Rozdíl mezi Agilním vs. Scrumem
Agile je časově boxovaný interaktivní přístup, který postupně vytváří a dodává software nebo aplikace. Namísto poskytování všech najednou na konci projektu to funguje tím, že rozdělí projekty do trochu funkčnosti, upřednostňuje je a nepřetržitě se dodává v kratším cyklu. Jedná se o nepřetržitý rychlý vývojový přístup k navrhování nebo stavbě produktu nebo aplikace. Rozsah je založen na rozpočtu a harmonogramu a poskytuje velkou flexibilitu.
Agile má nějaké strategie kvality, jako je
- Refaktoring
- Malé cykly zpětné vazby
- opakování
Scrum je předním agilním rámcem, který přináší obchodní úspěchy ve spolupráci. Realizovala myšlenku empirického řízení procesů (proces plánování a harmonogramu).
Rozděluje složitou práci na menší úkoly, aby zmapovala potřeby, které je třeba udělat v kratším období. Díky tomu je veškerá práce transparentní a škálovatelná. Hlavní výhodou je výroba rychle vyvinutého produktu v krátké době pro zúčastněné strany.
Srovnání hlava-hlava mezi agilním vs. Scrumem (infografika)
Níže je uveden 14 největších rozdílů mezi Agile vs Scrum 
Klíčové rozdíly mezi Agile vs Scrum
Oba Agile vs Scrum jsou populární volby na trhu; pojďme diskutovat o některých hlavních rozdílech mezi Agilním a Scrumem:
- Oba agilní vs. scrum jsou iterativní vývoj. Laicky řečeno, Scrum je dítě a Agile je rodič, kde Scrum spadá pod agilní proces.
- Agilní je individuální a interakce s procesem a nástroji.
- Agile má role:
- Programátor
- Zákazník
- Tester
- Stopař
- Aktivnější zákazníci V Agile je zapotřebí zapojení.
- Typický tým Agile se skládá ze 4 vývojářů, 1 testera, 1 technického vedoucího. Agilní princip zahrnuje: Tým a vývojáři musí spolupracovat s každodenní diskusí. Pro nejlepší design projektu je nutný samoorganizující se tým.
- Agile je kombinací více softwarových metodik. Zde jsou změny v procesních krocích prováděny na základě požadavků zákazníka.
- Zde jsou požadavky zákazníků nepředvídatelné a časem se mění. Nástroj ReQtest pomáhá spravovat požadavky.
- Agile má zvýšenou předvídatelnost a zvyšuje čas na trhu současně šetří peníze.
- Scrum je agilní rámec pro správu efektivního vývoje produktů.
- Scrum má tři role:
- Vývojářský tým
- Vlastník produktu
- Scrum Master
- Nejsou preferovány žádné specifické technické postupy.
- Typický Scrum tým je 6-10 lidí
- Principy Scrumu jsou:
- Často dodávají hodnotný software.
- Zkontrolujte a přizpůsobte se
- Scrum je metodika implementace agilní. Po zahájení sprintu nejsou povoleny žádné změny.
- Požadavky zákazníka jsou vloženy do Project Backlog a jsou
- K použití nevyžadují žádné postupy vývoje softwaru, vyžadují postupy správy.
