Vedení stylů řízení

Vedení stylů řízení je velmi běžné slovo používané v dnešním podnikovém světě. Dnes budu mluvit o dovednostech vedení stylů vedení ao tom, jak a kdy je lze co nejlépe využít. Než se pustíme do podrobností, musíme nejprve pochopit, kdo je vedoucí nebo vedoucí:

  • Manažer je osoba s vizí k řešení problémů.
  • Je to člověk, který může pod tlakem činit jasná a účinná rozhodnutí.
  • Má vynikající komunikační schopnosti
  • Osoba, která má touhu a vášeň k dosažení cílů a cílů organizace.
  • Je dobře informovaný, zkušený a má velké znalosti pro efektivní řízení organizace.

Můžeme proto říci, že manažeři mají různé manažerské kvality a styl vedení, aby dosáhli stanovených cílů a cílů. Co přesně myslíme vedením stylů řízení? Manažer nebo osoba zastávající vedoucí postavení musí v organizaci vykonávat řadu rolí a funkcí. Způsob, jakým zvládne tyto různé role a odpovědnosti, závisí na typu vůdcovských dovedností nebo strategií vedení, které přijme. Styly řízení jsou strategie, koncepty a teorie, které manažer přijímá za účelem zlepšení pracovního prostředí organizace. V krátkých typech manažerských stylů vedení v metodě lze použít k překonání různých výzev. Je charakterizován způsobem, jakým se člověk rozhoduje; a vede své podřízené, aby vystupovali nejlépe na jejich úrovni.

Typy stylů správy

10 Níže jsou uvedeny různé typy stylů správy:

  1. Autokratické styly řízení

Zde manažer dává přednost tomu, aby sám rozhodoval samostatně. Taková rozhodnutí kopírují myšlení, názory a osobnost tvůrce rozhodnutí. V takové situaci mají podřízené jen velmi malé nebo žádné slovo. Autokratické styly správy lze dále rozdělit na:

  • Směrniční autokraté - raději přijímají rozhodnutí samostatně a také monitorují činnost a práci svých podřízených sami.
  • Přípustní autokraté - raději přijímají svá rozhodnutí nezávisle, ale svým podřízeným dovolují trochu svobody, pokud jde o to, jak budou vykonávat práci nebo následovat rozhodnutí.

Tyto typy se nejlépe hodí v době krize. Pokud je rozhodnutí z vyšších důvodů z určitých důvodů nedostupné a manažer vyžaduje převzetí odpovědnosti a vyžaduje okamžité rozkazy. Tyto příkazy je třeba okamžitě dodržovat, aby nevznikly žádné další problémy a situaci bylo možné efektivně vyřešit. Takové typy rozhodnutí jsou velmi běžné v obranných silách, polovojenských silách a policejních silách. Za určitých okolností je velmi efektivní, jako je vypořádání se s militantními a teroristickými střety, ovládání davu atd.

  1. Styly řešení konfliktů

I zde jsou rozhodnutí autokratická, ale rozhodnutí se přijímá s ohledem na zájmy jejích zaměstnanců. Styly řešení konfliktů povzbuzovaly rozhodování ze strany nadřízených a věří ve vývoj systému zpětné vazby od podřízených pro efektivní fungování organizace. Styly řešení konfliktů mají motivovat pracovní sílu, protože jsou pečovány o jejich sociální potřeby a rozvíjejí pocit loajality vůči řízení a organizaci. Tento styl může na jedné straně pomoci při rozvoji dobrého vztahu mezi zaměstnavatelem a zaměstnavatelem. zaměstnanci. A nepřímo zvyšování jejich úrovně výkonu. Na druhou stranu si může downline zvyknout na přijímání objednávek od svých vyšších a být na nich zcela závislý. Tento styl řízení konfliktů je vysoce využíván správci restaurací a poradenskými společnostmi v oblasti IT.

  1. Přesvědčivé styly řízení

Zde také rozhoduje manažer. Manažer řídí celý proces rozhodování, ale jiným způsobem. Pracuje v souzvuku se svými podřízenými a snaží se je přesvědčit, jak je pro ně rozhodnutí kladně prospěšné. Také zde má vedoucí slovo své poslední slovo, ale dělá to metodou přesvědčování. Tento styl má své vlastní výhody. Úkol se stává snadno proveditelným, když je podřízeným dovoleno pochopit, proč potřebují provést úkol tak, jak si ho objednává správce. Tímto způsobem je práce prováděna tak, jak ji vůdce plánuje, ale poté, co spolupracovníci plně pochopí logistiku a důvody, které za ní stojí. Další výhodou je, že vedoucí může věnovat určité povinnosti podřízeným, aby snížil své břemeno. Jednou z nevýhod tohoto stylu řízení je to, že podřízené postrádají kreativitu a iniciativu, přičemž kvalita není závislá na jejich vyšší úrovni, což může také ovlivnit celkovou výkonnost pracovní síly. Tyto typy stylů řízení lze nalézt v bankovnictví a pojišťovnictví.

