"Vůdce je obchodník s nadějí" Napoleon Bonaparte.
Vedení versus management bylo základem nekonečných diskusí a debat po dobu. Přitáhlo fantazii mnoha manažerských guruů, aby prozkoumali, který je lepší způsob jednání s lidmi. Do tohoto stále nekonečného dialogu se objevilo mnoho studií a výzkumů, jejichž cílem bylo zjistit, který z nich je lepším přístupem, pokud jde o získání větší dynamiky v podnikání.
Začněte tím, že vedení, jak název napovídá, se týká řízení různých aspektů podnikání, ať už jde o lidi nebo o problémy s nimi spojené. Management má předdefinované role, o které je třeba se starat. Každá organizace má cíl, kterého má být dosaženo, a očekává se, že pracovní síly budou den a den plnit cíle společnosti a pracovat v součinnosti s politikou organizace.
Je úkolem manažera vést, nasměrovat a přenášet pracovní sílu směrem k většímu cíli organizace. Pracuje ve spolupráci se svými zaměstnanci na dosažení cílů stanovených organizací, jeho cílem je dosažení cílů stanovených společností a práce ve větším zájmu organizace.
Vedení versus manažerské infografiky
Podívejte se na rozdíl mezi vůdcovstvím a řízením prostřednictvím tohoto informačního materiálu o vedení a managementu.
Nyní přichází kontrast mezi vedoucím a vedoucím. Na vůdce se naopak nahlíží jako na motivátora, vizionáře, který stanovuje cíle společnosti. Motivuje a vede lidi tím, že je zítra inspiruje k lepšímu. Může vidět, kde a jak může společnost postupovat kupředu.
To nás přivádí k dalšímu důležitému aspektu rozdílu v dovednostech vedení a řízení. Který z nich je pro společnost nejužitečnější, což je lepší pro pracovníky, který styl příkazů více respektuje toto je to, čemu hlouběji porozumíme.
Abychom dospěli k závěru, že je to lepší přístup, pojďme to usnadnit tím, že porovnáme určité body, které dají do perspektivy přístupy i rozdíl mezi nimi.
Vedení je vedení motivace.
Vedení transformuje zaměstnance na správu následovníků a mění je v pouhé podřízené
Vedení je hlavně o správném řízení věcí, o správných věcech
Vedení je o riskování řízení je o minimalizaci rizik
Vedení je proaktivní management je reaktivní
Vedení je o řízení osobního kouzla, o vykonávání kontroly
Vedení je dlouhodobé řízení je krátkodobé
Nejprimitivnější rozdíl mezi vůdcem a jeslí je v tom, že vůdce vede příkladem, bude motivovat štábní základnu svým vlastním šarmem a charismatem. Se svými podřízenými zachází jako se svými spolupracovníky. Taková je aura vůdce, že zaměstnanci jsou nadšeni, že pro něj pracují spíše než pro společnost.
Každá organizace je jen cihla a malta a lidé to dělají tím, čím je. Pokud je v čele záležitostí schopný vůdce, který má schopnost motivovat a vykonat práci na své vlastní polovině, práce je již hotová, neustálé podávání zpráv není nutné, ve skutečnosti se také nevyžaduje neustálé připomenutí. Zaměstnanci se cítí odhodláni pracovat pro svého šéfa, což má zvlnění vliv na kompletní pracovní kulturu a povzbuzuje každého, aby dával to nejlepší.
Jak správně zdůraznil John Quinvy Adams,
"Pokud vaše akce inspirují ostatní, aby více snili, učili se více, dělali více a stali se více, jste vůdcem."
Doporučené kurzy
- Profesionální kurz PMP
- Online školení v oblasti projektového řízení softwaru
- Online certifikační kurz v agilním řízení projektů
Vedení transformuje zaměstnance na správu následovníků a mění je v pouhé podřízené
Pokud si přejete proměnit své podřízené v loajalisty, rozhodně musíte okusit vlastnosti dobrého vůdce. Dobrý vůdce díky svému kouzlu a schopnostem dokáže ze svého zaměstnance vytáhnout to nejlepší. Zaměstnanec se cítí motivován k výkonu takové osoby za volantem. Vedoucí pracuje nejen pro zlepšení organizace, ale také pro zlepšení svých podřízených, osobně se zajímá o cíle a ambice svých zaměstnanců a podle toho je řídí. Zaměstnanci se tak stanou jeho nejlepšími loajalisty.
