Úvod do agilního HR
Agilní HR je spíše chybný termín, podle mého chápání Agilní HR je koncept nebo jevy orientace HR (Human Resource) na myšlení a práci podle agilní metodiky projektového řízení. Lze ji popsat jako návrh a plánování personálních služeb na podporu organizace implementací nejlepších agilních postupů. Tento koncept pomáhá sladit lidi tak, aby podporovali agilní cykly a agilní způsob práce, jako jsou agilní praktiky scrumu, agilní praktiky Kanban, agilní praktiky vodopádu atd. Agilní HR pomáhá vytvářet nová měřítka při poskytování podnikových řešení a vytvářet pracovní sílu, která pracuje podle agilních principů projektového řízení. V rámci koncepce Agile HR používá lidské zdroje postupy Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma k rozvoji zákaznických služeb a agilní postupy pro postupný rozvoj projektu a organizace. Agilní postupy v oblasti lidských zdrojů lze použít v různých průmyslových odvětvích, jako je vývoj softwaru, finance a účetnictví atd. Cílem je vytvořit tým zaměřených, pohotových a efektivních pracovníků pro agilní organizaci. Jeho cílem je vytvořit produktivní agilní pracovní sílu, která bude poskytovat nejlepší služby ve své třídě.
Organizace se také nazývá Podnikatelská organizace, která je v podstatě definována jako organizace, které rychle reagují na základě potřeb a požadavků zákazníků. Agilní doba odezvy organizace je podle změn na trhu rychlá. Tyto organizace mají tendenci vytvářet zdravou konkurenci a zaměřovat se spíše na zákazníky než na jednotné nabídky. Organizace používají katalyzátorový přístup vedení, aniž by ohrozily soudržnost celého systému. HR a organizace společně podporují otevřený komunikační systém, protože komunikace je klíčovým faktorem při provádění agilních postupů řízení projektů. Organizace podporují nepřetržité učení se ze zkoušek a testování během nářadí.
Agilní HR postupy podporují rychlejší a úspěšnější realizaci projektu. Zaměřuje organizační přístup k potřebám zákazníků a vytváří nákladově efektivní softwarová řešení. Když se aplikují agilní praktiky v oblasti lidských zdrojů, spolupráce a inovace se zvýší a zaměření se zaměří spíše na potřeby zákazníků než na standardizované nabídky.
Klíčové rozdíly
Mezi zastaralými HR praktikami a Agilními HR praktikami je několik klíčových rozdílů, některé z nich jsou uvedeny níže:
| Porovnání cíle | Agilní HR | Tradiční HR |
| Přístup k učení | Podporuje nepřetržité učení z experimentů a poskytuje nesčetné množství příležitostí k učení. | Poskytuje nápravné učení omezením zaměstnance na konkrétní úroveň výkonu. |
| Získání talentu | Podporuje investice do značky a nabádá k získávání talentů z různých talentových kanálů s využitím každého centimetru moderní technologie. Jsou tedy připraveni na pronájem zdrojů předem. | Postupuje stejným procesem získávání starých talentů. Hledání uchazeče začíná, jakmile jsou dostupné úlohy. |
| Průhlednost | Podporuje transparentnost tím, že zaměstnanci poskytuje vlastnictví pro jeho vývoj a výrobu. Zaměstnanci jsou v tomto procesu aktivními členy. | Tradiční HR procesy jsou nejméně průhledné, protože se drží starého a zdlouhavého procesu získávání talentů a HR je vlastníkem. |
| Implementační přístup | Konkrétní týmy jsou vybírány a vybírány tak, aby pracovaly na různých projektech, a shromažďují se pravidelné zpětné vazby, aby se určila kvalita služeb a aby se rozhodlo, zda je pro daný projekt zapotřebí více členů týmu. | Velké systémy jsou pečlivě zkoumány, zajišťovány zdroji a instalovány. |
Agilní personální strategie
Níže jsou uvedeny některé z Agilních HR strategií:
- Zaměření na vytváření trenérů a mentorů namísto manažerů školením vedoucích pracovníků na různých úrovních. Agilní HR vytváří odborníky a ne manažery.
