Zde je řízení lidských zdrojů
Řízení lidských zdrojů je jedním z nejdůležitějších zdrojů pro jakoukoli organizaci a její rozvoj, tj. Pokud je organizace motivovaná a orientovaná na růst. Na rozdíl od ostatních základních zdrojů, které organizace pracuje s lidskými zdroji, je největší potenciál a schopnost pomoci organizaci růst a rozvíjet se správným směrem. Lidské zdroje je kolektivní pojem pro řadu funkcí, které vedou organizaci k dosažení hodnoty a organizačního růstu prostřednictvím zaměstnanců agentury, zaměstnanců a prodejců.
Co je koncepce rozvoje lidských zdrojů (HRD)?
Řízení lidských zdrojů Management identifikuje, vyživuje a využívá schopnosti zaměstnanců pracujících pro společnost. Jsou tam, aby vytvořili vhodné prostředí pro své lidi, aby jim pomohli a společnostem se rozvíjet.
Vytváří strukturu pro pomoc zaměstnancům organizace při rozvíjení jejich organizačních a osobních schopností, know-how a dovedností.
Personální oddělení organizace, která je zaměřena na růst, vytváří příležitosti pro zaměstnance, aby znali a rozvíjeli své dovednosti prostřednictvím školení zaměstnanců, programu kariérního rozvoje zaměstnance, řízení jejich výkonu, monitorování koučování, plánování úspěchu, rozvoje, identifikace klíčových zaměstnanců, poskytování výuky za pomoc a rozvoj organizace.
Rozvoj lidských zdrojů se zaměřuje na vytvoření velmi užitečné pracovní kultury rozvíjením velmi efektivní pracovní síly, aby organizace i zaměstnanec dosáhli svých profesních cílů, aby lépe sloužili svým zákazníkům.
Co je definice rozvoje lidských zdrojů
Podívejme se na přesnou definici řízení lidských zdrojů, jak ji různí vědci a odborníci vysvětlili jinak.
MM Khan vysvětluje, že „Koncepce rozvoje lidských zdrojů je napříč rostoucími znalostmi, schopnostmi a pozitivními pracovními postoji všech lidí pracujících na všech úrovních v obchodním podniku.“
Výše uvedená definice rozvoje lidských zdrojů znamená, že oddělení lidských zdrojů pracuje na rozvoji a zvyšování znalostí, schopností a pozitivního pracovního přístupu všech zaměstnanců pracujících v organizaci na všech úrovních různými prostředky a způsoby.
Nyní se podívejme, co Leonard Nadler říká o HRD,
„Řízení rozvoje lidských zdrojů je řada organizovaných činností, prováděných ve specializované době a navržených tak, aby vyvolaly změny chování.“
Dokonce i pan Nadler znamená, že za účelem rozvoje lidských zdrojů organizace provádí nepřetržité a probíhající činnosti, které jsou speciálně načasované a navržené tak, aby účinně vytvářely změny v chování svých zaměstnanců.
Různí odborníci budou určitě vysvětlovat rozvoj lidských zdrojů ve svých vlastních specifikovaných jazycích a jejich vlastních způsobech, jak to lidem zjednodušit a pochopit a co nejlépe využít rozvojové programy poskytované jejich organizací pro jejich i jejich organizační rozvoj.
Vnímání a záměr rozvoje lidských zdrojů
HRD je nepřetržitý a plánovaný způsob, kterým jsou zaměstnanci organizace vedeni k tomu, aby vnímali následující body
- Získat a vyleštit své schopnosti, které jsou vyžadovány pro výkon různých rolí, které souvisejí s jejich stávajícími a budoucími pracovními povinnostmi, aby jim pomohly dobře fungovat.
- Rozvoj lidských zdrojů pomáhá zaměstnancům rozvíjet jejich vnitřní potenciál a také se učit nové tím, že se učí, jak prozkoumat své vlastní schopnosti pro sebe i pro organizační rozvoj.
- Rozvíjí také organizační kulturu, ve které vztah mezi supervizorem a podřízeným přispívá ke spolupráci mezi různými jednotkami v organizaci s týmovou prací a silným přínosem profesionálního blaha motivováním hrdosti zaměstnanců.
Doporučené kurzy
- Kurz řízení zúčastněných stran
- Online certifikační školení v oblasti správy integrace projektů
- Kurzy řízení zúčastněných stran
HRD má velmi omezené definice, jedná se však o proces, který iniciuje, podporuje a usnadňuje proces mechanismu a technik rozvoje lidských zdrojů, jako je poradenství, školení, hodnocení výkonu a intervence organizačního rozvoje průběžným způsobem.
Záměrem rozvoje lidských zdrojů je vytvářet lepší zaměstnance vyleštěním jejich dovedností a také jim pomáhat při objevování nových.
Poskytuje školení a koučování pro zaměstnance za účelem zlepšení jejich znalostí, dovedností a potenciálu, cílem je zlepšit zaměstnance v jejich stávajících dovednostech.