  1. Styly demokratického řízení

Zde demokratické styly řízení umožňují jeho podřízeným účastnit se rozhodovacího procesu, před dosažením jakéhokoli rozhodnutí je dosaženo konsensu. Po brainstormingu na vysoké úrovni a komunikaci shora dolů a obráceně následuje rozhodnutí. Demokratické styly řízení mohou být užitečné při vývoji kompetentních marketingových strategií, vyšší management může poskytovat dobré informace o cílech organizace, o zisku a prodejních podrobnostech a o tom, co vlastně chtějí od nové tržní strategie, a konečný výsledek, který mohou lidé sdružovat v nápadech a, poskytovat terénní informace o nákupních trendech a zvyklostech zákazníků. Přestože jsou tyto styly demokratického řízení do určité míry účinné; ale může to také vést k nežádoucím zpožděním v důsledku brainstormingových sezení a procesu budování konsensu.

  1. Styly chaotické správy

Jedná se o moderní techniku, kterou dnes následuje mnoho organizací. Věří v to, že poskytuje pracovníkům úplnou svobodu práce. Mohou rozvíjet své vlastní nápady a strategie, aby posílili svůj výkon a úspěch organizace. Vyšší partneři žádným způsobem nezasahují; umožňují svým zaměstnancům rozvíjet pocit kreativity a inovací. Tyto typy stylů řízení jsou nejvhodnější pro organizace, které pracují na výzkumu a vývoji inovací, jako jsou farmaceutické společnosti.

  1. Styly správy Laissez-faire

Tento styl řízení zdůrazňuje povzbuzování podřízených, aby rozvíjeli své vlastní kreativní nápady a strategie, aby prosperovali ve svých oborech. Vyšší management zde hraje roli průvodce a poradce; vrhnou se do akce, kdykoli je cítit potřeba. Umožňují svým podřízeným vypracovat své vlastní způsoby řešení problému nebo situace. Manažer se neustále informuje o všech činnostech a zasahuje nebo vede, kdykoli a kdekoli se vyskytuje problém. Tyto typy systému řízení rozvíjejí pocit odpovědnosti a motivace mezi pracovníky. Cítí se loajální ke své organizaci. V některých případech je však delegování práce a iniciativy na převzetí odpovědnosti obtížné. Tento styl řízení se velmi efektivně používá ve společnostech veřejného sektoru. Takový styl používají generální ředitelé automobilek. Generální ředitel stanovil cíle v oblasti prodeje, výnosů a nákladů a koneční manažeři a zaměstnanci rozhodují o svých strategiích, jak budou tyto cíle plnit.

  1. Správa procházením

Management chůzí (MBWA) je jednou z klasických technik používaných manažery. Zde manažer podporuje stálé a časté zpětné vazby od svých zaměstnanců. Snaží se shromáždit co nejvíce informací o situaci nebo problému a dále je používá k řešení problému ak zamezení dalších krizových situací. Tento styl je velmi účinný pro rozvoj cílů, procesů a politik týkajících se organizace jako celku. Tento styl řízení je omezen na získání zpětné vazby od pracovníků; rozhodnutí závisí na vůli manažera. Proto to může vést k nízké motivaci nebo iniciativám pracovníků. Tento styl může být velmi účinný, pokud manažer zasahuje pouze do rozhodování na vysoké úrovni a nechává menší záležitosti řešit jeho podřízené. To nejen zlepší výkon podřízeného, ​​ale také vyvine iniciativy k řešení problémů samostatně.

  1. Styly participativní správy

V těchto typech stylů participativní správy je každému pracovníkovi nebo zaměstnanci přiřazen určitý typ práce. Účastník stylů řízení zajišťuje, že každý zaměstnanec rozumí jeho úloze, pracuje v projektu velmi dobře. Pomáhá jim pochopit, jak každá role, kterou hraje každý zaměstnanec, přinese efektivitu a úspěch v projektu. Zde manažer podporuje neustálé dotazy a zpětnou vazbu od svých spolupracovníků. Styly participativního řízení mají zajistit, aby každý zaměstnanec dobře rozuměl jeho práci a byl z hlediska pracovních strategií na správné cestě. Poskytuje neustálé pokyny a pomoc tam, kde je to potřeba. Nejlepší příklad těchto typů stylů řízení lze vidět v JFM. Nebo společné výbory pro správu lesů, participativní způsoby řízení, výkonný orgán a členové obecného orgánu nebo lidé z komunity spolupracují na ochraně lesa a jeho zdrojů.

