Úvod do akvizice
Příklady akvizice poskytují uživateli představu o různých typech akvizic, ke kterým došlo. K akvizici jedné společnosti druhou společností dochází, když jedna ze společností nakupuje většinou všechny akcie druhé společnosti za účelem dosažení synergických výhod a získání kontroly nad ostatními společnostmi. Existuje několik důvodů, kvůli kterým se společnost rozhodne získat jinou společnost. Společnosti však mají důvod k tomuto kroku. V minulosti existovaly různé společnosti a oblasti, kde k akvizici došlo. Není možné uvést příklad každého typu akvizice. Následující příklad akvizice byl poskytnut, aby poskytl představu o některých společnostech, kde k akvizici došlo, s dalšími podrobnostmi:
Příklady akvizice společnosti
Příklady akvizic jsou následující:
Příklad 1 - Akvizice společnosti Ranbaxy společností Sun Pharmaceuticals:
Dohoda začala, když slunce Pharmaceuticals prohlásilo, že získá společnost Ranbaxy a dohoda byla dokončena poté. Společnost získala akvizici od různých úřadů. Tento příklad akvizice je klasickým příkladem dohody o swapu akcií, kde bylo rozhodnuto, že akcionáři společnosti Ranbaxy získají čtyři akcie společnosti Sun Pharma Company za pět akcií, které drží v Ranbaxy, tj. 4 akcie společnosti Sun Pharma za 5 podílů v Ranbaxy. Tato dohoda vede k rozpuštění 16, 4% vlastního kapitálu společnosti Sun Pharma.
Společnost Sun Pharma se o tuto akvizici zajímala, protože podle Sun Pharma tato dohoda o akvizici společnosti Ranbaxy pomůže společnosti získat lepší přístup na rozvíjející se trhy v ekonomice a posílit také přítomnost společnosti Sun Pharma na domácím trhu. Po fúzi může Sun Pharma vstoupit na nové trhy prostřednictvím zaplnění mezer v nabídkách společnosti pomocí nabyté společnosti
S pomocí akvizice se také dostane na první místo jako generická společnost v dermatologickém prostoru, která před akvizicí neměla, jako předtím, že byla na třetím místě na americkém trhu jako generická společnost v dermatologii. Fúze pomůže posílit produkty nabízené společností Sun Pharma, protože vytvoří větší viditelnost a podíl na trhu ve farmaceutickém průmyslu.
Také z pohledu společnosti Ranbaxy vedla akvizice k obratu v nouzi
Příklad 2 - Akvizice celé společnosti společností Amazon
V roce 2017, e-commerce, Amazon oznámil, že bude kupovat špičkový organický řetězec potravin s názvem Whole Foods za částku 13, 7 miliard USD nebo 42 USD na akcii. Dohoda byla uzavřena oficiálně do konce srpna 2017. Celé jídlo je v USA lídrem v distribuci přírodních a ekologických potravin.
Akvizice společnosti Whole Foods společností Amazon umožňuje kombinovat dvě přední značky, které se zaměřují na přístup zaměřený na zákazníka. To Amazonu umožní rozšířit multikanálovou nabídku společnosti a dále zlepšit zákaznické zkušenosti na trhu. Amazon se o tuto akvizici zajímal, protože bylo vidět, že potenciál pro vývoj celých potravin byl obrovský. Zpočátku to bylo hlavně v USA pouze v době akvizice, ale stejný koncept převládající na americkém trhu mohl být rozšířen i v jiných zemích na stejných liniích. Vedení Amazonu také vědělo, že 33% ročního prodeje společnosti se provádí pouze ve čtvrtém čtvrtletí kalendářního roku, takže s pomocí diverzifikace do potravinářského průmyslu by pomohlo vyhladit peněžní toky a setkat se s tímto problémem sezónnosti.
Akvizice tak směřovala ke skalnímu začátku, který dal Amazonu stovky fyzických obchodů a poskytl silný vstup do konkurenčního potravinářského a potravinářského průmyslu.
Příklad 3 - Získání Shazamu společností Apple
Apple v roce 2017 potvrdil akvizici společnosti Shazam za částku 400 milionů USD.
Shazam je mezi zákazníky známá společnost, která uživatelům umožňuje identifikovat písničky, televizní pořady, reklamy a filmy z krátkých zvukových klipů.
Apple se zajímal o akvizici, protože s pomocí akvizice by mohl využít služeb společnosti Shazam k posílení Apple Music. V době akvizice má Shazam vážnou uživatelskou základnu a aplikace byla stažena více než miliardoukrát. Jeho uživatelé byli také velmi loajální, takže s pomocí akvizice může Apple získat více platících zákazníků za své vlastní služby, jako je například hudba Apple. Shazam byl také ziskovou společností a generuje obrovské zisky z reklam, takže má smysl, aby Apple investoval do softwarové značky, která již má opakující se částku výnosů a věrných uživatelů v některých různých zemích světa.
Závěr - Příklad akvizice
K akvizici dochází, když jedna ze společností nakupuje většinou všechny akcie druhé společnosti za účelem získání kontroly nad ostatními společnostmi. Nákup akcií a jiných aktiv cílové společnosti o více než 50% umožňuje nabyvateli přijímat rozhodnutí nabyté společnosti bez souhlasu akcionářů společnosti. Akvizice je považována za kritickou součást a důležitého agenta změny jakékoli strategie podnikání. Faktem je, že s rozvojem podniků bude přežití pouze u většiny inovativních společností, a proto je jedním z důležitých strategických rozhodnutí, aby se jakýkoli podnik rozhodl zařídit akvizici. Vždy existuje synergická hodnota, která se vytváří akvizicí jedné společnosti druhou. Mohla by existovat oblast, kde lze vidět synergii, ať už jde o zvýšení příjmů, snížení příjmů nebo snížení celkových nákladů na kapitál.
Výše uvedený příklad akvizice zdůrazňuje různé typy akvizic, k nimž došlo v minulosti. Každá akvizice má svůj vlastní jiný důvod. Společnost jde o akvizici v případě, že ji považuje za přínosnou.
Doporučené články
Toto byl průvodce příklady akvizice. Zde diskutujeme o třech praktických příkladech akvizic s podrobným vysvětlením. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Příklad kognitivní dissonance
- Příklad společného podniku s vysvětlením
- Příklad fixních nákladů
- výpočet bootování s příklady
- Kalendářní rok vs fiskální rok