- Soustředí se na silné a soustředěné hodnoty, aby udrželi členy týmu na stejné tangenci.
- Realizace vysoce výkonných motivovaných týmů zaměřených na jejich cíle a na dosažení jejich cílů.
- Udržovat transparentnost mezi různými funkcemi organizace tak, aby cíle a politiky byly každému jasné a aby na základě svých odborných znalostí určovaly úrovně zaměstnanců.
- Zaměřte se na kontinuální přístup k učení z jejich experimentů.
- Podporuje sběr zpětné vazby pro neustálé zlepšování procesů.
- Věří v investice zaměstnanců a značek a má tendenci zavádět silnou zaměstnaneckou značku.
Podporuje agilní práci a pomáhá v úspěšné organizaci. Zaměstnanci jsou oprávněni pracovat s flexibilitou a minimálním počtem omezení. Používají různé nástroje a dostupné technologie k optimalizaci výkonu týmu ak dosažení nejlepších výsledků. Pomáhá zlepšit spokojenost zákazníků, produktivitu a snížit náklady pomocí metodiky projektového řízení. Práce je mocným nástrojem ke zlepšení udržitelnosti a odstranění všech překážek, které mají tendenci snižovat efektivitu agilních pracovníků a organizace. Práce směřuje k vytvoření flexibilního pracovního prostředí, aby mohli pracující jednotlivci sladit svůj osobní a profesní život, což vede k mnohem více zaměřenému přístupu k jejich odpovědnosti. Podporuje maximální flexibilitu a minimální omezení vedoucí k dlouhodobému organizačnímu úspěchu. Zavedením těchto postupů je pracovní přínos pro organizaci i zaměstnance mnoha způsoby. Výhody plynou z pokračujících pokusů a různých pracovních postupů, a to úpravou dostupné technologie tak, aby maximalizovala účinnost a produktivitu vedoucí k novému a vylepšenému pracovnímu prostředí.
Níže je uvedeno několik organizačních a zaměstnaneckých výhod:
Klíčové vlastnosti Agile HR
- Úsilí HR vytváří pracovní sílu a společně vytvářejí adaptivní a flexibilní pracovní prostředí. Poskytují správnou práci a správné nástroje správnému a způsobilému zaměstnanci, aby maximalizovali produktivitu. Poskytují tak svobodu a flexibilitu práce tím, že zaměstnancům poskytují různá pracovní místa.
- Omezení a omezení jsou snížena, a proto zaměstnanci najdou produktivní metodu k dokončení úkolů a projektů, které jsou jim přiřazeny. Podporují snadnou spolupráci lidí.
- Pracovní prostředí využívá většinu technických nástrojů dostupných na trhu. Aktualizované komunikační desky, nástroje pro spolupráci a prostředky pro řízení projektů pomáhají udržet všechny členy týmu na stejné stránce bez nutnosti zbytečných schůzek, diskusí, zpráv a e-mailů.
- Agilní HR používá agilní metodiky k posílení organizace zkoumáním nových možností získávání talentů a podporuje přizpůsobivost a produktivitu.
- Transparentnost je klíčovým faktorem v procesu získávání talentů, který pomáhá získat důvěru manažera a zaměstnance.
- Získává uznání jako prostředek, jak pomoci organizaci zůstat aktuální a v souladu s realitou dnešních požadavků na talent.
Doporučené články
Toto byl průvodce Agile HR. Zde jsme diskutovali o agilním HR konceptu, výhodách, klíčových charakteristikách, strategiích a rozdílu mezi tradičními a moderními HR. Další informace naleznete také v našich dalších doporučených článcích.
- Co je Agilní Sprint?
- Výuky o modelu agilního rozvoje
- Rozdíl mezi Agilním a Scrumem
- Interaktivní dotazy na agilní scrum