Na druhé straně manažeři nejsou tak zaneprázdněni tím, že dosahují každodenních cílů, takže nejsou schopni vytvořit spojení se svými zaměstnanci. Zaměstnanci jeslí jsou tedy pouze jeho podřízenými a nikoli jeho spolupracovníky, kteří by zašli za hranicí jejich výkonu.
Vůdce říká: Společně můžeme a vezme každého na cestu k úspěchu, zatímco manažer vede a vydává pokyny a nechá zaměstnance kráčet po vlastní cestě.
Vedení je hlavně o správném řízení věcí, o správných věcech
Vůdci jsou odvážní lidé, kteří vědí, jak zvládat různé situace, v průběhu věcí se objevuje mnoho problémů a problémů, které jsou improvizované, na které nemusí být vůdce nutně připraven. Dělat správnou věc vyžaduje hodně odvahy, i když se to na začátku nezdá být správné.
Vyrovnat se s nesmírným množstvím odvahy stát se rozhodnutím, které se nezdá být přímo na začátku nebo v co mnoho lidí nevěří.
Na druhé straně jesličky rádi podnikají bezpečné pohyby, nepřijmou to na sebe, rozhodnutí, o kterém si není jistý nebo o kterých věří, že by mohli selhat.
Takže v kostce vám manažer ve vás nasměruje, abyste postupovali podle přesných pokynů stanovených společností, i když to znamená, že nedosáhnete požadovaných výsledků. Zatímco vůdce ve vás vás povzbudí, abyste podnikli tento odvážný krok, věřili v sebe a udělali pád, aniž byste se odrazili od okamžitých následků. Vůdce ve vás vás donutí opustit cestu k dosažení úspěchu a prokázat, že nejde o vždy dělat správné věci, ale spíše o to, co je v pořádku, a pokud se mýlí, promění je v pravdu svým úsudkem a nebojácností duch.
Vedení je o riskování řízení je o minimalizaci rizik
Toto je nejsnadněji rozlišující skutečnost o manažerech a vůdcích, to je ta charakteristika, díky které se snadno odlišují manýři a vůdci.
Ronald Regan správně uvedl: „Největším vůdcem nemusí být ten, kdo dělá největší věci. Je to ten, kdo přiměje lidi, aby dělali ty největší věci. “
Vůdce se nebojí riskovat, ví, kdy a jak provádět vypočítaná rizika pro zlepšení organizace, zatímco manažer má omezenou schopnost minimalizovat rizika, pokud k nim dojde. Abychom to doložili příkladem, pokud by situace 22 úlovků dorazila, úlohou manažera by bylo vyhnout se problému a nenechat ho sněhulák na větší problém, zatímco vůdce je dostatečně schopný vzít vypočtené riziko při vyřešení problému nebo vyřešení kritického problém. V takové situaci by se vůdce ani nestaral o to, aby se postavil za zlepšení svého zaměstnance a přesvědčil organizaci o vhodnosti svého rozhodnutí, protože jak říkají, šťastní zaměstnanci představují šťastné společnosti.
Vedení je proaktivní management je reaktivní
Vůdci jsou pragmatičtí lidé, kteří jsou praktičtí v každém aspektu jejich podnikání. Nečekají, že se něco stane, místo toho sami přebírají odpovědnost za cíle, kterých je třeba dosáhnout. Vůdci nečekají na pokyny, berou na sebe, aby vyřešili každý problém, který přichází v cestě k dosažení jejich cílů.
Manažeři na druhou stranu čekají, až se něco stane, a že je podniknou nezbytná opatření. Manažeři nepřijímají iniciativu sami, raději by seděli na problému, než aby se sami ujali vedení při jejich řešení. Jsou omezeny předdefinovanými rolemi, které si stanovily pro sebe, nebo kritérii, které stanovily, normy, které stanoví, je nutí k dosažení stanovených parametrů cílů a nepřekračují to. V zásadě jde o práci v pohodlí. To neznamená, že nemohou vydat to, co se od nich žádá, místo toho doručují pouze to, co se od nich v určitém čase očekává. Především necítí potřebu překročit své prostředky, aby dosáhli více, než kolik je od nich požadováno. Na druhé straně vůdci nejsou osvobozením omezeni. Domnívají se, že je jejich povinností nejen dosáhnout toho, co společnost hledá, ale také jít nad rámec svých možností stanovovat vyšší standardy výkonu nejen pro sebe, ale také pro všechny.