Srovnávací tabulka Agile vs Scrum
Níže je nejvyšší srovnání mezi Agile vs Scrum
| Základ srovnání Agile vs Scrum | AGILNÍ | SKRUMÁŽ |
| Definice | Agilní je přírůstkový a iterativní vývoj modelu. | Jedná se o inkrementální model (sestavení produktu v průběhu času jeden po druhém) je typ agilního přístupu. Sledují iterace s pevnou délkou. Optimalizace predikčních a kontrolních rizik. |
| Pracovní síla | Vývojáři a podnikatelé musí v průběhu celého projektu spolupracovat. | Scrum začíná vizí produktu. Majitel produktu a týmová práce na projektech. |
| Plánování | Plánování probíhá na třech úrovních:
| Iterační plánování se v scrumu označuje jako Sprint
|
| Flexibilita | Velkou výhodou je jeho flexibilita, protože rychle reaguje na změny. | Ve srovnání s Agile jsou velmi rigidní (žádné časté změny). Mají jasně definovaná pravidla. |
| Způsob komunikace | Efektivní způsob komunikace je tváří v tvář týmu. | Komunikace probíhá denně / týdně s ohledem na plán tisku. |
| Snadná změna | Zaměřují se na spokojenost zákazníků a poskytují výsledky často beze změny prostředí. | Jsou vhodné pro projekty, které vyžadují rychle se měnící prostředí. |
| Průběh procesu | Agilní proces zahrnuje:
| Scrum Process zahrnuje:
|
| Rozsah výkonu | Agile se zabývá vývojem projektů pro vytváření softwarových aplikací. Poskytuje více výhod než model vodopádu. Proces, který si cení funkčních výsledků u komplexních dokumentů. | K použití nevyžaduje žádné metody vývoje softwaru. Je to prostě rámec, ne strategie. |
| Role výkonu | Agilní rozvoj má vedoucí roli při sledování všech kroků. | Zde není žádný projektový manažer, který by směroval vydání produktu, místo toho má scrum Master Scrum Master, který sleduje proces scrumu. Organizuje setkání a zajišťuje produktový backlog pro příští sprint. jeho odhodlanou úlohou je podávat zprávy o pokroku. |
| Výkon založený na týmu | Agilní práce vyžadují týmovou práci během celého procesu vývoje softwaru | Scrum vyžaduje Sprint funkčnost pro zahájení plánování schůzky. Během každého postupu na sprintu uvolňují části produktu. |
| Výkon založený na přesnosti | Zde se provádí refaktoring, což znamená změnu kódu beze změny jeho funkčnosti pro zlepšení výkonu. | Aby bylo možné sledovat pokrok, jsou nezbytné pracovní desky a tabulky burndownu. |
| Na základě testování | Agilní tester upřednostňuje práci na základě požadavků se správnými koncepty a zásadami. Testování je nepřetržité a testy brzy. | Tester následuje testovací případy k identifikaci problémů ve vývoji. Vývojáři softwaru nemohou být testerem. Metodika testování je založena na metodologii návrhu řízeného testováním, což urychluje náš vývojový proces |
| Postavte se setkání | Plánování sprintu | Denní schůzka v scrumu pomáhá týmu diskutovat o tom, kolik úkolů bylo dokončeno a jak vyřešit technické problémy. |
| Odhad času a dodávky | Produkt je dodáván často na základě spokojenosti zákazníka. | Odhadovaná doba se počítá jako Náklady na příběh * (režijní náklady +1) * (odhadované riziko +1). Odhad detailů úkolů lze zobrazit na konci každého sprintu. Mají časté dodávky. |
Závěr -
Protože technologický trh roste rychlým tempem a v konkurenčním prostředí, jakýkoli obchodní tým by chtěl vytvořit produkt nebo dodat své nápady tak, aby poskytoval zisk v rychle rostoucí metodě a také aby mnoho zákazníků koupilo jejich produkt.
Agilní proces se zaměřuje především na uspokojení zákazníků poskytováním sekvenčně cenného softwaru. Hlavní přidanou vlastností agility je její flexibilita při reakci s rychlými změnami. Scrum je agilní rámec zaměřený na nejvyšší obchodní hodnoty. Zpětná vazba od zákazníků se odráží v konečném sprintu. Mají jednoduchost v procesu se zvyšující se produktivitou a zlepšenou komunikací a nečekají na plánování, návrhový cyklus se dokončí jako tradiční vodopádový model. Živá produkční aplikace se provádí podle nevyřízených produktů. Agilní metodologie klade důraz na progresivní a opakující se práci, zatímco Scrum je zaměstnán v procesu vývoje softwaru.
Doporučené články
Toto byl průvodce největším rozdílem mezi Agilním a Scrumem. Zde diskutujeme také klíčové rozdíly Agile vs Scrum s infografikou a srovnávací tabulkou. Další informace naleznete také v následujících článcích
- Agilní vs Prince2
- Agilní vs Scrum vs Waterfall
- Laravel vs Zend | Zjistěte, který z nich je nejlepší?
- Angular 5 vs Angular 4 - Porovnání