  1. Styly řízení týmové práce

Tento styl povzbuzuje zaměstnance a spolupracovníky, aby shromažďovali své znalosti a zkušenosti, aby projekty efektivně fungovaly. Věří v týmovou práci a koordinaci. Podporuje solidní komunikaci mezi členy týmu a nadřazenými. Tento styl zdůrazňuje ostrou a efektivní prezentaci; a dokumentaci. Zde manažer oceňuje a oceňuje týmového ducha a úsilí svých zaměstnanců, aby povzbudil motivaci mezi členy svého týmu. Tento typ stylů řízení může být velmi účinným prostředím v nemocnici, kde má každý člen vůči svým klientům specifické povinnosti a povinnosti.

  1. Asijské paternalistické styly řízení

V tomto stylu jsou rozhodnutí přijímána s ohledem na výhody organizace, jejích zaměstnanců a výhody samotného manažera. Komunikace klesá a tento styl je založen na skupinové harmonii. Tento styl řízení vyžaduje od svých zaměstnanců loajalitu a tvrdou práci. Konečným tvůrcem rozhodnutí je manažer, který bere v úvahu výhody, které sklízí; spolu s výhodami podřízených. Zde jsou rozhodnutí založena na pochopení toho, co je dobré pro organizaci, zaměstnance a jejich spotřebitele nebo klienty. Jednou z nevýhod tohoto systému je to, že zaměstnanci jsou při řešení problémů s rozhodováním závislí na vyšších. Chybí jim kreativita a schopnost iniciativy. Takové typy stylů řízení se široce používají v ropném a plynárenském průmyslu. Zde zaměstnanci pracují na vysoce rizikových faktorech, a proto se o všechny jejich potřeby stará společnost, například o ubytování, stravu, pojištění zdravotnických zařízení atd.

Každý typ stylů řízení má své vlastní výhody a nevýhody. Profesionální management používá kombinaci stylů v závislosti na situaci; plnit své cíle a cíle. Kromě těchto stylů řízení využívají i jiné strategie řízení v souladu s potřebami organizace a její práce. Další strategie řízení používané profesionálem jsou:

  • Management koučováním a rozvojem
  • Management rozvíjením konkurenční výhody
  • Řízení vývojem různých modelů rozhodování
  • Správa pomocí matic nebo vývojem grafů a grafiky
  • Řízení podle organizačního rozvoje
  • Management rozvíjením výkonu svých pracovníků
  • Zjednodušení řízení

Manažer může použít kterýkoli styl řízení, který považuje za vhodný k vyřešení konkrétního problému. Celkově by se však měl zaměřit na zisk a úspěch organizace; spolu se zvyšováním výkonu a pracovní spokojenosti svých zaměstnanců. Dokonalé použití kombinace pozitivních a výhodných aspektů všech stylů řízení může vést k zisku, úspěchu a efektivnímu řízení v organizaci.

Při výběru stylu řízení by měl manažer nebo vedoucí mít na paměti cíle, cíle, hodnotu a kulturu organizace. Bylo zjištěno, že vedoucí představitelé, kteří používali styly řízení zaměřené na lidi, cílené na cíl a úkoly, byli úspěšnější při rozvíjení motivace, závazku, loajality, zisku a efektivity v organizaci. Mělo by se také pamatovat na to, že styly řízení mohou uspět, pouze pokud je budou řešit efektivní manažeři nebo vedoucí. Kdo má o těchto stylech řádné znalosti a je schopen a dostatečně zkušený, aby je mohl fungovat, aby organizace vzkvétala pozitivním způsobem.

Doporučené články

Byl to průvodce po manažerských stylech vedení. Zde diskutujeme také o 10 typech stylů a konfliktů správy. Můžete se také podívat na to, jak pracovat ve stylech řízení týmů -

  1. Úžasný průvodce proč marketingový výzkum
  2. Nástroje pro správu výkonu zaměstnanců
  3. Co dělá efektivní vůdce - 10 dovedností vedení (úspěch)
  4. Komplexní příručka k efektivnímu podávání zpráv o řízení projektů
  5. Efektivní komunikační styly

Kategorie:

Rozvoj podnikání