Vedení je o řízení osobního kouzla, o vykonávání kontroly
Vůdci jsou často spojováni s určitým druhem charismy, která nutí lidi, aby se stali jejich loajalisty. Lídři vedou příkladem, nestojí v rohu a dávají pokyny jako manažeři. Jejich osobní kouzlo je tak efektivní, že mají následovníky na rozdíl od manažerů, kteří mají podřízené.
Manažeři navazují vztahy způsobem, který lidem umožňuje pracovat pro ně. Vědí, jak vykonávat kontrolu nad svými zaměstnanci a vykonávat práci, nařídí respektovat základ své pozice autority, zatímco vůdce přikazuje respektovat základ jejich vrozeného magnetismu a přitahovat lidi k práci s nimi spíše pro ně, což je naopak to, co manažer hledá.
Vedení je dlouhodobé řízení je krátkodobé
Lídři jsou známí jako vizionáři, protože mají schopnost myslet na plán a organizovat dlouhodobé cíle. Chápou, že každá organizace může uspět, pouze pokud jsou splněny její dlouhodobé cíle. Dlouhodobé cíle se dále dělí na krátkodobé nebo blízké cíle. Lídři pracují pro větší cíl společnosti a v procesu, pokud musí obětovat určité krátkodobé cíle, také neváhají, protože tak velmi dobře chápou, že ve větším zájmu firmy je nezbytné nechat jít na určité cíle.
Ačkoli existují rozdíly v obou stylech, oba řeší stejný účel, oba jsou však při zacházení se zaměstnanci zásadní. Existují situace, které od vás vyžadují, abyste byli charismatickým vůdcem a používali své osobní kouzlo a přiměli své zaměstnance, aby podnikli další krok, aby si vybrali tuto míli navíc pro svého šéfa.
Manažer na druhé straně je dobře zběhlý v práci s každodenními funkcemi organizace a je zběhlý v tom, aby práci vykonal od svých zaměstnanců. On je ten, kdo ví, jak dostat loď za každou cenu. Každý manažer si klade za cíl být dobrým vůdcem, ale musíte být dobrým vedoucím, musíte být dobrým vedoucím. Musíte být zcela vědomi a být na vrcholu své hry, abyste inspirovali zaměstnance.
Být manažerem je předpokladem pro tuto práci, takže pokud jste dobrým manažerem, polovina práce je již hotová, je to jako třešnička na dortu, zatímco být špičkovým vůdcem je třešnička na vrcholu, která poskytuje tuto výhodu navíc.
Vůdci nemají hlad po ocenění, nechávají svou práci mluvit, inspirují a podněcují nadšení a pozitivitu svým podřízeným tím, že zachovávají své slovo. Nejdůležitějším aspektem jakéhokoli vůdce je dodržovat sliby, a tím mu dává důvěru a víru, která vysílá spolupracovníkům pozitivní signály, aby pokračovali v dobré práci, protože věří, že budou oceněni a jejich úsilí bude právem odměněn.
Především jako vůdce byste se měli snažit být skuteční ve své chvále a slovech, aby se zaměstnanci mohli cítit s vámi spojeni. Vůdce zachází se svými podřízenými jako se svou rodinou, má pocit vlastnictví vůči svému týmu, což vede k větší účasti jeho zaměstnanců, ve skutečnosti je jeho účast v týmu nejvyšší ze všech.
Jaký druh šéfa máte v plánu? Ten, který vyžaduje respekt, nebo ten, který přikazuje respekt. Rozhodnutí je na tobě!!
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o vedení vs Management, takže stačí projít odkaz
- Nejlepší důležité výhody Marketingový výzkum
- Řízení výkonu vs hodnocení - což je nejlepší
- Tradiční vs. dynamický projektový management - 6 důležitých rozdílů
- 10 důležitých modelů vedení, díky nimž budete úspěšným vůdcem