů. Zdůrazňuje odpovědnost a jedná se o iterativní pokrok směrem k cíli, který je již předdefinován a stanoven. Scrum je součástí agilního vývoje softwaru.

V Scrumu jsou dvě důležité pozice nebo role, o které je třeba se starat. Tyto jsou

A. Scrum Master - Je to nejstarší člověk, poskytuje jeho vstupy a vedení týmu, kdykoli je potřebují. Má ponořené zkušenosti a používá je k řešení problémů, kterým tým čelí

b. Vlastník produktu - Spolupracuje s externím zainteresovaným subjektem, jaké jsou jeho požadavky a má tyto požadavky na paměti, že najde zdroje. Lidský i peněžní.

2. Lean Software Development

Jedná se o vysoce flexibilní, vyvíjející se metodiku bez přísných pokynů, pravidel nebo metod. Lean Software Development je iterativní agilní rámec, který se primárně zaměřuje na poskytování hodnoty zákazníkovi.

Spoléhá se na rychlou a spolehlivou zpětnou vazbu mezi programátory a zákazníky, zvyšuje produktivitu a efektivitu tím, že žádá zákazníky, aby vybrali hodnotné funkce, a poté tyto funkce upřednostnili a poté se snažili je poskytovat.

3. Vývoj softwaru Kanban

To je v souladu a je to způsobem postaveným na Lean softwaru. Ve skutečnosti výzkum ukazuje, že velké procento týmů praktikujících Lean používá Kanban k vizualizaci a aktivní správě tvorby produktů.

Kanban je založen na 3 principech

A. Vizualizace - plánování před implementací. To znamená strávit značný čas na rýsovacím prkně, testování a koordinaci s různými týmy interně. Žádost o zpětnou vazbu a práce na této zpětné vazbě a doporučení. V podstatě přemýšlet o možném problému, který může nastat, a řešení těchto problémů.

b. Omezte množství probíhající práce - Dokončení konkrétního úkolu, než začátek dalšího. Tímto způsobem omezují množství nedokončené práce. Jednou z výhod, jak toho dosáhnout, je, že úkol v dokončeném sto procent, pak pouze tým přejde na další úkol. To v budoucnu šetří čas, protože jsou velmi malé šance, že v této práci dojde k chybám.

C. Zvýšit tok: Když je něco hotové, pracuje se na další položce s nejvyšší prioritou.

Kanban celkově podporuje nepřetržitou spolupráci a podporuje aktivní průběžné učení a zlepšování.

4. Extrémní programování

Jedná se o přístup, jehož cílem je rychle a nepřetržitě dodávat vysoce kvalitní software. Jeho účelem je zlepšit kvalitu a vlastnosti softwaru. Zohledňuje měnící se požadavky zákazníků.

Podporuje a propaguje zapojení vašich zákazníků, poskytuje zpětnou vazbu velmi rychle, průběžně testuje, průběžně plánuje a úzce spolupracuje s týmy, aby dodával pracovní software ve velmi častých intervalech, obvykle každé 1-3 týdny.

Původní metoda extrémního programování je založena na čtyřech jednoduchých principech -

  • Jednoduchost
  • Sdělení
  • Zpětná vazba
  • Odvaha

5. Krystal

Metodika Crystal je jedním z nejvíce přizpůsobitelných přístupů k vývoji softwaru. V krystalu máme další rozdvojení, jako je křišťálově čistá, křišťálově oranžová a křišťálově žlutá. Každý má svůj vlastní charakter a může být použit v závislosti na velikosti týmu, kritičnosti systému a dalších potřebách a požadavcích klienta.

Pokud jde o jiné rámce, krystal se liší od ostatních z hlediska:

  1. Včasné dodání softwaru
  2. Zapojení uživatelů je vysoké
  3. Neustálá reflexe k nalezení způsobů, jak ji zlepšit

6. Metoda vývoje dynamických systémů (DSDM)

DSDM je založeno na osmi klíčových principech, na něž se tým zaměřuje. Tyto zásady jim slouží jako základ při práci s klienty. Jedná se především o tyto zásady:

  • Obchodní potřeby / hodnota.
  • Aktivní zapojení uživatelů.
  • Zmocněné týmy.
  • Časté dodávky.
  • Integrované testování.
  • Spolupráce zúčastněných stran.

Celkově se tedy DSDM vyvinula, aby poskytla komplexní základ pro plánování, správu a provádění agilního procesu.

7. Vývoj na základě funkcí (FDD)

Vývoj zaměřený na rysy zahrnuje pět velmi základních činností, níže je seznam těchto činností. Tým, který pracuje na vývoji zaměřeném na funkce, používá tyto činnosti jako měřítko.

  • Vývoj celkového modelu.
  • Vytvoření seznamu funkcí.
  • Jakmile je seznam funkcí vytvořen, plánování na seznamu začíná.
  • Po plánování se tým přesune do fáze návrhu.
  • A konečně se dostane do fáze implementace, kde začne stavět funkci podle potřeb a požadavků klienta.

FDD vytvoří přehled modelu, který má za následek seznam funkcí. Poté přejde k dalším krokům, tj. Naplánovat podle prvku, navrhnout podle prvku, sestavit iterace prvků. Celkově je FDD skvělým řešením pro udržení kontroly nad přírůstkovými a složitými agilními projekty.

Proč potřebujeme Agilní rámec?

Výše uvedené agilní rámce, každá z nich má své vlastní jedinečné vlastnosti, všechny berou v úvahu podobný proces iteračního vývoje a nepřetržitou zpětnou vazbu při práci na softwaru. Agilní obhájci pracují postupně, spolupracovně a pružně

Závěr

Agilní rámce tedy mezi sebou mají spoustu podobností, a nakonec jde o volbu rámce, který bude pohodlnější při práci a který bude sloužit jako nejlepší řešení pro daný problém.

Doporučené články

Toto byl průvodce agilními rámci. Zde jsme diskutovali o koncepcích, pochopení, práci, potřebách agilních rámců. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Nejlepší alternativy selenu, které byste měli vědět
  2. Ganttův diagram v projektovém řízení
  3. Plán řízení projektu
  4. Kanban: Je to víc, než jen správní rada?

Kategorie:

Rozvoj podnikání