Rozvoj lidských zdrojů a řízení lidských zdrojů jsou stejné?
Tam je trochu zmatek, protože oba pojmy zní stejně, že? Rozvoj lidských zdrojů a řízení lidských zdrojů jsou dva odlišné pojmy s malým rozdílem v jejich porozumění.
Obě části jsou velmi důležitými součástmi udržování lidských zdrojů, které jsou zaměstnanci organizace. Každý semestr a každá část týmu lidských zdrojů má odlišné motivy a cíle, oba však pracují pro zlepšení zaměstnance i organizace. Pojďme se rychle podívat na rozdíl.
- Řízení lidských zdrojů souvisí s řízením a udržováním zaměstnanců v organizaci, zatímco koncepce rozvoje lidských zdrojů je více součástí vývojové části pro zaměstnance i pro organizaci.
- Řízení lidských zdrojů vytváří samostatnou strukturu organizace, která je nezávislá a nezávisí na žádné části organizace; vzhledem k tomu, že definice rozvoje lidských zdrojů rozvíjí ústavu, která je vzájemně závislá a vzájemně souvisí, což rozhodně znamená, že nemůže být nezávislou součástí organizace.
- Řízení lidských zdrojů se zaměřuje pouze na zlepšování potenciálu zaměstnance, zatímco definice rozvoje lidských zdrojů se zaměřuje na zlepšování potenciálu organizace i zaměstnance jako celku.
- Odpovědnost za řízení lidských zdrojů spočívá v udělení odpovědností za HRD několika personálním manažerům a oddělení HRD, zatímco útvary HRD mají za úkol zodpovědnost za HRD každému manažerovi na všech úrovních organizace.
- Řízení lidských zdrojů se zaměřuje na peněžní odměny a pobídky, které motivují zaměstnance společnosti k tomu, aby jim pomáhali lépe pracovat, zatímco definice rozvoje lidských zdrojů se zaměřuje na uspokojování potřeb zaměstnanců s vysokým řádem, aby jim pomohla lépe pracovat v organizaci.
Proč je řízení rozvoje lidských zdrojů důležité?
Každá organizace roste díky svému vysoce efektivnímu personálu a jejich výkonu. Výkonnost všech zaměstnanců organizace pomůže v dynamickém růstu a rozvoji organizace.
Proto, aby organizace dobře fungovala, musí udržovat morálku a motivy svého zaměstnance velmi vysoko a silně. Pro takovou vysokou morálku a motivy musí zaměstnanci absolvovat pravidelné vzdělávací a koučovací programy organizované společností, spolu s výcvikem a koučováním, které společnost potřebuje k neustálému sledování jejich výkonnosti a vývoje.
Koncepce rozvoje lidských zdrojů zvyšuje přínos pro zaměstnance a organizaci.
Důležité funkce a vlastnosti HRD
Jednou z nejdůležitějších funkcí HRD je rozvoj lidských bytostí pracujících v organizaci; jejich konceptem je pokrýt jak zaměstnance, tak organizační rozvoj. Stačí se podrobně podívat na několik funkcí a funkcí definice rozvoje lidských zdrojů
- Jejich prvním motivem je rozvíjet potenciály zaměstnance jako u jednotlivých zaměstnanců s ohledem na jeho současné a očekávané budoucí cíle.
- Rozvíjet vztah mezi podřízenými a supervizorem k udržení týmového ducha a plynulého fungování práce v týmech, mezi odděleními a také vytvářet spolupráci mezi různými odděleními.
- Definice rozvoje lidských zdrojů také směřuje ke zdraví samotné organizace, která obnovuje schopnost, která umožňuje a zvyšuje vlastní potenciál jednotlivců pracujících v organizaci spolu s výkony jejich týmů a celé organizace.
- Tento tým a oddělení organizace volá zaměstnance od lidských zdrojů, které jsou také označovány jako jeden z nejdůležitějších zdrojů organizace
- Tento systém zdůrazňuje důraz na rozvoj lidských zdrojů, aby byl přínosem pro celou organizaci spolu s jejich rozvojem.
- Rozvíjí a využívá individuální schopnosti co nejlépe, aby se plně rozvinulo a prospělo zaměstnanci a organizaci.
- Rozvíjí vztahy mezi kolegy spolu s mezilidskými dovednostmi, buduje důvěru mezi sebou navzájem a organizací.
- Rozvíjejí a propagují týmového ducha tak, aby zaměstnanci pracovali v týmech jako jednotlivec, který nemůže vést organizaci, kterou je třeba v týmech vykonávat.
- Vytváří a rozvíjí zdravou pracovní atmosféru pro jednotlivce v organizaci a rozvíjí jejich kompetentní dovednosti na organizační úrovni.
- Vytváří spolupráci mezi subsystémy, protože řízení rozvoje lidských zdrojů je obrovský systém a má řadu funkčních subsystémů, se kterými pracuje.
