Důležitost hodnocení výkonu Účel, tipy a zásluhy

Úvod do významu hodnocení výkonu

Všichni milují ocenění a všichni milují být oceněni, takže společnost někoho oceňuje, neuchovává to v tajnosti a organizace vyjadřují své uznání ve formě toho, čemu říkáme hodnocení výkonu nebo hodnocení výkonu. Hodnocení výkonu je také známo jako hodnocení výkonu nebo hodnocení výkonu používané společnostmi pro hodnocení výkonu zaměstnance a pro jeho ocenění za jeho vzácný a oddaný příspěvek k růstu organizace. Důležitost hodnocení výkonu lze tedy definovat jako proces hodnocení výkonu a osobnosti zaměstnance podle souboru norem organizace, jako je všestrannost, kvalita práce, efektivita, spolupráce a týmová práce atd.

Na základě hodnocení a hodnocení výkonnostního hodnocení je zaměstnanec odměňován a odměňován formou propagačních akcí, peněžních odměn, certifikátů atd. A společnost poskytuje šanci na růst. Posouzení / hodnocení výkonu jsou přínosem jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele, protože zpětná vazba je důležitou součástí hodnocení výkonu.

Účel provádění hodnocení výkonu / hodnocení výkonu

Přezkum výkonnosti je klíčový, protože pomáhá rozpoznat schopnosti a kompetence zaměstnance a také pomáhá společnosti zjistit, jak lze schopnosti a možnosti zaměstnance využít pro další růst a rozvoj.
Nejvýznamnější výhodou systému hodnocení výkonu z pohledu manažera nebo vedoucího oddělení je to, že pomáhá udržovat dokumentaci o výkonu zaměstnance po dobu, po kterou pracuje v organizaci, a dokonce i mimo ni.
Důležitost hodnotících relací je časová zpětná vazba a hodnocení k identifikaci kvality výkonu, souboru očekávání jak zaměstnance, tak zaměstnavatele od sebe navzájem a také poskytuje příležitost pracovat na slabých oblastech, které lze zlepšit.
Přezkumy výkonu také pomáhají určit typ požadavků na školení, které zaměstnanci potřebují, aby je improvizovali.
Relace kontroly výkonu otevírají komunikační kanál mezi vedením a zaměstnanci, což jim dává příležitost vyjádřit své názory.
Pomáhá identifikovat potenciál a další oblasti odborných znalostí zaměstnance, které mohou být užitečné pro organizaci, a poskytuje jim šanci více prozkoumat.

Tipy pro hodnocení efektivního výkonu

Klíčovým krokem pro hodnocení je příprava manažera na hodnocení výkonu. Je velmi důležité, aby manažer odfiltroval body zpětné vazby a způsoby vyjádření a vysvětlení bodu zpětné vazby efektivním způsobem.
Stanovení očekávání je dalším nejdůležitějším krokem v procesu hodnocení výkonu. Očekávání musela být zdokumentována a zaměstnanec musí mít jasnou představu o tom, co organizace od něj očekává. Mezi manažerem a zaměstnancem by měla probíhat zdvořilá diskuse týkající se očekávání a odpovědností.
Posouzení by mělo být hodnocení výkonu, nikoli řízení výkonu. Zaměstnanec by se neměl během hodnotícího zasedání v žádném smyslu cítit nízko nebo morálně dolů a bude je tlačit o krok zpět a zpětná vazba by měla být poskytována tak, aby se zaměstnanec necítil ponížen nebo uražen.
Pro efektivní hodnocení výkonu musí manažer zdokumentovat všechny výskyty během celého časového intervalu hodnocení, na které se hodnocení výkonu vztahuje. Ty by měly zahrnovat pozitivní interakce, jako je dokončení projektů před termínem nebo včas, spolu s nežádoucími výkonnostními otázkami, jako jsou například zmeškané termíny nebo včasnost, a několik dalších situací, které by zaměstnanec mohl účinněji řešit, aby se zlepšil výkon týmu.
V procesu hodnocení výkonu musí být zachována absolutní transparentnost a relace by měly být relacemi jeden na jednoho, aby byla komunikace efektivnější. Individuální sezení poskytují zaměstnancům komfortní zónu, aby mohli promluvit. Manažer by se měl snažit, aby zpětné vazby byly konstruktivnější, protože nikdo nemá rád negativní zpětnou vazbu. Relace zpětné vazby musí začínat a končit pozitivní poznámkou.

Zásluhy

Hodnocení výkonu zvyšuje morálku zaměstnanců a motivuje je k většímu úsilí o dosažení cíle organizace.
Hodnocení výkonu a hodnocení pomáhají analyzovat výkon jednotlivce a jak jeho role ovlivní výkon týmu.
Hodnocení výkonu je nejlepší způsob, jak identifikovat slabé a silné stránky zaměstnance a poskytnout jim příležitost pro sebehodnocení a vlastní rozvoj prostřednictvím otevřené komunikační a zpětné vazby.
Zavádí systém založený na zásluhách, který motivuje zaměstnance k tomu, aby se co nejlépe snažili, aby byli uznáni za jejich úsilí.
Přezkumy výkonnosti poskytují systematický přístup k oslovení vedení za účelem vyjasnění očekávání a diskuse o budoucích plánech. Také objasňuje úlohy a povinnosti zaměstnance v organizaci a oslovuje nové výšky.
Hodnocení výkonu je velmi efektivní způsob, jak propagovat zaměstnance na základě jejich výkonu. Pomáhá také vedení při rozhodování o převodu podle požadavků společnosti.
Hodnocení a hodnocení výkonu jsou pro oddělení lidských zdrojů velmi prospěšné, protože jim dává čas na plánování lidských zdrojů a v případě, že některý zaměstnanec odchází nebo je z organizace ukončen, je připraven na nábor zaměstnanců v budoucnu.
Hodnocení výkonu je pro organizace velmi důležité, pokud jde o rozhodnutí o propouštění, protože poskytuje jasný vhled do výkonnosti zaměstnance, ať už má zaměstnanec dobrý výkon nebo špatný výkon. Před propuštěním mají šanci se zlepšit.
Pomáhá manažerům uspořádat občerstvení a programy kariéry a rozvoje pro zaměstnance podle jejich hodnocení výkonu. Každý se zaměřuje na vyšší postavení ve společnosti, aby manažeři mohli zařídit vzdělávací programy, respektive na základě hodnocení výkonu zaměstnanců.
Hodnocení výkonu je zásadní pro udržení zaměstnanců. Když organizace udržují zaměstnance motivované a spokojené, zaměstnanec bude mít automaticky tendenci zůstat ve společnosti, a tak pomáhá udržet dobré, pracovité a efektivní zaměstnance ve společnosti.

Doporučené články

Toto je průvodce důležitostí hodnocení výkonu. Zde diskutujeme účel provádění hodnocení výkonu, tipy a zásluhy. Další informace naleznete také v následujícím článku -