- Jejím cílem je rozvíjet pocit odpovědnosti mezi zaměstnanci spolu s vytvářením dobrých vztahů mezi seniory a podřízenými jejich kvalitativní motivací.
- K dosažení organizačních cílů rozvíjí kompetence na úrovni jednotlivých zaměstnanců, mezilidských, týmových a organizačních.
- Koncepce rozvoje lidských zdrojů interdisciplinární koncepce, jako je ekonomie, sociologie psychologie, myšlenky a principy atd.
- Jeho motivem je prozkoumat a identifikovat potřeby zaměstnance a pokusit se je co nejlépe uspokojit, aby se maximalizoval blahobyt zaměstnanců a kvalita pracovního života.
- HRD věří v nepřetržitý a systematický proces učení spolu s monitorováním pokroku pomocí různých hodnocení a nástrojů.
Nyní, když jsou pojmy definice rozvoje lidských zdrojů trochu jasné, pojďme se podívat, jak to prospívá jednotlivci i organizaci.
Výhody procesu rozvoje lidských zdrojů
Systém, který se zaměřuje na rozvoj jednoho z nejdůležitějších zdrojů organizace, má určitě řadu výhod. Podívejte se na tyto výhody rozvoje lidských zdrojů a maximalizujte své znalosti o definici rozvoje lidských zdrojů.
- HRD se zaměřuje na kompetence na zaměstnance organizace tím, že rozvíjí své stávající dovednosti, pomáhá jim s rozvojem nových dovedností, postojů a know-how lidí v dané organizaci.
- Je vytvořen přístupný systém výkonu, který umožňuje zaměstnancům přístup na základě jejich výkonu a podle toho je hodnotí, což je vede k větší angažovanosti v jejich práci.
- Umožňuje zaměstnanci vytvářet atmosféru důvěry, důvěry a úcty k zaměstnancům v organizaci.
- HRD vytváří atmosféru, ve které by zaměstnanci přijali změnu výzvou.
- Přínosem pro zaměstnance je schopnost schopnosti řešit problémy pozitivně.
- Vytváří nové hodnoty s otevřeností chování zaměstnanců.
- HRD se zaměřuje na celkové zlepšení zaměstnance a na zlepšení týmového ducha organizace.
- Výhody při vytváření organizační efektivity spolu s účinnou pracovní kulturou v organizaci.
- HRD se zaměřuje na maximální využití dostupných zdrojů k dosažení cílů přiměřeně s minimalizací ztrát a maximalizací zisků zamezením plýtvání.
- Systém motivuje pracovníky k účasti v organizaci zvyšováním jejich participační schopnosti, kterou se zaměstnanci mohou volně účastnit, aniž by váhali, což jim dává pocit úspěchu a spokojenosti, když vykonávají svou práci ve své organizaci. To zvyšuje jejich efektivitu a pomáhá jim dosáhnout lepších výkonů.
- HRD shromažďuje užitečné údaje pro řízení zaměstnanců o svých politikách a programech, které pomáhají při budování lepšího plánování lidských zdrojů. Data jsou nástrojem, který se nikdy nepovede špatně a nikdy vás nepropustí, proto je velmi důležité udržovat a materializovat data pro vaše analýzy.
- Tento systém dává zaměstnancům uznání a místo renomé, které jim pomáhá tím, že jim dává jistotu, že budou čelit výzvám v organizaci dnes i v budoucnu.
- Zaměřuje se na celkový vývoj organizace, která je zaměstnancem, týmy a organizací jako celkem.
- Dává HRD zodpovědnost manažerům na všech úrovních každého oddělení za účelem vybudování efektivního zdroje pro organizaci.
- Vytváří hodnotu pro zaměstnance i pro organizaci.
Závěr
Řízení lidských zdrojů je velmi důležitou odpovědností za HRM společnosti. Je rozdělena do několika částí a dává odpovědnost za koncepci rozvoje lidských zdrojů každé úrovni řízení v každém oddělení organizace.
Jedná se o proces podpory mechanismu a technik řízení rozvoje lidských zdrojů, jako je školení, poradenství jako součást propagace, usnadnění a zahájení tohoto procesu.
Řízení rozvoje lidských zdrojů věří ve vývoj nejdůležitějších zdrojů organizace za účelem rozvoje zaměstnanců, týmů a organizace. Zaměření rozvoje lidských zdrojů je na celou organizaci, ne jen na jednu část společnosti.
První zdroj obrázku: pixabay.com
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o řízení rozvoje lidských zdrojů, takže stačí projít odkaz
- 5 nejlepších užitečných nástrojů pro správu výkonu zaměstnanců
- Jak vytvořit vynikající kariéru jako profesionálního vývojáře softwaru?
- Nejlepších 10 mýtů o řízení projektu bylo přerušeno
- 10 Definitivní pravidla pro úspěšné řízení společnosti